自从雷布斯拯救了发布会行业以后，无论是手机还是电视，只要与科技挂钩的企业，都迸发了“为发布会崛起而奋斗”的热情——这不，临近年末，压轴故事也该登场了，29日这一天，锤子、360、海信同一时间摆起了龙门阵。
说到发布会，不能不聊一下B格，这三场发布会不说B格满满，但至少能算得上B格鲜明，分别用一个带“B”的词语描述这三场发布会：锤子“装B”、360“嫩B”、海信“B2B”。
老罗继续怀揣着丰满的情怀和让无数广告人汗颜的情怀语录一顿喷，为T2注入了超过其价值的正能量，成功捍卫了“新东方讲师”这一神奇职业的尊严，360请来了粉嫩多汁的3个小BOYS做代言，虽然在发布的意义上有点莫名其妙，但是至少现场也搞得是母爱泛滥。
相对于这两场比较务虚的发布会，海信的发布会规模最小，却最让我觉得最有意思想详细说说的，他们在下午推出的是两款精准医疗的尖端产品，名曰CAS海信计算机辅助手术（Computer Assisted Surgery）和SID海信外科智能显示系统（Surgical Intelligent Display system）。
与大多数的IT作者一样，我们对这种医疗类的产品比较陌生，也无法论证海信自称的“国内首创，世界唯一”是否属实，更没有想过要深入去了解这一系列医疗类的产品，但是在这场发布会上，由医疗牵扯出来的“海信转型战略”，却是赤裸裸的呈现了出来——很重要的一项就是“B2B”，这与以往电视圈里唱响的“转型”有着很大也很本质的区别……
这几年，乐视小米在电视圈里大唱“我说我的眼里只有你，赢了你我就世界第一。”搞得海信这些老实的“传统企业”在营销上无比被动（即使坐拥绝大部分的市场份额，但也没有小米乐视吵得那么吸引人眼球）。
被逼得没有办法，所有电视厂商纷纷扛起了“向互联网转型”的大标题，虽然还有很多“服务”、“消费者思维”等转变，但个人看来，他们大多都是主要干了两件事：一、降价，所有厂商的利润率都直线下跌了，很多老牌电视企业都只能像乐视他们一样——赔本赚吆喝，实际上大多数还是赔本赚不到吆喝，二、找“互联网”圈子的帮忙，联合各种互联网企业一同推产品，除了海信，其他企业好像都在电视这个主营业务上傍起了“大款”，TCL更是没有节操，一边让老板说着“挺起民族实业的脊梁”，一边把股票卖给了乐视……
这样看似转型，实则换汤不换药的玩法，让人腹诽已久——“拥抱了半天互联网，除了自残成功，也没见电视大佬们有太多本质上的变化，互联网转型越看越像东施效颦。”而之前一直没太用力陪其他人玩的海信，这次突然给出了一个我觉得更靠谱一点的转型答案——“转型不一定非得自己变互联网”。
它走的是一条西门子、东芝、飞利浦这些国际电子品牌走过的路，走法非常野蛮，一改在主业2C电子业务上的稳扎稳打，强行借技术和资金能力杀入医疗、交通、光通信这些B2B业务，在外资品牌垄断的部分行业，粗暴的凭借部分自研技术挤入，迅速以成本优势构建自有阵地，在这几年时间就为悄然建立起了数个可盈利的2B业务链条体系。
其实不管是国外的GE、西门子，还是国内的华为，横跨B2B和B2C的企业，发展相对于拼命做B2C的企业更为均衡，B2C容易走量，而B2B更能够支撑技术和品质的溢价，在2C生意没以前好做的当下，对于以技术见长的科技类企业来说，B2B正是突破恶劣商业环境的关键所在。
“我们希望扮演产业的野蛮人。”海信电子医疗的高川直言不讳，并晒出来今年海信在2B业务上的成绩单，今年前十个月海信网络科技公司收入同比增长41%，利润增长71%，宽带多媒体公司收入同比增长17%，利润增长22%，商用空调业务收入增长14%。
这个没变互联网的转型，比起主流电视厂商的“互联网转型”来得悄无声息，一直闷声发财的海信也就是最近才露出了自己的“马脚”……而被其他对手知晓后，海信独享转型红利的这个格局还会持续多久？
