木桶原理是由美国管理学家彼得提出的，又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
职业生涯规划，相信很多人都做过。
一般木桶理论大部分都运用在企业管理上和团队合作上。
“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力
今天，我们就运用在自己的身上。一个木桶，如何才能装最多的“水”。
如果把长版加长，然后倾斜，装的水则会增多，这就是衍生的长板理论。
如果把短板加长，忽略倾斜，装的水则同样也会增多，这就是衍生的短板理论。
事实上，木桶原理又称短板理论，所谓“木桶理论”也称“木桶定律”，其核心内容为：一个木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一内容产生了两个推论：
- 其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。
- 其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
同样的道理，我们每个人都有自己的短板和长板，如何补全“水”，则是我们职业生涯中很重要的一步，首先我们自己要认识到自己是哪个桶，适合做哪个桶，怎么倾斜才能装更多的“水”。
剩下要做的就是，如何保证短板不会漏水，漏之一地，溃一席。
储“水”，是为了让水得到自身最佳的价值。
一个木桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应：光光这木桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。
这和职业经验所佩戴的光环是相似的，如何运用？如何发挥出自身的光环？光环下配置的“水”有多少？为什么这么说，因为一个很大的木桶，却装着很浅的水，你会怎么看待？
那如果没有光环呢，只有一个光溜溜的木桶呢？如下图。
这时候我们要做的，就是先确认自己的短板在哪，长板在哪，木桶是否倾斜，对应的可以看出个人的（技术）长处在哪，（技术）短处在哪，职业是否偏离了原来的设定，又或是说是否适合自己？
只有确定了这些，才能把水往里面导，如果无法补足自己的“短板”，可以适应的调整职业规划，让自己的“长板”更好的发挥出来，顺着合适自己的道路“倾斜”一下，把适合自己木桶的“水”倒入，同样的，你也可以找出自己薄弱环节（短板），改进该环节。
可是这一步不简单，因为正确认识自己是最难，往往都是觉得自己什么毛病都没有，特别是认识自己的缺点问题更难。
所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是：“一专多能零缺陷”，“一专”指让自己有一项专长非常非常强直至才干；“多能”指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；“零缺陷”指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可；
那么如果进入到瓶颈呢？那我们可以来看下反木桶理论，
反木桶原理却让人耳目一新。多变的市场，多变的世界，而对于我们来说，不变的只有一条，那就是创新，创新也是硬道理。
木桶原理是指一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板。对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中的要素。反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；
为什么这里要说下反木桶理论，因为很有意思，这里有2点是我们现在产品中提及的。
- “创新”
- “特色才是核心竞争力”
如果你到达了一个瓶颈，创新和特色才是你原有的属性，尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重包围，长板加“长”则会让你的水到底一定高度，“水”是累加的，可是别忘了，不仅有深度，木桶还有重度和厚度，寻找自己的“长板”，如果长板够长，“倾斜的角度”已经不太重要了。
请问自己，你是什么桶？！
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