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项目项目管理

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3、项目资源的提供 - PMO项目管理办公室
  PMO项目管理办公室也需要对项目相关的资源进行提供,从而针对项目的资源也进行标准化和规范化的管理。也就是说,PMO项目管理办公室就是提供项目相关的规范化资源内容,从而统一管理项目相关的内容,达到规范的作用。     一、项目资源;   首先讲讲项目资源。公司的项目,需要业务经理去争取获取到,或者说,有些项目资源需要部门经理等去找寻争取,这个是根据公司大小规模来确定的,大的公司有专门的项目业务...
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系统集成知识点整理(一)整体管理
项目整体管理 一、项目整体管理的内容 启动 计划 执行 监控 收尾 项目整体管理 1.项目启动 2制定初步范围说明书 1.制定项目管理计划 1.指导和管理项目执行 1.监督和控制项目 2.整体变更控制 1.项目收尾 二、项目整体管理的过程 活动 输入 工具和技术 输出 项目启动 1.合同 2.工作说明书 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3.专家判断...
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项目管理知识体系指南-【5】项目整体管理
  项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。它兼有统一、合并、结合各方面的特征,包括为完成项目和满足顾客与其他利害关系者的要求,管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的直观重要的行动。 从“启动-规划-执行-监控-收尾”循环过程中可以看到,项目整体管理是贯穿整个循环过程的。从整体整个名词概念出发也证明了这一点。项目整体...
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软件项目管理(1)
软件项目管理(1) 1、项目的概念 美国项目管理协会(PMI)对项目的定义:“项目”是为完成一个独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。 总结起来,项目是一个特定的、待完成的有限任务,是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 它有三层含义: (1)项目是一项有待完成的任务,有特定的环境和背景要求,具有特定的约束条件; (2)在一定的组织机构内,利用有限的人力、物力、财力等...
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5、项目间的沟通协调 - PMO项目管理办公室
  沟通是人类所具备的优良而有一定技巧的一种方式。但是,沟通也是PMO项目管理办公室中所有项目组必须建立起来的能力,也是PMO项目管理办公室日常所需要进行的一项工作内容。     一、项目间的沟通;   PMO项目管理办公室所管理的项目间都需要进行沟通。其最主要的就是项目资源间需要的内容,比如项目间的数据接口等内容。所以,PMO项目管理办公室就需要对项目组进行培训,让业务相关的项目组间进行技术和...
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软件项目管理(1)
版权声明:本文为博主chszs的原创文章,未经博主允许不得转载。 https://blog.csdn.net/chszs/article/details/1551187 软件项目管理(1) 1、项目的概念美国项目管理协会(PMI)对项目的定义:“项目”是为完成一个独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。总结...
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工程项目管理需要注意哪些问题
在社会科学技术发展和市场经济繁荣昌盛的今天,为更好的满足社会人性化的需求,建设施工企业在建筑施工、布局以及内部运行都给予了落实。而工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,是企业建筑活动的前沿阵地,管理需更严谨。 虽说建筑工程一般都有详细的项目立项、设计、施工、竣工、验收等具有规划性的范围。但是,项目管理情况会直接关系到企业的形象和信誉,也决定了项目经营的最终结果,工程项目在管理过程中,影响因素...
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pmp学习3——项目整合管理
项目整合管理包括 识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。 下面抱过了项目整合管理的各个过程: 1、制定项目章程: 制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。 2、制定项目管理计划:对定义、编制、...
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8、项目管理基本内容 - 项目管理系列文章
  在前面的项目管理系列文章中,笔者已经对项目管理的项目组的相关管理内容做了介绍,从最基本的招聘,到相关的项目组管理方法等都有描述。今天本文就从项目组管理的基本内容出发,对项目的管理内容做个基本介绍。   一、项目业务文档编写;   项目文档是项目的最基本内容,其主要是根据项目经理与项目的业务需求人员进行沟通之后进行编写的内容,就是项目的业务文档,描述了项目的具体功能需求内容,也是项目进行开发的...
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总体管理
1、制定项目章程 输入:合同(如果适用)、工作说明书、企业环境因素、组织过程资产 工具和技术:项目选择方法、项目管理方法、项目信息系统、专家判断 输出:项目章程   2、制定项目范围说明书(初步) 输入:项目章程、工作说明书、企业环境因素、组织过程资产 工具和技术:项目管理方法论、项目信息系统、专家判断 输出:项目范围说明书(初步)   3、制定项目管理计划 输入:项目范围说明书(初步)、项目管...
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登录控制台后进入项目管理 您可以通过选择不同的项目类型来创建对应的项目 选择自定义来创建项目 本章将通过自定义项目类型做演示,您可以在项目的基础信息中管理及维护项目交 ...

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