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大家都知道项目管理软件的应用对于企业管理项目的重要性,但选择好的软件却不是一件简单的事。很多时候企业花费一大笔价钱买进一套软件,从需求分析、开发、培训到上线,耗费极大的人力、财力及时间,但在实际应用中效果却不尽人意,项目的难题得不到真正解决,这让人不禁苦恼:这到底是为什么? 购买项目管理软件不同于...
对每一位项目经理来说,项目管理都不是一件太容易的事。从前期项目计划制定、项目时间节点明确,到日常对接和过程的跟进,事无巨细,都要在项目进行的全过程,对整个项目的每一个环节甚至细微之处了如指掌。但无论什么行业特性和项目规模,项目经理在使用传统的项目管理软件时,往往会产生各种各样的管理难题。
采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。然而在信息化快速发展的当今时代,传统的采购管理模式逐渐不适应新时代发展下的企业采购管理需求。 第一:全靠人手操作,采购效率低。传统采购模式下,企业采购流程非常复杂,采购申请,信息查询发布,招标投标评标,治谈签约结算,物流配送交割、协调相关部门等在内环节全部手工操作,极大地浪费了时间和人力成本,采购过程效率低下。
近几年来,移动互联、人工智能、大数据以及云计算等技术的发展,为企业级SaaS应用提供了基础条件,使得SaaS产品的成熟度不断提高。各类产品在不断突破界限,进行跨界和融合,开始渗透在整个企业中。在这样的时代背景下,SaaS在企业应用方面将会呈现怎样的发展趋势呢? 根据国外权威机构 Blissfully 最新发布的2019年SaaS趋势报告显示,企业在SaaS上的平均支出大约为34.3万美元,同比增长了78%,表明SaaS仍在爆炸性增长期。
如今,在市场竞争的持续加剧下,越来越多的企业把信息化建设提上日程,寻求更进一步突破。随着信息技术的迭代更新,各类企业管理软件也层出不穷,成为企业信息化建设的重要工具。目前市面上的企业管理软件主要有ERP、CRM客户关系管理、PM项目管理、SPM采购管理、HR人力资源管理以及OA等软件类型,在针对相关软件选型时,大多数企业会更倾向于标准化的通用型产品,但花了一大笔价钱买的一套管理软件在实际使用起来却产生许多问题。
传统采购是企业一种常规的业务活动过程,企业根据自身需要,编制采购物资计划,经上级审批通过,将物资采购回来入库,按需供应。传统采购模式下,企业采购流程往往十分复杂,采购相关的环节全部手工操作,采购效率低下,造成企业时间和人力成本的极大浪费。
2019年已到来,房地产行业的寒冬还在继续,随着国家对房地产调控政策的持续进行,房地产企业的资金压力持续升高,很多企业甚至步入了低利润企业的行列。为了保证资金链的平稳运行,控制成本并提升净利润,是每个房地产企业必做的功课。
最近有几家企业在选型CRM系统和项目管理系统,在了解了不少厂商后,客户对企业管理软件的概念混淆不清,小编在这里做一些解释,希望对选型的伙伴有些帮助。 项目管理——PM 项目管理(Project Management),简称PM,是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
近几年,针对SaaS软件和传统软件之间的竞争,业内曾普遍持观望乃至唱衰的态度。尤其随着互联网在人们生活、工作、社会发展等各个方面的深度融入,一些传统软件企业发展减缓,逐渐影响波及到企业云软件领域。甚至,随着SaaS软件云技术开发及市场化遇阻,有人更是一度惊呼SaaS云发展遇上寒冬了。
在高亚科技对市场的最新调研中,他们发现:如何为企业做好企业级管理软件新一年的规划,竟然成为大部分企业管理者都为之头痛的问题。对此,高亚科技表示胸有成竹。 原来,高亚科技的核心产品8Manage正是针对用户痛点、为用户解决问题而诞生。
如今市场处于一种供过于求的状态,买方决定着市场格局,客户关系成为企业竞争中最激烈的“战斗”,为达到更好的客户管理水平,各大企业纷纷建立一套高效的信息化管理系统,以期借助IT技术提高企业客户管理的能力。
数字化营销是个新概念的词,推动因素就是消费主权和技术赋能时代的到来,技术赋能需要数据共享和智能化水平上都有所交融和提升,而关键点就在于深入的数据管理、分析和挖掘,可以更好地服务用户。 这里面包含了两个维度的内容,一方面是商家通过数据可以获悉自己用户的真实需求,例如,通过目标用户的过往消费数据,形成用户人群的年龄、职业、喜好等画像分析,从而在商品层面以及运营层面做出更好的策略,提供个性化、多元化的服务;另一方面,商家掌握更多的数据以后,可以有选择性地借助平台开展个性推荐以及精准营销。
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