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#职场 6期 资产的量化评估

游客ih62co2qqq5ww 2020-04-30 13:05:57 2 浏览量 回答数 1

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不搞清这8大算法思想,刷再多题效果也不好的 7月23日 【今日算法】

游客ih62co2qqq5ww 2020-07-29 11:10:09 3 浏览量 回答数 1

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在PaaS层中一个复杂的通用应用就是大数据平台。大数据是如何一步一步融入云计算的呢?首先我们来看一下大数据里面的数据,就分三种类型,一种叫结构化的数据,一种叫非结构化的数据,还有一种叫半结构化的数据。 大数据拥抱云计算 在PaaS层中一个复杂的通用应用就是大数据平台。大数据是如何一步一步融入云计算的呢? 1 数据不大也包含智慧 一开始这个大数据并不大。原来才有多少数据?现在大家都去看电子书,上网看新闻了,在我们80后小时候,信息量没有那么大,也就看看书、看看报,一个星期的报纸加起来才有多少字?如果你不在一个大城市,一个普通的学校的图书馆加起来也没几个书架,是后来随着信息化的到来,信息才会越来越多。 首先我们来看一下大数据里面的数据,就分三种类型,一种叫结构化的数据,一种叫非结构化的数据,还有一种叫半结构化的数据。 结构化的数据:即有固定格式和有限长度的数据。例如填的表格就是结构化的数据,国籍:中华人民共和国,民族:汉,性别:男,这都叫结构化数据。 非结构化的数据:现在非结构化的数据越来越多,就是不定长、无固定格式的数据,例如网页,有时候非常长,有时候几句话就没了;例如语音,视频都是非结构化的数据。 半结构化数据:是一些XML或者HTML的格式的,不从事技术的可能不了解,但也没有关系。 其实数据本身不是有用的,必须要经过一定的处理。例如你每天跑步带个手环收集的也是数据,网上这么多网页也是数据,我们称为Data。数据本身没有什么用处,但数据里面包含一个很重要的东西,叫做信息(Information)。 数据十分杂乱,经过梳理和清洗,才能够称为信息。信息会包含很多规律,我们需要从信息中将规律总结出来,称为知识(Knowledge),而知识改变命运。信息是很多的,但有人看到了信息相当于白看,但有人就从信息中看到了电商的未来,有人看到了直播的未来,所以人家就牛了。如果你没有从信息中提取出知识,天天看朋友圈也只能在互联网滚滚大潮中做个看客。 所以数据的应用分这四个步骤:数据、信息、知识、智慧。 最终的阶段是很多商家都想要的。你看我收集了这么多的数据,能不能基于这些数据来帮我做下一步的决策,改善我的产品。例如让用户看视频的时候旁边弹出广告,正好是他想买的东西;再如让用户听音乐时,另外推荐一些他非常想听的其他音乐。 用户在我的应用或者网站上随便点点鼠标,输入文字对我来说都是数据,我就是要将其中某些东西提取出来、指导实践、形成智慧,让用户陷入到我的应用里面不可自拔,上了我的网就不想离开,手不停地点、不停地买。 很多人说双十一我都想断网了,我老婆在上面不断地买买买,买了A又推荐B,老婆大人说,“哎呀,B也是我喜欢的啊,老公我要买”。你说这个程序怎么这么牛,这么有智慧,比我还了解我老婆,这件事情是怎么做到的呢? 2 数据如何升华为智慧 数据的处理分几个步骤,完成了才最后会有智慧。 第一个步骤叫数据的收集。首先得有数据,数据的收集有两个方式: 第一个方式是拿,专业点的说法叫抓取或者爬取。例如搜索引擎就是这么做的:它把网上的所有的信息都下载到它的数据中心,然后你一搜才能搜出来。比如你去搜索的时候,结果会是一个列表,这个列表为什么会在搜索引擎的公司里面?就是因为他把数据都拿下来了,但是你一点链接,点出来这个网站就不在搜索引擎它们公司了。比如说新浪有个新闻,你拿百度搜出来,你不点的时候,那一页在百度数据中心,一点出来的网页就是在新浪的数据中心了。 第二个方式是推送,有很多终端可以帮我收集数据。比如说小米手环,可以将你每天跑步的数据,心跳的数据,睡眠的数据都上传到数据中心里面。 第二个步骤是数据的传输。一般会通过队列方式进行,因为数据量实在是太大了,数据必须经过处理才会有用。可系统处理不过来,只好排好队,慢慢处理。 第三个步骤是数据的存储。现在数据就是金钱,掌握了数据就相当于掌握了钱。要不然网站怎么知道你想买什么?就是因为它有你历史的交易的数据,这个信息可不能给别人,十分宝贵,所以需要存储下来。 第四个步骤是数据的处理和分析。上面存储的数据是原始数据,原始数据多是杂乱无章的,有很多垃圾数据在里面,因而需要清洗和过滤,得到一些高质量的数据。对于高质量的数据,就可以进行分析,从而对数据进行分类,或者发现数据之间的相互关系,得到知识。 比如盛传的沃尔玛超市的啤酒和尿布的故事,就是通过对人们的购买数据进行分析,发现了男人一般买尿布的时候,会同时购买啤酒,这样就发现了啤酒和尿布之间的相互关系,获得知识,然后应用到实践中,将啤酒和尿布的柜台弄的很近,就获得了智慧。 第五个步骤是对于数据的检索和挖掘。检索就是搜索,所谓外事不决问Google,内事不决问百度。内外两大搜索引擎都是将分析后的数据放入搜索引擎,因此人们想寻找信息的时候,一搜就有了。 另外就是挖掘,仅仅搜索出来已经不能满足人们的要求了,还需要从信息中挖掘出相互的关系。比如财经搜索,当搜索某个公司股票的时候,该公司的高管是不是也应该被挖掘出来呢?如果仅仅搜索出这个公司的股票发现涨的特别好,于是你就去买了,其实其高管发了一个声明,对股票十分不利,第二天就跌了,这不坑害广大股民么?所以通过各种算法挖掘数据中的关系,形成知识库,十分重要。 3 大数据时代,众人拾柴火焰高 当数据量很小时,很少的几台机器就能解决。慢慢的,当数据量越来越大,最牛的服务器都解决不了问题时,怎么办呢?这时就要聚合多台机器的力量,大家齐心协力一起把这个事搞定,众人拾柴火焰高。 对于数据的收集:就IoT来讲,外面部署这成千上万的检测设备,将大量的温度、湿度、监控、电力等数据统统收集上来;就互联网网页的搜索引擎来讲,需要将整个互联网所有的网页都下载下来。这显然一台机器做不到,需要多台机器组成网络爬虫系统,每台机器下载一部分,同时工作,才能在有限的时间内,将海量的网页下载完毕。 对于数据的传输:一个内存里面的队列肯定会被大量的数据挤爆掉,于是就产生了基于硬盘的分布式队列,这样队列可以多台机器同时传输,随你数据量多大,只要我的队列足够多,管道足够粗,就能够撑得住。 对于数据的存储:一台机器的文件系统肯定是放不下的,所以需要一个很大的分布 式文件系统来做这件事情,把多台机器的硬盘打成一块大的文件系统。 对于数据的分析:可能需要对大量的数据做分解、统计、汇总,一台机器肯定搞不定,处理到猴年马月也分析不完。于是就有分布式计算的方法,将大量的数据分成小份,每台机器处理一小份,多台机器并行处理,很快就能算完。例如著名的Terasort对1个TB的数据排序,相当于1000G,如果单机处理,怎么也要几个小时,但并行处理209秒就完成了。 所以说什么叫做大数据?说白了就是一台机器干不完,大家一起干。可是随着数据量越来越大,很多不大的公司都需要处理相当多的数据,这些小公司没有这么多机器可怎么办呢? 4 大数据需要云计算,云计算需要大数据 说到这里,大家想起云计算了吧。当想要干这些活时,需要很多的机器一块做,真的是想什么时候要就什么时候要,想要多少就要多少。 例如大数据分析公司的财务情况,可能一周分析一次,如果要把这一百台机器或者一千台机器都在那放着,一周用一次非常浪费。那能不能需要计算的时候,把这一千台机器拿出来;不算的时候,让这一千台机器去干别的事情? 谁能做这个事儿呢?只有云计算,可以为大数据的运算提供资源层的灵活性。而云计算也会部署大数据放到它的PaaS平台上,作为一个非常非常重要的通用应用。因为大数据平台能够使得多台机器一起干一个事儿,这个东西不是一般人能开发出来的,也不是一般人玩得转的,怎么也得雇个几十上百号人才能把这个玩起来。 所以说就像数据库一样,其实还是需要有一帮专业的人来玩这个东西。现在公有云上基本上都会有大数据的解决方案了,一个小公司需要大数据平台的时候,不需要采购一千台机器,只要到公有云上一点,这一千台机器都出来了,并且上面已经部署好了的大数据平台,只要把数据放进去算就可以了。 云计算需要大数据,大数据需要云计算,二者就这样结合了。 人工智能拥抱大数据 机器什么时候才能懂人心 虽说有了大数据,人的欲望却不能够满足。虽说在大数据平台里面有搜索引擎这个东西,想要什么东西一搜就出来了。但也存在这样的情况:我想要的东西不会搜,表达不出来,搜索出来的又不是我想要的。 例如音乐软件推荐了一首歌,这首歌我没听过,当然不知道名字,也没法搜。但是软件推荐给我,我的确喜欢,这就是搜索做不到的事情。当人们使用这种应用时,会发现机器知道我想要什么,而不是说当我想要时,去机器里面搜索。这个机器真像我的朋友一样懂我,这就有点人工智能的意思了。 人们很早就在想这个事情了。最早的时候,人们想象,要是有一堵墙,墙后面是个机器,我给它说话,它就给我回应。如果我感觉不出它那边是人还是机器,那它就真的是一个人工智能的东西了。 让机器学会推理 怎么才能做到这一点呢?人们就想:我首先要告诉计算机人类的推理的能力。你看人重要的是什么?人和动物的区别在什么?就是能推理。要是把我这个推理的能力告诉机器,让机器根据你的提问,推理出相应的回答,这样多好? 其实目前人们慢慢地让机器能够做到一些推理了,例如证明数学公式。这是一个非常让人惊喜的一个过程,机器竟然能够证明数学公式。但慢慢又发现其实这个结果也没有那么令人惊喜。因为大家发现了一个问题:数学公式非常严谨,推理过程也非常严谨,而且数学公式很容易拿机器来进行表达,程序也相对容易表达。 教给机器知识 因此,仅仅告诉机器严格的推理是不够的,还要告诉机器一些知识。但告诉机器知识这个事情,一般人可能就做不来了。可能专家可以,比如语言领域的专家或者财经领域的专家。 语言领域和财经领域知识能不能表示成像数学公式一样稍微严格点呢?例如语言专家可能会总结出主谓宾定状补这些语法规则,主语后面一定是谓语,谓语后面一定是宾语,将这些总结出来,并严格表达出来不就行了吗?后来发现这个不行,太难总结了,语言表达千变万化。 人工智能这个阶段叫做专家系统。专家系统不易成功,一方面是知识比较难总结,另一方面总结出来的知识难以交给计算机。因为你自己还迷迷糊糊,觉得似乎有规律,就是说不出来,又怎么能够通过编程教给计算机呢? 算了,教不会你自己学吧 于是人们想到:机器是和人完全不一样的物种,干脆让机器自己学习好了。

茶什i 2019-12-31 13:13:50 0 浏览量 回答数 0

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     一个技术人,最重要的是:极客精神(好奇心+探索欲)        初到社会,面对众多的IT企业,我们是陌生与好奇的,认为所有企业都是管理一流并且高大上等的。然而工作多年以后你会发现,国内的IT企业环境良莠不齐,普遍是“水太深,心太狠”,大城市多半企业是随着互联网泡沫的气势吹起来的,没有几个真心想做事情来赚钱的,公司领导只想赚钱,无论干什么,用什么手段。        企业缺乏核心创业精神,也就导致了管理散漫,人员复杂的情况,这样的环境,埋没了有真正IT才能,但是不善交际的人们,却给口才一流,能力低下的“拍马者”,提供了便利的升值与捞钱途径。想了解为什么面试官都是一样的面试风格,首先要了解企业文化与环境。大多数管理有问题的中小企业技术团队大体可分为两种情况。   1.空降领导。      公司指望着技术部门赚钱,但是又不重视技术团队,对于技术部门的要求仅止于能用就行的程度,所以在其他部门外派一个自认为有能力,能说会道的非技术人员,来“指导”团队工作,这种人在平时的工作当中,完全按照非技术的思维运作技术团队,每天贯彻落实公司高层指示与精神,但是却没有具体的实现方法,最终的结果就是“画大饼,干大事”,自己每天工作量不怎么大,工资却是手下员工的数倍,而辛苦工作在一线流汗出力的程序员,却薪水微薄,还要承担系统故障的责任,系统的任何问题首先都落实到员工个人,从而进行惩罚,而加班加点的工作,这些对公司的无私奉献,却没有相应的奖励。   2.大神镇楼      相对的,还是有一些技术大神担任公司技术领导的,但大多公司都是“我们只想找一个工作年限长的,工作经验多的人”,这句话在我当初职业生涯初期的面试场景中,多次一字不差的听到过,我很诧异为什么这么多没有互通思想的企业会有相同的思维想法,现在看来,其实逻辑很容易理解。公司的意思就是:“我们不需要那么多技术实力强的员工,我们只需要一个技术强大的员工就可以了,其他的找一些便宜又能工作的就行”。在这样的公司里,技术大神依靠个人能力苦苦支撑着整个技术团队,虽然高薪,但其实是一个人干了整个团队的工作,其他技术部同事实际只是“酱油”角色,干干杂货,打打辅助而已,并没有实际的工作经验收获和项目参与感。        分析完了企业的环境与文化,可以看出问题的所在,由于长期的管理和人为上的原因,导致初创IT企业在度过了成长期,进入平稳期之后,由于没有在之前构建自己的企业管理体系与公司岗位的人才积累,公司没有能力判断出自己需要什么能力的人才,只知道相关岗位需要员工,但是具体的招聘细则,是不清楚的。        至此,问题的细枝末节已经很明显了。        由于IT行业的高门槛与人才培养缓慢的特点,导致没有自身IT人员培养体系的企业只能去找市面上的“成手”,但众多的企业与数量有限的“成手”之间必然是矛盾的双生素,最终的结果就是所有企业都在用“工作经验”衡量一个技术人的能力,而不去看其他方面的因素。一句话总结企业内心独白“我们不想倒贴钱培养新人,我们只想招有工作经验的”。这种用一个,少一个的方式,导致了IT人才市场的断层,以前有经验的人员被吸纳进企业,流动经验人员越来越少,并且随着时间的流逝年龄越来越大,而新进入这个领域的新人却得不到成长的环境与培养,技术没有一个传承与扩散,断层就这么越来越大的形成了。人才越少,薪水越高,新人就越难进入与成长。站在宏观的角度,对于一个国家的IT行业发展来说,这是一个难题。        解决这个问题最有效的方法,就是国家加大高校的IT人才培养力度,不只是教授高深的理论,还要加强企业级的实战,有了这些机制,也不至于职场新人去低薪,高强度,甚至无薪的去企业打酱油。从现在雨后春笋般出现的编程语言培训机构就可以看出,学校的人才培养与市场需求是脱节的,培训机构只是现阶段教育问题激化的产物,我们并不是没有学校和教育资源来培养企业需要的人才,为什么大学计算机专业的学生,毕业以后还要去培训班接受教育才能勉强找到工作呢,这就是问题所在。        分析完了以上这些,那么面对目前的严峻态势,那些IT职场新人和即将进入高手阶段进行“技术质变飞跃”的新人,怎么应对“没有经验”的尴尬处境呢,这就说到了开头的部分:极客精神(好奇心+探索欲)。        技术人什么都可以没有,但是有一点是必须具备的,就是极客精神,一个没有极客精神的技术人,不能算是技术人员,只能说是靠写代码赚钱生活的人。这样的人很多,他们能力很强,基于早年所跟随的大神团队赐予的工作经验,解决问题速度很快,老板对他们青睐有加,但是他们就只会当年工作过的部分,没有技术自增长的能力,就业范围很窄,稍微超出他们工作经验范畴的内容就会把他们的思路锁死,没有举一反三的能力。这样的人,不能成为技术人,充其量算是程序流水线上的熟练工。        真正的技术人员,是可以自增长的,他们首要的特点是对于未知的东西有强烈的好奇心,驱使他们去探索纷繁精彩的世界。没有经验,学就是了,没有能力,虚心求教就是了,这些都不是不可获得的,真正不可获得的,是好奇心与探索欲。在极客眼里,代码就是思想的物化,是散文,是诗歌,是对世界的理解表达与改造方式,可以驱动信息系统与世界进行交流。        所以,即使没有经验,也无需害怕,要时刻记得技术的本质与真正不可缺少的东西。发掘自身的好奇心和求知欲,就像一部机器,一架引擎,知识与技能只是粮草,只要有引擎,就可以不断的收割粮草,而没有引擎的人,只能是给多少就拥有多少,没有进步的可能。        如果你有幸通过了面试官的面试,你也许会发现企业里面的人,大都只会写些CURD,每个月拿着不低的薪水,你所拥有的能力并不比他们差,只是大环境使然才给人感觉自己不如别人,所以不用惧怕,不要畏难,热爱技术,喜欢技术,这就是最大的财富。        至于进了企业,感觉混的不好,探索欲好奇心也没起作用,你以上这些长篇大论说的都是废话一堆没有什么卵用......这些就涉及到关于职场晋升的话题,那又是需要深入讨论的问题了,有空可以一起探讨交流下。        好久没来职场板块写长回复了,看到楼主的问题,心血来潮表达下自己的看法,有什么地方不妥,还请指正,技术的路道阻且长,需要互相扶持与帮助,分享下自己的心得,与君共勉!回复 @gaomq:没问题,喜欢就转走吧~~楼主这番话是我在公司最想说的,只是文笔不行。我可否转载借鉴一下。学些了感觉很有道理,很多事情我都在学习回复 @局长:好的,有空我整理整理n_n 最近每天都要面试四五个人,我注重基础和思路,但他们只会跟在项目经理屁股后面写写代码、用用框架,单表查询sql不会写,类的初始化不知道,开口就要16k,呵呵。请问,会原生php开发,会tp,shopnc开发的能要到16k吗手动滑稽相对于开发语言,基础不好学,尤其是操作系统回复 @sqlsong:哈哈哈,我唯一的感觉就是,你上一家公司还缺人么看来我要价不够高都要到16K了 :)然而就算会这些也不代表就厉害,不会这些也不代表就不行。作为开发者最重要的始终是基础,思维能力,学习能力。这只是举个例子,人家问问题是根据简历上项目用到的技术来问的,还有就是根据你平时用到的东西一点点深挖的,看你能答到哪步,没说会这些就代表谁厉害。 我只问项目经验 1、团队协作能力; 2、学习能力; 3、极客精神、对技术的热情; 4、能独当一面。 考虑好多问题的,我们公司好垃圾,被人事吹上天了,说年终奖1至6个月,不少211名校研究生的人来面式,所以已技术不合格给据了,不想害人家。招来的人一般最多搞一年,就想脱坑走了。哈哈。原来拒绝也是一种爱,哈哈 膜拜各种大神们 人就是拿来践踏的。便膜拜边践踏,无声或有声,你喜欢哪一种。我都喜欢啊 人生阅历还不够,如果能多方面的考虑事情,就没有这么多问题了 @Lucare回复 @Lucare:我这个昵称骗了好多人 回复 @刘大神:你是大神撒,不一样 @Lucare回复 @Lucare:反正我参加的面试都会见到cto回复 @刘大神:你觉得你能在面试时都能遇到CTO? @Lucare回复 @Lucare:每个cto面试问的问题都是有目的,他们都是经验沉淀 spring这个题好难啊哈哈面试宝典上都有

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