研发人员如何才能在做业务的过程中自我增值？
如何才能在做业务的过程中不再是资源一样被消耗而是像资产一样自我增值？如何成长？如何高效率地成长？如何让自己的成长走在环境要求的前面？
基于以上这些问题，本文将依次阐述以下内容：
先从“人的本质”入手（第二章节），接着探讨“人的成长”的本质（第三章节），最后再探讨业务和技术的一般规律及应对策略（第四、第五章节）。
需要注意的是，以下内容受限于个人能力和经验有限，在描述规律的过程中，可能会存在维度的缺失；或者当前描述的规律所涉及的维度并不是某些读者认知中的重点，因为事物不同的维度在不同角色和级别的人的认知中重要程度不同。
架构设计：领域模型图(数据架构/ER图)
数据架构重要的输出是数据-实体关系图，简称 ER 图。ER 图中包含了实体（数据对象）、关系和属性 3 种基本成分。ER 图可以用来建立数据模型。如何准确的建立产品的数据模型，需要分解出业务需要什么样的数据。数据域的分解过程是站在业务架构的基础上，对业务域进行模型分析的过程。说起业务建模，大家很快会想到领域模型这个概念。这里的思路是通过领域建模来逐步提取系统的数据架构图。
领域驱动设计总结——落地与思考
本文为领域驱动设计系列总结的第六篇，主要对领域驱动设计概念做个介绍，本系列领域驱动设计总结主要是在Eric Evans 所编写的《领域驱动设计》 一书的基础上进行归纳和总结。
本文也是领域驱动设计总结系列最后一篇，主要是简单的探讨下，领域驱动设计的落地方式，以及对这整个系列做一个总结。
领域驱动设计总结——简介
本文为领域驱动设计系列总结的开篇，主要对领域驱动设计概念做个介绍，本系列领域驱动设计总结主要是在Eric Evans 所编写的《领域驱动设计》 一书的基础上进行归纳和总结。
