十二、验收可交付成果和项目（或阶段）收尾的联系及区别
- 验收可交付成果，属于确认范围过程，属于监控过程组，不是收尾内容。
- 项目或阶段收尾时，客户或发起人也要验收，但验收的不是可交付成果，是最终产品、服务或成果。
- 另外，虽然项目或阶段收尾时不验收可交付成果，但是“在收尾期间，项目经理应该审查。。。确认范围过程中所产生的验收文件。。。，以确保在达到全部项目要求之后才正式结束项目”。也就是说，确认范围过程中产生的验收文件，是项目或阶段收尾的输入，而非输出。
4 结论：
a、验收可交付成果是监控过程，不是收尾过程的工作；
b、收尾工作需要使用验收可交付成果的文件，因此验收可交付成果在前，收尾在后
3. 常见翻译问题
1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议（kick-off meeting)
2、题目中出现的“回报期”= 回收期（项目选择的经济模型）
3、题目中出现的“增强”= 提高（风险应对策略）
4、题目中出现的“缓解”= 减轻（风险应对策略）
5、题目中出现的“推动式研讨会”=引导式研讨会（收集需求和定义范围的工具）
6、题目中出现的“基线” = 基准（项目管理计划）
7、题目中出现的“实现值”= 挣值（EV）
8、题目中出现的“利害关系者”= 相关方
9、某些题目中出现的“什么阶段”= 哪一个项目管理过程组（五大过程组）
10、题目中出现的“赶时间线”= 赶工（进度工具）
11、题目中出现的“管理干系人期望”= 管理干系人参与
12、题目中出现的“二级风险”= 次生风险
13、题目中出现的“团队工作”= 团队协作(团队建设词汇）
14、题目中出现的“核实范围”= 确认范围（范围管理的一个过程）
15、题目中出现的“磨合” = 震荡（团队发展阶段）
16、题目中出现的“提升价值” = 增值（质量保证词汇）
17、题目中出现的“基准参照”= 标杆对照（范围和质量词汇）
18、题目中出现的“一线经理”“直线经理”= 职能经理
19、题目中出现的“资源选择标准”= 供方选择标准（采购术语）
20、题目中出现的“质量审查” = 大多时间说的是“质量审计”
21、题目中出现的“核对表” = 核对单（质量、风险）
22、题目中出现的“团队发展”= 团队建设
23、题目中出现的“干系人管理策略”= 相关方参与计划
24、题目中出现的“平衡（leveling)=资源平衡
25、风险题目中的“可能性”=风险概率
26、题目中“需求追溯矩阵”=需求跟踪矩阵
27、题目中“项目群经理”=项目集经理
28、选项中出现的xxx 计划，有可能说的不是计划，是某个规划过程
29、挣值题目中出现的“完成了xxx 美元工作”，有可能说的是PV ，而不是EV，要看英文的时态，是虚拟语气，还是完成时。
30、风险题目正文中出现的“减轻”风险，有可能是“减少”或“应对”的意思，而不是风险应对策略中的“减轻”。这时，可以选减轻策略之外的：回避、转移等策略。
以上是近年来出现的一般情况，不排除有特殊情况，要结合英文原文来判断。另外，挣值题目中还存现时态问题，中文不一定能翻译出来，如 PV 的数据，如果无法通过中文判断时，要看一下英文。
4. 有效固定答题套路
PMP 考试的情景题目中有一些套路题目，即某些常见的经典情景，答案相对是固定的。总结如下一些经典情景题目及其正确答案，遇到这些经典情景，只需在在选项中找正确答案就行了，不光提高答题速度，也能确保答题的准确率。
一、变更 顺序 ：
二、风险的情景题：
- 先判断风险识别了，还是风险发生了。
- 若是风险识别，按风险管理程序走；
- 若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。
三 、 变更和风险流程的整合 ：
四 、进度情景题：
- 先判断时间不够，还是资源不够。
- 时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；
- 资源不够，有两个选项可以选：关键链法和资源平衡。
五 、沟通问题：
沟通问题是PMP 考试中很常见的情景题，有3 个正确答案可以选：
- 沟通管理计划；
- 沟通规划；
- 沟通需求分析。
（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）
六 、 相关方问题：
相关方问题也是PMP 考试中很常见的情景题，有4 个正确答案可以选：
- 相关方参与计划；
- 管理相关方参与；
- 让相关方尽早参与；
- 识别相关方。
（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）
七 、与供应商有争议：
1、谈判；2、ADR; 3、诉讼。
（这个是有顺序的，按谈判、ADR、诉讼顺序来选）
八 、选大的，还是选小的？
看题目问题，问的是大的，就选大的；问的是小的，就选小的。举例：
1、项目进度延误，项目经理应该怎么办？
- 选项中有进度压缩和赶工，这个选进度压缩。
2、如果题目这样说：项目进度延误，项目经理增加资源恢复进度，这属于？
- 答案中有进度压缩和赶工，要选赶工。看明白没有？
九 、具体问题，不要麻烦发起人。
- 项目出现问题，答案中出现“汇报发起人” “联系发起人”，几乎不选。
- 具体问题（尤其是质量、风险、进度、冲突、资源问题），不要麻烦发起人。
- 没有解决方案时，不要汇报发起人。
十 、冲突问题
- 冲突发生，题目问如何预防，选规则、团队建设
- 冲突发生，题目问如何应对，选冲突解决策略
- 团队个人矛盾选缓和
十一 、按题目问题选择答案
- 注意题目问题问的是工具、过程、还是文件；
- 问过程的，注意问的是哪一个过程，是启动还是规划、执行、监控，是管理质量还是质量控制，是识别相关方还是规划相关方管理。
- 所选题目答案，不能与题目问的矛盾。
十二 、强调统计方法（或统计分析）的 4 个工具
- 问卷调查
- 参数估算
- 实验设计
- 敏感性分析
十 三 、与排序相关的正确答案：
- 风险定性分析
- 帕累托
- 名义组技术
- 优先矩阵
十 四 、 相关方 意见不一致或有冲突，正确答案：
- 引导式研讨会；
- 与相关相关方开会，统一意见。
十五 、 挣值计算
- 很多人很头疼这种题目，这类题目也是有简便套路的，套路就是：先写出3个变量，再套两个或一个公式
5. 计算题篇
