公司大起来以后，常常会遇到跨部门合作的问题。有时候，为了公司层面的一个项目，你需要和某个部门合作，但是他们却不配合，或者勉强配合但是不认真工作。
你可能会因此感到非常的生气，大家都是为了公司做事情，为什么他们不配合？他们难道不想让公司好起来？
有时候，可能确确实实是对方人品有问题，或者看不惯你想搞你，这种情况我们不谈。
我们聊聊，如果另一个部门和你无冤无仇，却不愿意配合你的原因。
一般情况下，可能是你的说话方式有问题。
换个角度来想这件事情，如果你在年初已经计划好了这一年的KPI，现在10月了，还有一个大KPI眼看着要没法完成了，你正着急想办法的时候，突然来了一个陌生的部门，想占用你一个月的时间做另一个东西，你是什么想法？
大家一起为公司做事，这没问题。问题是你帮了他，你自己的KPI怎么办？
但是如果你帮他完成的这个工作，带来的收益远远高于完成现在这个即将完不成的KPI，你又愿不愿意帮忙？
所以，在跨部门合作的时候，你需要注意自己的沟通方式。你不能仅仅告诉对方，如果与你合作会给公司带来什么好处。你还要强调，如果跟你合作，会给对方带来什么好处。
