2019年终总结之SAP项目实践篇
到了临近年底，又是年终总结的时候了。
早在去年12月下旬，笔者就有展望2019年度SAP项目实践计划。当时笔者对于在2019年度SAP项目工作有三大期望或者说三大目标：
1）能做一个SAP S4HANA项目。毕竟S4HANA已经出来很多年了，笔者需要更新专业技术知识结构，方能不至于落后于业界同行。
2）能在苏州家门口做一个SAP项目。毕竟这些年笔者都在长三角各个城市做项目，行踪飘忽不定的，家人也不堪其苦，都已经在苏州买房子安家，总不能老是这么有家不能住一直飘着吧？
3）能继续为超级大土豪客户为一个SAP项目。毕竟笔者找SAP项目还是有些底线的，对于SAP项目是有选择性的：项目预算不能过于紧张，Rate不能低于自己的底线标准，最好是能远远高于市场主流水平；客户不能太屌丝，且不能过于尖酸刻薄。只有客户是超级大土豪，才能满足我的这些并不低的要求。
2019年度春节过后，笔者只做了一个项目，就是现在所在的A项目。回想起这一年的项目实践，结合笔者的年初计划，笔者做了一个对照。笔者惊奇的发现，这三个目标基本都实现了：
A项目是一个S4HANA升级项目。笔者在项目上虽然未能参与实施，只是做日常的运维，但是笔者还是有机会好好的去学习与研究SAP S4HANA系统，去比较它与老的ECC版本之间细微的区别。通过解决业务团队遇到的各种问题，笔者学到了不少新的知识。比如序列号管理，比如HU管理，比如一些很特殊的采购定价场景的方案实现，比如批次双计量单位的实现方案，比如分割评估功能的使用等等。当然，A项目所在的行业，对于笔者也是一个全新的行业。通过A项目实践，笔者对于该行业的特点与特殊性，有较为深入的理解与洞察。可以说，做完了A项目，就是经历了超级复杂难搞的项目历练，搞定了这个业界知名的超级大坑项目，再去做其它行业的SAP项目，会感觉too simple, so easy!
A项目客户所在地正是在苏州，算是在家门口做项目了。不过办公室距离家还是有点远，从家去办公室，是从苏州东边穿越姑苏区到几乎最西边了。早上顺风车上班，单程一个小时；晚上坐客户班车然后转2次地铁回家，单程超过1个半小时；每天上下班通勤时间近3个小时。这当然很辛苦，但是笔者还是很开心很知足。再怎么说，至少不用租房了，不用搬家了吧。
A项目客户算不上是超级大土豪，它并非世界500强企业，但是也算是跨国企业，在所在行业里也算是金字塔塔尖企业了，其整个SAP升级项目的预算也算是大手笔。笔者在元月份找新项目，找了三个星期才落地，期间看了超过15个不同的项目机会，A项目的rate是最高的。虽然距离自己的期望有点儿差距，但是在业界也是属于较高水平了，知足常乐吧。
不能不说，年初笔者制定的2019年的SAP项目实践计划顺利圆满实现与完成了。这首先需要感谢A项目的客户，没有客户和其提供的项目机会，我啥都不是。当然也离不开自己的努力，如果不是自己通过提供的专业服务，体现个人价值，就不能让客户爽，不能成就客户，我还是啥都不是。成就客户，让客户爽也让自己爽，是我的座右铭与人生信条。
