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1.便携 kindle paperwhite 169 x 117 x 9.1mm;170g,而这类书不厚不重怎么好意思说自己专业。 《算法导论》796页 256 x 184 x 40 mm;1.4kg……显然,无论是携带还是阅读,除非端端正正坐在书桌上,我觉得我的腕力仍需加强。and,Amazon表示可以存放 1400 本图书…… 2.护眼 以上,你的iPhone、iPad、iPod touch及其他任意一款电子产品都能解决,but时间一长,眼干眼症眼疲劳,谁用谁知道 手机游戏玩通宵 “找你妹”险些“瞎了眼” E Ink 屏幕号称不伤眼睛,原理是什么。 3.专一 除了读书只能读书,不会分心:没有附近的微信MM和你打招呼,没有微博好友与你共商国事,没有Game center提示你又比好友落后了……不会震动不会响铃连低电量提示都很少有……妈妈再也不用担心我会挂科了…… 4.握感 kindle的单手握感实在是太好了…… 背部不是简简单单的平面,而是有特殊优化过的弧度,并采用了反绒式的磨砂背壳,这种材质的背壳能够提供上佳的握持体验,Amazon也算是引以为傲吧,你看他家广告无一例外都是酱紫: 5.格式支持广泛 每当我想在iPad上看1080P的时候,看到源文件体积及转换速度,瞬间我就老老实实去看书了…… kindle支持AZW3, AZW, TXT, PDF, MOBI, PRC。而其余格式email到@http://kindle.com 不到一天就会自动转换好,打开网络即可自动推送,世间怎会有如此美好的体验…… *6.与Nook相比: 和 Nook、索尼和 Kobo 阅读器采用的红外触屏不同,Kindle Paperwhite 采用的是电容式触摸屏——由亚马逊在 2009 年收购的“Touchco”触摸屏厂商提供,分辨率高达 1024 x 768,像素密度为 212 PPI ——可以呈现更丰富的内容和更简洁的排版。 此外,相同屏幕尺寸下,高分辨率使字体变得更小,文字从而更加锐利,易于阅读。高分屏的优势在显示图片和书籍封面上最为明显,图片得以很细致地呈现。 Kindle Paperwhite 采用的发光技术,CNET 在最初上手时误以为是背光技术。不过后来发现,Kindle Paperwhite 采用的是前发光技术——光线均匀地分散到屏幕的每个角落。和巴诺的 Nook Simple Touch with GlowLight 一样,亚马逊的工程师在屏幕的底部安置了四颗 LED 灯。Kobo 在昨天推出的 Kobo Glo 也采用了这个技术。 由于 Kindle Paperwhite 的屏幕很薄,拿起机器后,很难发现屏幕内的 LED 灯。虽然正面观看 Nook Simple Touch with GlowLight 也有同样的观感,但是如果将两部机器并排摆放,从侧面观看,就能很明显地发现 Nook 的 LED 灯。CNET 认为 Nook 的屏幕很优秀,但 Kindle Paperwhite 更胜一筹。 由于处理器的限制和 E-Ink 刷新率的天生瓶颈以及高分屏占用的一部分硬件资源,在测试响应速度时,Kindle Paperwhite 电容屏的翻页速度和屏幕响应只比传统的红外触屏稍快一点。 Kindle Paperwhite 的续航时间达到 8 周(每天使用半小时,关闭 Wi-Fi)。按照这一描述计算,Kindle Paperwhite 的续航时间大概是 Nook Simple Touch with GlowLight 的两倍。

行者武松 2019-12-02 01:20:45 0 浏览量 回答数 0

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OSC 第 128 期高手问答 -- Python3 开发实战 @壁_花 @idisikx @hell0cat @DarkAngel @北京老爷们儿      恭喜以上五位网友或获得《Python Web开发实战》图书一本  请私信 @博文视点   告知快递信息(格式:姓名+电话+地址+邮编号码)!  ######@dongwm :不知作者有没有涉及过大数据方向的?我看部分大数据相关的都要用到python这是为什么?Hadoop整个生态圈都是Java的,python的定位是什么?######@dongwm :其实我是一个狂热的Python爱好者,但是还是想问: 用Python来进行Web开发,与它的其他竞争者相比,有什么优势呢?比如,与Ruby On Rails相比,它能更敏捷(快速)地开发,用写尽量少的代码来完成任务吗?与Node.js和Golang相比,它在支持高并发、多线程、执行性能等方面有什么优势吗?如果一些性能方面的优化可以通过编写C扩展模块,或者通过cffi、Boost.Python、Cython等方式进行优化,Node.js、Ruby等同样可以做到。一句话概括上面的问题就是:是什么原因吸引我们使用Python来进行Web开发呢?######@dongwm : 按照“没有银弹”一说,python应该也有自己的适用范围吧,是不是比较适用于机器学习,不适合于web开发呢?######Python被称为「胶水语言」,虽然没有「统治」哪个领域,但是基本上个个领域都把手伸了进去。 机器学习我不熟不敢妄谈是不是更合适。我只能说,Python很适合web开发######使用豆瓣很多年,很喜欢豆瓣的风格。之前一直是在网页端浏览,后来又到了手机app端。我总体感觉豆瓣的进步很快。我想问的问题是,python web一直作为豆瓣的开发首选,是因为什么?还有关于豆瓣的权限模块的设计时,python web发挥了什么优势。作为手机端app的开发,python web会起到什么作用吗?######回复 @机器猫123 : 会的。也许不会开源,但是酱厂里面确实有很多不错的实现######回复 @dongwm : 未来豆瓣会继续用python web衍生开发新的产品吗?######回复 @dongwm : 谢谢老师的回答。######豆瓣选择Python,其实是公司和语言的风格很相似的缘故吧。我们做事喜欢优雅,清晰,高效,这这好也是Python希望的。 豆瓣的基础设施基本都是使用Python完成,包含权限部分,但是Python web和权限模块设计感觉没啥直接的关系,就是抽出来的库和使用它的关系,我也没懂有什么优势或者劣势。 豆瓣app的API后端是使用PythonWeb完成的###### 引用来自“DarkAngel”的评论 @dongwm :其实我是一个狂热的Python爱好者,但是还是想问: 用Python来进行Web开发,与它的其他竞争者相比,有什么优势呢?比如,与Ruby On Rails相比,它能更敏捷(快速)地开发,用写尽量少的代码来完成任务吗?与Node.js和Golang相比,它在支持高并发、多线程、执行性能等方面有什么优势吗?如果一些性能方面的优化可以通过编写C扩展模块,或者通过cffi、Boost.Python、Cython等方式进行优化,Node.js、Ruby等同样可以做到。一句话概括上面的问题就是:是什么原因吸引我们使用Python来进行Web开发呢? 引用来自“dongwm”的评论ROR我倒没有实际的用过,不敢妄言。Python最大的优势是他是一个「胶水」语言,在工作中的各个方向都能看到Python对应的库的身影,学会Python会让你的路比较宽,但是用ruby,可能在我印象里面就是Web开发比较有名。我现在还没有发现做Web开发有比Python效率高的方式。 其实很多人都担心Python的执行效率,然而其实绝大多数情况Python足够快,不快的话要先看看自己是不是用得不对或者不好。现在硬件资源很廉价,除非上升到BAT那种规模,否者基本还没有到达讨论语言瓶颈的问题。现在豆瓣绝大多数基础设施都是使用Python开发的。在Web开发中,我们很少通过写扩展的方式提高性能,其实编程语言一般都不是网站性能的瓶颈,还可以通过其他方式解决。 之前学ROR是因为老师要求用这个,我没有用Python进行Web开发的经验,稍微有一点了解的也只是Flask或者Falcon这种轻量级的,感觉能够快速开发小巧的应用,但是不知道有哪个特别出名的应用或者网站系统是由Python开发的(比如WordPress和Discuz用的PHP,Gitlab用的Ruby,OSC好像用的是Java吧)。Python确实是一种比较万能的语言,但有点万金油却不够专精的感觉。比如在科学计算方面很流行,但是论效率不如Julia,论支持库的丰富和使用广泛度不如Matlab(特别是学校里面,教授做研究或者教学一般都会用Matlab);在系统管理方面看,能用Python干的脚本化工作,用shell或者perl基本上都能干,而且需要写的代码行数说不定更少。如果说用Python进行Web开发效率高,是有特指某一个框架吗,还是泛指? 我在写程序时首先会想到用Python,是因为喜欢tial-and-error这种方式,能够在正式写代码前确认想法能不能实现,能够让我有兴趣和信心继续下去。但真要说起来,能够提供REPL特性的语言也不少。 Python的执行效率貌似永远是Python热门的讨论话题,比如GIL的存在必须要用特殊的方式来优化。像gevent和Tornado之类的存在也适用于高并发的网络连接(不过Python在这方面的性能不一定是最高的,没有看过相关的测试)。再说Python的实现,除了最出名的CPython和PyPy之外,甚至还有为嵌入式设备开发的MicroPython(这也在另一方面说明了Python的万能性)。Dropbox的技术栈中也使用了Python,并且有开发面向性能的Python实现pyston,此外还有Stackless Python(听名字感觉很厉害,虽然其实我并没有去了解这到底是什么),但它家也在用Golang和Rust开发高性能的东西。那么,豆瓣的基础设施实现中,用Python开发的应用效率如何?也有使用除了CPython之外的实现来进行优化吗?(我是不是扯得有点偏题了?) ######回复 @dongwm : 那么用Python来开发Web,是否属于那种会带来这种优势的选择呢?或者有没有哪家公司通过把技术栈切换到Python而带来了这种进步?######回复 @dongwm : 以现在的硬件发展水平,基本上任何数量级的访问都可以通过硬件的堆砌获得支持。不过经常会看到新闻,比如某某公司将它的某某技术构架从XX语言切换到了YY语言,然后获得了性能提升、提高了稳定性、减少了部署的服务器等优势,(我记忆中有看到Twitter的新闻,PHP 7的新闻,还有一些其他的)。######豆瓣每天服务着千万级别的用户(抱歉不能说具体数字)的请求,绝大多数应用和基础设施都是Python实现的。所以应用效率不用担心。虽然可以使用C/C++的扩展提高运行效率,但是我接触的场景里面很少。相当于写扩展的维护性和成本,大家更愿意从架构,算法等方面来解决。######嚯,你的问题好长。 进行Web开发效率高算是泛指,包含django和flask。效率高也体现在它们的第三方扩展和支持比较完善,基本能想到的都有对应的项目支持,这样少造了很多轮子。###### @dongwm :python的确很好,也很强大,我也一直在用,但我大都做的和web方面没有什么联系.而我对web方面挺感兴趣,但自学起来始终不得要领,进展有点慢,大神能否讲一讲web方面的学习经验,或者flask方面的心得.又或者推荐一些关于web好的学习资源.期待您的回答并致谢.###### @dongwm :了解Python基本知识,希望学习一门Python web框架学习后端开发。之前我对部分主流框架进行了一些了解:Django,Tornado,在知乎上有一个非常活跃的群体。在框架的选择问题上,只有最适合你自己、最适合你的团队的框架。编程语言选择也是一个道理,你的团队Python最熟就用Python好了,其实大部分人是没必要太关心框架的性能的,因为你开发的网站根本就是个小站,能上1万的IP的网站已经不多了,上10万的更是很少很少。在没有一定的访问量前谈性能其实是没有多大意义的,因为你的CPU和内存一直就闲着呢。而且语言和框架一般也不会是性能瓶颈,性能问题最常出现在数据库访问和文件读写上。 ######嗯 赞同你的观点。很多人在杞人忧天。先等活到有必要讨论语言的那一天,那时候早就有钱有人有时间,哪怕Python真的不满足,重构呗######@dongwm :Python确实越来越火了,知乎就是python做的,偶尔搞了一点,发现确实很高级,至少比java语言高级一些某些功能Java只需要写100行,而Python可能只要20行。做一些外维系统还是挺方便的,比如日志的提取等,之前学的是2.7版本,现在python3比之前的版本有哪些新特性呢? ######python 3是相当于站在Python2的肩膀上,摒弃了早年设计python 2的错误思想(所以有的地方向前不兼容),加了一些新的语法,比如asyncio,甚至type hint(我不喜欢)。 具体的内容可以看 https://docs.python.org/3/whatsnew/index.html。 总体上和Python 2区别不大。不用纠结Python 2/3###### @dongwm :初入门python,有c、java基础。再看《python基础教程(第二版)》。请问您有推荐的书籍吗?######我个人在知乎专栏写过一篇推荐书的文章 https://zhuanlan.zhihu.com/p/22198827。我建议有一些其他语言基础的同学好好地看看《Python学习手册》,如果你英语比较好,建议直接看原著。《Python基础教程》虽然是一个经典的入门教程,写作风格也相对轻松幽默,但是由于本书写作于2010年,书中有大量内容已经过时,所以不推荐! ========================== Python "RemoteError: Remote error: UnicodeEncodeError 'ascii' codec can't encode ch:报错 {   "traceback": "  File \"/opt/stackstorm/st2/lib/python2.7/site-packages/st2actions/container/base.py\", line 99, in _do_run\n    LOG.debug('Performing run for runner: %s' % (runner.runner_id), extra=extra)\n  File \"/opt/stackstorm/st2/lib/python2.7/site-packages/retrying.py\", line 49, in wrapped_f\n    def wrapped_f(*args, **kw):\n  File \"/opt/stackstorm/st2/lib/python2.7/site-packages/retrying.py\", line 206, in call\n    if not self.should_reject(attempt):\n  File \"/opt/stackstorm/st2/lib/python2.7/site-packages/retrying.py\", line 247, in get\n    else:\n  File \"/opt/stackstorm/st2/lib/python2.7/site-packages/retrying.py\", line 200, in call\n    try:\n  File \"/opt/stackstorm/runners/mistral_v2/mistral_v2.py\", line 219, in run\n    result = self.start(action_parameters=action_parameters)\n  File \"/opt/stackstorm/runners/mistral_v2/mistral_v2.py\", line 256, in start\n    **options)\n  File \"/opt/stackstorm/st2/lib/python2.7/site-packages/mistralclient/api/v2/executions.py\", line 56, in create\n    return self._create('/executions', data)\n  File \"/opt/stackstorm/st2/lib/python2.7/site-packages/mistralclient/api/base.py\", line 95, in _create\n    self._raise_api_exception(resp)\n  File \"/opt/stackstorm/st2/lib/python2.7/site-packages/mistralclient/api/base.py\", line 143, in _raise_api_exception\n    error_message=error_data)\n",         "error": "RemoteError: Remote error: UnicodeEncodeError 'ascii' codec can't encode character u'\\xae' in position 169: ordinal not in range(128)\n[u'Traceback (most recent call last):\\n', u'  File \"/opt/stackstorm/mistral/lib/python2.7/site-packages/oslo_messaging/rpc/server.py\", line 155, in _process_incoming\\n    failure = None\\n', u'  File \"/opt/stackstorm/mistral/lib/python2.7/site-packages/oslo_messaging/rpc/dispatcher.py\", line 222, in dispatch\\n    if hasattr(endpoint, method):\\n', u'  File \"/opt/stackstorm/mistral/lib/python2.7/site-packages/oslo_messaging/rpc/dispatcher.py\", line 192, in _do_dispatch\\n    new_args[argname] = self.serializer.deserialize_entity(ctxt, arg)\\n', u'  File \"/opt/stackstorm/mistral/lib/python2.7/site-packages/mistral/engine/engine_server.py\", line 98, in start_workflow\\n    (rpc_ctx, workflow_identifier, utils.cut(workflow_input),\\n', u'  File \"/opt/stackstorm/mistral/lib/python2.7/site-packages/mistral/utils/__init__.py\", line 284, in cut\\n    return cut_dict(data, length=length)\\n', u'  File \"/opt/stackstorm/mistral/lib/python2.7/site-packages/mistral/utils/__init__.py\", line 198, in cut_dict\\n    v = str(value)\\n', u\"UnicodeEncodeError: 'ascii' codec can't encode character u'\\\\xae' in position 169: ordinal not in range(128)\\n\"]." }

kun坤 2020-06-15 11:08:13 0 浏览量 回答数 0

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我是A######回复 @aa小马 : 你把活分给别人去做,发现才是头疼要死。 你的需求,下面的人出bug了,调不出来了,干不动了,你恨不得冲上去把他踢开自己上,那才觉得累啊######回复 @aa小马 : 可笑至极,你以为写代码是最累的?你以为任务分下去就轻松了?很多时候,一个主管要做的事非常多,如果事情不分下去,主管就连累的牛马都不如了,你视野要放宽点,殊不知多少主管不是想安安静静写代码,什么乱七八糟的事情都不用管多好,工资低点,但是时薪高,等你当上主管试试你就明白了,哦,鉴于你现在的态度和视野,不改变的话,估计不会有机会了。######还真有你这一类人,你现在是不是过的非常爽,有活自己过问一下,就分给别人了。自己也不写代码######同事A  给了 同事B 很好的锻炼机会,独立完成项目指日可待!终有一天也成为 A!...这种事情我一开始都会给b说清楚, 愿跟着我敲,就敲,不愿跟了也可以推荐给其他人,,,记得之前带了一个妹子,带了两个周,然后想换个人带,跟我说想让我师兄带,(我师兄技术很牛逼,帅气且单身)....然后带了一个周,,,,被请辞了....原因:太烦太菜...什么**问题都问!说话也不过脑子................ ######我也很傻很天真,头像是个美女,我就是为了自己看着爽,在这里随便发个帖子都能叼到一堆饿狼######只能说你太傻太天真,你不想想周末带去哪里了?######我的同事也是A 然后看着他一周要三份加起来差不多200多页 页页写满的文档。。我就感觉写代码真幸福了。。######是的,深有体会,宁愿去跟着别人写代码,轻轻松松,技术到位根本就不用发愁,操那闲心干啥,连生活都的为工作让步。######能管好小弟就是好A,现在公司更看重管理而非coding能力######想那么多干嘛,多干多学,把公司的东西搞得牛逼一些,让别的同事接不住 ,然后拍屁股走人,跳个牛逼的公司,留下这家公司傻逼程序员一句代码都看不懂——######回复 @Moses_Fu : 那可不一定,闲来没事,写写IL也是可以的,效率还高。别要以为自己所有代码你都看得懂,牛逼的代码你看不懂的多了去了。还有,不要以为你这样纠结说表明你能写出一份优质的别人又能看得懂的代码,然后你是大牛一样,看看楼主的题目,是帮楼主解决问题的,不是给你显摆的。######回复 @MZHS : 说的是报复好么,公司挤兑你,你难过,你走的想法都有了,还想着写所有人能看得懂的品优质良的代码,难道是楼主活该被人挤兑么?你这个话不对题啊,看好楼主问什么好么?######本来一张表搞定的事情,分成4张半,看谁还接得住######回复 @暗影灰蝶 : 代码这个东西就是给人看的,不是写的晦涩才是技术高,是写的简单,功能又实现了,别人一看,唉吆,我咱就想不到这样实现!这才是技术。自己写的东西别人看不懂你只适合一个人开发。######回复 @暗影灰蝶 : 故意或者没能力把代码的思想写得易懂,还能怪别人能力不足,这锅甩的好。c++代码比较繁复没错,但不代表写的人没办法将业务思想体现出来;c#、java的GC多不需要开发去操心,即使涉及到effective programming也不应该成为写出一坨没人看得懂的代码。######  这种问题。你现在是B。。以后也会当A。   大多都是这样过来的。 ###### 1、同事A的作为是他自身的事情,你不可能指望着别人怎样,而且领导是只看项目结构,并不看这个项目同事A或者同事B是否都写了代码; 2、同事B的心态有点不对,同事A作为直属的带领人,是有权给你分配任务的,并且也不是需要每件事都要经过领导传达给同事A后,再传达给同事B来彰显同事A的作用,这个明显是同事B自身的心态问题,浮躁了; 3、同事B觉得自己在这个公司里,对于业务、对于项目应用技能都掌握了,可以独当一面了,是可以绕开A去跟领导去交流,以期获得更大的倚重,这个过程需要技巧,而且最好也不要得罪A,如果领导不赏识,你可以很欣然的离职,如果赏识你不就可以往上走了嘛,而且还能比较好的处理同事关系。 整个过程B的心态和认知定位有很大问题,需要调整,不然去哪个公司都一样,跳来跳去,终究没有归属感! ######不知道 伊人枫 是不是过来人。有些事情当局者迷,旁观者清啊,看不透,就是好多事情都从自己出发,以后还要多些大局观,想问题全面点######恩,你说的有道理。职场的规则,职业人的素养。有时能不能成为职场成功的人,这些情商上面的东西还是很重要的,有的人技术能力有,表达能力,领导能力跟不上,也当不了头儿。######可能a做了很多你不了解,而且目前你还无法胜任的工作,说白了,就算是it公司,编码也只是公司运营中的一小部分。思考,团队的运转,发展方向和策略,比成熟团队的编码更是脑力活######确实是这样的,技术的头,很多时候没有写具体的代码,但是遇到问题下面的人要不就是经验不够,能解决但是方案效率很差,或者就没头绪,最后都要自己上公关下来,搞出 Demo 等,然后下面的改或者照着样子做,还要操心各种事,没到这个位置的绝对想象不到你做了多少事,就像你不知道你们董事长做了多少事,以为他天天就是和别人喝茶聊天扯蛋###### 是个人都会有B同事的想法,但是这样想有什么用呢! 要么走要么忍,谁让是A招来的呢,制度不行的公司扯什么都没用 ######没办法,公司的制度就是如此

kun坤 2020-06-09 15:33:01 0 浏览量 回答数 0

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     一个技术人,最重要的是:极客精神(好奇心+探索欲)        初到社会,面对众多的IT企业,我们是陌生与好奇的,认为所有企业都是管理一流并且高大上等的。然而工作多年以后你会发现,国内的IT企业环境良莠不齐,普遍是“水太深,心太狠”,大城市多半企业是随着互联网泡沫的气势吹起来的,没有几个真心想做事情来赚钱的,公司领导只想赚钱,无论干什么,用什么手段。        企业缺乏核心创业精神,也就导致了管理散漫,人员复杂的情况,这样的环境,埋没了有真正IT才能,但是不善交际的人们,却给口才一流,能力低下的“拍马者”,提供了便利的升值与捞钱途径。想了解为什么面试官都是一样的面试风格,首先要了解企业文化与环境。大多数管理有问题的中小企业技术团队大体可分为两种情况。   1.空降领导。      公司指望着技术部门赚钱,但是又不重视技术团队,对于技术部门的要求仅止于能用就行的程度,所以在其他部门外派一个自认为有能力,能说会道的非技术人员,来“指导”团队工作,这种人在平时的工作当中,完全按照非技术的思维运作技术团队,每天贯彻落实公司高层指示与精神,但是却没有具体的实现方法,最终的结果就是“画大饼,干大事”,自己每天工作量不怎么大,工资却是手下员工的数倍,而辛苦工作在一线流汗出力的程序员,却薪水微薄,还要承担系统故障的责任,系统的任何问题首先都落实到员工个人,从而进行惩罚,而加班加点的工作,这些对公司的无私奉献,却没有相应的奖励。   2.大神镇楼      相对的,还是有一些技术大神担任公司技术领导的,但大多公司都是“我们只想找一个工作年限长的,工作经验多的人”,这句话在我当初职业生涯初期的面试场景中,多次一字不差的听到过,我很诧异为什么这么多没有互通思想的企业会有相同的思维想法,现在看来,其实逻辑很容易理解。公司的意思就是:“我们不需要那么多技术实力强的员工,我们只需要一个技术强大的员工就可以了,其他的找一些便宜又能工作的就行”。在这样的公司里,技术大神依靠个人能力苦苦支撑着整个技术团队,虽然高薪,但其实是一个人干了整个团队的工作,其他技术部同事实际只是“酱油”角色,干干杂货,打打辅助而已,并没有实际的工作经验收获和项目参与感。        分析完了企业的环境与文化,可以看出问题的所在,由于长期的管理和人为上的原因,导致初创IT企业在度过了成长期,进入平稳期之后,由于没有在之前构建自己的企业管理体系与公司岗位的人才积累,公司没有能力判断出自己需要什么能力的人才,只知道相关岗位需要员工,但是具体的招聘细则,是不清楚的。        至此,问题的细枝末节已经很明显了。        由于IT行业的高门槛与人才培养缓慢的特点,导致没有自身IT人员培养体系的企业只能去找市面上的“成手”,但众多的企业与数量有限的“成手”之间必然是矛盾的双生素,最终的结果就是所有企业都在用“工作经验”衡量一个技术人的能力,而不去看其他方面的因素。一句话总结企业内心独白“我们不想倒贴钱培养新人,我们只想招有工作经验的”。这种用一个,少一个的方式,导致了IT人才市场的断层,以前有经验的人员被吸纳进企业,流动经验人员越来越少,并且随着时间的流逝年龄越来越大,而新进入这个领域的新人却得不到成长的环境与培养,技术没有一个传承与扩散,断层就这么越来越大的形成了。人才越少,薪水越高,新人就越难进入与成长。站在宏观的角度,对于一个国家的IT行业发展来说,这是一个难题。        解决这个问题最有效的方法,就是国家加大高校的IT人才培养力度,不只是教授高深的理论,还要加强企业级的实战,有了这些机制,也不至于职场新人去低薪,高强度,甚至无薪的去企业打酱油。从现在雨后春笋般出现的编程语言培训机构就可以看出,学校的人才培养与市场需求是脱节的,培训机构只是现阶段教育问题激化的产物,我们并不是没有学校和教育资源来培养企业需要的人才,为什么大学计算机专业的学生,毕业以后还要去培训班接受教育才能勉强找到工作呢,这就是问题所在。        分析完了以上这些,那么面对目前的严峻态势,那些IT职场新人和即将进入高手阶段进行“技术质变飞跃”的新人,怎么应对“没有经验”的尴尬处境呢,这就说到了开头的部分:极客精神(好奇心+探索欲)。        技术人什么都可以没有,但是有一点是必须具备的,就是极客精神,一个没有极客精神的技术人,不能算是技术人员,只能说是靠写代码赚钱生活的人。这样的人很多,他们能力很强,基于早年所跟随的大神团队赐予的工作经验,解决问题速度很快,老板对他们青睐有加,但是他们就只会当年工作过的部分,没有技术自增长的能力,就业范围很窄,稍微超出他们工作经验范畴的内容就会把他们的思路锁死,没有举一反三的能力。这样的人,不能成为技术人,充其量算是程序流水线上的熟练工。        真正的技术人员,是可以自增长的,他们首要的特点是对于未知的东西有强烈的好奇心,驱使他们去探索纷繁精彩的世界。没有经验,学就是了,没有能力,虚心求教就是了,这些都不是不可获得的,真正不可获得的,是好奇心与探索欲。在极客眼里,代码就是思想的物化,是散文,是诗歌,是对世界的理解表达与改造方式,可以驱动信息系统与世界进行交流。        所以,即使没有经验,也无需害怕,要时刻记得技术的本质与真正不可缺少的东西。发掘自身的好奇心和求知欲,就像一部机器,一架引擎,知识与技能只是粮草,只要有引擎,就可以不断的收割粮草,而没有引擎的人,只能是给多少就拥有多少,没有进步的可能。        如果你有幸通过了面试官的面试,你也许会发现企业里面的人,大都只会写些CURD,每个月拿着不低的薪水,你所拥有的能力并不比他们差,只是大环境使然才给人感觉自己不如别人,所以不用惧怕,不要畏难,热爱技术,喜欢技术,这就是最大的财富。        至于进了企业,感觉混的不好,探索欲好奇心也没起作用,你以上这些长篇大论说的都是废话一堆没有什么卵用......这些就涉及到关于职场晋升的话题,那又是需要深入讨论的问题了,有空可以一起探讨交流下。        好久没来职场板块写长回复了,看到楼主的问题,心血来潮表达下自己的看法,有什么地方不妥,还请指正,技术的路道阻且长,需要互相扶持与帮助,分享下自己的心得,与君共勉!回复 @gaomq:没问题,喜欢就转走吧~~楼主这番话是我在公司最想说的,只是文笔不行。我可否转载借鉴一下。学些了感觉很有道理,很多事情我都在学习回复 @局长:好的,有空我整理整理n_n 最近每天都要面试四五个人,我注重基础和思路,但他们只会跟在项目经理屁股后面写写代码、用用框架,单表查询sql不会写,类的初始化不知道,开口就要16k,呵呵。请问,会原生php开发,会tp,shopnc开发的能要到16k吗手动滑稽相对于开发语言,基础不好学,尤其是操作系统回复 @sqlsong:哈哈哈,我唯一的感觉就是,你上一家公司还缺人么看来我要价不够高都要到16K了 :)然而就算会这些也不代表就厉害,不会这些也不代表就不行。作为开发者最重要的始终是基础,思维能力,学习能力。这只是举个例子,人家问问题是根据简历上项目用到的技术来问的,还有就是根据你平时用到的东西一点点深挖的,看你能答到哪步,没说会这些就代表谁厉害。 我只问项目经验 1、团队协作能力; 2、学习能力; 3、极客精神、对技术的热情; 4、能独当一面。 考虑好多问题的,我们公司好垃圾,被人事吹上天了,说年终奖1至6个月,不少211名校研究生的人来面式,所以已技术不合格给据了,不想害人家。招来的人一般最多搞一年,就想脱坑走了。哈哈。原来拒绝也是一种爱,哈哈 膜拜各种大神们 人就是拿来践踏的。便膜拜边践踏,无声或有声,你喜欢哪一种。我都喜欢啊 人生阅历还不够,如果能多方面的考虑事情,就没有这么多问题了 @Lucare回复 @Lucare:我这个昵称骗了好多人 回复 @刘大神:你是大神撒,不一样 @Lucare回复 @Lucare:反正我参加的面试都会见到cto回复 @刘大神:你觉得你能在面试时都能遇到CTO? @Lucare回复 @Lucare:每个cto面试问的问题都是有目的,他们都是经验沉淀 spring这个题好难啊哈哈面试宝典上都有

爱吃鱼的程序员 2020-06-08 18:00:54 0 浏览量 回答数 0

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虽然我不是Python高手,但我是零基础,之前会的都是软件PS,PPT之类。点击链接加入群【我爱python大神】:https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=47zuLPd 如果目的是想成为程序员,参考教学大纲。 如果只是学程序,理解科技,解决工作问题,我的方式可以参考使用: 1,找到合适的入门书籍,大致读一次,循环啊判断啊,常用类啊,搞懂(太难的跳过) 2,做些简单习题,字符串比较,读取日期之类PythonCookbook不错(太难太无趣的,再次跳过,保持兴趣是最重要的,不会的以后可以再学) 3,加入Python讨论群,态度友好笑眯眯(很重要,这样高手才会耐心纠正你错误常识)。很多小问题,纠结许久,对方一句话点播思路,真的节约你很多时间。耐心指教我的好人,超级超级多谢。 4,解决自己电脑问题。比如下载美剧,零散下载了2,4,5,8集,而美剧共12集,怎样找出漏下的那几集?然后问题分解,1读取全部下载文件名,2提取集的数字,3数字排序和(1--12)对比,找出漏下的。点击链接加入群【我爱python大神】:https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=47zuLPd 5,时刻记住目的,不是为了当程序员,是为了解决问题。比如,想偷懒抓网页内容,用urllib不行,用request也不行,才发现抓取内容涉及那么多方面(cookie,header,SSL,url,javascript等等),当然可以听人家劝,回去好好读书,从头读。 或者,不求效率,只求解决,用ie打开网页再另存为行不行?ie已经渲染过全部结果了。 问题变成:1--打开指定的10个网页(一行代码就行)。更复杂的想保存呢?利用已经存在的包,比如PAM30(我的是Python3),直接打开ie,用函数outHTML另存为文本,再用搜索函数(str搜索也行,re正则也行)找到数据。简单吧?而且代码超级短。 6,保持兴趣,用最简单的方式解决问题,什么底层驱动,各种交换,留给大牛去写吧。我们利用已经有的包完成。 7,耐心读文档,并且练习快速读文档。拿到新包,找到自己所需要的函数,是需要快速读一次的。这个不难,读函数名,大概能猜到是干嘛的,然后看看返回值,能判断是不是自己需要的。 8,写帮助文件和学习笔记,并发布共享。教别人的时候,其实你已经自己再次思考一次了。 我觉得学程序就像学英文,把高频率的词(循环,判断,常用包,常用函数)搞懂,就能拼装成自己想要的软件。 然后点点击链接加入群【我爱python大神】:https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=47zuLPd是很好用的。 然后,坚持下去~ 6月10日补充------------------------------ 一定要保持兴趣,太复杂的跳过,就像小学数学,小学英语,都是由简入深。 网络很平面,无数国际大牛著作好书,关于Python,算法,电脑,网络,或者程序员思路,或者商业思维(浪潮之巅是本好书)等等,还有国际名校的网络公开课(中英文字幕翻译完毕,观看不是难事),讲计算机,网络,安全,或者安卓系统,什么都有,只要能持续保持兴趣,一点点学习下去,不是难事。 所有天才程序员,都曾是儿童,回到儿童思维来理解和学习。觉得什么有趣,先学,不懂的,先放着,遇到问题再来学,效果更好。 唯一建议是,不要太贪心,耐心学好一门优雅的语言,再学其它。虽然Javascript做特效很炫,或提某问题时,有大牛建议,用Ruby来写更好之类,不要改方向。就像老笑话:“要学习递归,必须首先理解递归。”然后死循环一直下去。坚持学好一门语言,再研究其他。 即使一门语言,跟网络,数据库等等相关的部分,若都能学好,再学其他语言,是很快的事情。 另外就是,用学英文的耐心来学计算机,英文遇到不懂的词,抄下,查询。 python里,看到Http,查查定义,看到outHtml,查查定义,跟初学英语时候一样,不要直接猜意思,因为精确描述性定义,跟含糊自然语有区别的。而新人瞎猜,很容易错误理解,wiki,google很有用。 我还在使劲啃Python的路上~~一起加油:) 2012年8月26日补充线------------------------------------------------------------------ QQ群:22507237陆续有些高手走了,也有新人加入。 另外10月20日,上海有Python开发者大会, 给出2个截图吧,我最近做的,真的很烂,但是能用:) 这个是上次Python测试题目“从电商网站的搜索页中抓取制作商品图片墙”。我选了最最容易的静态网站。当然京东的抓取,比这种难。 这个很方便我自己每天查询,用Python3+PyQt4,用“公司名字”关键词,在各个论坛,图片,视频,商场查询。每天看一次,很方便快速了解信息。 1.如果是因为兴趣,想做些比较漂亮的网页或者做些特别的、能帮到自己的小程序,可以直接买市面上的大部分Python教材,直接从Python学起,学实际的编程。Python并不难学,最初设计的时候就力图规避一些C、C++等等程序让入门者头大的内容,而且库函数也比较丰富,语法相对清晰直白,不会故意做一些高效率但是难弄懂的东西。而且相对语法要求(尤其是缩进==)比较严比较死,虽然你会觉得麻烦,不过确实易读而且省的粗心犯错。 2.如果是想从事编程的职业,建议还是循序渐进的来,单纯只学语言比较浅,还是从数据结构、离散数学、算法一步一步来比较好。这样学确实很枯燥,但是基础比较好,可塑性强些,再学其他算法和语言都方便不少,而且读好的源码理解的更透更深。真正专业性的学习和兴趣式的尝试差别还是很大的,要真的非常感兴趣肯吃苦才行,虽然经常看到有很多人在报考或者转入这方面的专业,不过说实话急着跳出去的一样不少。 实际上,要把一段代码编程直观的产品、工具,远远没有你想像的那么难,与其他东西的学习一样都是模仿加重复性练习,不过是非专业的人接触的少所以觉得编程特别难。现在编程语言和工具越来越多,发展很快,编程的门槛已经降低了很多了。只是相对来说,精通很难,非常难。。。 我的朋友问我怎么能快速地掌握Python。我想Python包含的内容很多,加上各种标准库,拓展库,乱花渐欲迷人眼,就想写一个快速的,类似于w3cschool风格的Python教程,一方面保持言语的简洁,另一方面循序渐进,尽量让没有背景的读者也可以从基础开始学习。另外,我在每一篇中专注于一个小的概念,希望可以让人在闲暇时很快读完。?  学好python你需要一个良好的环境,一个优质的开发交流群,群里都是那种相互帮助的人才是可以的,我有建立一个python学习交流群,在群里我们相互帮助,相互关心,相互分享内容,这样出问题帮助你的人就比较多,群号是304加上050最後799,这样就可以找到大神聚合的群,如果你只愿意别人帮助你,不愿意分享或者帮助别人,那就请不要加了,你把你会的告诉别人这是一种分享。 感觉写的好,对你有帮助,就点个赞呗,别光只收藏哈.~( ̄▽ ̄)~ ?

爱吃鱼的程序员 2020-06-08 17:59:21 0 浏览量 回答数 0

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呼叫 @中山野鬼######叫我做什么?这些都是教科书的东西。哈。。。基本无视。答的好的未必干的好,干的好的未必答的好。中国有中国的国情。如果要我回答,没有什么异议的我就不说了,我说说可能和标准答案结果不对的我的态度(当然我也不知道标准答案)。 第1题,我没什么异议。不过,在中国,非语言传递的信息,能有5%是可靠的就不错了。纸面上的东西无论再怎么正确,客户决策者的态度,不会在纸面上摆着,不吃饭,不吹牛,怎么摸的清楚? 第2题,比较扯淡,标准学院派的。因为“缺陷”的定义是动态的。同样的问题,对于不同的客户关注点是不同的。例如OA系统,报表是个大头,但对于数据库,LOG足够。即便有BUG,重要性才决定它是否算是个缺陷。这种动态的东西怎么可能后面有个基本排序原则。   例如,第4题,更接近实际情况的是a,进度问题。但我不知道上面的标准答案是什么。 例如第7题,这个题目称述有问题,因为客户在扩大项目范围时,项目经理要做的是递烟,泡澡,塞纸钱而使得甲方另起项目,而不是在原有项目中扩充,或修改合同。项目经理看到的并不是个计划的实施,而是一个合同。对合同外的描述内容,应该以增补和另立合同为主此已经超出了项目经理的职权范围。项目范围扩大65%,成本增加4倍(也就老外想的出,项目范围扩大4倍,成本增加65%倒更贴近实际,否则更本就是不能接的单子),这就不是一个项目内可接受的现实。如果甲方非要如此,还是上面的三个步骤,不然就死破脸走官司路线。公司就是关门,也不能自己贴钱这么给甲方耍,没底线的乙方,是做不成甲方认可的东西的,也是活不长久的乙方。 第8题表示,整个题目是老外出的,哈。以我的经验,大头是项目计划实施。 简答题中,第5题也是有问题的,至少我有很大异议,原型更本就不应该在项目中出现。除非原型设计就是项目本身,此时也就不存在针对项目的原型一说。 国内,很多问题不是问题,只要问题本身不是人的问题。是问题的,都是人的思想问题。国内从老板到一线员工,出了问题,感性的很多,就是屁股决定意识的很多。所以国内做项目经理,最要紧的还是靠嘴巴说。要么中国怎么“厚黑”能成个学问呢。######主要想看你对简答那块的经验######如果是简答题,上面没有说的题目我补充一下,也当给这里的朋友提点片面的意见,以后要面试或许能用上,无论正面还是反面。 1、这个题目比较虚。得看什么类型的项目。但无非是计划、实施(执行),验收,三个环节。我说了,不能出现变更,当然实际情况不能没有变更。项目经理和其他人员要和甲方互动到,形式变更实质没变更的程度才行。项目实施不存在规划问题,这个是售前的事情。计划属于售前规划后的细化。实施是计划的落地和推进。验收这块存在调整,但在计划和实施中需要提前和甲方互动,项目实施的整体其实就围绕一个核心,就是合同的履行,所以所有工作都是围绕验收来忙。 2、这个问题很小白。工期是计划时间表,工作量是执行量。两个东西毛关系没有。而且工作量和业务本身的形态有关,有些东西先进场,有些东西后才到,比如你代码没写好,测个毛啊?当然这里说的不是测试代码本身的构造,只是基于测试代码已经存在的情况。工期和工作量没有对等关系。 3、这个问题问的比较好。就我的经验,明确谈什么,这是第一。明确想要什么,这是第二。余下就是开会。开会其实有三种。一种是传达信息。一种是说服别人,一种是汇总信息。每种不一样。传达信息,确认大家明确就OK。说服别人重点不在于用谁的意见说服,重点在于大家一致认可。汇总信息重点在明确大家说清楚了该说的内容。 4、这个我个人觉得是挺白痴的问题,可能对有些企业有些项目经理的考核是需要的。这个问题如同有次我去算法的面试,有人问我XX版本管理工具会不会?确实不会。当时不仅有种弱智感,同时还有种BS惜BS的感觉。我还没无聊到靠工具来维护自己的技术水平证明的低级趣味阶段。 6、这个问题,只有一个结论。就是硬抗过去。没有它法。因为资源不足,你分包,或者卖掉都不切合实际。 7、项目经理主要做哪些内容,其实也很简单,首先是协调,组内协调,甲乙双方的协调。其次是决策调整,根据组内和甲乙双方的情况调整规划和审核内容,最后是审核阶段情况。 不能反过来做,先审核内部,再去协调和和调整。项目实施是有时间期限的,多拖一天,公司多投入一份,回款的变数也多一份。好的项目经理在于先能搞清楚哪些是需要拖的问题,哪些是需要解决的问题。前者尽快留资源准备,后者尽量掩盖以回避。 虽然上面有些话说的很负面,但实际上都是中立的话。做事情就是做事情。把事情做好皆大欢喜,而不存在什么吭蒙拐骗一说。而好和不好,对乙方就是少投入,收回款。对甲方就是保护好甲方投入的价值存在。 后面一句话可能很多人又不理解了。我先说个做人的道理,你不考虑对方,对方就不会考虑你。再简单举个例子:比如客户要上个项目,那么你搞不清楚客户上项目的更本动力在哪,你就无法从客户的角度来判断,你所带的项目,哪些是能给你客户带来价值的。哪些对他是没价值的。客户投钱,不是你的钱,也只是给你所在公司的,但是既然你是做项目经理,你就要对这笔钱的投入保护好,也就是让该展现的展现。什么是该展现的?不是客户的某个代表认为有价值的,而是确实对客户有价值的。 如果你只以客户的某个代表的喜好来判断客户(抽象的)投入的价值点,那么迟早会倒霉。如果你真从客户的角度来判断价值点,你也迟早会说服客户。###### 引用来自“中山野鬼”的答案 如果是简答题,上面没有说的题目我补充一下,也当给这里的朋友提点片面的意见,以后要面试或许能用上,无论正面还是反面。 1、这个题目比较虚。得看什么类型的项目。但无非是计划、实施(执行),验收,三个环节。我说了,不能出现变更,当然实际情况不能没有变更。项目经理和其他人员要和甲方互动到,形式变更实质没变更的程度才行。项目实施不存在规划问题,这个是售前的事情。计划属于售前规划后的细化。实施是计划的落地和推进。验收这块存在调整,但在计划和实施中需要提前和甲方互动,项目实施的整体其实就围绕一个核心,就是合同的履行,所以所有工作都是围绕验收来忙。 2、这个问题很小白。工期是计划时间表,工作量是执行量。两个东西毛关系没有。而且工作量和业务本身的形态有关,有些东西先进场,有些东西后才到,比如你代码没写好,测个毛啊?当然这里说的不是测试代码本身的构造,只是基于测试代码已经存在的情况。工期和工作量没有对等关系。 3、这个问题问的比较好。就我的经验,明确谈什么,这是第一。明确想要什么,这是第二。余下就是开会。开会其实有三种。一种是传达信息。一种是说服别人,一种是汇总信息。每种不一样。传达信息,确认大家明确就OK。说服别人重点不在于用谁的意见说服,重点在于大家一致认可。汇总信息重点在明确大家说清楚了该说的内容。 4、这个我个人觉得是挺白痴的问题,可能对有些企业有些项目经理的考核是需要的。这个问题如同有次我去算法的面试,有人问我XX版本管理工具会不会?确实不会。当时不仅有种弱智感,同时还有种BS惜BS的感觉。我还没无聊到靠工具来维护自己的技术水平证明的低级趣味阶段。 6、这个问题,只有一个结论。就是硬抗过去。没有它法。因为资源不足,你分包,或者卖掉都不切合实际。 7、项目经理主要做哪些内容,其实也很简单,首先是协调,组内协调,甲乙双方的协调。其次是决策调整,根据组内和甲乙双方的情况调整规划和审核内容,最后是审核阶段情况。 不能反过来做,先审核内部,再去协调和和调整。项目实施是有时间期限的,多拖一天,公司多投入一份,回款的变数也多一份。好的项目经理在于先能搞清楚哪些是需要拖的问题,哪些是需要解决的问题。前者尽快留资源准备,后者尽量掩盖以回避。 虽然上面有些话说的很负面,但实际上都是中立的话。做事情就是做事情。把事情做好皆大欢喜,而不存在什么吭蒙拐骗一说。而好和不好,对乙方就是少投入,收回款。对甲方就是保护好甲方投入的价值存在。 后面一句话可能很多人又不理解了。我先说个做人的道理,你不考虑对方,对方就不会考虑你。再简单举个例子:比如客户要上个项目,那么你搞不清楚客户上项目的更本动力在哪,你就无法从客户的角度来判断,你所带的项目,哪些是能给你客户带来价值的。哪些对他是没价值的。客户投钱,不是你的钱,也只是给你所在公司的,但是既然你是做项目经理,你就要对这笔钱的投入保护好,也就是让该展现的展现。什么是该展现的?不是客户的某个代表认为有价值的,而是确实对客户有价值的。 如果你只以客户的某个代表的喜好来判断客户(抽象的)投入的价值点,那么迟早会倒霉。如果你真从客户的角度来判断价值点,你也迟早会说服客户。 请问先生,这些知识或者叫经验,你是怎么学到的,或者说知道的? 我想学习你的学习能力。 ######我奇怪的是如果世上所有的项目经理都是这个标准来考核那将没有经理可言,因为这些题都是针对那些有丰富经验的项目经理,刚上任的经理能答出这些题目算见鬼了。######对单选题表示无语。###### 引用来自“李渊”的答案 引用来自“中山野鬼”的答案 如果是简答题,上面没有说的题目我补充一下,也当给这里的朋友提点片面的意见,以后要面试或许能用上,无论正面还是反面。 1、这个题目比较虚。得看什么类型的项目。但无非是计划、实施(执行),验收,三个环节。我说了,不能出现变更,当然实际情况不能没有变更。项目经理和其他人员要和甲方互动到,形式变更实质没变更的程度才行。项目实施不存在规划问题,这个是售前的事情。计划属于售前规划后的细化。实施是计划的落地和推进。验收这块存在调整,但在计划和实施中需要提前和甲方互动,项目实施的整体其实就围绕一个核心,就是合同的履行,所以所有工作都是围绕验收来忙。 2、这个问题很小白。工期是计划时间表,工作量是执行量。两个东西毛关系没有。而且工作量和业务本身的形态有关,有些东西先进场,有些东西后才到,比如你代码没写好,测个毛啊?当然这里说的不是测试代码本身的构造,只是基于测试代码已经存在的情况。工期和工作量没有对等关系。 3、这个问题问的比较好。就我的经验,明确谈什么,这是第一。明确想要什么,这是第二。余下就是开会。开会其实有三种。一种是传达信息。一种是说服别人,一种是汇总信息。每种不一样。传达信息,确认大家明确就OK。说服别人重点不在于用谁的意见说服,重点在于大家一致认可。汇总信息重点在明确大家说清楚了该说的内容。 4、这个我个人觉得是挺白痴的问题,可能对有些企业有些项目经理的考核是需要的。这个问题如同有次我去算法的面试,有人问我XX版本管理工具会不会?确实不会。当时不仅有种弱智感,同时还有种BS惜BS的感觉。我还没无聊到靠工具来维护自己的技术水平证明的低级趣味阶段。 6、这个问题,只有一个结论。就是硬抗过去。没有它法。因为资源不足,你分包,或者卖掉都不切合实际。 7、项目经理主要做哪些内容,其实也很简单,首先是协调,组内协调,甲乙双方的协调。其次是决策调整,根据组内和甲乙双方的情况调整规划和审核内容,最后是审核阶段情况。 不能反过来做,先审核内部,再去协调和和调整。项目实施是有时间期限的,多拖一天,公司多投入一份,回款的变数也多一份。好的项目经理在于先能搞清楚哪些是需要拖的问题,哪些是需要解决的问题。前者尽快留资源准备,后者尽量掩盖以回避。 虽然上面有些话说的很负面,但实际上都是中立的话。做事情就是做事情。把事情做好皆大欢喜,而不存在什么吭蒙拐骗一说。而好和不好,对乙方就是少投入,收回款。对甲方就是保护好甲方投入的价值存在。 后面一句话可能很多人又不理解了。我先说个做人的道理,你不考虑对方,对方就不会考虑你。再简单举个例子:比如客户要上个项目,那么你搞不清楚客户上项目的更本动力在哪,你就无法从客户的角度来判断,你所带的项目,哪些是能给你客户带来价值的。哪些对他是没价值的。客户投钱,不是你的钱,也只是给你所在公司的,但是既然你是做项目经理,你就要对这笔钱的投入保护好,也就是让该展现的展现。什么是该展现的?不是客户的某个代表认为有价值的,而是确实对客户有价值的。 如果你只以客户的某个代表的喜好来判断客户(抽象的)投入的价值点,那么迟早会倒霉。如果你真从客户的角度来判断价值点,你也迟早会说服客户。 请问先生,这些知识或者叫经验,你是怎么学到的,或者说知道的? 我想学习你的学习能力。 吹水的说一句,无论你信不信,曾经在一家公司,我只是个技术人员。做算法写代码。不过平时对于公司管理的东西也带这思考。公司整体的每月运营支出,我的估算和外面朋友做的调研基本上接近。我觉得没什么刻意学吧,如同你对数字感兴趣,对很多数学问题就会很敏感。如果你对管理有兴趣,对很多组织化的东西就会很敏感。沉淀久了,多少也能算水多。。。 ######学习了######请参考 信息系统项目管理师 这本教材,虽然这是理论,现实项目中不一定这样,但是你要去应聘一个比较大的项目的项目经理时,还是要有一定的理论支撑的,项目越大作用越明显######哈。水平的深度是由理论的高度决定的嘛。希望我关于对学院派的鄙夷不要误导大家理解理论。######嗯 项目越大越明显######PMP例题?######这个是考试题,不是面试题######回复 @dedenj : 呵呵 专业的PM 这是基础######个人觉得,如果我去应聘PM,别人甩一张这个试卷来,我直接闪人。至少说明一点,这个公司的HR不知道到底如果招聘PM。。 我们不是来考PM证的,要考证至少要加几题,PM主要职责是什么,关键路径和成本控制,沟通原则,呵呵######就是面试时做的一份简单试卷

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