今天注定是个癫覆的日子，史上最奇葩、最撕逼的“权力的游戏”大结局2016年总统大选已落听。特朗普最终胜选。当然，小编在这里不是要跟大家讨论总统大选的问题，而是还记得上周小编整理的那篇《CIO面试谈话内容技巧》吗?今天小编也是在一边关注总统大选一边整理出第二弹——CIO面试通关秘籍之细节决定成败!
1 让面试成为一场对话
面试时你把自己的详细经历表述给面试官，但CIO不会喜欢像做演讲般的陈述。在面试过程中，假设有一个麦克风放在面试桌上，你会希望把持麦克风和面试官进行一次深切的交谈。 麦克风也在谈话的过程中不停的交换位置， 有的面试官会一直讲话，以至于你一句话也接不上， 然后面试官会觉得这场面试很不成功，因为你没能很好的介绍自己。遇到这种情况你需要抢夺主动权，比如用一些借口：“我希望用几分钟来介绍，过去面对这种问题我是如何运作的。”或者“说的太对了，我能花一些时间来作答吗?”这就是你有礼貌的抢回麦克风的技巧。一旦你拿到了麦克风，也注意不要一直自己讲话。适当的一些借口，能给你时间判断自己是否在正确的归到上是否应该继续叙述，是否已经讲完而应该归还麦克风。
2 你的回答要有层次结构
CIO应该尽可能地让自己的回答富有吸引力，并使之贯穿于整个面试。如果你的回答能结构分明，包含开头、中间和结尾，那面试官就能有条理的进行记录，并从你的经历中总结出你的1、2、3点优势，面试官讨厌应聘者讲话滔滔不绝，结构性能让你的回答更简明。
3 像入职一般的对待面试
培训面试技巧的一个方式，就是让CIO从已经入职的角度去对话，这样面试就实际上成为了第一次工作会议。问一下公司如何期待你的工作开展，企业主要面临哪些IT挑战，哪些项目不合适。IT在哪方面能力上仍然不能满足企业的需求。如果你能像已经入职一样去提问这些问题，你就好比已经坐到了面试官的一侧。特别的一个提醒是，面试过程中不要试图解决企业存在的IT问题。如果你提出一堆建议，不论你对这个公司了解多少，都会被认为傲慢自大。不管你从事CIO行业多少年，切记这是新的公司，还有很多你不了解的地方，贸然提出解决方案会让你失去分数。
4 以人为本
这是一个真实的例子，某企业面试官参加了一场面试，以为很被看好的求职者就叫他小M吧，前来竞聘CIO职务。当CEO问他90天的工作计划时，他把对团队建设的思考放在了最后，直到在谈到一些地方时她才想起“哦，我想了解下团队情况。”像许多CEO一样，我的学生们必须建立起以人为本的文化意识，一个优秀的IT主管要靠团队来体现，这位应聘者显然把团队放在最后思考，CEO自然不会喜欢，因此他被淘汰了。
5 把自己陈述成自己的学生
有时，你会遇到类似的提问，“你认为自己是一个怎样的人”或“你如何及评价你的领导方式”你必须认真思考一个有条理的回答。包含自己这些年工作的缺点评估，个人能力总结，360度全方位的评价个人执行能力的提升。作为IT专业人士，你能把所有的资源正确运用并产生价值，也能很认真的对待个人的成长，企业不希望雇佣那些认为自己已经是最棒的IT领导人
6 深度交谈
有时候面试官会说“这个CIO是伟大的战略家，但他能实施吗?请不要再说一些空话，说些操作的细节之类。”CIO被考察的是领导能力、洞察能力和托付能力，CEO最害怕的就是把钱投入到最终破产的技术项目中。所以要向CEO展示你能把他的钱很好的利用并讲述具体实施细节。
7 深度需控制自如
不要展示太多的技术细节。例如当被问起如何定义大数据，与其你花费很长时间解释结构数据和非结构数据的差异，以至于两位面试官不得不离开方便一下或者喝杯咖啡。因此，讲述足够的细节来证明你的执行力但也不要太过于详细，让面试官对你厌烦或者失望。
8 不要迟到
虽然交通不可预测，公司位置难以定位，但是一旦面试迟到，讲很难消除负面印象，早一些到面试地点是容易的，带本书或者看一会儿手机新闻等，都是不错的消遣。
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