[笔记]打破沟通壁垒(五)

简介: [笔记]打破沟通壁垒(五)

1.13 怎么恰当的催进度保结果

什么情况催是有效的

催的方法

什么情况催是没有用的

保障进度和关系反感平衡

1.能力不够

2.

3.状态不佳

方法:

默契团队

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