现在VR泛娱乐的时代还没到，和大多数VR公司一样，1058VR也在将眼光瞄准行业应用。
“国外的公司可能愿意花上几年时间，专攻一个项目把它做强做大，但国内的话，在利益驱使下，即使这个东西是半成品也要卖出去，然后让市场去检验修正。”1058VR董事长钱朱平在采访中和镁客君感慨道。
那么对于现在的VR公司来说，在十字路口的转型过程中到底需要从什么方向切入呢，镁客君带着这些疑问和钱朱平做了一次深入的探讨。
从逖偲高到1058VR，一次从名字到业务的转型
说起1058VR，会觉得这家公司的名字有点奇怪，怎么会想起用一串看似无规则的数字来作为公司的代号？钱朱平倒也颇为无奈，“其实我们公司的名字还是逖偲高，也是影片格式TS的谐音，但是这个名字很多人难以接受，正好公司也在转型，就有了1058VR。”
1058VR董事长钱朱平
钱朱平提到的转型指的是他们从以硬件转到现在的全景视频，这个过程就像是一次自我的凤凰涅槃。
2014年1058VR成立的时候，主要还是以硬件开发为主，包括各种自行车、动感平台等设备，不过现在他们的业务重心更多的放在VR视频拍摄上。
如果用一句话总结1058VR的特点，就是集虚拟现实内容开发、硬件开发、平台开发于一体的全生态科技型企业。而走入转型之后的1058VR，有两个大的目标：VR影院和VR民宿。
VR泛娱乐的时代未到，1058VR有个大计划
在VR火了一阵后，很多人都看过VR视频，从选片到硬件调控再到戴上头显进入到场景中，这个过程冗长而又极其不稳定，在钱朱平看来，这种硬件系统实际上很初级，1058VR正在弥补这方面的不足，“我们正在升级系统，可以实现集中控制，比如在一些大型场景下，可以一次性控制三、四十个人的头显内容。”
当然这已经是1058在测试的系统，他们在VR影视上还有一个计划，基于1058VR现有的平台，去整合更多的影片内容，“虽然VR电影肯定是未来的发展方向，而且这个市场体量不会小，但是其中涉及到的版权问题非常棘手。”
钱朱平举了个例子，“上次我们在迪拜看到一个团队在拍摄，我说这个东西回头卖给我，对方直接拒绝，表示他们对拍摄的景点的版权也就一年。”
另外，如果做VR影院，还有一个很大的潜在危机。“现在好的内容还不是很多，但是等到时机成熟，像万达这样的院线都会进来，给出一套完整的解决方案，小公司根本无法和他们竞争。”
所以在VR影视方面一开始就要走差异化路线，但是从商人的角度来看，其实现在VR泛娱乐的时代还没到，和大多数VR公司一样，1058VR也在将眼光瞄准行业应用。
从VR民宿切入，寻找一种新的商业模式
以VR旅游为例，其实它可以往下继续细分，比如1058VR正在做的VR民宿。
钱朱平认为行业的细分过程中，可以看到更多的市场成长空间，“现在很多细分的行业都没有人占，只要我们把一个东西做好，占住这个坑，那么就能做到一定的市场份额。”
1058VR之前做过一个监狱的项目，他们通过拍摄VR视频来帮助犯人进行“促进教育”，钱朱平简单的算了一笔账，如果一套片子卖10万，那么全中国有600家监狱的话，就是6000万。而且一旦1058VR进入到其中，也很难再有第二家去拍摄相同内容的公司。
钱朱平强调，现在做VR一定要打组合拳，你仅仅拍摄VR视频是完全不够的，像1058VR会在VR之外，去围绕VR视频做营销。
这也是目前1058VR正在践行的一个方向——馨宿（VR民宿），1058VR会帮助一些民宿拍摄各种VR宣传视频，但是和其他VR团队不一样的是，他们前期不会向对方收取费用，而是通过”物物交换“的方式，去获得民宿的居住权，将民宿通过馨宿的渠道变现。
对于民宿运营者来说，这种交换方式他们也何乐而不为。
因为1058VR在其中扮演的角色也就不仅仅是内容拍摄者，他们还是民宿的推广宣传者。再获得了这些民宿的居住权之后，他们可以帮助民宿运营者去各大平台宣传，然后在馨宿上，1058VR既能够让用户以一种沉浸式的方式去体验民宿环境，同时也提供在线下单，而且给予用户更优惠的价格去获得这些民宿的住宿权。
结语：
总的来说，1058VR们目前的业务分为三大块内容：一个是以VR民宿为代表的旅游市场，其次是他们之前的传统业务硬件销售，最后是钱朱平一直非常重视的VR影院。
“其实现在VR影片也不少，好莱坞很多片商也在拍，但是很多都是亏本，因为影院还不具备一条齐全完整的产业线。”就像钱朱平所说，“我们其实是在养影院，因为现在做这个肯定不会盈利，不过我们也在找合适的时机。”
1058VR接下来的计划是将VR民宿这块独立出去，目前他们也在寻求馨宿项目的融资。
