正文
PDCA（plan-do-check-act 或者 plan-do-check-adjust）的缩写，是一种迭代设计与管理的方法，经常被用在控制或者持续提高进程、产品的工作中。它也被称作Deming circle/cycle/wheel，Deming circle就是控制环，或者称为pan-do-study-act（PDSA）。另外的一个PDCA版本是OPDCA，这里面的O的意思是观察（obervation）或者某一些版本所说的 “观察当前的condition” 。这其中强调了观察和当前限制，已经在lean manufaturing和Toyota Production System的流水线上流行了。下面介绍每一个部分的含义：
PLAN：针对最后的结构建立观察目标与流程。
DO：执行上一步所建立的目标以及流程
CHECK：在check阶段，将评估从执行阶段收集的数据和结果。将数据与预期结果进行比较，可以看出许多相似之处和不同之处。还会评估测试过程，以查看在计划阶段创建的原始测试是否有任何更改。如果将数据放在图表中，如果PDCA循环进行多次，就可以更容易地看到任何趋势。这有助于了解哪些更改比其他更改更有效，以及这些更改是否也可以得到改进。ACT：也称为“Adjust阶段”，这个行为阶段是过程得到改进的阶段。来自 “DO” 和 “CHECK” 阶段的记录有助于识别过程中的问题。这些问题可能包括问题、不符合、改进的机会、低效率和其他导致结果明显不是最优的问题。通过修改流程，研究、发现并消除这些问题的根本原因。风险是重新评估。在此阶段的操作结束时，流程会有更好的指示、标准或目标。为下一个周期做计划可以有一个更好的对比。下一个 “DO” 阶段的工作不应使已确定的问题再次出现；如果是，那么这个动作就没有效果。
Personal View：PDCA模型可以将某一个问题或者工作流，形成一个有效的、正向的闭环。无论是在工作中还是生活中，都可以采用PDCA时刻的检验自己以及提高自己，发现工作中的问题并且进行总结从而达到提升自己的作用。
