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“架构师PM化”可以被视为一种角色混淆的表现，这种现象可能会削弱架构师在技术领域的影响力。架构师关注交付物的技术质量，使用架构设计和模型拆解来确保项目的成功落地，而PM则更关注项目的进度、资源分配和风险管理。虽然PM的工作也是实实在在的，但“架构师PM化”可能会导致架构师逐渐脱离技术细节，过于依赖表格和数字来衡量项目的成功，而不是基于技术判断和交付物的实际情况。 是否需要很强的编码能力担任架构师强大的编码能力对架构师来说确实是非常有帮助的，因为这能让架构师更好地理解技术细节，并且在面对复杂的技术挑战时做出合理的决策。然而，编码能力并非唯一的必需条件。架构师还需要具备系统设计能力、问题解决能力，以及与开发团队和其他利益相关者有效沟通的能力。 架构师“PM化”的迹象当架构师的日常工作更多地集中在项目管理任务上，比如频繁参与进度会议、过多地关注项目表格和数字，而较少参与技术讨论和设计评审时，就可能表明其角色已经“PM化”了。另外，如果架构师开始忽视架构决策的技术细节或在技术方案评审中表现得不够深入，这也是一种迹象。 如何避免架构师“PM化”保持技术参与：架构师应持续参与技术评审、代码审查和技术决策，确保自己在项目的技术实现中保持深入参与。明确角色分工：组织应该清晰地划分架构师和PM的职责，避免让架构师承担过多的项目管理任务。技术学习和分享：架构师应定期学习和研究新技术，并在团队中分享，以保持技术敏锐度。与PM协作而非替代：架构师应与PM紧密合作，但要让PM主导项目管理事务，自己则集中在技术领域的工作。工作中的经验和方法如果你在工作中遇到过类似的情况，可以通过定期技术交流会、架构评审和技术培训来加强技术导向，确保架构师的角色不被过度“PM化”。此外，确保在项目中保留足够的技术决策时间，并明确分工，也是避免架构师“PM化”的有效方式。