如何绘制wbs图
简介
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动
工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工具：亿图图示
亿图图示
在这个亿图图示中可以通过，新建功能选择WBS图，点击下面的第二个模板，那个是别人做好的了样子。
进入这个模板之后，根据自己的项目的需求进行修改就好了。
这里可以进行各种添加，十分的方便。
案例演示
这里大概演示一下，对于这个项目的需求如何制作，WBS图。
流程分析，一般的项目大概有4个部分构成，分别为需求分析，前端编写，后端编写，功能测试，
然后就是对这四个方面进行细致的划分了。
- 需求分析：就包括，对于受众人群的的详细划分，对于学科的详细划分，然后进入学科之后，对于学科知识点的详细划分，然后还有技术方面的划分。
- 前端编写：前端编写这里根据需求然后分为了web端的编写，还有移动端的编写，然后需要写明需要用到哪些技术，还有一点就是需要进行实时的测试。
- 后端编写：后端编写，和前端编写也是很类似的，写明需要用到什么技术，还有一些具体的技术细节，比如增删改查之类的。
- 功能测试：这里一般分为前端测试，后端测试，还有一个就是如果是一个真正的项目，还需要放到线上进行测试。
稍微做了一下，大概是这个样子。
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