本节书摘来自异步社区出版社《技术的潜能：商业颠覆、创新与执行》一书中的第2章，第2.9节，作者：【美】Alfred Marcus（艾尔佛莱德·马库斯），更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
2.9对安全项目的侧重
由于商业化的过程充满风险并耗费时间，大多数公司都具备有说服力的原因将侧重点放在安全项目。在考虑是否要商业化一项技术时，他们必须通过这些评估来判断可行性：
潜在的开发、生产和营销成本
时间成本
未来的收益流
收益流趋于稳定所需的时间成本
所有这些计算都充满了不确定性。减少不确定性的唯一途径是采用对冲机制（参见下一章）。
在太多的情况下，研究的成本被低估了，市场的规模被高估了。新的想法没有如预期执行。就像在施乐的案例中，清晰而现实地评估限制了向新技术方向发展的步伐。对失败的沉思往往压倒对新事物的憧憬。于是，除非有强烈而有说服力的原因，人们偏爱保持现状，或者是通过向其他企业申请授权以使用其他企业的发明，修改现有流程，以及进行小规模提升来承担较为安全的项目。在成功的前景渺茫的时候，为什么要将新技术商业化呢？
