上午去软通动力面试,面试过程中聊到了这个问题.其实以我自己的观点来看,产品就是长期做而且是面向市场上很多的用户,而项目则是给某个用户定制的.
回来宿舍之后想了想,似乎这个描述也太简单了.上网好好找找看.
做产品和做项目,网上有人给出来个很贴切的比喻:一个是做成衣生产商,一个是做量体裁缝店.
1.面向的主体上,产品面向市场,项目面向特定客户
产品要做好,需要引领潮流,领导市场.市场占有率越高,产品就越成功.要做产品,首先要了解客户的需求,市场的变化,然后将这些东西抽象出有普遍适用价值的需求,然后根据这个做出来产品.
而项目则以满足特定客户的需求为最主要目标(如果能在满足客户需求同时节省最大的成本,那这个项目无疑是很成功的).
2.周期上,产品注重长远持续发展,因此周期长,项目注重验收,一般周期短
产品的生命周期是很长的,像office之类的产品,都已经持续了多少年了,版本都出来了很多了.一般产品能提供的是解决方案.
项目开发周期有限,一般都是短期,当项目完成验收而上线后,收到了客户的钱,那这个项目就算做完了.当然现在很多项目都讲究做N期来着.先完成一些重大和重要的功能,后面按实际需要再做功能扩充.不过一般也持续不了多久.
3.做产品的人和做项目的人
做产品因为做的时间久,为了把产品做大做精,分工会越来越明确,而且大家都围绕着产品转,最终会形成一个领域内的比较精深的专家+大牛的团队.
做项目因为周期短,一个项目做完会接手另外的项目,所以项目组里面的人会见多识广,形成一种多面手组成的团队,解决问题能力强,但要做到某个领域内的专家就比较难了.
4.产品管理和项目管理
因为产品和项目一个面向市场,一个面向客户,因此从自己的感觉上,产品管理更像是做leading,项目管理是做manage.
回来宿舍之后想了想,似乎这个描述也太简单了.上网好好找找看.
做产品和做项目,网上有人给出来个很贴切的比喻:一个是做成衣生产商,一个是做量体裁缝店.
1.面向的主体上,产品面向市场,项目面向特定客户
产品要做好,需要引领潮流,领导市场.市场占有率越高,产品就越成功.要做产品,首先要了解客户的需求,市场的变化,然后将这些东西抽象出有普遍适用价值的需求,然后根据这个做出来产品.
而项目则以满足特定客户的需求为最主要目标(如果能在满足客户需求同时节省最大的成本,那这个项目无疑是很成功的).
2.周期上,产品注重长远持续发展,因此周期长,项目注重验收,一般周期短
产品的生命周期是很长的,像office之类的产品,都已经持续了多少年了,版本都出来了很多了.一般产品能提供的是解决方案.
项目开发周期有限,一般都是短期,当项目完成验收而上线后,收到了客户的钱,那这个项目就算做完了.当然现在很多项目都讲究做N期来着.先完成一些重大和重要的功能,后面按实际需要再做功能扩充.不过一般也持续不了多久.
3.做产品的人和做项目的人
做产品因为做的时间久,为了把产品做大做精,分工会越来越明确,而且大家都围绕着产品转,最终会形成一个领域内的比较精深的专家+大牛的团队.
做项目因为周期短,一个项目做完会接手另外的项目,所以项目组里面的人会见多识广,形成一种多面手组成的团队,解决问题能力强,但要做到某个领域内的专家就比较难了.
4.产品管理和项目管理
因为产品和项目一个面向市场,一个面向客户,因此从自己的感觉上,产品管理更像是做leading,项目管理是做manage.
关于leading和manage,其实我也不用多说了,看过德鲁克著作的人,就懂了.
本文转自leipei博客园博客，原文链接：http://www.cnblogs.com/leipei2352/archive/2011/08/17/2143140.html，如需转载请自行联系原作者
