总的来说,在项目开发的过程中,管理和沟通是非常重要的.在这个项目过程中,这方面出现很大问题.用一个经验丰富的人的话说:这个项目从上到下都有问题.在这方面我简单总结几点,以后开发的时候改进
一.一定要步步为营,处处把关.在项目的开发的过程中绝对不能一味赶进度,忽略质量,如果这样的话,返功率是非常高的.
1.不能仅仅依靠程序员来减少错误,依靠程序员自身的测试是非常违发软件测试基本规则的.
2.绝对不能减少review和降低单体测试的质量,测试的时候必须严格把关.修改后,要重新测试,虽然这些专业的技术人员都知道,但总是犯这样的错误.
二.换人不要太频繁,频繁换人会严重影响项目的进度和质量.
三.不同的团队之间要进行有效的沟通,不同的团队之间不要相互推委,总希望别人解决问题的现象必须避免.
四.负责人必须有责任心.负责人安排工作要有意识的安排,发现问题要及时解决,不能一拖再拖.
五.程序员不应该只求快,而出现大量的错误.程序员要提高自身的素质,写高质量的程序.
六.测试人员要专业.不是什么人都可以把测试做好的.测试式样书一定要全面.
七.一个项目的组成人员中不能一味的新人.新人大多,会严重影响项目的水准.
八.在项目出现问题的时候,负责人要会鼓励下属,团结合作.
总的来说,这个项目是非常不好的项目,但在这个项目中却让我学到了很多宝贵的东西,连leader也说,这个项目后,我已经成熟太多了.其实是非常简单的东西,但在实际的操作过程中,总会出这样那样的问题.这真是值得思考的问题.
