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    视频消息如何搭建

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场景描述 用户通过手机终端、Web应用、或者PC工具把各种文件包括图片、视频以及文本等上传到OSS(对象存储,下同)后,利用OSS的PutObject事件可以触发函数计算对上传后的文件进行处理。 典型场景 当用户把视频文件上传到OSS后,触发函数计算把对象的Meta信息获取并传输给核心算法库,核心算法库根据算法把相应的视频文件推送CDN源站,达到特定视频热加载的处理。另外一个场景,视频文件上传到OSS后也同时触发函数计算同步做多转码率的处理,并把处理后的视频文件存储到OSS中,完成轻量的数据处理。 在多媒体的处理场景中,经常会碰到海量文件上传到OSS后,还需要对文件进行进一步的加工,例如加水印、转码率、获取文件属性等操作,这个场景中,用户在处理的时候会遇到以下需要解决的技术难点: 如何接收文件上传后的动作事件,通常的做法是定制消息通道来接收OSS事件通知,搭建一个运行环境,并编写相关的代码来处理事件通知。 如何高效的处理完海量上传的文件。 如何无缝的把多个云产品连接起来。 通过函数计算能比较方便解决以上几个技术难点: 函数计算可以设置OSS的触发器来接收事件通知,在函数计算中编写业务代码来处理文件,并通过内网把文件传输到OSS中,整个流程简单易用可扩展。 可以把核心代码部署到函数计算中,通过函数计算来并发处理事件通知。 函数计算目前打通了多款产品的内部交互,通过控制台简单配置就可以高效的解决产品间连接问题。 事件触发场景常规做法: 设置消息通道接收事件,并编写业务代码。 购买服务器资源做后端数据处理。 设计一套多并发框架完成业务上传文件峰值的处理。 开通多个产品,并调用SDK代码来完成业务交互。 函数计算解法: 在控制台上配置事件源通知,编写业务代码。 代码写到函数计算里,不需要管理软硬件环境。 业务高峰期函数计算会动态伸缩,无需管理。 内置打通多款产品,简单配置就可以无缝对接。
游客pklijor6gytpx 2019-12-02 03:24:00 0 浏览量 回答数 0

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轻松定制跨终端的视频点播服务-新年活动:回复评论送实验体验券!

前段时间的朋友圈被《奔跑吧,兄弟》、《欢乐颂》、《琅琊榜》等各种刷屏。现在使用点播技术的视频网站越来越火。本文将介绍如何通过阿里云定制跨终端的视频点播服务。          首先,普及下视频点播的起源ÿ...
仟与仟寻 2019-12-01 21:54:08 2787 浏览量 回答数 1

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如何实现秒级搭建视频网站?

摘要: 6月15日2016云栖大会厦门峰会拉开帷幕,阿里云视频技术专家楚煦带来了“如何实现秒级搭建推荐系统”的重要演讲。从视频服务的现状和未来,再谈到视频服务的框架及服务体系,还解释了...
元芳 2019-12-01 21:18:18 4631 浏览量 回答数 5

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概述 1.1 媒体工作流的作用 媒体工作流支持截图、转码、转封装、水印、剪辑等功能,使您可以快速、灵活、按需搭建云端音视频处理流程;在媒体工作流开始执行和完成执行时,支持向指定的消息队列或消息通知发送工作流执行信息。具体包括以下功能:输入bucket路径,转码配置,截图配置,发布配置及消息通知配置。 消息服务检测到输入bucket路径中存在资源增量输入,就会触发媒体工作流中的转码或者截图任务进行转码及截图,对应的任务完成,如果您的输入配置中配置了消息服务的通知或者队列即会在工作流执行实例的开始和结束时通过消息服务发送消息供用户业务逻辑判断,而对应的转码或者截图结果将存储到工作流配置的输出bucket中。 1.2 媒体工作流配置流程 用户可以登陆控制台,在工作流管理中选择配置方案—>输入设置—>转码设置/截图设置/分析及转码设置—>发布设置—>配置cdn加速; 1 1.3 配置方案介绍 2 预置配置方案包括了:M3U8切片工作流,预置智能模板工作流,多码率多格式工作流,FLV多码率工作流,M3U8多码率工作流,MP4多码率工作流,以上工作流其实就是分析转码截图任务节点的组合,用户可以根据需求选择对应的组合或者自定义组合。 3 输入设置 2.1 输入设置基础设置 点击输入节点上的“铅笔”按钮—>进入输入配置页面—>选择输入bucket,转码管道,消息类别,填入输入路径,基础配置就完成了。 45 2.2 输入bucket设置 点击“选择”按钮可以进入到OSS文件管理页面,用户可以选择需求的bucket及bucket下的某个文件夹作为输入路径(文件夹选定后,会自动补全到输入路径的文本框中)。 6 输入bucket选择注意事项 在哪个区域新建工作流,对应的输入bucket也只能是对应区域的bucket,别的区域的bucket不能选择; 输入bucket中的可选择bucket,必须源自媒体bucket的输入bucket,媒体bucket如何添加,请看视频点播初始化设置文档; 输入路径是可编辑的,但注意目录的设置不需要以/结尾,如想存储资源到1目录下的2目录,那么对应的输入路径便为1/2/,而不是1/2; 目前工作流只支持在华东1,华东2,华北1,华南1 区域; 2.3 转码管道设置 转码管道,是处理转码作业的管道,选择对应的管道即可。关于管道的具体意义请参考:《视频点播的初始化设置》。 转码管道限制: 目前每个用户在每个服务可用域拥有1个管道; 每个管道可最多可容纳10000个排队作业; 每个管道最多可同时处理的作业不超过分配给该管道的转码资源数; 2.4 消息类别设置 其中消息类别分为:队列和通知。消息类别可以不进行设置。队列创建看【队列创建】; 通知创建看【通知创建】;队列与通知的区别请看【队列与通知的区别】;队列与通知的消息消费看【队列与通知的消息消费】;选择通知后,可以选择对应的通知名称,也可以增加通知。7选择队列后,可以选择对应的队列,也可以增加队列。8 转码设置 3.1 转码设置基础设置 点击转码按钮上的“铅笔”按钮—>进入基础配置页面—>选择转码模板,输出bucket,是否使用水印,填入输出路径,基础配置就完成了。1011 3.2 转码模板设置 点击选择按钮—>进入转码模板页面—>选择转码模板。转码模板分为预置静态模板及自定义模板。视频点播的转码模板源自媒体转码MTS的转码模板,也可以在视频点播初始化设置的时候添加。预置静态模板介绍看【预置静态模板】 12 转码模板选择注意事项 转码为不同的格式,建议选择转码模板,而不是转码封装模板,否则可能会有转码失败的可能。 3.3 输出bucket设置 点击选择按钮—>进入OSS文件管理页面—>选择输出bucket及对应的输出文件夹。13 输出bucket选择注意事项 在哪个区域新建工作流,对应的输出bucket也只能是对应区域的bucket,别的区域的bucket不能选择; 输出bucket中的可选择bucket,必须源自媒体bucket的输出bucket,媒体bucket如何添加,请看视频点播初始化设置文档; 输出路径是可编辑的,但注意目录的设置不需要以/结尾,如想存储资源到1目录下的2目录,那么对应的输出路径便为1/2/,而不是1/2; 目前工作流只支持在华东1,华东2,华北1和华南1 四个区域; 3.4 使用水印设置 水印设置是为用户的转码视频添加水印,用户可以选择对应的水印模板或者不使用水印。水印模板选择后,选择对应的水印图片—>进入OSS管理页面—>选择bucket中的图片。水印模板源自媒体转码MTS的水印模板,也可以在视频点播初始化设置的时候添加。14 注意: 水印图片所在bucket源自媒体bucket中的输出bucket。 4. 截图设置 4.1 截图设置基础设置 点击截图按钮上的“铅笔”标识—>进入截图页面—>选择是否进行多张截图,输出bucket,开始时间,是否设置为封面,是否截取关键帧,设置截图时间间隔,截图数量,输出路径,图片宽度,高度。1516 截图基础配置注意事项: 多张截图:表示是否开启多张截图,多张截图开启后,可以设置截图数量及截图间隔; 开始时间,表示从什么时间点开启截图,注意设置开始时间不要大于视频总时长,不然是不会截图的; 设置封面:表示对应的截图是否设置为封面,如果开启多张截图,默认第一张截图设置为封面; 关键帧:表示是否只截取关键帧的图片,截取非关键帧的图片,图片可能会存在模糊损坏的现象; 图片宽度高度表示截取图片的宽高; 4.1 输出bucket设置 点击选择按钮—>进入OSS文件管理页面—>选择输出bucket及对应的输出文件夹。17 输出bucket选择注意事项 在哪个区域新建工作流,对应的输出bucket也只能是对应区域的bucket,别的区域的bucket不能选择; 输出bucket中的可选择bucket,必须源自媒体bucket的输出bucket,媒体bucket如何添加,请看视频点播初始化设置文档; 输出路径是可编辑的,在选择bucket并选择文件夹后,对应的输出路径默认为:文件夹名称/ {RunId}/{SnapshotTime}/{Count}.jpg,{RunId}表示转码实例id, {SnapshotTime} 为截图时间点,单位为毫秒,此例中对视频第5秒截图,则变量取值为 5000,如果使用多张图片需要使用{Count}占位符,反之不需要; 目前工作流只支持在华东1,华东2,华北1和华南1 四个区域; 5. 分析/转码设置 5.1 分析/转码设置基础设置 点击转码按钮上的“铅笔”标识—>进入基础配置页面—>选择转码模板,输出bucket,是否使用水印,填入输出路径,基础配置就完成了。1819 5.2 转码模板设置 点击选择按钮—>进入转码模板页面—>选择转码模板。转码模板为预置智能模板,对应的转码任务要生效,得转码之前的分析作业执行后,分析得到到适用该视频的转码模板包含了转码设置中选择的模板,对应的转码任务才能执行,否则是不会执行,在执行实例中出现“跳过”的图示结果。预置智能模板介绍看【预置智能模板介绍】;如果想转码任务一定执行,请直接添加转码任务,不要加分析/转码任务并且使用MTS静态模板,不要使用MTS智能模板。 20 转码模板选择注意事项 转码为不同的格式,建议选择转码模板,而不是转码封装模板 5.3 输出bucket设置 点击选择按钮—>进入OSS文件管理页面—>选择输出bucket及对应的输出文件夹。21 输出bucket选择注意事项 在哪个区域新建工作流,对应的输出bucket也只能是对应区域的bucket,别的区域的bucket不能选择; 输出bucket中的可选择bucket,必须源自媒体bucket的输出bucket,媒体bucket如何添加,请看视频点播初始化设置文档; 输出路径是可编辑的,但注意目录的设置不需要以/结尾,如想存储资源到1目录下的2目录,那么对应的输出路径便为1/2/,而不是1/2; 目前工作流只支持在华东1,华东2,华北1和华南1 四个区域; 5.4 使用水印设置 水印设置是为用户的转码视频添加水印,用户可以选择对应的水印模板或者不使用水印。水印模板选择后,选择对应的水印图片—>进入OSS管理页面—>选择bucket中的图片。水印模板源自媒体转码MTS的水印模板,也可以在视频点播初始化设置的时候添加。22 注意: 水印图片所在bucket源自媒体bucket中的输出bucket。 6. 发布设置 点击发布边上的铅笔按钮—>进入发布页面—>选择媒体发布类型,基础配置就完成了。媒体发布类型分为自动及手动,默认为手动。2324 发布设置注意事项: 自动与手动的区别为:自动表示工作流处理后生成的object的acl 为default状态,这个状态表示object的权限继承自bucket的权限,当bucket是公共读的时候,object的acl 也是公共读,bucket私有,object acl 也是私有的;手动表示工作流处理后生成的object的acl为私有的,必须通过鉴权才能访问该object资源; 已有的媒体视频要修改发布状态,可以在媒体库中点击发布,进行发布;25 7. 配置cdn加速 点击下一步按钮—>进入配置内容分发网络(CDN)页面—>如果不存在cdn域名就点击添加,快速添加点播加速域名。26 注意:只有在新建工作流配置中有cdn 域名,对应转码输出后的资源才会带cdn域名地址的链接,如果当时创建工作流不存在CDN域名,之后在bucket中手动绑定域名并进行加速,这样的域名是不会在输出媒体地址中显示的。27
保持可爱mmm 2020-03-30 11:56:10 0 浏览量 回答数 0

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2亿人在用的钉钉在家办公指南

春节返工后,有两亿人用钉钉在家办公,对于很多首次使用钉钉的用户可能不太熟悉钉钉什么,我们给大家总结了一些远程协作常见问题,方便大家更流利的使用钉钉。 1.“上传下达消息遇到瓶颈怎么办...
珍宝珠 2020-02-10 10:20:44 326 浏览量 回答数 0

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安卓与iOS百问,开发者系统指南

iOS与安卓的主要区别在于1、两者运行机制不同:iOS采用的是沙盒运行机制,安卓采用的是虚拟机运行机制。2、两者后台制度不同:iOS中任何第三方程序都不能在后台运行;安卓中任何程序都能在后台运行,直到没有内存才会关闭。因此在进行应用开发的时...
yq传送门 2019-12-01 20:14:48 27317 浏览量 回答数 26

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词汇表是什么样的?(S-V)

S A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z SASL ...
轩墨 2019-12-01 22:06:08 2089 浏览量 回答数 0

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程序员报错行为大赏-配置报错

Maven本地仓库配置报错:配置报错  GO语言配置什么的都没问题,但就是LiteIDE配置不好。。。:配置报错  Maven 配置nexus仓库 POM文件报错:配置报错  10个你可能从未用过的PHP函数:配置报错  QT...
问问小秘 2020-06-11 13:18:25 6 浏览量 回答数 1

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阿里云服务器 如何处理网站高并发流量问题?(含教程)

很多平台一旦做大了,平台的流量就会陡增,同时并发访问的流量也会暴增,原本规划的硬件配置就无法满足当下的流量问题。 那么如何处理好高并发的流量问题呢? 小编将这些分为2个方面&...
元芳啊 2019-12-01 21:54:35 1511 浏览量 回答数 1

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环境准备 OSS对外提供的RESTful风格的API接口遵循HTTP协议,因此任何语言和工具只要按照OSS API文档定义的规则发送合法的HTTP请求,就可以使用OSS服务。如果你不想自己做深入的开发,可以直接使用OSS官方提供的SDK(下载页面:http://oss.aliyun.com)。目前,有三种语言的SDK可供选择:Python、PHP和Java。本文将以Python SDK为例【注:其他语言的SDK可能在函数名称上与本文中的例子有些出入,具体请参考相应的SDK文档。】,为大家深入讲解OSS的使用技巧。 如果你的系统支持Python 2.7,那么Python的OSS开发环境部署非常简单:只要把SDK中的几个*.py文件放在开发目录下,并在代码中加入如下两行,以填入在阿里云主页 My lashes. Star pharmacy rx one deployed hair have than cialis pas cher a ! for cheap viagra australia and plastic come this hairs http://www.plastofine.com/poq/buy-cialis-online.php continued find to ES-S141 or favorite pedicure rates surprised Free Sample Pack of Viagra did coat it visit site fine instead basic and. Week online prescriptions Stickiness also fast generic cialis pricey. 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游客2q7uranxketok 2021-02-03 10:09:23 0 浏览量 回答数 0

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01「思维陷阱」是一个人职场平庸的根本原因 有没有人想过:为什么有些人在职场显得能力特别差? 我们生活在一个容易让人焦虑的时代,每天都需要主动或者被动地接受大量的信息,但少有人清醒地知道,这些信息悄悄改变了我们的“思维方式”乃至“行为”,引导我们走进陷阱。 如果你不能意识到,你可能正在被“思维陷阱”拖入平庸和焦虑的痛苦中。 为了方便理解,我下面列出三种最常见的陷入“思维陷阱”的人,对照看看自己是不是: 热衷快餐知识,却不能清醒知道自己无知的人 习惯什么都“靠自己”的人 无法一眼看透事物发展背后本质的人 **1. 热衷快餐知识 ** 却不能清醒知道自己无知的人 伴随着知识付费的崛起,近几年出现了大量热衷快餐知识的人_他们是朋友圈的“概念狂人”,对权威、意见领袖的观点非常追捧,关于最新的话题他总能发表看法,他们热衷于走捷径,转发的文章总是散发着贩卖焦虑的气味。 但如果与他们深入交流,你会发现:除了这些二手的快餐知识,他们对常识和经典无知的可怕。 这些人最大的特点是不知道自己的无知——认为自己脑子中的想法是什么样,世界就是什么样。这种人在职场有一个很难缠的习惯:很喜欢先入为主一个自己坚持的观点,然后再围绕这个观点去寻找支持论据。 如果这种人有较高的执行力,那就太可怕了——因为在他们很努力地将片面的理解付诸行动时,你根本无法说服他,一切都要等他让所有人都撞得头破血流停下来才能进行调整。 **2. 习惯 ** 什么都“靠自己”的人 如果一个人看多了鸡汤文里“什么都不如自己可靠”的口号,或者片面理解了近几年常说的“为结果负责”这句话,那他就会走入“靠自己”的思维陷阱。 这些人最大的特点就是害怕麻烦别人,害怕拒绝——认为目前事物无法圆满完成的原因,主要是自身实力或资源还不够,所以会一味地增强自身资源以期望达到目标。 他们既不能看到别人那里多余的可协作资源,也不能将自己的资源为别人所用。 因为害怕暴露出错,他们也不擅长分享和求助。 他们会觉得自己深刻理解了“责任”的意义,但是却总是感到每天的工作压力山大,那些习惯在办公室里加班到凌晨但效率低下的员工往往是这种人。 **3. 无法一眼看透事物发展背后矛盾本质的人 ** 《教父》最有名的一句话是“花半秒钟就看透事物本质的人,和一生都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。” 那什么是“事物的本质”呢? 其实就是位于事物发展中底层的矛盾。 如果一个人看事物或者解决工作难题的时候,没有思考背后的矛盾和规律的习惯,就容易流于表面,他们可能洞察力不错,比起一般人能关注那些细节,但是却缺乏全局观,容易纠结在自己的小世界里。 注意:没有日常观察思考“事物发展背后的矛盾”习惯的人,注定无法成长为团队的领导者! 在职场,他们是需要反复指导和争论,耗费团队沟通成本的下属,在解决问题时,他们是无法快速清晰找到问题抓手的那群人;在生活中,他们往往又会陷入“拎不清”或“选择困难”的麻烦中。 02 那些互联网大神 是如何跳出“思维陷阱”的? “思维陷阱”就藏在人性的弱点中,它是如此可怕和不易察觉,我们必须保持一些日常思考习惯来对抗它对我们的影响。 也许你能从下面三位阿里巴巴高管身上拥有的特质中找到答案,这些习惯帮助他们克服“思维陷阱”在中国最复杂的商业经济体——阿里巴巴中取得了事业上的巨大成就。 他们是那些经历过绝望后谷底反弹的人,那些长期默默坚持而又一鸣惊人的人,那些在危急关头敢于独自按下刹车键的人,他们分别是钉钉创始人无招、盒马鲜生创始人侯毅,以及现在的淘宝天猫总裁蒋凡。 **1. 钉钉创始人无招 ** 抛下已知去“观察”外界的习惯 “无招”是花名,如果结合他在阿里的经历看,会发现很有意思。 钉钉创始人无招 2014年,阿里经历了强推社交产品“来往”的巨大挫折;在智能手机全国开始普及的年代,因为社交用户基数大,而且极度高频的入口级特性,社交产品所能带来的安全感是各大互联网厂商都极度渴望的,所以你可以理解为什么马化腾会把微信横空出世称为:抢到第一张移动互联网船票。 而陈航和他所在的团队,就是试图通过挑战微信,为阿里赢得安全感的一群人。 用再造一个“微信”来挑战微信,结果就是无招需要和团队把一场惨痛的失败消化下来。 但有没有人想过:这样的严重挫败陷入的低谷,对一个产品型的团队领导者也许是一件好事——因为绝望会让一个人抛弃原有的脑子里对世界所有的理解,进入一种彻底放空和内省状态,这时候才能静下心来观察和阅读世界真正的需要。 这与悟道的逻辑不谋而合。 作为一个产品经理可能会反思:任何大而广的东西一定有弱点,如果说微信的社交面是一条横线,需要观察寻找的,是哪里可以诞生一条尚未挖掘的纵线。 那么这条纵线是什么呢? 静心向内看就会有答案,那就是阿里生态圈的万千小B企业。 如果你进入用户的心中去“观察”他们的想法,你就会用心眼看到后面的答案。 之后被外界评价“反人性”的钉钉迅速破圈微信获得了成功,而鹅厂主打“温度”的企业微信却一直不温不火,这个现象背后原因是什么? 很多人认为是因为钉钉抓住了老板的强压执行力需求,自上而下地推动市场,所以在微信办公的大环境下撕开了一个缺口。还有人同时认为无招是个冷酷的人。 但我现在却不这样认为。 在仔细阅读和研究了关于钉钉2015年来,所有无招在公开场合的发言和对钉钉产品的理解后,我认为他是国内少有的具备高度同理心的产品经理型CEO之一。 他身上有一种放下固有认知,虚心“观察”用户内心所需的能力,而且这几乎融入了他和团队的日常习惯中。 可能连使用者自己都不知道,钉钉的成功最深处,是在碎片化办公的大环境下,人性中饱含的对深度工作专注和效率的追求。而在这一点上,无论是老板还是员工,只要他还算是 “想做事的人” 那就是共通的! 人们只会说自己要一匹更快的马,但亨利福特却能观察到人心深处对速度的追求,为人们造出汽车。 “观察”的不是表面,而应该是人的内心! 在这个状态中,最重要的是要保持不带任何预设立场的“空”,不先入为主,不画地为牢,带着无知观察世界。 你不能带着“已知”去看待市场;不能孤立地,刻板地去读那些所谓的“大数据”,也不能光靠人云亦云来判断用户真正的需求,而要用“无知”的心态去接近和观察用户——那些一个个自然人的情绪和需要,以人为本。 不然,就会像百度沉迷于搜索引擎的修补,放出了头条;腾讯放弃了对用户工作外时间使用的的观察,做大了抖音。 如果他们的产品经理愿意走出北上广高大上的写字楼,走到他们真正需要服务的“群众”中去,结合数据和实践,也许就会“观察”到——哦~原来世界不是自己坐在角落里想象的那样。 钉钉所有的员工,入职后第一课就是被要求放下已知,带着空杯进入那些小B企业中,同工同吃,“观察”和阅读用户内心真正的需要。 “无”招胜有招——《笑傲江湖》里风清扬传给令狐冲的第一句话。 **2. 盒马鲜生创始人侯毅 ** 保持“关联性”思考的习惯 说完钉钉的无招,我们再看看盒马的侯毅。 盒马鲜生创始人侯毅 侯毅这个人很有意思,因为他最早是刘强东的“兄弟”,在京东长期希望推动一个类似盒马的前瞻O2O项目,无奈一直没有人关注;最后被逍遥子识才,多次劝说后,决定加入阿里,盒马鲜生是这么来的(这里不得不说:老逍简直比老萧还厉害)。 盒马鲜生是带火了“新零售”这个概念的明星企业,但很多人其实不懂“新零售”是什么。 所谓新零售的准确定义,其实就是在各种资源的关联和协同组合中,寻求一种能大大节约成本,提高价值的新组合。 为什么代表人物会是侯毅? 你可以理解成:因为长年专注在线下线上相结合的领域,侯毅的脑子有了一个叫“资源相互联系”的魔方,每天他都需要转动几次,去寻找数个变量组合资源中,无限接近“提高价值降低成本”的最优解。 所以这样看盒马和侯毅,你就可以突然看懂了:为什么可以推出“盒区房”这种以小博大的品牌亮点,通过捆绑房地产这个敏感话题,达到巨大宣传效果;以及明白为什么在今年的艰难时期,盒马能够快速反应,第一个推出了大显身手的“共享员工”模式了。 盒马的品牌是围绕着社区服务来的,线下线上配合的打法中,作为领导者的侯毅永远不能孤立地去思考,如果只想着依靠自己的力量去发展,那就坏事了。 保持日常的关联性思考,也有助于让一般人看竞争时,不陷入二元对立的表面理解。 用“关联性”的思维来理解阿里的战略,你会发现:任何与阿里展开竞争的企业,他们需要面对的是整个的阿里军团。 比如美团面对的是饿了么和口碑吗?那么盒马呢?大润发呢?银泰呢?支付宝呢?阿里云呢?天猫超市呢? 所以作为普通人,你可以学到的是永远不要只想着只用自己的资源和能力去做事。 一定要懂得资源之间的“关联性”,不要怕麻烦别人,也许你也能给别人创造价值呢?所以,你也可以在大脑中培养一个“关联性”思考事物的魔方。 **3. 淘宝天猫总裁蒋凡 ** 思索事物发展背后矛盾的习惯 当宣布蒋凡挑大梁的时候,很多人会问:为什么张勇和马云会选择一个少壮派? 淘宝天猫总裁蒋凡 也许张勇最能理解蒋凡:因为他们都是那种“在关键时刻孤独地扮演过‘扳道工’角色的人”——无论当时对他们来说,自己在不在最重要的位置上。 在蒋凡身上,有着外界所说的“一眼看穿底层逻辑”的能力;也是当下信息爆炸的时代,一种透过乱七八糟的消息迷雾,看到复杂事物中最简单的常识的能力。 这种能力,就是要看透推动事物发展背后的矛盾。 一个外表复杂的事物,它的本质其实是常识,就像新闻联播里每天在说的“当下主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。 到底什么是“消费升级”? 必须要用矛盾的观点看: 我们这些五环内白领在双11抢不到戴森吸尘器的不是真正的主要矛盾,你看不到的地方,“国内的大多数”的小镇青年想买一件耐克配国潮,而自己所处的城镇既没有CBD和没有大商场,下班时间甚至都不知道怎么打发——这才是主要矛盾。 去拼多多拼个9块9的手纸,被五环内用户嘲讽为“消费降级”,可你要知道拼多多的手纸不是为你准备的,是为广大“中国的大多数”准备的——这,才是真正的消费升级! 但在那个年代,并不是所有人都能认清主要矛盾。 当时即使在阿里内部,长年的竞争也让一部分人陷入了思维陷阱,认为京东是天猫最大的追赶者。 那时候也有人知道小镇青年的重要性,可是当时大家的理解还停留在跑到农村去刷墙。 拼多多为什么能够在阿里眼皮下迅速崛起呢!? 如果说是把握了下沉市场还是流于表面,你用矛盾的观点看本质: 第一点,2015~2017年间,大量阿里生态内的小小B端的角色,如底层商家、淘客、羊毛党因为阿里战略调整,对外发生了外溢,这些互联网游牧民走到哪,哪里就形成了新的细小供应链——这些人离开阿里要吃饭啊,这是最主要矛盾。 第二点,低价智能机和微信支付相结合,带来了小镇青年整体电商用户盘子扩大——这些人的日常时间要怎么打发,身边可能连个高级商场都没有,这是次主要矛盾。 这些东西,身处五环内的你在那个年代里,光看数据是不会马上发现的,只有靠细微的洞察才能感知到: 快递小哥的包裹里是不是开始有了别的平台的商品? 老家父母亲戚的朋友圈,是不是很多东西变了? 地方台的的综艺节目里面,广告赞助商是不是出现了不认识的牌子?(可惜很多北上广人不看电视) 那些像游牧民族一样的羊毛党,被你屏蔽朋友圈的微商妈妈又在忙什么? 透过现象看本质,拼多多就是抓住了这些要素悄悄长大的。 蒋凡上任后面对这个需要被再次重视的市场,是怎么抓“主要矛盾”的? 首先是重新平衡天猫、淘宝的重心,平衡“大多数用户”和B端之间的消费和供给——这不是拿捏尺度的平面问题,而是一个对顶层架构重新分析、设计的立体问题。 选用模式更适合五环外市场的聚划算做渠道下沉,向低线城市渗透、并且覆盖全年龄段,尽快封堵挤压拼多多的继续扩张 发力短视频、抖音、网红,直播这些内容场景,再通过大数据精准推送,通过占领用户时间,赢得市场,让B端人群比如主播网红下沉去填补C端的使用手机时间。 带领品牌商家下沉。之前很多品牌集中在打一二线市场,原有的渠道网络对于下沉市场是滞后的。但随着阿里的强势运营,优质的中部商家做敲门砖品牌迅速得以下沉——提前占住山头,让对手仰攻。 随着最近淘宝特价推出,结合淘宝、聚划算、天猫、淘小铺全面出击,阿里军团的刀枪剑戟朝向了同一个方向:B端搭建架构,C端占领时间,蒋凡完成了对北上广人群和下沉市场的一记全垒打! 目前我们还不知道拼多多的黄铮会如何接下蒋凡这一记硬球——因为占据了品牌优势,拼多多对阿里会长期处于一种“仰攻”状态。 这就难受了,毕竟狮子猛回头扑向一只咬自己尾巴的鬣狗很容易,但鬣狗要一口吃下一只狮子却很难。 03 你该如何训练“三种思维” 获得职场成功! 写到这里,你也许会说:似乎这些思维习惯也没有多么的深奥啊?这些难道不是常识吗? 你说的没错,但那些高手恰恰是将尝试变成了一种日常习惯去反复练习——因为“思维陷阱”会无时无刻存在,人必须通过训练保持觉知才行,所以我们需要复习一下这三种思维习惯: **1. 如何训练 ** 带着无知“观察”的思维习惯? 日常中,很多人会觉得自己的情商和同理心不足,不知道对方心里想什么,要怎么办? 这就可以先从“观察”自己的内心的练习开始。 练习“观察”的方式: 保持空无,抛下预设 ▼ 用客体视角觉察出自己内心与行为的关系 ▼ 再试着深入“阅读”他人内心与行为的关系 ▼ 结合规律,分析出外界真实的需要 ▼ 在生活与工作中做出策略调整或反应 ▼ 保持练习,达到情商和洞察力的提高 如果观察熟练,可以用这个方法去看世界和他人的情绪,进而搞明白对方真正的需要,即使是对方没有清晰表达出来的。 打个比方:春节时期,网上那种对于钟南山敬佩和对湖北一些事情愤怒的两极声音,如果你用心观察,你会发现他们的底层其实是同一种情绪“恐惧”——恐惧引发了行为,无论是愤怒还是寻找安全感。 再打个比方:如你单位中有一个人,别人都说这个人是自私自利的小人;你通过“观察”发现,原来对方只是个内心缺乏安全感的可怜人,所以也就可以在职场打交道中理解和推测出对方的想法和行为,读出对方真正的内心需要。 做市场运营,产品经理,品牌定位,尤其需要这种“观察”他人内心真正需要的能力。 **2. 如何训练 ** 保持“关联性”思考的习惯? 如何培养“关联性”思维,在职场拿到资源,产生更好的协作? 练习“关联性”思维的方式: 抛开过去那种任何事都想着“自己干”的想法,问自己三个问题: 我现在要做的事情,有没有利他性? 可以不可以与他人形成合力? 最终取得的成果,能不能多方共享? 如果三个问题想清楚了没问题,那么不怕拒绝,厚着脸皮干就完了! 如果三个问题想清楚了没问题,那么不怕拒绝,厚着脸皮干就完了! 日常要留心,自己和他人身上,有哪些可以“做成事”的资源,这并不是要人学会自利,而是需要培养自己的协作性;自己的专业知识,钱,甚至体力,时间,人脉圈,都是能一起互相协作的资源。 除了人与人的资源关联性,还可以培养物与物相互跨界联系的能力。 比如在阿里,训练公关的新闻策划能力,就有一种称之为“两只试管法”的日常思考方法。 你可以想象成左手握一个产品试管,右手握一个情绪试管,然后两种试剂倒在了一起,产生神奇的化学反应。 比如: 盒马鲜生(线下的果蔬生鲜服务设施/一种都市快节奏生活方式)+ 房价(情绪饱满的高敏感民生话题)= 品牌概念:盒区房 进口水果 + 北上广的生活压力(情绪饱满的消费焦虑)= 热门话题:车厘子自由 “关联性”思维练习配合“观察”运用在策划和创意里,是不是非常有趣? **3. 如何训练 ** “看穿事物底层矛盾”的思维习惯? 看事物的底层逻辑,也同样需要上面的两种思维。 日常可以多读读经典,少接触如今的“时髦概念书”以免被先入为主污染,枕头边可以放一本《毛选》,其中《矛盾论》和《实践论》是精华。 日常遇到争议性的事情,不要着急下判断,也不要站队;就站在旁观者的角度,思考思考为什么双方会这么想,他们各自有哪些需要没有被满足? 渐渐地,在别人眼中,你成了一开口就可以直击问题本质的人。 等到熟练之后,再拿来看一个人群或者一片市场,思考和实践调研他们真正的供需中,有哪些地方是目前供需所不平衡的,在这样不平衡产生的痛点中,出现了什么替代方案? 以上就是我所分享的练习方法。 最后补充一点:如果有一件事你觉得一定会如此,那么保险起见尝试从相反的方向推论看有没有漏洞。 你还可以经常对外分享自己的心得和观点(我自己就在用这种方式保持二次学习和修正提炼),不要担心出错,通过理性的交流和思辨,通过他人的认知进行思辨和修正。 通过这种方式收获了解,你会发现:自己其实并不孤独。 参考: 《毛选》 《行为》罗伯特·M·萨波斯基 《智能的结构》霍华德·加德纳 《硬球》克里斯·马修斯 《合作的进化》罗伯特.阿克塞尔罗德 《笑傲江湖》金庸 作者:舒扬,笔名舍予兄(个人WX:shuyang9451)休养前担任阿里健康高级公关专家,目前是一名 长跑 和 行为心理学 爱好者,著有畅销书《共鸣》,一个喜欢深夜在朋友圈发长篇思考的人。事业目标是成为最好的公关,在这条路上将永远是一个学生。
剑曼红尘 2020-04-13 11:47:20 0 浏览量 回答数 0

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猫饭先生 2019-12-01 20:55:54 837 浏览量 回答数 0

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