总结
绩效管理不是进行事后管理，而是参与整个过程并进行实时把控。
我们将受益目标分为两个子目标：
新增收入和重复收入。第一部分目标由市场营销部承担，第二个目标则由产品部承担。
简而言之，文化是一系列价值观和信仰的体现，也是公司中行事的准则。一个公司成功的本源在于构建起积极向上且强有力的企业文化。
以人为本
我们重视彼此之间强有力的承诺
尊重每一位员工的工作
公开
重视已出现的或可能出现的问题
解决方案
简洁而干脆
冲突必须是有建设性的
结果
所有工作以结果为导向
一知半解是不被尊重的
以积极的回馈来奖励成功
原则
在一个高度竞争、复杂的环境中想要表现良好需要坚守原则
风险承担
高科技导向必然伴随着高风险
不害怕失败和自我揭露
防范风险，捍卫利益
信任和诚实
我们憧憬这样一个世界，在那里，任何人无论身处何地，都能获得世界上最好的学习体验，从而改变自己的命运。
行事风格是无法被复制或商品化。
首先你需要为组织招到合适的人，淘汰那些不合适的人，然后让合适的人处在合适的位置上。
挑战性的目标是使国家的医疗卫生供应链合理化，在其他行业，商业成功的前提是成本、质量、服务和可选择性的公司透明。
与其说目标设定是一门科学，不如说它是一门艺术。我们不仅指导员工如何细分目标，如何衡量关键结果，我们还通过目标设定来塑造企业文化。
我们需要一个纪律规则来阻止我们试图去做所有事情。
我们终极OKR目标是让人们共同实现看似不可能实现的目标，让人们获得成功，体悟生命的意义，并创造一种代表成功和意义的文化。
明确目标和意图。
有进取心，但要认清现实。
目标必须是有形的、客观的、明确的。对一位理性的观察者而言，目标是否已实现应当是显而易见的。
目标的成功实现，必须能够公司带来明确的价值。
设置可衡量的里程碑事件，如果得以实现，将以一种高效的方式推进。
任何事情的成功，都离不开团队的精诚合作！
如何将个人目标与团队目标结合起来？如何将定量目标和定性目标结合起来？如何将短期目标和长期目标结合起来？
我们常常很为难：是个人目标优先，还是团队目标优先？因为，如果过于注重个人的目标和贡献，则可能会影响团队达成共同目标；如果只注重团队目标，则可能让个人“搭便车”，影响团队成员的整体积极性。
