一文聊聊我理解的技术PM
作为技术同学，不仅要写好自己的代码，做好功能交付，往往还需要担任复杂项目的技术PM，但有些同学缺少项目管理经验，不知道怎么才能做好技术PM，本文结合作者自身的一些经验，分享一些心得。
软件开发项目管理秘籍：策略解析与实战指南
在敏捷开发背景下，软件项目管理需精准聚焦。关键策略包括：设定明确的项目目标，确保团队与客户愿景一致；根据目标评估任务，避免孤立思考导致偏离轨道；理解并应用敏捷开发方法，强调灵活响应与持续改进；定期评估各阶段及可交付成果，确保项目高效推进；同时保持开放的沟通环境，优化资源分配。Zoho Projects项目管理软件提供实践经验，支持软件开发项目成功实施。
拥抱变革：我的云计算技术之旅
【4月更文挑战第13天】在信息技术不断演进的今天，云计算已经成为推动企业数字化转型的重要力量。本文通过个人视角，回顾了我与云计算技术的相遇、学习和实践过程，分享了在这一领域内所获得的洞见和经验。文章旨在为同行提供参考，同时激励更多技术人员积极拥抱技术变革，持续自我提升。
大数据项目管理：从需求分析到成果交付的全流程指南
【4月更文挑战第9天】本文介绍了大数据项目从需求分析到成果交付的全过程，包括需求收集与梳理、可行性分析、项目规划、数据准备与处理、系统开发与集成，以及成果交付与运维。文中通过实例展示了如何进行数据源接入、数据仓库建设、系统设计、算法开发，同时强调了需求理解、知识转移、系统运维的重要性。此外，还提供了Python和SQL代码片段，以说明具体技术实现。在大数据项目管理中，需结合业务和技术，灵活运用这些方法，确保项目的成功执行和价值实现。