“独角兽”的企业至少都要在一个足够大的细分市场完成网络结构，它才有独角兽的可能性。而在网络协同的基础之上，如果再加入数据智能的元素，让你的商业往智能化的方向去扩张，就具备了百亿美金市值的DNA。
所以，这个双轮驱动，网络协同和数据智能是新商业文明DNA的时候，如果你不在这两个方面有质的突破，在新商业的竞争中你是没有生存空间的。
——曾鸣《智能商业二十讲》
十一中秋假期，在罗振宇的《启发俱乐部》第十二期听到一个观点：
破圈，除了数据智能外还有另外一条路，那就是祭品，以及巫师麻瓜结构。
而这个观点是来自吴伯凡老师的《每周商业评论》。这里的破圈，我的理解就是智能商业从0到1的过程，这样就把曾鸣老师和吴伯凡老师的观点连接了起来。
什么是祭品？
举个例子，淘宝当年不收费是祭品、B站不放贴片广告是祭品、钉钉的免费直播和视频会议也是祭品，祭品就是能让大家都真切感受到的“诚意”。
什么是巫师麻瓜结构？
巫师和麻瓜来自《哈利波特》，巫师拥有法力、而麻瓜就是一群吃瓜群众，平台提供祭品，围绕着祭品，巫师各显神通吸引着麻瓜们不断围拢过来，不断围拢来的麻瓜又反过来刺激巫师们不断开发出新的“魔法”，新魔法又吸引来更多的麻瓜……一个协同网络诞生了。
在这样一个协同网络上，通过数据智能的不断优化和价值挖掘，破圈就水到渠成了，并且，网络协同和数据智能结合后的智能商业具有指数增长的能力，一旦实现0到1的破圈，实现1到100只是转瞬之间的事情。马老师曾说过：“很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。”说的就是这样一种情况吧。
我觉得祭品、巫师、麻瓜结构提供一个模型，可以帮助平台构建者、生态合作伙伴、以及客户更好的对准自己的“赛道”。
