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项目管理人员

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6、项目组人员绩效考核 - 项目管理系列文章
  上次说了项目组人员沟通交流的事项(项目组人员沟通交流 - 项目管理系列文章),今天就说说项目管理中的一个要点:项目组人员绩效考核的问题。一般的公司都是这种薪资方式:底薪+绩效+工龄+项目提成+年终奖。所以说,绩效是薪资中的一部分,也是公司考核员工经验和能力的一个方面。下面就从项目管理的方式,对员工绩效考核做介绍。     一、人员岗位职责;   项目组人员的岗位是员工进入公司时公司招聘的岗位...
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人力资源管理
1、人力资源计划编制 输入:活动资源估计、环境和组织因素、项目管理计划 工具和技术:组织结构图和职位描述、人力资源模板、人际网络、组织理论 输出:角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划   2、组建项目团队 输入:角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、环境和组织因素、组织过程资产 工具和技术:事先分派、谈判、采购、虚拟团队 输出:项目人员分配、资源日历、人员配备管理计划(更新)...
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8、项目管理基本内容 - 项目管理系列文章
  在前面的项目管理系列文章中,笔者已经对项目管理的项目组的相关管理内容做了介绍,从最基本的招聘,到相关的项目组管理方法等都有描述。今天本文就从项目组管理的基本内容出发,对项目的管理内容做个基本介绍。   一、项目业务文档编写;   项目文档是项目的最基本内容,其主要是根据项目经理与项目的业务需求人员进行沟通之后进行编写的内容,就是项目的业务文档,描述了项目的具体功能需求内容,也是项目进行开发的...
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项目管理跟GPS有什么关系?
由于项目的管理存在多因素交叉影响,不少人在刚接触项目管理时往往无从下手,归根结底,项目管理的核心问题是人的问题,流程、方法、技术等然重要,但最终执行的仍然是人。不论什么类型的项目,都不能忽视人在项目和团队中的作用。 项目管理同样离不开对人的管理,譬如当项目远在外地且实施周期长的时候,项目经理怎样了解项目的实际进展和人员工作动态?是依赖项目人员向上汇报,还是亲赴现场跟进? 当问题变得复杂时,转变一...
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4、项目的培训 - PMO项目管理办公室
  培训是一个重要的内容,在公司内部就有相关的培训。对于PMO项目管理办公室来说,就是相关的项目的技术和业务的培训,以期让项目组人员能够快速的学习好项目业务内容和所需要使用到的技术内容,然后尽快的进入项目开发建设中,配合项目经理的计划完成项目。     一、项目经理培训;   对于项目经理来说,本身就应该具备相关的项目管理知识,比如项目管理知识体系指南。然后,项目经理需要具备一定的技术能力,不过...
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IT软件管理人员的职业路线(从技术经理到总经理) - CEO之公司管理经验谈
  技术、业务和管理永远是工作的一个话题。笔者今天就根据自身的经验,通过这三个方面介绍下IT软件管理人员的职业路线。前面写过一个文(IT软件技术人员的职位路线(从程序员到技术总监) - 部门管理经验谈),该文描述的是软件技术人员的职位路线。还有一个文(IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章),写的是笔者的工作经历,从基本的底层员工到部门管理的职业道路。而今天本文讲的是I...
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9、部门计划制定与实施 - 部门管理经验谈
  在实际的工作过程中,计划的制定是非常重要的,这个是根据人员实际的工作内容做的处理,也是部门人员工作安排的一个要点。根据笔者的经验,部门的计划,一般是分部门经理的计划以及项目组的计划几个方面进行,关键是要覆盖全面部门的实际工作,这样整个部门的工作才能够有模有样,才能在实际的部门人员考核中对人员的工作进行的重点考核内容。     一、部门经理计划;   第一个计划是部门经理制定的部门计划,比如部...
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关于PMP
在网上搜了一些关于PMP的资料如下 1.问:什么是PMP?  答:PMP是英文“Project Management Professional”(及项目管理专业人员)首字母的缩写。自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)一直致力于全面发展,并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。美国项目管理协会的项目管理专家(PMP)认...
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3、项目资源的提供 - PMO项目管理办公室
  PMO项目管理办公室也需要对项目相关的资源进行提供,从而针对项目的资源也进行标准化和规范化的管理。也就是说,PMO项目管理办公室就是提供项目相关的规范化资源内容,从而统一管理项目相关的内容,达到规范的作用。     一、项目资源;   首先讲讲项目资源。公司的项目,需要业务经理去争取获取到,或者说,有些项目资源需要部门经理等去找寻争取,这个是根据公司大小规模来确定的,大的公司有专门的项目业务...
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17、文案人员指南 - 软件项目角色指南系列文章
  第17章      文案人员   作为项目组中的文案人员,需要有一定的文字功底,以及需要对项目管理过程中产生的各种文档进行管理。这里有点配置管理工程师的味道,但是文案人员只是对项目过程中的文档,比如需求功能书,用户手册,会议纪要等内容进行管理,主要的内容还是配合项目经理把项目的相关文档进行整理并进行维护管理,争取让项目更加人性化规范化。 1、工作职责 文案人员在实际工作过程中只需要对项目的文...
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一、技术类人才岗位方向细分:  1、电子商务平台设计(代表性岗位:网站策划/编辑人员):主要从事电子商务平台规划、网络编程、电子商务平台安全设计等工作。  2、电子商务网站设计(代表性岗位: ...

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每家销售管理系统都是不一样的,我就以智邦国际销售软件的管理流程为例吧,首先录入客户,销售人员领用并跟进客户,然后客户生成项目,销售人员在洽谈进展中记录项目进度,其次客户或项目都可直接生成报价 ...

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项目管理云软件与传统的项目管理系统各有自己的特点,在选择之前,应该先了解两者的区别,再选择适合企业自身业务情况及需求的项目管理软件,才 ...

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项目是一种物理空间上的划分。项目管理,即用户在数据中台建设过程中,对物理资源及开发人员进行隔离化管理。一个业务板块可以包含多个项目,每个系统成员可以 ...

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