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由于不同的部门职责和工作内容的不同,部门领导本身关注的针对性信息内容也是各有不同的,但对于一个部门的经营和管理,很多需求还是具有一定的共性的,我们这里也主要是从这些共性的特点来分析。 部门经营:如何把部门内有效积极信息提高本部门对外的影响力? 企业或一些单位组织经常会制定相应的管理制度、内部的一些动态、比较有利的消息公布于众。
从一套信息化系统的价值作用来看,不仅仅需要基本的管理理论作为支撑,还需要相应的应用落脚执行体系。为了方便理解,下面主要以“1248 应用理论”的方式来描述针对OA平台系统在组织的实现应用框架,请先参考下图。
前面提到协同OA管理平台是以“人和事”为管理对象,但如何把“人和事”通过一定的方法能全部贯通起来呢。就如同一个人,有手、脚、嘴、头脑等各种器官,但如何能把这些器官充分的调动起来,里面最核心的还是人的血液,OA系统软件要达到贯通组织中的各类“人和事”,就需要这样的血液,也就是OA工作流的流程血脉。
在整个组织管理过程中,我们通过OA软件系统来完成这部分的支撑工作,那么对于OA系统软件又是如何达到的呢,这里我们重点阐述两方面的技术支撑体系,一方面是其中流程血脉论为基础的工作流引擎,二是能打通与其他业务系统的信息集成整合。
前期的实施并不代表OA项目就完成了,在OA软件系统持续推广中也会存在相应的风险,若没有加以控制和改进也会导致OA系统所希望取得的效果越来越低,甚至看不到所可以带来的价值,从而导致系统已经构建好了,却没有人员使用,成为一套空中楼阁的摆设了。
1.信息门户的定义 什么是门户?从传媒(类似网易、搜狐等)的角度来讲,门户是一个信息分类聚合之后的展现容器、形式,而在信息爆炸时代,门户作为一个入口的价值则是让用户在第一时间获取到他所关心以及能对他的日常工作起到帮助的信息。
OA系统中HRM的管理内容主要围绕个体的整个生命周期展开,并在向着释放个人价值的方向进行发展,以社交化、个性化为特征。从企业的角度,HRM系统将走向智能化。具体如下: 第一阶段:系统能够展现每一位成员的基本情况、工作历程、成长历程、时间安排、任务安排、工作成效、擅长特点;而且系统能够呈现每一位成...
快速发展的企业对费用管控的关注点应该在费用发生的合理性和有效性!因为,快速发展的企业,很难有一套体系能够适应它的变化,如果有了体系可能也就是限制了它的发展。
OA以人为核心的初衷未曾改变,并且随着技术的发展,以人为本的协同OA设计理念越来越深入骨髓,成为OA最为根本的内涵。
也许你未曾接触过OA软件,或者你接触过、甚至用过,但未曾体会到OA系统的真正魅力。因为,它将带您进入的是另一种工作境界。
OA系统中的财务管理注重过程管理:通过预算设置、借款流程、报销流程、合同管理流程、费用支付流程(请款流程)来控制费用发生,按照一个组织的经营目标来控制费用发生过程。
当前,协同OA系统已从简单的工作流程变成为了一个企业运营管控平台和信息化的集成平台,更是通过移动化已经融入到每一个员工的日常工作中了,OA系统已然成为新时期助力企业发展的“神器”。所以,很多企业在选择协同OA产品时尤为谨慎。
HRM是humanresourcemanagement的缩写,是指人力资源管理(也叫HR管理)。
国内很多企业实施了OA项目,相关产品也应接不暇,但在选与被选之间总有诸多“不对称”,以致背道而驰,难于"双赢"
中国有句俗语叫“一分价钱一分货”,如果产品本身低于市场的平均价格,那你心里就要琢磨下了
完美的OA系统根本不存在。只要你肯付钱,OA软件的功能是可以无限扩充的,但这是你必需的吗?
很多企业认为自己开发OA更能够满足自身要求,还可以随时升级、维护,可控性强,能避免上当受骗,但实际上呢?