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    数据修正问题怎么解决

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感谢以上各位的帮助!!! 其实昨天我一直怀疑问题所在,应该跟系统时间有关……今日突然灵机一动,为何昨天没有想到此方法呢!?!?? http://www.ictclas.org/ictclas_download.aspx  在这里下载ICTCLAS的相关文件 我下的是window C++版本,项目需要,解压后……打开demo文件,修改系统时间,2011.7月前的任意时间即可,打开之后,程序终于提示Init OK,终于都可以实现分词了。但如果将时间调回到今年7月份,再重启程序,那就死活都初始化失败,当然就无法分词啦…… 而http://www.ictclas.org/ictclas_download.aspx  这个在线分词,估计都是因为后台服务器时间所致……问题尚算清晰了,但还有待解决!!为减少代码的修改,我只能在ICTCLAS分词模块初始化的时候,将系统时间调整,一旦初始化结束,将时间修正……暂时的解决方法,估计是分词作者(两个中科院的研究生)留的后门所致的######软件作者的回复,是软件注册期限的问题,以下为 ICTCLAS2012版本SDK发布(u0106版本修正了UTF8下的bug) http://www.nlpir.org/?action-viewnews-itemid-229 暂未测试,应该OK的######官方终于都回复了…… 原因在于user.lic这个注册文件……内部有个时间校验之类的 而且……商用的话要付费,还是直接通过代码修改系统时间,再恢复正常时间就可以了,那个注册文件,估计一定时间之后就又到期了######时间搞错了,修改时间的时候是调整到2012.7月前任意时间######找到两位作者的邮箱地址啦,都发邮件了……暂时也没有回音 以下是ICTCLAS的在线分词,一直都无效啊 http://www.ictclas.org/ictclas_demo.html######确实不行,而且不能用ie6 ######对……我是下载它的dll,C++的项目里面需要……7月份之前都好好的,今天就出问题啦######我们用的是java 的 mmseg4j ######回复 @RickyFeng : 不过用mmseg4j 还是有问题的,1,词库存储结构现在词库大小,2,缺乏词性标准######不错###### 引用来自“zhanglu(张露)”的答案 我们用的是java 的 mmseg4j 嗯,我是C++的项目,其实之前用这个 http://www.oschina.net/p/libmmseg 都是C/C++环境,但相比之下这个MMseg速度要慢得多,而且对字符格式有限制……后来才换了ICTCLAS,就看中它的速度,以及词性划分(可去掉标点、助词等没营养的词) ……而且是接近完成了,就7月第一个工作日就出现问题 ……那7月份之前一直都正常的,难道正的是7月的闰秒问题,但……本地化的dll,也不至于吧,不过它的数据文件似乎是加密的…… 还是等候官方、两位作者的解答吧…… ######源代码 下下来调试 啊 ###### MMseg是对字符编码有限制,不是格式限制,手误打错了。因此经常性要进行编码转换……而且我是本地程序的编写,蛋疼的MFC做界面,底层就有N个相关的数据处理类……真累趴下啦######以前的版本怎么 没有备份呢 ######到网上找找应该可以找到以前的版本的 ######lz也可以考虑下 复旦分词 ######哦,这样子,感谢提醒!

kun坤 2020-06-05 14:24:15 0 浏览量 回答数 0

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你这个问题可以抽象一下。令每个用户和每个IP存在一个以时间轴为基础的登陆数组(一维,下标是历史时间到现在的时间差,值是对应时间片比如分钟内的总登陆次数)。需要有以下基准动作。 每个时间,比如分钟,对整个数组进行移动。 当有新登陆上来,检测整个时间窗内的登陆总次数,比如你的时间窗是30分钟。如果总次数超过你设定的K(30),则对其禁止T(30)。如果没有超过K(30),你对时间窗最后的数据,进行较窄窗口(例如10分钟)再判断。如果总次数超过 K(10) 则对其禁止T(10)。如果小于 K(10),则对最小窗口进行判断,例如10分钟,如果总次数超过K(1),则对其禁止 T(10)。 禁止过程中,该IP,该用户被直接否定,但是上述对应数组的内容,仍然根据时间进行移动修正。将较老的数据刷掉。 当然这个是原理算法。如果这个算法思路符合你的目标。则后续会需要有优化的简化算法。基本思路是压缩上述所谓“数组”的存储空间,以及压缩上述刷新和移动,判断的计算步骤。 上述具备IP和用户对应的数组是动态的。每分钟,刷新时,需要将即便下一分钟产生一次登陆但不存在禁止的数组给删除掉。 而所谓数组,是通过bit来描述,比如每4个bit表示当前的分钟内的登录次数,如果是15次以上,假设你一定会禁止他,则仍然等于15次。类似这样。 而在刷新左移时,对每个分钟的登陆次数,修正加权值,并反馈到最新存储空间内,此时所有的判断都集中在最新存储空间判断,而不用任意判断都要累加操作。这种近似的优化算法,只要能达到目的就可以了。没有必要考虑因为精度问题导致结果的不完全一致性。######回复 @waney : 其实很简单。但是我难得搞公式编辑器了。######好复杂 听不懂,谢谢你。###### 登陆验证码, 登陆验证问题, 同用户名访问失败多次直接封用户一段时间, 如果还是继续尝试失败,直接封IP。 以上为个人意见。######回复 @JustForFly : 因为discuz有这些,根本起不到作用。######那我就不知道你还想要什么了######discuz 这些都有的###### 增加验证码,可避免一些简单的模拟登录; 增加登录失败次数检查,超过N次后禁用用户或IP若干时间; ######discuz 都有的######直接把用户隐射到MAP,不用查数据库,直接查询MAP ######先把数据库的用户查出来,引射到一个map对象,然后用户登录就直接去map对象里面匹配,比如5分钟或者10分钟把在把map里面的用户和数据库同步一次,呵呵,这个办法有点傻。######这个怎讲?听不懂。######这个事情很麻烦,一楼的方法是有效的。但是是针对用户存在IP绑定信息的情况下。当然大多数时刻也是如此。如果抽象来看,楼主也说了,模拟提交,或者从不同IP上大量测试用户名的方式,回避一楼的方案。这个问题但抽象的来看,几乎无解,因为问题和设计目标是矛盾的。还要看楼主其他方面的需求。最终想防止什么。 ######回复 @waney : 延迟,如果发现不匹配,SERVER等待2到3秒后在告知客户端。但客户端会采用无论是否回复,仍然发送新用户方式。######回复 @中山野鬼 : ip是变化的,验证那些都没有用,如果拒绝这类特定请求的频率过高的。######回复 @waney : 两个方案。延迟,绑定IP的锁定。前者方法很多,那些图片内部字符识别本身就是个延迟目的。不是考智商用的。######有人模拟大量提交,匹配然后获得匹配正确的用户名和密码。###### 既然是字典匹配 那肯定会出现大量 同一账号使用不同的错误密码登陆的记录了.. 可以从这方面下手...我的方案是:当检测到某一账号在一段时间内连续输错密码达到一定次数 则帐号进入内部锁定状态.当该帐号成功登陆之后,将无法进行任何操作.而是会进入一个锁定页面. 系统会要求该帐号进行解锁操作.解锁成功后,才能继续操作. 至于解锁操作的话最简单就是发一封邮件给用户注册邮箱,用户根据邮件提示解锁. 这样即使别人凭字典匹配到了密码也没用.而且一旦用户登陆之后发现自己的帐号被锁定就知道肯定有人尝试破解自己帐号的密码.那么此时也可以提示用户修改密码.这样最大限度的可以保证帐号安全了。######而且我没说要禁止...只是帐号置为 内部锁定状态. 你只需要检测用户是否登陆的时候检测是否处于锁定状态就可以了. 基本上只需要加一个字段和一小段代码的######呵呵 如果别人第一次就匹配到了密码 你怎么能知道这个人是不是帐号的拥有者呢. 不可能有100% 完美解决的方案的.######你不能保证别人不会第一次就匹配到正确的啊。而且全都加入禁止,那量不是一般的大啊,所以 我想寻求一个彻底的办法就是如何设置条件抛弃这个请求。###### 当然 上述方法也有缺陷.如果有人恶意用错误的密码尝试登陆某一账号将导致该帐号的用户每次登陆都要进行解锁操作. 那么就还需要一些其他的补充措施来进行完善了.例如:可设置一段时间内 帐号禁止进入锁定状态。###### 楼主,你这个是个博弈的过程。主要策略是延缓对方或者将对方行为区别于正常用户。如果是绑定IP比如3,4次登陆就锁定1分钟,对方可以替换IP,只要IP数量N足够多。上限仍然由他的IP数量决定。 如果你认为1分钟内如果登陆4次以上,就锁定这个IP30分钟。他完全可以每个IP每分钟就登陆4次,则没分钟也达到了4万次的用户访问检测。 但攻击者的IP数量如果不是非常多时,你可以尝试累计对IP进行长时间累计滤波观测。如果一个IP在1分钟内登录4次,在5分钟内登陆 10次,在30分钟内登陆 20次,则均对其锁定。 这样的目的是降低攻击者独立IP的使用价值。以和传统用户行为区别开来。 我先吃饭。回头给你个算法描述,解决这种问题。动态时间窗内的信号检测。######谢谢。

kun坤 2020-06-08 11:25:44 0 浏览量 回答数 0

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回 2楼(阿king) 的帖子 文档这块我们正在尝试改进。如果在查看文档时有任何的疑问,非常欢迎在文档中心填写意见反馈,或者直接在工单中指出问题,我们会及时对文档中的问题进行修正。希望有大家的帮助,让OSS更加方便简单。 ------------------------- Re:ReOSS大学堂OSS产品技术互动第一期OSS的介绍及控制台操作(3.23-3.27) 引用第6楼真的小白于2015-03-23 11:12发表的 ReOSS大学堂OSS产品技术互动第一期OSS的介绍及控制台操作(3.23-3.27) : 我一直没搞懂那个 跨域资源共享  貌似在控制台叫cros设置   这个功能是干嘛的啊 ? 跨域资源共享(Cors)是Html5协议解决ajax跨域资源调用问题的功能。如您的程序为Web站点或基于Html5开发的APP应用可以通过跨域资源共享解决这个问题,其他使用场景用不到这个功能。   由于ajax等的同源策略 ,会禁止获取其他域名的资源。 比如,这样的操作是被禁止的。 xhr.open("GET", "http://www.taobao.com/pic.jpg", true);   以前要实现跨域访问,可以通过JSONP、Flash或者服务器中转的方式来实现,但是现在我们有了CORS。 现在大部分浏览器都可通过名为Cross-Origin Resource Sharing(CORS)的协议支持ajax跨域调用。 ------------------------- Re:ReOSS大学堂OSS产品技术互动第一期OSS的介绍及控制台操作(3.23-3.27) 引用第5楼宝宝助手于2015-03-23 11:11发表的 ReOSS大学堂OSS产品技术互动第一期OSS的介绍及控制台操作(3.23-3.27) : 我最近上传的时候都返回地址了。但是用地址访问内容时却是 0KB 没有上传成功? 用的php SDKV2          pubObject 的时候偶尔就会这样! 到底怎么回事!!我都想转到七牛去了。前几天七牛的人才来拿服务比较 人家还上传下载双向CDN    如果上传后返回了200,表示这次上传是成功的。并且可以在上传时带入数据的MD5值,服务器端会帮用户做校验,防止网络传输中出现数据丢失。 有其他的可能的类似问题,可以提交工单,客服同学会帮你仔细排查问题。 同时,建议使用php sdk v1版本。v2版本已不再维护增加新功能。 如果使用OSS中任何困扰,欢迎使用工单,论坛等方式告知我们,我们需要你的声音。 ------------------------- Re:ReOSS大学堂OSS产品技术互动第一期OSS的介绍及控制台操作(3.23-3.27) 引用第14楼我是菜鸟2于2015-03-23 12:32发表的 ReOSS大学堂OSS产品技术互动第一期OSS的介绍及控制台操作(3.23-3.27) : oss-example.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/oss-api.pdf?OSSAccessKeyId=xxx&Expires=xxx&Signature=xxx 问题1  【Signature代表什么 】 问题2 【如何向这个地址(oss-example.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/oss-api.pdf?OSSAccessKeyId=xxx&Expires=xxx&Signature=xxx)上传文件】 ....... 这段url表示使用url签名的方式来直接访问OSS资源,主要针对 【客户端/服务器端】 这样的用户场景: Access key 存储在服务器端,客户端想访问一个OSS资源没有权限,需要先向服务器端发送操作信息(包括操作哪个资源,完成什么操作等)。服务器端根据信息与Access key生成Signature(签名信息),并以一个url的形式传给客户端。客户端使用该url完成之前约定的操作。 问题1  【Signature代表什么 】 签名(Signature)信息是用户的服务器端生成的身份签名,用户的客户端使用该签名来完成操作。OSS根据这个签名来判断操作是否合法。 问题2 【如何向这个地址(oss-example.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/oss-api.pdf?OSSAccessKeyId=xxx&Expires=xxx&Signature=xxx)上传文件】 该url只能完成特定的操作,比如控制台上生成的签名url是用于用户发送get请求,获取object。用户如果要生成put操作的签名url,可以参考JAVA SDK中的实现: 点击这里 。 对于想参考实现签名算法,这里给一些建议: 1. OSS api 接口基于标准的http协议规范,签名是通过对请求的方法,资源位置,请求头等以AccessKeySecret为秘钥按照统一方法加密生成的。具体方法可以参考API文档: 点击这里 2. 论坛中提供了一个可视化签名demo,希望能对你有所帮助: 点击这里 3. 各个SDK版本都已开源的,可以尝试参考一下。后续也会推出更多语言的SDK。 4. 如果对签名还有疑惑与困难,告知我们,后续会考虑推出更多帮助文档以及demo来帮助用户 ------------------------- Re:ReOSS大学堂OSS产品技术互动第一期OSS的介绍及控制台操作(3.23-3.27) 引用第19楼老陈小安于2015-03-24 13:19发表的 ReOSS大学堂OSS产品技术互动第一期OSS的介绍及控制台操作(3.23-3.27) : 我想问几个问题: 1、OSS选定存储区域后,在这个区域里有什么数据可靠性措施?比如一般的存3份? 2、OSS选定存储区域后,可以跨区域存储吗?比如我觉得只存在杭州一个区域不安全,我希望在北京存储区域再放一份,可以实现吗? 3、OSS能提版本控制功能吗?一个文件,我在下载到本地修改后,再上传,能提供上一次的版本控制吗? 4、OSS只有官方推荐第三方管理软件,有没有官方自己的管理软件? ....... 【问题】 OSS选定存储区域后,可以跨区域存储吗?比如我觉得只存在杭州一个区域不安全,我希望在北京存储区域再放一份,可以实现吗? 暂时不支持此功能,因为OSS底层已经实现了3分数据备份,所以您大可以放心您的数据安全。且如果您的数据很多,多存一份也会增加您的存储成本。 【问题】 OSS能提版本控制功能吗?一个文件,我在下载到本地修改后,再上传,能提供上一次的版本控制吗? 不支持版本控制 上传相同名的object在OSS端是覆盖原有信息。 OSS只有官方推荐第三方管理软件,有没有官方自己的管理软件? 官方推出过命令行工具,OSSCMD。 官方推荐的客户端工具是经过我们安全部门认证审核的,保证安全性与质量。 同时我们会推动我们的合作伙伴服务商推出更多工具。 【问题】 OSS的API与其他厂商的兼容吗?比如和X牛? 不支持 【问题】 OSS后续有什么新功能设计?比如音视频转码? 新功能的上线尽请期待我们的官网公告。 音视频转码服务主要通过阿里云其他云产品支持,比如可以使用MTS做视频转码。 【问题】 OSS存储计费,是用阶梯方式计费吗?还是按传统的,我用了600G,就按600G范围的单价计算?,如果是按阶梯计费方式,这有什么优势呢? 存储和流量都是按照阶梯计费的。采用的是类似计税使用的超额累进的方式,将你使用的资源量切分成不同段,按不同价格计费。 比如600T的存储费用=(50-0)*价格1+(500-50)*价格2+(600-500)*价格3 采用这样的方式,对用户来说使用资源量越大,价格会越便宜。 【问题】 最后,能说说OSS的定位是什么?面向服务商的,还是面向最终客户的? OSS的最终面向用户是开发者用户,为有存储需求的用户提供海量,安全,高可靠,支持高并发的企业级云存储服务。 ------------------------- Re:ReOSS大学堂OSS产品技术互动第一期OSS的介绍及控制台操作(3.23-3.27) 引用第29楼fds-em于2015-03-25 20:45发表的 ReOSS大学堂OSS产品技术互动第一期OSS的介绍及控制台操作(3.23-3.27) : 域名绑定。CNAME跟我网站的A记录冲突怎么解决啊?而且子域名先认证文件然后把A记录删除后。然后再用CNAME。那么访问也是没用啊 参考下这个教程 http://docs.aliyun.com/#/oss/getting-started/bucket-attributes&cname 注意核对您的区域(您的Bucket所在区域不同cname地址也不同) ------------------------- Re:ReOSS大学堂OSS产品技术互动第一期OSS的介绍及控制台操作(3.23-3.27) 引用第38楼金龟于2015-03-26 13:01发表的 ReOSS大学堂OSS产品技术互动第一期OSS的介绍及控制台操作(3.23-3.27) : 为什么没有 批量转移目录,全选等功能 您可以使用这个客户端工具解决您的需求 http://bbs.aliyun.com/read/231195.html   ------------------------- 回 18楼(渴望更高) 的帖子 您可以使用移动端的SDK,直接通过手机上传图片到OSS, SDK文档: android-sdk http://docs.aliyun.com/#/oss/sdk/android-sdk ios-sdk http://docs.aliyun.com/#/oss/sdk/ios-sdk ------------------------- 回 17楼(寂寞先生) 的帖子 您可以参考下这个帖子 http://bbs.aliyun.com/read/233791.html

ossbaymax 2019-12-02 01:54:17 0 浏览量 回答数 0

Quick BI 数据可视化分析平台

2020年入选全球Gartner ABI魔力象限,为中国首个且唯一入选BI产品

问题

OSS for PHPWIND 8.7 [20121127更新]

enj0y 2019-12-01 20:25:35 50835 浏览量 回答数 31

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DMS for linux 6月23日更新预告,敬请期待 更新啦!更新啦!更新啦!本周(6月28号)dms for linux 将发布新版本,内容如下,尽情期待         1、命令终端支持rz文件上传命令,只要能ssh登陆,无论跳几级,都可以上传。支持目录哦,真心赞!具体包括: 文件/目录点击上传; 文件/目录拖动上传; 命令行文件上传进度;                       2、服务管理兼容centos7+的systemd协议的管理,提供更高效地服务管理模式                    3、右上角开放更直接的问题反馈入口,链接可以直达本帖,如果您在使用过程中遇到什么问题,或者对我们产品有什么诉求,欢迎轰炸我们程序员GG哦,我们会第一时间内反馈。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 如果您第一次点入本帖,欢迎使用阿里云数据管理产品: https://dms.console.aliyun.com/#/dms/rsList 阿里云数据管理旨在一站式管理您所有云上资源 ------------------------- 回 2楼(龙吟风) 的帖子 数据管理DMS支持数据库管理、Linux管理,无需安装,易用专业,目前在云上已经有30W用户,你可以试下 https://www.aliyun.com/product/dms ------------------------- 回 6楼(大一中) 的帖子 谢谢支持,O(∩_∩)O哈哈~ ------------------------- 各位在使用dms的过程中遇到什么问题,或者有什么建议,直接在这个帖子下面提问喔 ------------------------- 回 9楼(付一二) 的帖子 您好,谢谢反馈,您说的这种是不是针对类似于apache的应用配置管理?我们目前已经正在计划深挖常用应用的管理功能包括apache,mysql等,包括配置管理,服务性能监控等,这个的确对服务的运维很有用处。我们会在后续版本加入此功能,敬请期待哦,O(∩_∩)O~。 ------------------------- 回 11楼(cokll) 的帖子        抱歉给您工作带来不便,请问这个问题只是出现在实时监控模块吗?其他模块没有报这个错么?        这个问题主要原因是您当前主机的sshd服务对单个session上的channel数量作了限制导致的。dms for linux 的实时监控模块在加载页面时需要建立多个channel执行命令,如果当前保持的channel的数量超出您主机的限制,继续建立channel就会抛出channel未打开的错误,这个配置项是/etc/ssh/sshd_config 里面的MaxSessions的配置。        我刚刚检查了一下我们的代码,发现代码中存在长时间保持单个channel的情况,导致新建channel不成功。我们代码中的bug将在下一个版本修复(约7月13号(周三))。届时请如果还有问题,请及时联系我们喔。       再次感谢您的反馈。    ------------------------- 回 11楼(cokll) 的帖子 您好,麻烦检查下您机器上的/etc/ssh/sshd_config 中是否有配置过MaxSessions这个参数,如果最大的session数被限制为1,您主机只能支持终端登陆,就用不了dms for linux的其他的功能了。 我们经过测试,能支持dms的最小的session数量为3,也就是MaxSession的值应当不小于3(默认值为10)。如果可以的话,您可以修正下这个配置然后重启下sshd服务。 如果还有问题,烦请及时反馈,谢谢亲 ------------------------- 回 15楼(山水佳) 的帖子 您好, 抱歉回复晚了,请问您是使用实时监控的查看线程栈的功能遇到这个错误的吗?实时监控模块一般不会抛出这个错,可否截一下图看看? ------------------------- 回 18楼(caesar.w.h) 的帖子 您好, 感谢您的反馈,请问您当前用的是什么浏览器?有没有在浏览器上做过某些安全性的限制? 这个问题一般是浏览器禁用了跨域请求导致我们dms控制台的登陆请求没法到达dms应用的服务器。 我们建议一般使用chrome或者火狐浏览器访问dms,如果可以的话可以换一下浏览器重新尝试下。。 如果还有问题请保持沟通过哦O(∩_∩)O~ ------------------------- 回 22楼(caesar.w.h) 的帖子 您好,抱歉回复晚了,请问是所有数据库实例都添加不了还是仅一个实例是这样? 如果仅一个实例,那么这个实例是什么类型的数据库? 如果所有实例都添加不了,有没有尝试过把浏览器卸载重装后结果还是一样?或者是,用一台新机器上的浏览器试试是否是相同的情况? 这个问题我们之前是遇到过的,主要原因是添加数据库的请求没有发送出去,还没到连接数据库那一步呢,可能是浏览器阻拦的原因,上次我们也是通过更换浏览器解决的。麻烦您按照上面的步骤再尝试下,如果还不行的话,还请保持联系噢。 感谢您对dms的支持O(∩_∩)O~ ------------------------- 回 24楼(無名塵客) 的帖子 您好,这个问题您是否已经通过工单和我们客服团队反馈过? 抱歉给您带来不便,这个问题具体原因是这样的: 您这个实例是mysql5.1版本,不支持INNODB_BUFFER_POOL_READ_REQUESTS,INNODB_BUFFER_POOL_READS这两个参数导致我们dms首页会出现500错误。目前dms支持的mysql版本是5.4之后的版本。 这个问题涉及到对老版本mysql的兼容,具体怎么改得和我们负责这一块的开发人员沟通下 ------------------------- 回 26楼(caesar.w.h) 的帖子 您好,请问用谷歌浏览器具体是什么情况?登陆会报什么错? 目前我们后台统计,使用dms的大部分是chrome用户,没有遇到类似的问题,可能是浏览器中存在某些插件原因吧。 ------------------------- 回 30楼(斯斯) 的帖子 谢谢反馈,这个问题我们已经在看,主要原因是我们现在的监控模块对部分主机的性能数据兼容性不够强,也说明我们的代码健壮性不够强。 目前我们正在查看日志寻找错误原因,预计下个发布可以修复(约下周二之前),届时麻烦线上验证下。谢谢 ------------------------- 引用第32楼ivmmff于2016-07-27 14:31发表的  : 命令终端不能粘贴命令太蛋疼 [url=https://bbs.aliyun.com/job.php?action=topost&tid=286015&pid=807524][/url] 您好,目前我们没有支持右键粘贴的功能。 您可以使用Ctrl + V、Shift + Insert 等方式进行粘贴。 后续我们会支持右键粘贴的功能,感谢您的关注。 ------------------------- 回 31楼(galphy) 的帖子 你好,目前我们没有对命令终端的操作超时做控制,正常情况下没有操作,至少6分钟之后才会断开,如果少于6分钟,可能是您主机设置了空闲超时时间。 请参考一下: http://blog.chinaunix.net/uid-8473611-id-3069386.html 后续我们会加上链接超时控制,届时您可以自己设置超时时间,敬请期待。 ------------------------- 回 29楼(胡胡abc) 的帖子 您好,请问这台主机是linux是什么发行版本,是ECS么? ------------------------- 回 30楼(斯斯) 的帖子 不好意思哦,刚刚我们翻了下日志,并没能找到有记录ArrayIndexOutOfBound的错误。为了节省沟通成本,能否提供一下您当前主机的ip,和权限比较低的账号,密码供我们测试下? 如果可以的话能否提供下旺旺账号,我们可以去加你下。或者可以加我的账号,旺旺搜索"帅博"。 希望能高效地解决您的问题,感谢支持。 ------------------------- 回 43楼(不羁的行者) 的帖子 你好,目前文件管理模块还不支持上传文件夹。 建议打开dms的命令终端,直接输入rz命令上传噢。支持文件,文件夹,批量上传,拖动上传,功能很好用噢,O(∩_∩)O~ ------------------------- 回 48楼(fightgod) 的帖子 您好,我们以后会加入设置终端声音的功能,下个版本我们会暂时先去掉终端声音,等设置功能上线后再加上。O(∩_∩)O~ ------------------------- 回 50楼(fightgod) 的帖子 您好,windows系统和linux相比其内部机制和实现方式要复杂很多,目前我们的技术宅们正努力探索中。。。。 一旦技术方案定下来我们就会开展实施支持windows系统,敬请期待哦O(∩_∩)O~ ------------------------- 回 63楼(woaj01) 的帖子 您好,请问您的那台主机在ECS上已被删除多久了?我们这边也是通过api从ECS那边取的主机列表,api返回的数据会有一定的延迟,但也不会很久。 如果您的主机已经删除很久了,麻烦请告诉我们,我们会去和ECS方面沟通,解决这一问题 ------------------------- 回 66楼(fightgod) 的帖子 您好,您提的批量操作命令的界面,我们会认真考虑,如何去优化在主机较多的时候用户对终端返回的信息的同步。 您说的批量文件上传方面,我们恰巧将近期上线批量rz的功能,敬请期待哦O(∩_∩)O~ ------------------------- 回 69楼(初一) 的帖子 你好,能否详述一下你遇到的问题,是什么功能授权失败? ------------------------- 回 72楼(汇爱家) 的帖子 您好,您的建议我们会记录,并选择合适的配色方案,改进我们的用户体验,感谢反馈 ------------------------- 回 75楼(初一) 的帖子 您好,目前dms for linux的文件管理是支持更改文件所有者的。您可以右键->授权,弹出的授权框中可以更改所有者和用户组的信息。                                                                                      ------------------------- 回 76楼(meenet) 的帖子 您好,您是指怎么在线编辑文件? 我们的文件管理的功能可以直接编辑和保存文件的,如果是二进制文件还可以直接用二进制的方式打开,类似于UE的功能。 ------------------------- 回 79楼(啊彬彬) 的帖子 你好,请问你重启的是什么服务?一些系统服务是不能关闭的,关闭会导致系统不稳定甚至崩溃,重启下主机就可以恢复了。 ------------------------- 回 85楼(koder) 的帖子 您好,如果使用证书登录后目前仅可以查看非sudo权限的服务状态,需要sudo权限的服务,暂时是获取不到信息,通过控制台的系统管理-->服务管理可以进入相应页面。如果您想看所有服务的状态请先到控制台切换密码登陆。您的密码在我们后台都是经过严格加密处理的,所以您不用担心安全问题。 后续我们会针对证书登录用户,提供临时输入密码的交互。敬请继续关注我们dms产品 ------------------------- 回 86楼(樱花雾翔eva) 的帖子 您好,抱歉,我们dms控制台目前不支持删除数据库和ecs资源,资源列表是从ecs和rds控制台同步过来的,如果有资源过期被释放,dms控制台上相应也会释放。 我们后续控制台会加入资源隐藏的选项,可以暂时隐藏暂时不用的资源。感谢关注dms产品 ------------------------- 回 92楼(jasonyao525) 的帖子 您好,ssh服务关闭后就不能使用dms了,命令终端也不可以使用,您可以通过ecs控制台或者联系客服来重新开启该服务。 ------------------------- 回 90楼(jrl_limeng) 的帖子 您好,终端的颜色我们之前已经调整过,能否截个图看看?

数据管理dms 2019-12-02 02:01:24 0 浏览量 回答数 0

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Re我和iDBCloud登录数据库的故事 11到13年做DBA的时候,最早接触的是iDB,我的理解之所以叫iDB应该是表达我的数据库的含义吧,估计我还是上学的时候就已经有了,目前iDB已经迭代到3.0,明年初会发布4.0,从DBA视角上看iDB就是可以review业务SQL,自动执行线上DDL,业务数据提取的申请和审批,WEB上的数据查询,最近做产品经理后才有机会系统的审视iDB(一个包含研发支撑、安全管控的企业级数据库管理产品),支撑了淘宝、天猫、支付宝(现在叫蚂蚁金服)的研发流程,保障了每年的双十一,但iDB Cloud与iDB不是一个产品,iDB是企业版的数据库管理产品,iDB Cloud则定位于个人版数据管理,相比企业中的流程约束,iDB Cloud更期望给大家提供在约束下的易用性最大化的灵活数据管理服务! ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 这个月实例信息-实时性能UI改版发布,新版看起来还是比较舒服的!这个我在5元RDS大促时买的,没有跑业务,所以指标都是0,哈哈 实时性能的原型取自阿里DBA团队的传奇(朱旭)之手:orzdba,貌似很久之前已经开源,谷歌下便知! 翻出之前做DBA使用orzdba观察测试机器压测的截图,orzdba是用perl写的,检查项还是蛮多的,比如io吞吐量、rt、主机的load、swap、innodb row、innodb状态,这些是iDB Cloud没有的功能,iDB Cloud通过用户登录账号访问数据库,只能拿到MySQL进程内存中的状态信息,没有权限拿到主机指标,不过innodb相关信息是可以拿到的,但是考虑一般只有DBA才会关注这些细节,所以没开放,不知道大家还会关注什么指标?有没有办法拿到主机的指标? ------------------------- 回5楼ringtail的帖子 刷新页面,类似关闭并重新打开,啥都没了,这个应该是正常的行为,话说为什么要刷新呢,我记得首页性能指标每5分钟自动刷新,即使点击页面上提供的刷新是没啥事的,而实时性能是每4秒更新一行的,还有什么场景要刷洗整个页面是我没想到的吗? ------------------------- 回7楼ringtail的帖子 目前据我所知,真心还做不到刷新不丢iDB Cloud已经打开的选项卡、sql语句和执行结果什么的,现在只能在刷新时加一个“导航确认”,减少手痒式误刷新,哈哈 ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 翻工单时,发现有人关心使用iDB Cloud是否会收取流量费,我也没搞清楚,于是问了几个同事,终于把场景基本覆盖了,最终结论: 只要你不把你的RDS实例切换成外网(公网)模式的同时再导出或查询数据就不会收取流量费! 由于那几个工单已经关闭,我就在这里回复下大家,希望那几个朋友能看到 ------------------------- 回9楼yzsind的帖子 一定不会辜负领导的期望,努力工作,争取升职加薪,当上总经理,出任ceo,迎娶白富美,想想还有点小激动 ------------------------- 回10楼佩恩六道的帖子 可能文字不好理解整体的流量计费情况,中午用我那小学的美术细胞,完成了一副“巨作”! ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 刚才看到一个工单(iDB Cloud点击登录无效),这个工单已经处理完毕,但我觉得可以把售后同学的方法和大家分享下! 以后遇到点击登录无效、登录后菜单栏点击无效、页面展示不全,很可能是浏览器兼容设置的问题! 浏览器兼容设置的问题: 1.检查浏览器是否安装了AdBlockPlus(火狐浏览器的一个扩展),用火狐浏览器的用户遇到类似问题要注意这一点 2.IE浏览器的话就调整下兼容性模式(http://jingyan.baidu.com/article/fcb5aff791bb47edaa4a7115.html ),并进入开发者模式再测试下IDB Cloud 如果上述2招还是解决不了,记得留言给我! ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 今天看工单时发现有个朋友反馈,包含mediumblob类型字段的表在做导出后,导出文件中没有mediumblob类型字段! 其实导出时默认是不会导出BLOB类型字段,但是在导出-高级选项中是可以选择导出BLOB,但是BLOB字段只能以16进制格式导出,试想一个WORD文档或者一首歌曲,16进制导出后,没啥意义! BOLB字段支持WEB界面上传和下载,是原文件呀,哈哈! ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 未来几天休假,去考驾照 ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 看工单和论坛中,有用户会抱怨产品不好用,然后就消失了,真的好可惜! 作为产品经理是很想倾听这些抱怨背后的真实想法,期待可以直接对话,无论是功能缺失,还是操作不便,哪怕是使用上的一种感觉或产品散发的味道不对都可以,不求需求,只求对话! ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 感谢你的关注和支持! 产品说到底不是产品经理个人的,也不是哪个企业的,而是用户的产品,水能载舟亦能覆舟,产品经理和企业只不过在帮用户把需求实现而已,所以我们会一直坚持下去,坚持和用户一起把iDB Cloud做得更好 ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 最近几天公司感冒发烧的同学很多,我也是坚持了好几天才沦陷的,这是在我记忆中来杭州4年第一次发烧,看来20多年在东北积累的体质终于被消耗殆尽,不过意外收获是在高烧间隔清醒之际对最近自己的所作所为反倒有了一些悔悟,有些是工作上,有些是做人上 ------------------------- 回24楼zhouzhenxing的帖子 可以的,iDB Cloud对RDS公网和私网模式都是支持的! 你可以在RDS控制台-账号管理中 新建你的数据库账号,然后还是在RDS控制台的右上角,点击“登录数据库”就可以进入iDB Cloud了,建议你先自己试着玩玩,有困惑的话我们一同讨论 ------------------------- 回24楼zhouzhenxing的帖子 iDB Cloud在官网上有2个手册,写的比较官方,可能对你用处不大,我其实不太喜欢写什么手册,如果一个产品做的体验不好,只能靠手册来弥补还是有点low,不过我已经在想如何不low了,还是那句话 有困惑的话我们一同讨论 http://help.aliyun.com/doc/view/13526530.html?spm=0.0.0.0.6W7Qx1 http://help.aliyun.com/view/11108238_13861850.html?spm=5176.7224961.1997285473.4.Irtizv ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 都说在产品上做加法容易,做减法难,我理解无论产品功能还是工作上,给予总会得到别人的喜欢,而要求或收回时会得到对方的负面情绪,因此趋利避害,尽量不做减法,但有时候很难避免,这就要想想为什么要做减法? 多数都是之前错误选择,做了过多的加法,因为普通的加法很好做,人们往往会趋之如骛,但是真正、正确的加法是要在拒绝几十到上百种选择基础上的最终选择,将复杂解决方案以极简形式展现出来,而不是解决方案和功能的堆积,所以未经严格挑选的加法对产品是有害的,工作也一样,不要贸然接受新工作,保证核心精力投入到核心工作上,摊子铺得太大,一定会遇到心力瓶颈,而心力一旦枯竭,再强的脑力也无法施展,任何一项工作都是以大量心力付出为前提,脑力提升我找到了一些办法,心力提升却一筹莫展,所以只好专注,要不全心投入,要不置身事外,今后功能和工作都要适时做做减法了! ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 今天有个同事转给我一个工单,说从深圳云管理系统界面的iDB Cloud上看到库是utf8,而后端开发人员说库是gbk的,我查看了工单中截图附件(RDS控制台-参数设置),虽然从工单中无法完全断定用户遇到的问题,我还是大胆猜测下: 我看到截图上的character_set_server参数,首先character_set_server是RDS唯一开放的关于字符集的参数,但其实这个参数与用户在iDB Cloud上看到数据是否乱码没有关系,character_set_server其实就是默认的内部操作字符集,只有当字段->表->库都没有设置CHARACTER SET,才会使用character_set_server作为对应字段-表-库的默认字符集! 透露一个秘诀(传男也传女): (1)让你的字段-表-库的字符集都是utf8; (2)在iDB Cloud-命令窗口执行set names utf8;#会将character_set_client、character_set_connection和character_set_results都设置成utf8 只要让(1)和(2)字符集保持一致(utf8、gbk、latin1等),乱码就搞定了! 不清楚为什么截图会变成上面这样!把在iDB Cloud-命令窗口上执行的命令和结果也粘下 mysql>set names gbk; 执行成功,花费 7.59 ms. mysql>show  variables like '%char%'; +--------------------------+----------------------------------+ | Variable_name            | Value                            | +--------------------------+----------------------------------+ | character_set_client     | gbk                              | | character_set_connection | gbk                              | | character_set_database   | gbk                              | | character_set_filesystem | binary                           | | character_set_results    | gbk                              | | character_set_server     | gbk                              | | character_set_system     | utf8                             | | character_sets_dir       | /u01/mysql/share/mysql/charsets/ | +--------------------------+----------------------------------+ 共返回 8 行记录,花费 10.51 ms. mysql>set names utf8; 执行成功,花费 7.32 ms. mysql>show  variables like '%char%'; +--------------------------+----------------------------------+ | Variable_name            | Value                            | +--------------------------+----------------------------------+ | character_set_client     | utf8                             | | character_set_connection | utf8                             | | character_set_database   | gbk                              | | character_set_filesystem | binary                           | | character_set_results    | utf8                             | | character_set_server     | gbk                              | | character_set_system     | utf8                             | | character_sets_dir       | /u01/mysql/share/mysql/charsets/ | +--------------------------+----------------------------------+ 共返回 8 行记录,花费 10.32 ms. ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 你的专属BUG: 发现时间 资深用户 专属BUG 2015-02-03 23:06 啊啊啊啊8  实例信息-实时性能-参数说明-【delete】 表示InnoDB存储引擎表的写入(删除)记录行数 ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 用户“夫子然”反馈说iDB Cloud感觉没phpMyAdmin方便! 非常感谢这个用户的反馈,我先谈下我的理解,每个人使用产品都有一些固定的用例(use case),我无法承诺针对任何人的任何用例,都做到最短操作路径(方便),这个用户抛出的问题也是我一直在思考的,虽然无法100%,但是我们可以覆盖主流用例,只要绝大多数的常规操作室是方便的,少数非经常用的操作路径长点,应该能接受吧,我们已经在行动! 今天iDB Cloud发布了2.0.2,一个主要变化就是在左侧对象列表上增加了“列”和“索引”,正是我们分析数据看到在众多数据库对象中表的操作是最频繁的,而在表的操作中“列“和”索引“是最频繁的,这个版本将对“列”和“索引”的操作前置,缩短了主流用例路径,与用户“夫子然”的建议不谋而合,这只是开始,只要我们深挖,与功能和体验死磕,终有一天会让大家说iDB Cloud比phpMyAdmin方便! ------------------------- 回31楼sqlserverdba的帖子 非常感谢! 有你们作为后盾,有用户支持,才有iDB Cloud的现在和未来! ------------------------- 消失了几天,终于把科目三和科目四搞定了,昨天终于拿到驾照了之前在【17楼】总结了科目二的一些体会,今天也分享下科目三的一点点感受! 考试前几天,教练说是智能考(据说智能考比较简单,通过率很高),结果就留出考前2天练车时间,结果阴差阳错的换成了人工考(貌似是我们车是4个大老爷们,听教练说他一年最多抽到2次人工考就算多的啦,对此我只能呵呵),现在的问题就来了,4个人2天练车时间,一个人半天,那就从早到晚的练呗,我先简单描述下整个过程! 1.心态(1)从开始练车到考试通过,心情没有特别大的起伏,不过考前失眠还是有的,哈哈(2)另外三个人,有的信心满满,有的吊儿郎当,有的不言不语,我应该也属于不言不语那种 2.练习(1)4个人轮流练,虽然一天下来很累,但还能挺住,开的时好时坏,不过总体上在变好(2)开车的时候几乎意识不到什么的,关键是在后座自己去琢磨,回忆自己错在哪里,为什么会错 3.考试(1)考试单上说7:00考试,结果在寒风中等了1个小时,终于盼来了考官,一共5辆车考试,我们是第二辆车(2)第一辆车是2男2女,2女都挂,当时我们第二辆车是被要求跟在第一辆车后面的,所以看的一清二楚,比如连续3次手刹未放下导致起步失败、4档走转弯到对向车道等(3)接下来到我们了,4男0女,结果挂了2男(信心满满和吊儿郎当) 上面只是简单介绍了科目三过程,下面才是干货! 每年都有成千上万的人拿到驾照,我不认为自己牛,只是把我个人的应对方法和背后的原因拿出来分享下!练车其实就是教练的心智模型-翻译-语言-反译-我们的心智模型,让我们知道在什么情况做什么动作,预测路况,只要我们关于开车拥有了自己的心智模,开车就变成了一种本能,就像一旦学会了骑自行车,很难失去这种技能,在练车之前,我们是有自己关于开车的心智模型的,正所谓没吃过猪肉也见过猪跑,但是我们想想自己关于开车的心智模型是正确的吗?显然不是,不信你就试试去开车吧,抛开被交警抓之外,我想应该也能开起来,至于开的好不好,会不会一直开得好,我说不准,但是绝大多数人一定是开不好的,所以我们报驾校,除了硬性法律规定,驾校教练的确交会了很多东西,虽然很多是应试的技巧,这里就顺便说下这些技巧,技巧具体内容每家教练都会教的,而我想说的技巧其实就是“语言”,通过教练的“心智模型”-翻译出来的“语言”,接下来我们要做什么,“反译”将教练开车技巧的“语言”理解,首先你要虚心去接受,然后再去观察或运用,根据反馈把坏的放弃,把好的保留以便修正自己关于开车的“心智模型”,而“心智模型”最快速的形成方式就是亲身体验,所以一定要实战、要开车,还要经常开车,不断改进关于开车的“心智模型”,拿3个案例具体说下吧!【吊儿郎当】这两天都是下午才过来练车,开车时教练说一句话,他有十句等着,其中五句是解释自己为什么要这么做,另外五句是在问如果这种情况应该怎么做,如果那种情况怎么做,总是在关注自己想象中的场景,而不关注自己正在体验的场景,所以学来学去还是最初始的关于开车的“心智模型”,失败在“反译”这一步,认为只要听过就会了,结果被考官判直接挂掉并不予补考机会 【信心满满】与我们一直练车,对教练的话言听计从,而且也理解了,如果是上学时的考试或科目三智能考试一定没问题,但是面对人工考,评判是由交警而不是电脑,结果转向时没有观察后视镜,被考官迫停在路中间后开始补考,然后还是转向时没有观察后视镜,在路中间起步,之前学的技巧中没有应对的方法,结果还是挂了,教练也很惋惜,如果说他的失败,败于没有改进自己关于开车的“心智模型”,其实“反译”他做的很好,但是在运用、观察和反馈分析上做的不好,“心智模型”不是统一的标准,一定是个性化的,一定是自己认为是好的反馈、行为积累起来的,也只有“心智模型”才能在任何情况下帮助你做出判断,判断效果就取决于“心智模型”是否成熟,成熟的“心智模型”可以让在紧张、突发等情况下依然做出正确的判断,因为那是一种本能 【我】总说别人不好之处,也谈谈我自己,自然这些都是我事后分析总结的,练车过程中可没有感受到,我做的事情也很简单,就是“反译”和改进我的“心智模型”,“反译”,教练说什么,我就听什么,开车时来不及想,就在后座时在脑中模拟上演之前的场景并不断上演我不断修正的剧本,比如我的离合器总是抬的很快,经常熄火,特别是在路况复杂、指令突然时根本来不及思考如何应对,只能靠本能的时候,往往还是会快速抬离合器,因为我的“心智模型”中就是这么认为的,你可以说是离合器太低、座位太靠后,这些都是理由,如果是理由,那就去解决吧!我是这样做的,强制自己将抬离合器的动作拆成3步,即使不开车时也经常练习,慢慢的就变成了“心智模型”的一部分,自然在任何场景下都不会再出现离合器抬快熄火的情况了,这只是一个细节,其他细节也是类似,慢慢我的“心智模型”就建立起来了,开车技巧是很有用的,关键是你要理解这些技巧是要解决什么问题,你要解决相同问题时的做法是否相同,如果有不同之处是否正确,要去不断验证,如果是正确的,就改进到你的“心智模型”吧! PD不光光是要把产品做好,我认为一个好PD应该能让整个世界变得更好! ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 近期iDB Cloud将更名:DMS DMS (data management service) 数据管理服务 iDB Cloud从RDS起步,目前已经覆盖包括RDS、ADS、TAE,未来2个月还会覆盖万网和DRDS,同时ECS也开始兼容,“DMS”请各位新老用户,继续支持! ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 1.使用HTTPS iDB Cloud这个4月份中旬版本就会支持HTTPS,敬请期待! 2.设置账号是否允许登录iDB 3.31 会发布一个版本,这版本其中一个功能就是授权登录,允许实例owner设置该实例是否允许别人访问,允许谁可以访问 有如此心犀相通的用户,夫复何求!!! 还有什么建议? ------------------------- 回38楼pillowsky的帖子 好的,我先逐条对照分析下 ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 RDS数据库?RDS控制台-账号管理,检查下账号对不对,不行就重置密码 ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 3.31 DMS(原iDB Cloud) 在RDS上新版本发布! 【实例授权】 DMS for MySQL 2.1发布! 【会话统计】 DMS for SQL Server 2.0发布! 【E-R图】 【对象列表】 ------------------------- Re我和iDBCloud登录数据库的故事 你是想听客服回复?算了,我还是从DMS PD 看RDS的视角来分享下吧! RDS是一个数据库,在数据库之外包装了一些东西,帮用户做了备份恢复、HA、监控等,回到你提到的账号,root账号在MySQL里是权限最大的,也是风险最大的,为了保证RDS这些备份恢复、HA能7*24小时为你服务,所以就不能让你的账号去影响到这些组件,不然你一个误操作把实例关闭了怎么办,但是我承认目前RDS在控制台上提供的账号的确限制比较死,所以在RDS上你是无法获取root账号的,话说你要root权限做什么,你说的数据库创建在RDS控制台上提供功能了 ------------------------- 回46楼苗教授的帖子 客气了,也不知道能不能帮上你! 如果从外看RDS的使用的话,可以在RDS控制台上去管理RDS实例(用用就熟悉了),或者直接调用OPEN API来完成实例管理操作,然后针对RDS实例中数据管理,就可以登录DMS,有几个常用链接发你看看,有问题可以在这里继续探讨! DMS: http://idb.rds.aliyun.com/ DMS 功能介绍: http://docs.aliyun.com/#/rds/getting-started/database-manage&login-database OPEN API: http://docs.aliyun.com/?spm=5176.383715.9.5.1LioEO#/rds/open-api/abstract RDS控制台: https://rds.console.aliyun.com/console/index#/

佩恩六道 2019-12-02 01:21:37 0 浏览量 回答数 0

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01「思维陷阱」是一个人职场平庸的根本原因 有没有人想过:为什么有些人在职场显得能力特别差? 我们生活在一个容易让人焦虑的时代,每天都需要主动或者被动地接受大量的信息,但少有人清醒地知道,这些信息悄悄改变了我们的“思维方式”乃至“行为”,引导我们走进陷阱。 如果你不能意识到,你可能正在被“思维陷阱”拖入平庸和焦虑的痛苦中。 为了方便理解,我下面列出三种最常见的陷入“思维陷阱”的人,对照看看自己是不是: 热衷快餐知识,却不能清醒知道自己无知的人 习惯什么都“靠自己”的人 无法一眼看透事物发展背后本质的人 **1. 热衷快餐知识 ** 却不能清醒知道自己无知的人 伴随着知识付费的崛起,近几年出现了大量热衷快餐知识的人_他们是朋友圈的“概念狂人”,对权威、意见领袖的观点非常追捧,关于最新的话题他总能发表看法,他们热衷于走捷径,转发的文章总是散发着贩卖焦虑的气味。 但如果与他们深入交流,你会发现:除了这些二手的快餐知识,他们对常识和经典无知的可怕。 这些人最大的特点是不知道自己的无知——认为自己脑子中的想法是什么样,世界就是什么样。这种人在职场有一个很难缠的习惯:很喜欢先入为主一个自己坚持的观点,然后再围绕这个观点去寻找支持论据。 如果这种人有较高的执行力,那就太可怕了——因为在他们很努力地将片面的理解付诸行动时,你根本无法说服他,一切都要等他让所有人都撞得头破血流停下来才能进行调整。 **2. 习惯 ** 什么都“靠自己”的人 如果一个人看多了鸡汤文里“什么都不如自己可靠”的口号,或者片面理解了近几年常说的“为结果负责”这句话,那他就会走入“靠自己”的思维陷阱。 这些人最大的特点就是害怕麻烦别人,害怕拒绝——认为目前事物无法圆满完成的原因,主要是自身实力或资源还不够,所以会一味地增强自身资源以期望达到目标。 他们既不能看到别人那里多余的可协作资源,也不能将自己的资源为别人所用。 因为害怕暴露出错,他们也不擅长分享和求助。 他们会觉得自己深刻理解了“责任”的意义,但是却总是感到每天的工作压力山大,那些习惯在办公室里加班到凌晨但效率低下的员工往往是这种人。 **3. 无法一眼看透事物发展背后矛盾本质的人 ** 《教父》最有名的一句话是“花半秒钟就看透事物本质的人,和一生都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。” 那什么是“事物的本质”呢? 其实就是位于事物发展中底层的矛盾。 如果一个人看事物或者解决工作难题的时候,没有思考背后的矛盾和规律的习惯,就容易流于表面,他们可能洞察力不错,比起一般人能关注那些细节,但是却缺乏全局观,容易纠结在自己的小世界里。 注意:没有日常观察思考“事物发展背后的矛盾”习惯的人,注定无法成长为团队的领导者! 在职场,他们是需要反复指导和争论,耗费团队沟通成本的下属,在解决问题时,他们是无法快速清晰找到问题抓手的那群人;在生活中,他们往往又会陷入“拎不清”或“选择困难”的麻烦中。 02 那些互联网大神 是如何跳出“思维陷阱”的? “思维陷阱”就藏在人性的弱点中,它是如此可怕和不易察觉,我们必须保持一些日常思考习惯来对抗它对我们的影响。 也许你能从下面三位阿里巴巴高管身上拥有的特质中找到答案,这些习惯帮助他们克服“思维陷阱”在中国最复杂的商业经济体——阿里巴巴中取得了事业上的巨大成就。 他们是那些经历过绝望后谷底反弹的人,那些长期默默坚持而又一鸣惊人的人,那些在危急关头敢于独自按下刹车键的人,他们分别是钉钉创始人无招、盒马鲜生创始人侯毅,以及现在的淘宝天猫总裁蒋凡。 **1. 钉钉创始人无招 ** 抛下已知去“观察”外界的习惯 “无招”是花名,如果结合他在阿里的经历看,会发现很有意思。 钉钉创始人无招 2014年,阿里经历了强推社交产品“来往”的巨大挫折;在智能手机全国开始普及的年代,因为社交用户基数大,而且极度高频的入口级特性,社交产品所能带来的安全感是各大互联网厂商都极度渴望的,所以你可以理解为什么马化腾会把微信横空出世称为:抢到第一张移动互联网船票。 而陈航和他所在的团队,就是试图通过挑战微信,为阿里赢得安全感的一群人。 用再造一个“微信”来挑战微信,结果就是无招需要和团队把一场惨痛的失败消化下来。 但有没有人想过:这样的严重挫败陷入的低谷,对一个产品型的团队领导者也许是一件好事——因为绝望会让一个人抛弃原有的脑子里对世界所有的理解,进入一种彻底放空和内省状态,这时候才能静下心来观察和阅读世界真正的需要。 这与悟道的逻辑不谋而合。 作为一个产品经理可能会反思:任何大而广的东西一定有弱点,如果说微信的社交面是一条横线,需要观察寻找的,是哪里可以诞生一条尚未挖掘的纵线。 那么这条纵线是什么呢? 静心向内看就会有答案,那就是阿里生态圈的万千小B企业。 如果你进入用户的心中去“观察”他们的想法,你就会用心眼看到后面的答案。 之后被外界评价“反人性”的钉钉迅速破圈微信获得了成功,而鹅厂主打“温度”的企业微信却一直不温不火,这个现象背后原因是什么? 很多人认为是因为钉钉抓住了老板的强压执行力需求,自上而下地推动市场,所以在微信办公的大环境下撕开了一个缺口。还有人同时认为无招是个冷酷的人。 但我现在却不这样认为。 在仔细阅读和研究了关于钉钉2015年来,所有无招在公开场合的发言和对钉钉产品的理解后,我认为他是国内少有的具备高度同理心的产品经理型CEO之一。 他身上有一种放下固有认知,虚心“观察”用户内心所需的能力,而且这几乎融入了他和团队的日常习惯中。 可能连使用者自己都不知道,钉钉的成功最深处,是在碎片化办公的大环境下,人性中饱含的对深度工作专注和效率的追求。而在这一点上,无论是老板还是员工,只要他还算是 “想做事的人” 那就是共通的! 人们只会说自己要一匹更快的马,但亨利福特却能观察到人心深处对速度的追求,为人们造出汽车。 “观察”的不是表面,而应该是人的内心! 在这个状态中,最重要的是要保持不带任何预设立场的“空”,不先入为主,不画地为牢,带着无知观察世界。 你不能带着“已知”去看待市场;不能孤立地,刻板地去读那些所谓的“大数据”,也不能光靠人云亦云来判断用户真正的需求,而要用“无知”的心态去接近和观察用户——那些一个个自然人的情绪和需要,以人为本。 不然,就会像百度沉迷于搜索引擎的修补,放出了头条;腾讯放弃了对用户工作外时间使用的的观察,做大了抖音。 如果他们的产品经理愿意走出北上广高大上的写字楼,走到他们真正需要服务的“群众”中去,结合数据和实践,也许就会“观察”到——哦~原来世界不是自己坐在角落里想象的那样。 钉钉所有的员工,入职后第一课就是被要求放下已知,带着空杯进入那些小B企业中,同工同吃,“观察”和阅读用户内心真正的需要。 “无”招胜有招——《笑傲江湖》里风清扬传给令狐冲的第一句话。 **2. 盒马鲜生创始人侯毅 ** 保持“关联性”思考的习惯 说完钉钉的无招,我们再看看盒马的侯毅。 盒马鲜生创始人侯毅 侯毅这个人很有意思,因为他最早是刘强东的“兄弟”,在京东长期希望推动一个类似盒马的前瞻O2O项目,无奈一直没有人关注;最后被逍遥子识才,多次劝说后,决定加入阿里,盒马鲜生是这么来的(这里不得不说:老逍简直比老萧还厉害)。 盒马鲜生是带火了“新零售”这个概念的明星企业,但很多人其实不懂“新零售”是什么。 所谓新零售的准确定义,其实就是在各种资源的关联和协同组合中,寻求一种能大大节约成本,提高价值的新组合。 为什么代表人物会是侯毅? 你可以理解成:因为长年专注在线下线上相结合的领域,侯毅的脑子有了一个叫“资源相互联系”的魔方,每天他都需要转动几次,去寻找数个变量组合资源中,无限接近“提高价值降低成本”的最优解。 所以这样看盒马和侯毅,你就可以突然看懂了:为什么可以推出“盒区房”这种以小博大的品牌亮点,通过捆绑房地产这个敏感话题,达到巨大宣传效果;以及明白为什么在今年的艰难时期,盒马能够快速反应,第一个推出了大显身手的“共享员工”模式了。 盒马的品牌是围绕着社区服务来的,线下线上配合的打法中,作为领导者的侯毅永远不能孤立地去思考,如果只想着依靠自己的力量去发展,那就坏事了。 保持日常的关联性思考,也有助于让一般人看竞争时,不陷入二元对立的表面理解。 用“关联性”的思维来理解阿里的战略,你会发现:任何与阿里展开竞争的企业,他们需要面对的是整个的阿里军团。 比如美团面对的是饿了么和口碑吗?那么盒马呢?大润发呢?银泰呢?支付宝呢?阿里云呢?天猫超市呢? 所以作为普通人,你可以学到的是永远不要只想着只用自己的资源和能力去做事。 一定要懂得资源之间的“关联性”,不要怕麻烦别人,也许你也能给别人创造价值呢?所以,你也可以在大脑中培养一个“关联性”思考事物的魔方。 **3. 淘宝天猫总裁蒋凡 ** 思索事物发展背后矛盾的习惯 当宣布蒋凡挑大梁的时候,很多人会问:为什么张勇和马云会选择一个少壮派? 淘宝天猫总裁蒋凡 也许张勇最能理解蒋凡:因为他们都是那种“在关键时刻孤独地扮演过‘扳道工’角色的人”——无论当时对他们来说,自己在不在最重要的位置上。 在蒋凡身上,有着外界所说的“一眼看穿底层逻辑”的能力;也是当下信息爆炸的时代,一种透过乱七八糟的消息迷雾,看到复杂事物中最简单的常识的能力。 这种能力,就是要看透推动事物发展背后的矛盾。 一个外表复杂的事物,它的本质其实是常识,就像新闻联播里每天在说的“当下主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。 到底什么是“消费升级”? 必须要用矛盾的观点看: 我们这些五环内白领在双11抢不到戴森吸尘器的不是真正的主要矛盾,你看不到的地方,“国内的大多数”的小镇青年想买一件耐克配国潮,而自己所处的城镇既没有CBD和没有大商场,下班时间甚至都不知道怎么打发——这才是主要矛盾。 去拼多多拼个9块9的手纸,被五环内用户嘲讽为“消费降级”,可你要知道拼多多的手纸不是为你准备的,是为广大“中国的大多数”准备的——这,才是真正的消费升级! 但在那个年代,并不是所有人都能认清主要矛盾。 当时即使在阿里内部,长年的竞争也让一部分人陷入了思维陷阱,认为京东是天猫最大的追赶者。 那时候也有人知道小镇青年的重要性,可是当时大家的理解还停留在跑到农村去刷墙。 拼多多为什么能够在阿里眼皮下迅速崛起呢!? 如果说是把握了下沉市场还是流于表面,你用矛盾的观点看本质: 第一点,2015~2017年间,大量阿里生态内的小小B端的角色,如底层商家、淘客、羊毛党因为阿里战略调整,对外发生了外溢,这些互联网游牧民走到哪,哪里就形成了新的细小供应链——这些人离开阿里要吃饭啊,这是最主要矛盾。 第二点,低价智能机和微信支付相结合,带来了小镇青年整体电商用户盘子扩大——这些人的日常时间要怎么打发,身边可能连个高级商场都没有,这是次主要矛盾。 这些东西,身处五环内的你在那个年代里,光看数据是不会马上发现的,只有靠细微的洞察才能感知到: 快递小哥的包裹里是不是开始有了别的平台的商品? 老家父母亲戚的朋友圈,是不是很多东西变了? 地方台的的综艺节目里面,广告赞助商是不是出现了不认识的牌子?(可惜很多北上广人不看电视) 那些像游牧民族一样的羊毛党,被你屏蔽朋友圈的微商妈妈又在忙什么? 透过现象看本质,拼多多就是抓住了这些要素悄悄长大的。 蒋凡上任后面对这个需要被再次重视的市场,是怎么抓“主要矛盾”的? 首先是重新平衡天猫、淘宝的重心,平衡“大多数用户”和B端之间的消费和供给——这不是拿捏尺度的平面问题,而是一个对顶层架构重新分析、设计的立体问题。 选用模式更适合五环外市场的聚划算做渠道下沉,向低线城市渗透、并且覆盖全年龄段,尽快封堵挤压拼多多的继续扩张 发力短视频、抖音、网红,直播这些内容场景,再通过大数据精准推送,通过占领用户时间,赢得市场,让B端人群比如主播网红下沉去填补C端的使用手机时间。 带领品牌商家下沉。之前很多品牌集中在打一二线市场,原有的渠道网络对于下沉市场是滞后的。但随着阿里的强势运营,优质的中部商家做敲门砖品牌迅速得以下沉——提前占住山头,让对手仰攻。 随着最近淘宝特价推出,结合淘宝、聚划算、天猫、淘小铺全面出击,阿里军团的刀枪剑戟朝向了同一个方向:B端搭建架构,C端占领时间,蒋凡完成了对北上广人群和下沉市场的一记全垒打! 目前我们还不知道拼多多的黄铮会如何接下蒋凡这一记硬球——因为占据了品牌优势,拼多多对阿里会长期处于一种“仰攻”状态。 这就难受了,毕竟狮子猛回头扑向一只咬自己尾巴的鬣狗很容易,但鬣狗要一口吃下一只狮子却很难。 03 你该如何训练“三种思维” 获得职场成功! 写到这里,你也许会说:似乎这些思维习惯也没有多么的深奥啊?这些难道不是常识吗? 你说的没错,但那些高手恰恰是将尝试变成了一种日常习惯去反复练习——因为“思维陷阱”会无时无刻存在,人必须通过训练保持觉知才行,所以我们需要复习一下这三种思维习惯: **1. 如何训练 ** 带着无知“观察”的思维习惯? 日常中,很多人会觉得自己的情商和同理心不足,不知道对方心里想什么,要怎么办? 这就可以先从“观察”自己的内心的练习开始。 练习“观察”的方式: 保持空无,抛下预设 ▼ 用客体视角觉察出自己内心与行为的关系 ▼ 再试着深入“阅读”他人内心与行为的关系 ▼ 结合规律,分析出外界真实的需要 ▼ 在生活与工作中做出策略调整或反应 ▼ 保持练习,达到情商和洞察力的提高 如果观察熟练,可以用这个方法去看世界和他人的情绪,进而搞明白对方真正的需要,即使是对方没有清晰表达出来的。 打个比方:春节时期,网上那种对于钟南山敬佩和对湖北一些事情愤怒的两极声音,如果你用心观察,你会发现他们的底层其实是同一种情绪“恐惧”——恐惧引发了行为,无论是愤怒还是寻找安全感。 再打个比方:如你单位中有一个人,别人都说这个人是自私自利的小人;你通过“观察”发现,原来对方只是个内心缺乏安全感的可怜人,所以也就可以在职场打交道中理解和推测出对方的想法和行为,读出对方真正的内心需要。 做市场运营,产品经理,品牌定位,尤其需要这种“观察”他人内心真正需要的能力。 **2. 如何训练 ** 保持“关联性”思考的习惯? 如何培养“关联性”思维,在职场拿到资源,产生更好的协作? 练习“关联性”思维的方式: 抛开过去那种任何事都想着“自己干”的想法,问自己三个问题: 我现在要做的事情,有没有利他性? 可以不可以与他人形成合力? 最终取得的成果,能不能多方共享? 如果三个问题想清楚了没问题,那么不怕拒绝,厚着脸皮干就完了! 如果三个问题想清楚了没问题,那么不怕拒绝,厚着脸皮干就完了! 日常要留心,自己和他人身上,有哪些可以“做成事”的资源,这并不是要人学会自利,而是需要培养自己的协作性;自己的专业知识,钱,甚至体力,时间,人脉圈,都是能一起互相协作的资源。 除了人与人的资源关联性,还可以培养物与物相互跨界联系的能力。 比如在阿里,训练公关的新闻策划能力,就有一种称之为“两只试管法”的日常思考方法。 你可以想象成左手握一个产品试管,右手握一个情绪试管,然后两种试剂倒在了一起,产生神奇的化学反应。 比如: 盒马鲜生(线下的果蔬生鲜服务设施/一种都市快节奏生活方式)+ 房价(情绪饱满的高敏感民生话题)= 品牌概念:盒区房 进口水果 + 北上广的生活压力(情绪饱满的消费焦虑)= 热门话题:车厘子自由 “关联性”思维练习配合“观察”运用在策划和创意里,是不是非常有趣? **3. 如何训练 ** “看穿事物底层矛盾”的思维习惯? 看事物的底层逻辑,也同样需要上面的两种思维。 日常可以多读读经典,少接触如今的“时髦概念书”以免被先入为主污染,枕头边可以放一本《毛选》,其中《矛盾论》和《实践论》是精华。 日常遇到争议性的事情,不要着急下判断,也不要站队;就站在旁观者的角度,思考思考为什么双方会这么想,他们各自有哪些需要没有被满足? 渐渐地,在别人眼中,你成了一开口就可以直击问题本质的人。 等到熟练之后,再拿来看一个人群或者一片市场,思考和实践调研他们真正的供需中,有哪些地方是目前供需所不平衡的,在这样不平衡产生的痛点中,出现了什么替代方案? 以上就是我所分享的练习方法。 最后补充一点:如果有一件事你觉得一定会如此,那么保险起见尝试从相反的方向推论看有没有漏洞。 你还可以经常对外分享自己的心得和观点(我自己就在用这种方式保持二次学习和修正提炼),不要担心出错,通过理性的交流和思辨,通过他人的认知进行思辨和修正。 通过这种方式收获了解,你会发现:自己其实并不孤独。 参考: 《毛选》 《行为》罗伯特·M·萨波斯基 《智能的结构》霍华德·加德纳 《硬球》克里斯·马修斯 《合作的进化》罗伯特.阿克塞尔罗德 《笑傲江湖》金庸 作者:舒扬,笔名舍予兄(个人WX:shuyang9451)休养前担任阿里健康高级公关专家,目前是一名 长跑 和 行为心理学 爱好者,著有畅销书《共鸣》,一个喜欢深夜在朋友圈发长篇思考的人。事业目标是成为最好的公关,在这条路上将永远是一个学生。

剑曼红尘 2020-04-13 11:47:20 0 浏览量 回答数 0

问题

第6篇 指针数组字符串(下)补充:报错

kun坤 2020-06-08 11:02:03 3 浏览量 回答数 1

问题

在 berserkJS 中无缝使用 Wind.js:报错

kun坤 2020-06-07 14:00:40 0 浏览量 回答数 1

回答

Re创业过程中细微的管理和质量 前两天和一个创业的同学聊了聊,他谈自己公司的管理时,说到了自己用了管理程序和制度对企业进行管理。我很好奇就问他:在创业初期就几个兄弟一起干,怎么有精力制定管理程序、制度和管理流程。他解释到刚开始就几个人,没有专门编制程序制度,因为都是从某德国知名企业离职的,很多规则仍在沿用原来企业规定和要求。 看来小型团队与其去建立程序制度,不如大家一起讨论制定简单的、可达成的共识来进行管理。 ------------------------- 也谈战略战术 上周去海南博鳌度假,我知道这个地方是因为这里是亚洲论坛举办地。这次去了之后,发现这里的沙滩、海浪、气候和地理条件非常好,但是这里的游客却非常少,如果和三亚比那绝对不是在一个数量级上。 从外部环境和大趋势上讲人在满足物质需要的基础上,需要通过旅游、休闲和度假来改善自己的精神生活和娱乐,国家又通过举办亚洲论坛来为这里宣传,因此当地发展这里的旅游业作为大战略是正确的。但我在这里发现这里存在的问题,交通不是很方便;博鳌亚洲论坛的会址参观居然需要买票,旁边还建了一个禅寺;很美的沙滩但清理不及时;大量的海滨建成了房屋和销售…… 如果说博鳌发展旅游业的战略很好,那么在发展旅游业的战术上却是失败的,但对于处在风口上,“猪”都能飞起来的时机上,博鳌旅游业终将会发展起来,但是要走不少弯路。 ------------------------- 一篇有关美国创业孵化器的文章 同时我在我的博客中分享了一篇转载的有关美国孵化器的文章,欢迎来我的博客阅读。   我的博客是:“http://blog.sina.com.cn/u/5599046475” ------------------------- 武汉光谷的创客园区 前几天去武汉出差,到光谷附近逛了逛。光谷是武汉的高校比较集中的地方,也是高新产业的新区,这两年发展的很好,形成了一个新的商业街区。在光谷步行街附近,看到创客街区和创客咖啡馆的宣传板和招牌,特意去看了看。 一个“创客街区”想设立在一个商住两用楼的顶楼,通过这个吸引买家买商铺和公寓。创意不错,但主推的是地产项目,创客街区只是个噱头。 另一个“创客咖啡馆”设在一个繁华路口的办公楼中,我看了看这些公司的牌子,都是金融类和商品的交易公司,由于交易公司的工作时间比较固定,下午6点中,大楼已经关门落锁。这个“创客咖啡馆”可能就是为了交易员休息或谈生意的真正的咖啡馆。 看到这里大家可以感觉到所谓的全民谈创客、谈孵化器更多的还是停留在一些口头的层面,都是口惠而实不至,当创客相关的内容对其自身的利益没有帮助或推动时,那么这些人会很快的放弃这些创客,而转向其他的更能吸引眼球的地方。 由于没有时间整理,周末我再发布有关微质量管理体系的内容。 我的博客是:“http://blog.sina.com.cn/u/5599046475”,欢迎大家关注。 ------------------------- 组织的结构形式 当一个组织了目标和准则,并且明确了组织的leader后,就可以开始为了这个目标努力了。但组织是有一些或一群人在一起,如何分工,以什么样的形式开展工作,就是组织的“形式”。 我们常听到的有关组织的说法很多,如:功能性组织、事业部组织、矩阵性组织团队、直线性组织、超级事业部等等。但其实所有组织的结构形式都是组织在大、小组织之间转换。因为当组织大到一定程度就难以控制和协作,从而需要把组织切分,就形成了如事业部组织、超级事业部组织;当组织小的时候组织的leader可以较容易的控制组织,采取了直线性组织、或矩阵性组织。 对于普通的创业者,开始采取小型团队,在这个团队里,每个人有相应的分工,负责相应的工作,作为团队的leader可以直接管理团对中的每个人,这种组织是最高效的。但随着组织规模的增大,每项工作的工作量都会大幅增加,小型团队中每个人就变成了每个部门,每个部门又形成另一个小型团队,组织越来越大,层级或者说功能块越来越多,管理的人越来越多,相应的需要管理的资源也越来越多,如财务、人事、文档、软硬件、后勤等等,组织沟通链条越来越长、每个员工和管理者对同一件工作的理解不同,造成了一项工作的走向与最高的leader的期望产生偏差和组织人员之间的矛盾,然后不断的纠偏和化解矛盾,形成更多的指令和偏差,再纠正等等。这就是创业者到大公司发展过程中组织结构形式变化导致管理越来越复杂的过程。现在对于组织结构形式的改变都是想把大公司的中的这种缺陷给化解掉,形成具有小型团队的大型公司。 任何一种组织形式都有其优点和缺点,没有一定之规。小型团队更多的适用于解决问题或者一项具体的开发任务,所以更适用于创业团队;层级的管理是在事业处于爆发期时,不得不采取的模式,这时小型团队已经无法应付相对大规模的生产工作,但在组织规模增大后就要考虑大规模组织的低效。 小型组织可以让成员之间的职责在任务之间转换,但相对大规模的组织就需要明确成员的具体职责,并保持不变,否则职责调配将称为一项巨大的工作,而且容易产生冲突。小型组织可以产生规定以外情感的联系,可以让成员之间互相支持,规模相对大的组织大家更愿意按规定行事。不过情感是个双刃剑有好的情感、就会有不好的情感,这方面创业者需要充分考虑。 我个人倾向于即使是小型组织对于组织分工也最好有个初步明确,并明确相互支持和备用的基本原则,在具体工作时,根据大家工作量的大小进行适度调配。 好的,我们现在有了好的目标和策略,有了好的团队领导,明确了组织结构的形式,已经是一个可以开始工作的团队了。下次就要谈谈我们要做哪些工作、怎么工作了。 我的博客是:“http://blog.sina.com.cn/u/5599046475”,欢迎大家关注。 ------------------------- 资源管理 传统行业规模化生产组织所指的资源一般是指人、财、物。 人指的是员工和管理人员;财指的是资金;物指的是材料、设备设施。组织的领导有一个重要的任务就是保护组织已有的资源,配置资源让资源在组织的工作中发挥最大的作用,让资源在生产和投资过程中保值增值。 随着品牌经济、知识经济、互联网经济等新形式的发展,我认为组织资源应该在原有人、财、物的基础上扩展(个人总结,希望能有补充或指正): 1.        品牌商誉; 2.        企业资质和/或相关许可; 3.        专利权或著作权; 4.        专有软件或APP软件(存在较强的技术壁垒或著作权); 5.        创意; 6.        核心技术人员; 7.        粘性较高的粉丝或客户群。 对于初创团队来说,大多数只有一个创意、一个专利或一个技术产品,如何将自己已有的资源作价,与投资方或者合作方分享,从而获得其他资源的支持,是创业者资源管理的第一步。 在具备相应的资源后,将自己的资源转化为商品或服务,并将其推向市场,在市场化的运作过程中,保证已有资源快速升值,这是第二步。 当资源足够多时,配置的资源,让资源保持本组织的优势或投入到升值最快的产品或服务中,这时资源管理的第三步,此时的创业者应该已经是一定程度上的“成功者”了。 此外: 我在博客上逛的时候看到有些创业者是从事医疗相关行业的创业的,我想说的是这个行业是国家监管很严格的行业,而且顾客对于产品的可靠性要求远高于对价格的要求,所以这个行业价格战或者说通过免费的形式获取顾客会是一条很难走的路。 我的博客是:“http://blog.sina.com.cn/u/5599046475”,欢迎大家关注。 ------------------------- 一次失败的尝试 最初在做微质量管理研究时,我的想法主要是通过自己的研究和有兴趣的创业者的反馈形成正反馈的闭环,通过交流和反馈不断修正最初的想法和思路,达到寻找真相或普世规律的目的。 但是实际操作过程中没有有实际内容的反馈,于是我尝试了另一种方式:向一些可能有创业者反馈信息的组织提出了合作的意向。希望能通过这种方式,获得更多的历史数据和信息帮助我梳理分析思路或通过数据分类佐证我的猜想。 很可惜!这个尝试也失败了。 其实我还可以找其他组织做更多的尝试,但我放弃了,因为我没有那么多精力去做这么做。 现在我准备更换研究的思路:只是自己梳理思路。 研究过程可能也更加随性一些,更加自我一些,希望大家体谅。 对我研究内容感兴趣的朋友,可以自由取用,但只是观点,不是最终的结论! 以后的信息就不在论坛发布吸引大家的注意了,更多的是在自己博客上梳理自己的思路。

menmen 2019-12-02 02:34:02 0 浏览量 回答数 0
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