结项管理(ProjectClosing Management, PCM)是指在项目开发工作结束后,对项目的有形资产和无形资产进行清算;对项目进行综合评估;总结经验教训等。
结项管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了结项管理的规程,该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况(如商业目标、研发实力等)适当地修改本规范,然后推广使用。
4.1介绍
立项管理与结项管理是前后呼应的两个过程域,使得项目管理过程“有始有终”。
项目结束有两种状况:一是正常结束,二是异常结束。前者是指项目按预定计划结束。后者原因有多种,归根结底都是由于该项目不再符合机构的最大利益。例如有些项目因不适应市场而被中途淘汰,有些项目在执行过程中大大因偏离计划(如进度延误、费用超支)而被取消。
不论项目属于正常结束还是异常结束,都要按照结项管理规范处理。国内很多项目普遍存在“虎头蛇尾”的现象,结项管理畸变成了“走过场,吃顿饭”,这是非常有害的。
有价值的结项管理至少包括三项内容:
- 对项目的有形资产和无形资产进行清算,既要防止资产流失,又要及时地利用这些资产。
- 对项目进行综合评估。例如评估项目完成情况、项目质量、投入产出分析、项目的市场价值、项目对企业的贡献等等。该评估报告可以作为考核项目人员业绩的重要依据。
- 总结经验教训,使整个机构受益。
结项管理的流程如图1所示,产生的主要文档有:
- 《结项申请书》,模板见[SPP-TEMP-PCM-REQUEST]。
- 《结项评审报告》,模板见[SPP-TEMP-PCM-REVIEW]。
4.2 结项管理规程
4.2.1 目的
- 对项目的有形资产和无形资产进行清算;对项目进行综合评估;总结经验教训等。
4.2.2角色与职责
- 项目经理撰写《结项申请书》,申请结项。
- 机构领导对“是否结束项目”具有决定权。
- 机构领导根据项目的特征成立结项评审委员会。一般地,结项评审委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成。
4.2.3 启动准则
- 对于那些按照计划执行的项目而言,当项目已经开发完成时,可以进入结项管理流程。
- 对于那些不再符合机构最大利益的项目而言,如果机构领导明确指示结束项目,可以进入结项管理流程。
4.2.4 输入
- 《立项建议书》、《项目计划》等文档
4.2.5 主要步骤
[Step1] 机构领导指示
- 对于那些不再符合机构最大利益的项目而言,机构领导应当明确指示该项目经理,确定何时结束项目。
- 对于那些按照计划执行的项目而言,当项目开发工作接近尾声时,机构领导和项目经理根据机构的现状,协商并确定何时结束项目。
[Step2] 结项申请
- 遵照机构领导的指示,在预定的时间内,项目经理撰写《结项申请书》,并递交给机构领导。《结项申请书》主要内容包括:
- 项目介绍
- 计划与实际情况对比
- 主要工作成果
- 专利与版权情况
- 项目主要资产及处理意见
[Step3] 机构领导审批
- 机构领导审阅《结项申请书》。如果该申请书符合机构的规章制度和企业利益,那么批准进入“结项评审”阶段,转向[Step4]。否则返回[Step1]或[Step2]。
[Step4] 结项评审
- [Step4.1] 准备
- 机构领导根据该项目的特征,成立一个结项评审委员会,确定一位主席。
- 评审委员会主席和项目经理共同确定结项评审的时间、地点等等,并通知所有相关人员。
- [Step4.2] 项目资产检查与处理
- 结项评审委员会检查该项目的有形资产和无形资产,并和项目经理共同商讨如何有效地利用这些资产。
- [Step4.3] 项目综合评估
- 结项评审委员会对该项目进行综合评估,主要内容包括:
- 项目完成情况
- 项目质量
- 投入产出分析
- 项目的市场价值
- 项目对机构的贡献
- [Step4.4] 总结经验教训
- 结项评审委员会和项目成员们共同总结经验教训,并以文档的形式保存下来,在机构内共享,使集体受益。
- [Step4.5] 机构领导终审
- 结项评审委员会撰写《结项评审报告》,并交付给机构领导。
- 机构领导签注最终意见,项目正式结束。
[后续活动]
- 举行集体活动、座谈会、宴会等等,原项目成员们交流思想,增进感情。
- 机构领导和人力资源部考核项目经理和项目成员们的业绩,努力做到赏罚分明。
4.2.6 输出
- 《结项申请书》
- 《结项评审报告》
4.2.7 结束准则
- 《结项评审报告》已经撰写完毕,机构领导签注最终意见。
4.2.8 度量
- 项目经理统计工作量和上述文档的规模。
4.3 实施建议
- 对结项管理过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。
- 做好必要的保密工作。
- 对于客户委托开发的项目,[Step1]至[Step3]可以适当地简化,但是结项评审工作不能简化。
- 对结项评审委员会进行必要的培训,使他们树立正确的观念,从而严格把关。
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