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【PMP认证考试之个人总结】第 11 章 项目采购管理

简介: 第 11章 项目采购管理 《PMP个人备考笔记(全篇)》下载 11.1 综述   11.2 规划采购管理   1.采购工作说明书: 描述了拟购的东西及潜在卖方是够有能力提供(招标时可提供给供应商) 2.合同类型:   11.3 实施采购   ※注意: 1.此过程会收到标书; 2.招标人会议的结果是对所需工作有了一个清晰的、共
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11章 项目采购管理


《PMP个人备考笔记(全篇)》下载


11.1 综述

 

11.2 规划采购管理

 

1.采购工作说明书

描述了拟购的东西及潜在卖方是够有能力提供招标时可提供给供应商

2.合同类型:

 

11.3 实施采购

 

※注意

1.此过程会收到标书;

2.招标人会议的结果是对所需工作有了一个清晰的、共同的理解,以便达成一致

3.如果合同双方无法自行解决索赔问题,则需要按照协议中规定的替代争议解决(ADR程序进行处理。

11.4 控制采购

 

11.5 结束采购


采购审计和采购谈判的区别

1.采购审计:目的是为了总结出可供其他项目借鉴的成功经验与失败教训

2.采购谈判:首选通过谈判公正地解决各种索赔和争议。不行再采用ADR方法(如调解或仲裁)最次是向法院起诉

 




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