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动物养殖溯源系统技术开发

a0071 2019-12-01 21:44:08 1399 浏览量 回答数 0

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扫二维码查溯源系统技术开发

a0071 2019-12-01 21:43:07 1431 浏览量 回答数 0

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性能测试:软件测试的重中之重

云效平台 2019-12-01 21:45:09 5839 浏览量 回答数 1

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本教程介绍云服务器ECS的成本构成和优势,并提供成本管理的推荐方案,帮助您通过成本管理节约成本,在保障业务快速发展的同时按照预算支出费用,获得最大成本收益。 成本构成 使用云服务器ECS时,成本包括两个方面: 拥有成本:各类资源和资源包的成本。 运维成本:使用云服务器ECS过程中产生的人力成本。 ECS成本构成 上云的成本优势 自建数据中心时,除硬件、网络、电力、机房、人力运维成本等直接成本外,还需要考虑升级、扩容等带来的规模成本,以及备份数据、实现高可用等带来的风险成本。随着业务发展扩大数据中心规模时,单位资源成本和数据中心复杂度会不断增长,而且容错率低。如果在业务变化时选型失误,更会增加额外的支出。 相比自建数据中心,使用云上资源时无须投入硬件、物理环境人力等成本,单位资源成本相对线性,所有资源按需取用,交付便利。除资源成本的优势外,云上资源还支持多种付费模式,方便进一步优化成本。 成本优化建议 使用云服务器ECS时,推荐您从以下方面管理成本: 归集成本 优化资源 升级换代 具备节约意识 实现自动化运维 归集成本 在用户中心,您可以查看费用账单中的信息了解消费情况,从多个维度追踪成本并确定优化对象。 使用费用账单的账单总览功能,查看账号消费趋势、产品消费分布等信息,把握整体消费情况。 使用资源组、标签等功能,从业务、部门、项目的等维度分类资源,以便统计相应成本。 使用费用账单的账单明细功能,查看详细的资源消费情况。通过设置的资源组和标签,在更细粒度汇总各类资源的成本。 例如,创建标签部门:研发、部门:财务、部门:IT,并为ECS实例绑定标签。在查看账单明细时,通过标签筛选对应部门使用的资源,汇总成本用于确定优化对象。 优化资源 发现成本偏高的资源后,您可以从多个角度监控资源的情况,确定成本偏高的原因,然后采取针对性的优化措施。 监控资源的使用情况。 监控资源利用率,评估当前配置是否过高。例如CPU、内存、云盘、带宽等资源的利用率。 监控闲置的资源,避免浪费。例如升配但未重启的实例、未匹配实例的预留实例券、未挂载的云盘、未关联的EIP等。 监控资源使用周期。如果长期使用按量付费实例、云盘等资源,考虑以更实惠的方式购买,例如包年包月、资源包等。 监控资源生命周期,了解包年包月资源的到期日,及时续费。例如包年包月实例、预留实例券、存储容量单位包等。 选择合适的实例规格。 实例规格对云服务器ECS成本有较大影响,根据业务场景选择最佳性价比的实例规格,并调整合适的数量。在满足业务需求的同时追求高资源利用率,降低成本。 例如针对短视频场景,目前使用d1ne.14xlarge(60台),监控ECS实例发现内存使用率合理,但CPU相对空闲。因此可以采取以下方案: 适当降低CPU和内存比,满足业务需求的同时提高CPU利用率。查看实例规格详情发现d1ne实例为1:4,d2实例为1:5.5左右。使用d2s.8xlarge(85台)替换d1ne.14xlarge(60台),规格从14xlarge降为8xlarge,约节省23%的成本。 更多实例配置选型的介绍,请参见选型配置。 组合多种付费模式。 不同类型的业务对资源使用周期有不同要求。为每一类业务确定合适的付费模式,灵活组合达到最优效果。 针对稳定业务负载,使用包年包月、预留实例券。 针对有状态且动态变化的业务负载,使用按量付费。 针对无状态且可容错的业务负载,使用抢占式实例。 利用DDH复用ECS实例资源。 针对CPU绝对稳定性要求不严苛的场景,例如开发测试环境,使用超分型DDH部署更多同等规格的ECS实例,降低单位部署成本。 部署在DDH上的ECS实例停机时不占用资源,您也可以在生产环境业务流量的低峰期停止部分ECS实例,使用生产环境的空闲资源运行可预期周期的测试任务,例如离线计算、自动化测试等。 升级换代 处理器等硬件持续更新换代,提高性能的同时降低成本。云服务器ECS也会持续升级,为您提供性价比更高的产品。 新实例规格性价比优于老实例规格。例如,从g5.2xlarge升级到g6.2xlarge的性能和价格对比如下: 性能 价格 整形运算性能提升40% 浮点运算性能提升30% 内存带宽提升15% 内存空闲延迟降低40% 内网带宽提升220% 预付费包年成本降低6% 按量付费成本降低43% 为保证您可以及时使用新一代实例规格,建议您: 设计的应用具备鲁棒性,在不同实例规格上可以正常运行。 关注阿里云官网中实例规格的发布情况,及时评估是否需要更换。 升级换代示例 按照以下参考替换方案,保证CPU、内存配置相同的前提下,可以提升性能并至少节约15%的实例成本: 当前实例规格族 首选推荐 备选推荐 sn1、sn2 c6 g6 r6 c5、sn1ne g5、sn2ne r5、se1ne c4 hfc6、c6 hfc5、c5 ce4 r6 r5、se1ne cm4 hfc6 hfc5、g5 n1、n2、e3 c6 g6 r6 c5、sn1ne g5、sn2ne r5、se1ne t1 s1、s2、s3 m1、m2 c1、c2 c6 g6 r6 c5、sn1ne g5、sn2ne r5、se1ne 具备节约意识 云上资源的一个特点是按需取用,避免了自建数据中心所需的高昂一次性投入。针对按需取用的特点,您需要将成本优化融入到日常工作中,持续推进才能获得理想的优化成果。下面列举几个典型操作,您可以以此为模板进一步细化,形成贴合自身情况的方案。 定期召开成本会议。定期和成本相关方(例如财务、研发等团队)评审预算执行情况,评估优化成果,改进优化策略。 强制使用标签。利用标签按业务、环境、责任人等维度标记资源,便于日常成本追踪。 分类资源并定制合适的使用方式。例如针对短期项目的开发测试环境,优先选用按量付费实例部署,项目结束后及时释放实例。 避免资源闲置。定期盘点资源使用情况,明确闲置资源的通知和处置流程。 及时续费。对包年包月资源,提前申请预算,避免到期释放后重新购买部署增加额外成本。 实现自动化运维 阿里云也提供了丰富的运维类产品,帮助您提高运维效率,降低运维的人力成本。例如: 弹性伸缩:持续维护跨付费模式、跨可用区、跨实例规格的实例集群。适合业务负载存在峰谷波动的场景。 弹性供应:一键部署跨付费模式、跨可用区和跨实例规格的实例集群。适合需要快速交付稳定算力,同时使用抢占式实例降低成本的场景。 运维编排:以模板的方式定义一组运维操作,高效执行运维任务。适合事件驱动运维、定时运维、批量运维、跨地域运维等场景。 资源编排:一键部署并维护包含多种云资源和依赖关系的资源栈。适合交付整体系统、克隆环境等场景。

1934890530796658 2020-03-26 09:53:47 0 浏览量 回答数 0

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  以下为中国产业竞争情报网(从业十余年,国内领先)的商业计划书编撰流程服务,更多关于商业计划书的问题,请访问“中国产业竞争情报网”   商业计划书主要作用及撰写技巧:   编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。在申请融资时,商业计划书是至关重要的一环,无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此,商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。   中国产业竞争情报网的商业计划书撰写服务:我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求:运通科学高效的沟通技巧,快速全面了解您的需求;我们具有多名8年以上经验高级产业分析师,他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势,这种专业知识能从更高的角度,提供更为全面深入可信的信息;我们具有强大专家顾问团队,从国家层面解读各种政策及法律法规;另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。   一、商业计划书的主要编写格式   (一)商业计划书摘要   商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容,它浓缩商业计划书之精华,反映商业之全貌,是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者,有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容:   1、公司概述   2、研究与开发   3、产品或服务   4、管理团队和管理组织情况   5、行业及市场   6、营销策略   7、融资说明   8、财务计划与分析   9、风险因素   10、退出机制   (二)公司概述   介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言,主要有:公司概述:包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况   一、商业计划书的主要编写格式   (三)公司的研究与开发   介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:   1、研究资金投入   2、研发人员情况   3、研发设备   4、研发的产品的技术先进性及发展趋势   (四)产品或者服务   创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容:   1、产品的名称、特征及性能用途   2、产品的开发过程   3、产品处于生命周期的哪一段   4、产品的市场前景和竞争力如何   5、产品的技术改进和更新换代计划及成本   (五)管理团队   在风险投资商考察企业时:“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲,风险创业者的创业能否成功,最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队,这一点特别重要全面介绍公司管理团队情况,主要包括:公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神.   (六)市场与竞争分析   目标市场:主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等,做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地,而市场细分是对企业的定位,你应该细分你的各个目标市场,并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品,真正具有的潜力。   风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的,你必须对可能影响需求和市场,策略的因素进一步分析,以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性,以及他们将相应承担的风险,一定要说你是如何得出你的结论的。   目标市场的阐述,应解决以下问题   1、你的细分市场是什么?   2、你的目标顾客群是什么?   3、你的5年生产计划、收入和利润多少?   4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?   5、你的营销策略是什么?   行业分析,应该回答以下问题:   1、该行业发展程度如何?   2、现在发展动态如何?   3、该行业的总销售额有多少?总收入多少?发展趋势怎样?   4、经济发展对该行业的影响程度如何?   5、政府是如何影响该行业的?   6、是什么因素决定它的发展?   7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?   8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?   竞争分析,要回答如下问题:   1、你的主要竞争对手?   2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?   3、可能出现什么样的新发展?   4、我们的策略是什么?   5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?   6、你能否承受、竞争所带来的压力?   7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?   市场营销,这是风险投资家十分关心的问题,你的市场影响策略应该说明以下问题:   1、营销机构和营销队伍   2、营销渠道的选择和营销网络的建设   3、广告策略和促销策略   4、价格策略   5、市场渗透于开拓计划   6、市场营销中意外情况的应急对策   (七)生产经营计划   生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要,风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细,细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据,也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。   生产经营计划主要包括以下内容:   1、新产品的生产经营计划   2、公司现有的生产技术能力   3、品质控制和质量改进能力   4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备   5、现有的生产工艺流程   6、生产产品的经济分析及生产过程   (八)财务分析和融资需求   财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况,进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容:   1、过去三年的历史数据,今后三年的发展预测   主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书   2、投资计划:   预计的风险投资数额   风险企业未来的筹资资本结构如何安排   获取风险投资的抵押、担保条件   投资收益和再投资的安排   风险投资者投资后双方股权的比例安排   投资资金的收支安排及财务报告编制   投资者介入公司经营管理的程度   3、融资需求   资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)   融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。   (九)风险因素   详细说明项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段,技术风险,市场风险,管理风险,财务风险,其他不可预见的风险   (十)投资者退出方式   股票上市:依照商业计划的分析,公司上市的可能性做出分析,对上市的前提条件做出说明   股权转让:投资商可以通过股权转让的方式收回投资   股权回购:依照事业商业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明   利润分红:投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本商业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明   二、华经纵横商业计划书独家撰写特色服务A. 审批国家资金用商业计划书——国家规范格式、关注产业发展、侧重社会影响;   B. 吸引外商投资用商业计划书——国际规范格式、遵从外资政策、确保外商利益;   C. 吸引风险投资用商业计划书——金融业规范格式、规避项目风险、保障收益回报;   D. 友好企业合作用商业计划书——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估;   E. 项目评比用商业计划书——专家完全版格式、严密的实施计划、精确的的收益评估; “答案来源于网络,供您参考”

牧明 2019-12-02 02:14:55 0 浏览量 回答数 0

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sunny夏筱 2019-12-01 21:41:32 7450 浏览量 回答数 3

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