1.4.4 控制成本
项目管理的三大核心技术：工作分解结构、网络计划技术、挣值管理技术。
1.5 挣值管理
挣值管理是用来综合考察项目范围、进度和成本绩效的方法，是项目整合管理的要求。
挣值管理要求人们不仅要问项目发展到什么程度，而且要问花了多少钱才进展到这种程度，或要问花了这些钱做了多少事。
挣值管理可以在整个项目、控制账户或工作包的层面上进行。
1.5.1 基本概念
“挣值”是针对“计划价值”而言的。在编制项目计划时，需按不同时点对项目应该完成的工作量及其相应价值制定计划；在执行过程中，随着项目的实施，逐渐把“纸面上”的计划价值，一点一点的“挣”回来，形成“挣值” -----实际上已经实现的价值。
学习挣值管理，必须掌握以下概念：
- 计划价值（PV）：截至某个时间点计划要完成的工作价值，是计划完成工作的预算价值，可以表示为：计划价值=计划要完成的工作量*预算单价。
- 挣值（EV）：截至某个时间点实际已经完成的工作的预算价值，是实际已完工作的预算价值，可以表示为：挣值=实际已完成的工作量*预算单价。
- 实际成本（AC）：截至到某个时间点实际已经发生的成本，是实际已完成工作的实际成本，应该可以在项目的成本账上查到，可以表示为：实际成本=实际已完成的工作量*实际单价。
- 完工预算（BAC）：整个项目的成本基准，除非已批准进行变更，完工预算不会变化。如果是针对工作分解结构的某个要素来进行挣值，那么就是该要素的成本基准。
1.5.2 计算公式
考察成本绩效的主要指标：
考察进度绩效的主要指标：
预测未来情况的主要指标：
对“完工尚需估算”计算方法，补充说明如下：
还可以总结如下几点：
1.5.3 已完成工作量的测算方法
为了测算已完成的工作量，应该把活动分成下列三种类型：
支持型活动不会出现进度偏差，既不会进度提前，也不会进度落后。
对于独立型活动，可以用以下方法测量已经完成的工作量：
如果没有办法或不需要准确测量控制账户或工作包的实际完成状况，而只能或只需大概估计一下，就应该使用固定公式法。固定公式法中最常用的是50/50规则（50/50规则最为常用，其它比例规则，如20/80、0/100规则较为少用）。
1.5.4 挣值管理练习
1.6 疑难问题解答
2. 错题分析
例题1：认真审题即可
例题2：理解好概念即可
例题3：理解好概念即可
例题4：无
例题5：无
A. 项目成本基准的修改
B. 项目成本基准的增加
C. 项目成本基准的减少
D. 项目进度基准的修改
例题6：无
解释：正确答案B。参数估算与类比估算都要基于以往过去项目的经验，但参数估算更偏重把成本分解成各组成部分（参数），而类比估算更偏重本项目或工作包与以前类似项目或工作包的整体比较。从题目中，我们无法得出“自下而上”或“自上而下”的结论。
例题7：无
A. 成本偏差是由进度偏差引起的
B. 项目使用了能力不足的工人
C. 进度与成本的偏差对项目是有利的
D. 进度偏差是由成本偏差引起的
