工作思考
- OKR确定目标
- 3C确定方案
- PDCA执行
- 4D进行总结
-计划阶段
处理紧急的事情要长短结合
重要但不紧急的事情拆分多个小项目
学会利用上级的力量来协调资源
-执行阶段
根据情况采取相应的管理风格
做好信息同步
-检查阶段
使用 5W 分析问题根因
-复盘阶段
做好总结汇报
每次最多挑选 3 个改进点落实到流程
关于上级：
领导怎么安排时间？
A面启发：
1.今天整个日程安排
2.叮嘱一下重点项目
3.更多时间找合适的人
4.行业动态和对手公司进展
B面启发:
与领导同频，升维思考，降维做事
1.与老板同频，告诉老板你在做什么，沟通想法，了解老板的想法『只要主动去跟老板同步，就会超过很多人』
2.更加勤奋，多做利他的事，不会吃亏的
谁也不会做赔本买卖，如果想成长，作为基层员工想主管在想什么『就是多想想更高阶层的人的关注点是什么』，努力扩大自己纵切面『专业水平』和横切面『看问题角度』
Improve专业技能+思想+眼界
1.多问自己几个为什么？『训练思维』
2.大量阅读『长期主义』
3.与外界多连接，与有更高指向的人进行头脑风暴
有自己想法，能够快速执行决策、能够自行闭环的员工是好员工
一个人带七个人最佳；
信任自己的人才可复制自己的模式，通过早晚会、周会、半年会、年会复盘
管理10个人靠情感；20个人靠复制；100个人就要靠工具
关于团队：
找人：
1.找所谓的穷人，对知识金钱的渴望
2.找所谓聪明的人，有意识去做这件事
3.找气味相投的人，认可价值观和目标
做事：
0-10人：主动带
10-50人：小组长
50人以上：靠工具，建立可考量的管理模式:okr或者pmo项目团队模式
资源&利益：
262法则
立功、立标、立权、立信
关于沟通：
表达&汇报意见场景：
PREP模型：Point，观点；Reason理由；Example案例；Point，再次讲观点。这是最经典的表达结构。
对问题自己的看法
Q:这个事情怎么看？
-外部（政策、市场、人群）
-内部（资源、技术、产品）
Q:功能这么改行不行？
-可以，同时可以添加XX功能
-可以，同时要注意一点是会有技术/时间风险，可以同时推进
Q:有什么意见/建议？
-产品使用角度
-生产加工角度
-技术实现角度
请求资源场景：
CQ-A 模型
situation：阐述背景
conflict：阐述冲突
question：为了解决冲突，你提出要解决的问题
answer：你的看法
多少钱+什么资源+多长时间=什么结果
说服场景：
提供有限的选择给对方，这个话术一般来讲模板是这样的： 是..还是.../是否/要不要，xxx好处是这样
-情感说服
-数据说服
-经验说服
销售场景：
阐述产品属性，对比优势，描述利益。
聆听&建议场景：
yes and 法则
赞美场景：
FFC 赞美法则，就是指在赞美人的时候，先用自己的语言来表达感受（Feel），然后再进一步通过陈述事实（Fact）来论证自己的感受，最后再通过比较（Compare），来加深对对方的认可，这样对方会感觉特别好。
-请教
-表达做好日常工作
-感谢
-赞美
