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2025年03月

• 03.25 15:46:56
  发表了文章 2025-03-25 15:46:56

  团队协作升级：Scrum 下的高效协同

  这是一篇关于传统制造业在数字化变革背景下引入敏捷开发（Scrum）的实践分享。作者作为一名深耕16年的资深产品开发项目经理，面对需求频繁变化、团队协作壁垒及开发周期过长等问题，积极探索Scrum的应用。通过试点项目，推行每日站会与看板实现信息透明化，跨职能协作打破孤岛效应，短周期迭代快速响应变化，最终成功缩短开发周期20%，提升问题解决速度和团队满意度。尽管实施中面临管理层观念转变和硬件研发特殊性的挑战，但Scrum为团队带来了显著的价值，成为制造业敏捷转型的重要起点。文章呼吁更多团队加入敏捷实践，共同迎接未来挑战。
• 03.14 16:20:59
  发表了文章 2025-03-14 16:20:59

  技能进阶：成为 Scrum 熟练使用者——一个传统工业项目经理的转变之旅

  本文分享了一位传统工业企业NPD项目经理从瀑布式流程转向Scrum敏捷管理的实践经验。起初对Scrum适应硬件开发存疑，通过培训与深入学习（如PSM I认证），逐步理解其核心理念。实践中，团队以短周期Sprint替代长计划，Daily Scrum提升沟通效率，Sprint Review让客户需求驱动开发。经过多轮迭代，作者从形式执行者转变为本质思考者，领悟到快速反馈、持续改进和团队自主性的重要性。总结指出，Scrum并非万能，但提供了应对复杂性的思维方式，成功关键在于文化转变而非单纯流程调整。
• 03.06 17:49:51
  发表了文章 2025-03-06 17:49:51

  困境与突破：在 Scrum 实践中摸爬滚打

  作为一名传统制造业NPD项目经理，我曾依赖阶段式流程管理，但随着数智化转型，传统模式暴露出响应慢、信息不畅等问题。引入Scrum后，团队初期不适应短周期迭代和每日站会，导致计划频繁被打乱。通过学习Scrum.org.cn案例，我们将项目拆分为短周期Sprint，设立每日跨部门站会，及时解决问题并优化设计。每个Sprint后进行回顾，持续改进流程。我还参加了PSMI认证，系统掌握敏捷方法，提升跨部门协调能力。最终，产品迭代速度显著提升，问题解决更迅速，团队协作效率大幅提高，为企业的数智化转型奠定了基础。这段经历证明，敏捷方法同样适用于传统制造业，助力团队在竞争中脱颖而出。

2025年02月

• 02.28 12:46:59
  发表了文章 2025-02-28 12:46:59

  Scrum 实践起步：在项目中蹒跚学步

  作为一名资深NPD项目经理，我在传统工业领域通过学习Scrum并与敏捷专家交流，将其应用到实际项目中。初期，团队对Scrum的适应充满挑战，但通过Scrum.org.cn的学习资源和线下社区交流，我逐步掌握了核心方法。通过短周期Sprint和每日站会，团队的沟通效率显著提升，项目交付变得更加高效、可控。
• 02.24 09:22:04
  发表了文章 2025-02-24 09:22:04

  踏上转型之路：初探 Scrum 的神秘面纱

  作为一名传统制造业的项目经理，我习惯了按部就班的项目管理流程。面对日益激烈的市场竞争和快速变化的需求，我意识到传统模式难以满足企业发展。于是，我开始接触Scrum，并通过Scrum.org深入学习。Scrum将项目划分为短周期迭代（Sprint），强调团队自组织和协作，每日Scrum会议确保及时沟通和问题解决。角色分工明确，包括产品负责人、开发团队和Scrum Master。Scrum.org.cn提供的中文资源极大便利了团队学习，使我们能更好地理解并应用Scrum，为企业带来新的生机与活力。