本节书摘来自异步社区《个体软件过程》一书中的第8章8.8节管理承诺的方法，作者【美】Watts S. Humphrey，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
8.8 管理承诺的方法
个体软件过程
管理承诺是从列出已有承诺的清单开始。注意每一个承诺的完成日期和它可能要用的时间。表8.3给出了学生Y承诺的清单。
表8.3 学生Y的承诺清单
为了在软件工程中管理承诺，重要的是要记住软件业务生涯中的以下几个事实。
如果进度落后了，除非做出一些变化，否则就会继续延误下去。
只一味努力是没有用的。记住，你已经很努力了。
如果不能精确地知道项目的进展状况和还有多少工作要做，你几乎已经遇到麻烦了。
当必须要有很好的运气才能完成承诺时，往往得不到这种运气。
当估算错误时，几乎总是低估了。
几乎所有的变更都将包含更多的工作。
努力工作以完成承诺是很重要的，但是，如果多用几个小时仍然不能完成工作，就需要正视这个问题并认真地解决它。
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