1.项目
1.1 概念
1.2 特点
1.2.1 项目的独特性
独特：相对独特
1.2.2 项目的临时性
临时性：明确的起止时间，更看重结束时间
项目提前终止的原因：
- 项目经理从三方面进行整合（项目经理能不能提前判断终止）
项目的临时性不代表结果的临时性
1.3 意义
1.3.1 项目驱动变更
1.3.1.1 项目驱动组织变更
1.3.1.2 产品死亡策略
产品的生命周期
随时要寻找替代产品，不断提高水平
微软的竞争对手是自己，不是其它
苹果4到5这就是项目
1.3.2 项目创造商业价值
项目创造价值，能不能创造商业价值？能不能实现战略目标？这个更重要。
1.4 启动背景
项目启动背景，如2020研发疫苗
1.5 项目与运营的关系
通过做项目来改善做项目的水平，才能一直持续下去，如苹果4做项目到苹果5，持续的项目才能持续运营
1.5.1 项目与运营的区别
项目：项目计划
运营：生产计划，生产线的看板
项目与运营取决于你看待的态度（麦当劳案例，中国和全球分店）
1.6 基于项目的组织
临时起一个组织，选一个项目经理，结束了就解散
2.项目管理
2.1 概念
2.2 50分钟交付案例
解决方案：做了任务分解。why也是成功的，因为它符合“战略角度”，满足丈母娘的“其乐融融”要求。
2.4 项目管理的要点
抓需求：
管好人：
- 处理相关方需求、关注和期望
管好事：
2.5 项目、项目集、项目组合
项目集：1+1 > 2
项目集管理案例：PMP备考和PMP考试，以考促学
实现战略有很多种，到低选哪个项目呢？
关注组织战略，而不是关注单个项目。
