在王坚博士的《在线》中有一段情节：
“能不能永远不关门？”有客户问王坚博士。
王坚当时笑答：“我保证你是我服务的最后一个客户。”
当时的博士刚刚创建阿里云，相信到了今天，不会再有客户去问同样的问题。但阿里云不关门，阿里云上所有的服务未必都应该一直提供下去。
前一段时间，在一位MVP老前辈的分享中将接触到的云服务分为三类：
- 预研中、处于前期探讨和实验中的云服务。
- 已正式使用、可以正式在项目中放心使用的云服务。
- 已关闭、暂时不在关注的云服务。
“预研、正式使用、关闭”，这是用户视角下的云服务生命周期，站在云服务商的角度也一样。按照薛兆丰教授的理论：“成本是放弃了的最大代价”，云服务商将资源优先投放到有更多用户使用的服务上来，将更有利于提升用户体验，降低用户成本。
当下，有一种流行的观点叫做双模IT，即用户需要两种IT策略，一种是敏态IT，像一些需要快速响应变化、要求高增长的业务一般比较适合这种策略，云服务适合承载的是这一部分的业务。另一种是稳态IT，像是一些需要长期稳定运行，变化不大的业务，客户自建的IDC一般比较适合这种业务。
我听过一个故事，说一套服务器的连续运行时间打破了世界纪录，原因竟然是服务器所在的房间被错误的砌到了一堵墙的后面，服务就这样在无人问津的情况下运行好多年。这可能就是稳态IT的一种表现吧，但假如没有那堵墙，还会有多少稳态的IT？
说回到云服务商，新的服务不断被诞生，老的服务也终将被淘汰，假如没有服务的新陈代谢，云服务目录终将充斥着大量的服务，用户的心智容量毕竟有限，当面对满屏的服务难免心生畏惧。站在一个云服务从业者的角度，应该说阿里云的架构师认证是我考过的最难的认证，因为要对阿里云上所有的产品都建立起足够的认知才能通过，而阿里云的产品线是我接触过的所有IT厂商中最广的，从基础架构到大数据、从人工智能到IoT，服务越多，学习掌握的难度越大。
无论是站在用户、阿里云还是云服务商的角度云服务都该有生命周期。
