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备案真的好麻烦,为什么不能开着网站备案

爱七联盟 2019-12-01 21:42:01 14000 浏览量 回答数 9

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最佳回答:如何要问学生机能干嘛?其实学生机就是学生云服务器,也就是说,它可以干云服务器能干的所有事情。 **云服务器的用途和作用 ** - 首先如果是境外的主机,可以用来搭建不存在的东西。教程网上很多很多,这里就不赘述了。 搭建个人静态或者动态网站:对于大部分境内的性能较弱的主机,比较多的一个最初目的是搭建个人博客。我主要是借助流行的建站系统 wordpress来搭建个人网站。学习Linux相关知识局域网内网穿透:配置ngrok或者frp,实现内网穿透,访问自己没有公网ip的机器。常用的服务有windows的远程桌面,本地搭建的Web服务调试,原本用于局域网的文件系统提供给公网访问(当然可以加密访问了)。着重提下内网穿透,如果家里有NAS或者树莓派的化,可以用这个内网穿透实现很多智能化、现代化的功能。程序爬虫。主要用Python来编写爬虫程序。服务端接口开发:写APP的服务端,给自用的APP提供网络服务。我用来同步课程表和课程任务。和上面差不多,为Chrome或火狐的插件或者油猴脚本提供服务,可以极大地提升电脑的使用体验。做个人网盘:如果云服务器的硬盘容量够大,可以做个人网盘。不过鉴于低配云服务器的硬盘容量,建议使用第4点提到的内网穿透连接家立的NAS或者不常关机的电脑。做备份。手机的云空间不够用?可以尝试下自己搭建。服务器里跑的任务比较多的时候,对外暴露的端口较多,可以试下捣鼓nginx。这是一个反向代理服务器,默认监听80端口。此后,可以将nginx收到的请求转发到其他主机或者本机的其他端口上。从而可以在安全策略上关闭其他端口,提高安全性。同样是nginx,为重要的服务器提供反向代理,从而保护被代理的服务器。比如自家搭建的404桥梁。想到再补充。详细的内容如果需要的人多再详细介绍。 如果你是大学生,就选阿里云学生服务器; 阿里云学生服务器,俗称:“学生机” 故名思意,就是阿里云针对学生群体施行的特殊优惠政策。如果不是学生身份购买同等配置的1核2g内存1m宽带40GB硬盘(不限制CPU性能的),官网需要五六百一年。然后阿里云针对学生群体的学生服务器,只需要114元1年,我见到很多像我一样的大学生,甚至高中生,都在业余时间搭建了自己的私人博客,有些流量还不错。我觉得,1年的学生云服务器使用时间让我对云服务器,建网站有了更深的了解。而且我还是计算机专业的,可以用来搭建web程序,用来编程,学生服务器真是我接触云知识的入门之选。性价比也很高,毕竟学生可没有什么钱。 1:域名+学生服务器+开源建站程序(例如WordPress)=自己拥有自己的个人博客或个人网站 2:域名+学生服务器+web程序(例如Java web系统)=自己的系统演示站 成长在于你去学习新知识,敢于接触你认为陌生的领域。下面是阿里云学生的官网地址 阿里云学生机1核2G1年114元【推荐选1年】----官网地址 阿里云最新优惠产品系列汇总----官网地址

夏梦枯荣 2020-05-18 17:54:35 0 浏览量 回答数 0

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金山毒霸+金山卫士。######+10086######回复 @xmut : 是的。金山的软件,装了瑞星防火墙的话,可以看到联网进程N个。当然,瑞星防火墙也不靠谱。免费后更是弹窗、弹游戏窗都来了,甚至很多时候都不拦程序。WPS就处理文字是不错,没用的联网进程真的不爽。######装个WPS默认安装金山快盘、金山卫士一家子,你要比谁更流氓吗?###### 引用来自“归海一刀”的答案 哎,主要是电脑老婆用得多,不像你我都是搞技术的,知道如何去优化电脑、防范病毒。其实,电脑小白是相当多的,如果人人都是做电脑技术出身的就好了。 我用的TX电脑管家一样有这玩意儿。既然你说是技术出身,那你也应该知道,只要内存里有不是你自己写的程序都不安全。你就不怕浏览器收集你的帐号密码?那把浏览器抵制了吧。然后你就不怕操作系统收集你密码?那就洗洗睡吧。虽然我从来不用360的任何软件,但是你这文章,也有些哗众取宠了。 ######+10086######确实有点这意思###### 你要是觉得它不靠谱,干啥要装它 裸奔多年一点事都没有 ######回复 @纵使有花兼明月何堪无酒亦无人 : 有王里######可能黑客一直帮你在杀毒。######也有另外一种可能:你早成为别人的肉鸡,别人在你的电脑上同样裸奔多年一点事也没有,这种事很常见######哎,主要是电脑老婆用得多,不像你我都是搞技术的,知道如何去优化电脑、防范病毒。其实,电脑小白是相当多的,如果人人都是做电脑技术出身的就好了。######国内的大部分软件都会对你电脑硬盘文件进行扫描。别说腾讯就不弹,一会弹拍拍,一会弹会员,一会弹QQ秀,百度就干净?一个竞价排名就能恶心死你,金山杀毒?come on...国内环境如此,商业竞争就是这么残酷,一个村长就能让你残废,还谈什么软件弹窗口..哎 偏激了点国内无干净软件,更无“干净”公司,一旦利益牵扯面过大,你想干净?很难。######回复 @ssn6 : 说得好!顶一下!######一边指责别人的免费软件强奸你,一边又主动去抱360大腿,什么你保护不了自己的老婆你老婆需要的是360, 你自己要用一边用一边骂?一个免费软件还不能在自己的平台推广自己的产品?你请了一个管家看家又整天疑神疑鬼怀疑管家偷你东西?360要你的银行账号有毛用,从你后面夸张的贬低360的回复,你根本就是一个360黑!###### 引用来自“归海一刀”的答案 哎,主要是电脑老婆用得多,不像你我都是搞技术的,知道如何去优化电脑、防范病毒。其实,电脑小白是相当多的,如果人人都是做电脑技术出身的就好了。 目前360的用户量已经锐减一半了, 你纵观整个互联网, 哪家网站会报360的软件更新消息? pcbeta 肯定第一封锁360, cnbeta 那更不用说. 太平洋电脑, 最好在上面不要提360, 否则被喷死. 天空下载, 也仅仅是放了个链接, 不在推荐之列. .......................... 当整个互联网都封杀360时, 流氓也就可以洗洗睡了. ######回复 @ssn6 : 世界上只有两种网站;世界上只有两种软件。。。。######360用户锐减一半的数据来自哪里?GFW还封锁呢,等于中国的人口也一下子就锐减一半?而且你列的这几个网站早就要死不断气了,原来的天空下载早就关了,现在的内容全面抄袭360软件宝库的内容,无非都是做不过360只好羡慕嫉妒恨搞封锁。国人就这样见不得别人好,越成功骂的人、贬低他的人就越多。######回复 @铂金小猪 : +1######这四个网站,除了第三个会偶尔上一下。其他都不上。###### 我也没装。真想不通你不放心干嘛还要安装。 记得N年前的时候,各大报刊评杀软的时候,除了杀毒效果,总是会提到占用内存的问题。而现在中国貌似不提杀毒效果(貌似选择杀软的时候没人会关心国外那个杀软测评,以及考虑360和tx、金山杀毒、防御效果哪个好),也不提占用内存,只关心几个人在用(使用量),好用不好用。 关于好用不好用,很难理解结论是怎么得出来的。装了360上网银安全,不装就不安全(或者没其他防御软件了?比如小红伞、MSE)?开机就报开机花费几秒钟很人性化? ######回复 @ssn6 : 这都是产品给用户惯得,记得之前看过一个比喻,说一个乞丐去一个人家要饭,年轻人给了他10块钱,后来乞丐每次去年轻人都给他10块钱,后来年轻人结婚了,乞丐又去要饭,年轻人给了他5块钱,乞丐问他为什么这次给5块,年轻人说我娶老婆啦,那五块钱给我老婆省下了,乞丐抽了年轻人一巴掌,说,你把本该属于我的钱给了你老婆。。。。我觉得这个故事就是在说360和如今的用户。。。######记得N年前的时候?N年前没有360的时候,杀毒软件还是老贵老贵的,自从有了360,杀毒软件不再要钱了,穷逼屌丝们也都可以一边用一边骂,不要钱可以免费装逼而已。######回复 @mark35 : U盾还只是天朝的发明产物,这个他们还真可以说是自主研发。别人没有的问题,我们有了,并且我们搞了一个根本不靠谱的方法出来解决,貌似很牛叉的样子。######回复 @地鼠特工队 : 国外网银没见谁必须要装插件的######是啊,国外网银都生活在水深火热之中。我现在生活用MAC,工作用Linux。Windows都是虚拟机的宠物,完全祼奔。######用linux######chrome + adblock plus,清净######禁止插件,妥妥的。###### IE11 + QQ电脑管家 管家重点不是安全工作, 而是给QQ升等级, 你懂的. 其次, 退一万步, 腾讯的道德品格还是给人一种放心. ######回复 @我不叫大脸猫 : 腾讯本来就有QQ医生。公司做大了,谁不想做自己的安全呢?明明是数字出了什么扣扣保镖,还诱惑别人把QQ好友备份到他的服务器,他是什么想法?######+1 腾讯系,还有腾讯的openid也挺方便,不用到处注册######回复 @William : 基本上都是TX软件, QQ音乐, QQ游戏, QQ管家, QQ五笔, QQ浏览器.######+1 反正要用QQ, 索性我也全部TX系, QQ管家, QQ输入法. QQ播放器...######跟tx谈道德啊……另外,你太虚荣了,装个QQ管家是为了升级。 我表示我会装360,但是不是开机启动,也不常用。为了表示支持下360,是360把互联网的一些市场格局打乱了……

kun坤 2020-06-08 11:28:08 0 浏览量 回答数 0

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问题

谈阿里云的服务意识缺失

benen005 2019-12-01 21:27:26 13251 浏览量 回答数 7

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呼叫 @中山野鬼######叫我做什么?这些都是教科书的东西。哈。。。基本无视。答的好的未必干的好,干的好的未必答的好。中国有中国的国情。如果要我回答,没有什么异议的我就不说了,我说说可能和标准答案结果不对的我的态度(当然我也不知道标准答案)。 第1题,我没什么异议。不过,在中国,非语言传递的信息,能有5%是可靠的就不错了。纸面上的东西无论再怎么正确,客户决策者的态度,不会在纸面上摆着,不吃饭,不吹牛,怎么摸的清楚? 第2题,比较扯淡,标准学院派的。因为“缺陷”的定义是动态的。同样的问题,对于不同的客户关注点是不同的。例如OA系统,报表是个大头,但对于数据库,LOG足够。即便有BUG,重要性才决定它是否算是个缺陷。这种动态的东西怎么可能后面有个基本排序原则。   例如,第4题,更接近实际情况的是a,进度问题。但我不知道上面的标准答案是什么。 例如第7题,这个题目称述有问题,因为客户在扩大项目范围时,项目经理要做的是递烟,泡澡,塞纸钱而使得甲方另起项目,而不是在原有项目中扩充,或修改合同。项目经理看到的并不是个计划的实施,而是一个合同。对合同外的描述内容,应该以增补和另立合同为主此已经超出了项目经理的职权范围。项目范围扩大65%,成本增加4倍(也就老外想的出,项目范围扩大4倍,成本增加65%倒更贴近实际,否则更本就是不能接的单子),这就不是一个项目内可接受的现实。如果甲方非要如此,还是上面的三个步骤,不然就死破脸走官司路线。公司就是关门,也不能自己贴钱这么给甲方耍,没底线的乙方,是做不成甲方认可的东西的,也是活不长久的乙方。 第8题表示,整个题目是老外出的,哈。以我的经验,大头是项目计划实施。 简答题中,第5题也是有问题的,至少我有很大异议,原型更本就不应该在项目中出现。除非原型设计就是项目本身,此时也就不存在针对项目的原型一说。 国内,很多问题不是问题,只要问题本身不是人的问题。是问题的,都是人的思想问题。国内从老板到一线员工,出了问题,感性的很多,就是屁股决定意识的很多。所以国内做项目经理,最要紧的还是靠嘴巴说。要么中国怎么“厚黑”能成个学问呢。######主要想看你对简答那块的经验######如果是简答题,上面没有说的题目我补充一下,也当给这里的朋友提点片面的意见,以后要面试或许能用上,无论正面还是反面。 1、这个题目比较虚。得看什么类型的项目。但无非是计划、实施(执行),验收,三个环节。我说了,不能出现变更,当然实际情况不能没有变更。项目经理和其他人员要和甲方互动到,形式变更实质没变更的程度才行。项目实施不存在规划问题,这个是售前的事情。计划属于售前规划后的细化。实施是计划的落地和推进。验收这块存在调整,但在计划和实施中需要提前和甲方互动,项目实施的整体其实就围绕一个核心,就是合同的履行,所以所有工作都是围绕验收来忙。 2、这个问题很小白。工期是计划时间表,工作量是执行量。两个东西毛关系没有。而且工作量和业务本身的形态有关,有些东西先进场,有些东西后才到,比如你代码没写好,测个毛啊?当然这里说的不是测试代码本身的构造,只是基于测试代码已经存在的情况。工期和工作量没有对等关系。 3、这个问题问的比较好。就我的经验,明确谈什么,这是第一。明确想要什么,这是第二。余下就是开会。开会其实有三种。一种是传达信息。一种是说服别人,一种是汇总信息。每种不一样。传达信息,确认大家明确就OK。说服别人重点不在于用谁的意见说服,重点在于大家一致认可。汇总信息重点在明确大家说清楚了该说的内容。 4、这个我个人觉得是挺白痴的问题,可能对有些企业有些项目经理的考核是需要的。这个问题如同有次我去算法的面试,有人问我XX版本管理工具会不会?确实不会。当时不仅有种弱智感,同时还有种BS惜BS的感觉。我还没无聊到靠工具来维护自己的技术水平证明的低级趣味阶段。 6、这个问题,只有一个结论。就是硬抗过去。没有它法。因为资源不足,你分包,或者卖掉都不切合实际。 7、项目经理主要做哪些内容,其实也很简单,首先是协调,组内协调,甲乙双方的协调。其次是决策调整,根据组内和甲乙双方的情况调整规划和审核内容,最后是审核阶段情况。 不能反过来做,先审核内部,再去协调和和调整。项目实施是有时间期限的,多拖一天,公司多投入一份,回款的变数也多一份。好的项目经理在于先能搞清楚哪些是需要拖的问题,哪些是需要解决的问题。前者尽快留资源准备,后者尽量掩盖以回避。 虽然上面有些话说的很负面,但实际上都是中立的话。做事情就是做事情。把事情做好皆大欢喜,而不存在什么吭蒙拐骗一说。而好和不好,对乙方就是少投入,收回款。对甲方就是保护好甲方投入的价值存在。 后面一句话可能很多人又不理解了。我先说个做人的道理,你不考虑对方,对方就不会考虑你。再简单举个例子:比如客户要上个项目,那么你搞不清楚客户上项目的更本动力在哪,你就无法从客户的角度来判断,你所带的项目,哪些是能给你客户带来价值的。哪些对他是没价值的。客户投钱,不是你的钱,也只是给你所在公司的,但是既然你是做项目经理,你就要对这笔钱的投入保护好,也就是让该展现的展现。什么是该展现的?不是客户的某个代表认为有价值的,而是确实对客户有价值的。 如果你只以客户的某个代表的喜好来判断客户(抽象的)投入的价值点,那么迟早会倒霉。如果你真从客户的角度来判断价值点,你也迟早会说服客户。###### 引用来自“中山野鬼”的答案 如果是简答题,上面没有说的题目我补充一下,也当给这里的朋友提点片面的意见,以后要面试或许能用上,无论正面还是反面。 1、这个题目比较虚。得看什么类型的项目。但无非是计划、实施(执行),验收,三个环节。我说了,不能出现变更,当然实际情况不能没有变更。项目经理和其他人员要和甲方互动到,形式变更实质没变更的程度才行。项目实施不存在规划问题,这个是售前的事情。计划属于售前规划后的细化。实施是计划的落地和推进。验收这块存在调整,但在计划和实施中需要提前和甲方互动,项目实施的整体其实就围绕一个核心,就是合同的履行,所以所有工作都是围绕验收来忙。 2、这个问题很小白。工期是计划时间表,工作量是执行量。两个东西毛关系没有。而且工作量和业务本身的形态有关,有些东西先进场,有些东西后才到,比如你代码没写好,测个毛啊?当然这里说的不是测试代码本身的构造,只是基于测试代码已经存在的情况。工期和工作量没有对等关系。 3、这个问题问的比较好。就我的经验,明确谈什么,这是第一。明确想要什么,这是第二。余下就是开会。开会其实有三种。一种是传达信息。一种是说服别人,一种是汇总信息。每种不一样。传达信息,确认大家明确就OK。说服别人重点不在于用谁的意见说服,重点在于大家一致认可。汇总信息重点在明确大家说清楚了该说的内容。 4、这个我个人觉得是挺白痴的问题,可能对有些企业有些项目经理的考核是需要的。这个问题如同有次我去算法的面试,有人问我XX版本管理工具会不会?确实不会。当时不仅有种弱智感,同时还有种BS惜BS的感觉。我还没无聊到靠工具来维护自己的技术水平证明的低级趣味阶段。 6、这个问题,只有一个结论。就是硬抗过去。没有它法。因为资源不足,你分包,或者卖掉都不切合实际。 7、项目经理主要做哪些内容,其实也很简单,首先是协调,组内协调,甲乙双方的协调。其次是决策调整,根据组内和甲乙双方的情况调整规划和审核内容,最后是审核阶段情况。 不能反过来做,先审核内部,再去协调和和调整。项目实施是有时间期限的,多拖一天,公司多投入一份,回款的变数也多一份。好的项目经理在于先能搞清楚哪些是需要拖的问题,哪些是需要解决的问题。前者尽快留资源准备,后者尽量掩盖以回避。 虽然上面有些话说的很负面,但实际上都是中立的话。做事情就是做事情。把事情做好皆大欢喜,而不存在什么吭蒙拐骗一说。而好和不好,对乙方就是少投入,收回款。对甲方就是保护好甲方投入的价值存在。 后面一句话可能很多人又不理解了。我先说个做人的道理,你不考虑对方,对方就不会考虑你。再简单举个例子:比如客户要上个项目,那么你搞不清楚客户上项目的更本动力在哪,你就无法从客户的角度来判断,你所带的项目,哪些是能给你客户带来价值的。哪些对他是没价值的。客户投钱,不是你的钱,也只是给你所在公司的,但是既然你是做项目经理,你就要对这笔钱的投入保护好,也就是让该展现的展现。什么是该展现的?不是客户的某个代表认为有价值的,而是确实对客户有价值的。 如果你只以客户的某个代表的喜好来判断客户(抽象的)投入的价值点,那么迟早会倒霉。如果你真从客户的角度来判断价值点,你也迟早会说服客户。 请问先生,这些知识或者叫经验,你是怎么学到的,或者说知道的? 我想学习你的学习能力。 ######我奇怪的是如果世上所有的项目经理都是这个标准来考核那将没有经理可言,因为这些题都是针对那些有丰富经验的项目经理,刚上任的经理能答出这些题目算见鬼了。######对单选题表示无语。###### 引用来自“李渊”的答案 引用来自“中山野鬼”的答案 如果是简答题,上面没有说的题目我补充一下,也当给这里的朋友提点片面的意见,以后要面试或许能用上,无论正面还是反面。 1、这个题目比较虚。得看什么类型的项目。但无非是计划、实施(执行),验收,三个环节。我说了,不能出现变更,当然实际情况不能没有变更。项目经理和其他人员要和甲方互动到,形式变更实质没变更的程度才行。项目实施不存在规划问题,这个是售前的事情。计划属于售前规划后的细化。实施是计划的落地和推进。验收这块存在调整,但在计划和实施中需要提前和甲方互动,项目实施的整体其实就围绕一个核心,就是合同的履行,所以所有工作都是围绕验收来忙。 2、这个问题很小白。工期是计划时间表,工作量是执行量。两个东西毛关系没有。而且工作量和业务本身的形态有关,有些东西先进场,有些东西后才到,比如你代码没写好,测个毛啊?当然这里说的不是测试代码本身的构造,只是基于测试代码已经存在的情况。工期和工作量没有对等关系。 3、这个问题问的比较好。就我的经验,明确谈什么,这是第一。明确想要什么,这是第二。余下就是开会。开会其实有三种。一种是传达信息。一种是说服别人,一种是汇总信息。每种不一样。传达信息,确认大家明确就OK。说服别人重点不在于用谁的意见说服,重点在于大家一致认可。汇总信息重点在明确大家说清楚了该说的内容。 4、这个我个人觉得是挺白痴的问题,可能对有些企业有些项目经理的考核是需要的。这个问题如同有次我去算法的面试,有人问我XX版本管理工具会不会?确实不会。当时不仅有种弱智感,同时还有种BS惜BS的感觉。我还没无聊到靠工具来维护自己的技术水平证明的低级趣味阶段。 6、这个问题,只有一个结论。就是硬抗过去。没有它法。因为资源不足,你分包,或者卖掉都不切合实际。 7、项目经理主要做哪些内容,其实也很简单,首先是协调,组内协调,甲乙双方的协调。其次是决策调整,根据组内和甲乙双方的情况调整规划和审核内容,最后是审核阶段情况。 不能反过来做,先审核内部,再去协调和和调整。项目实施是有时间期限的,多拖一天,公司多投入一份,回款的变数也多一份。好的项目经理在于先能搞清楚哪些是需要拖的问题,哪些是需要解决的问题。前者尽快留资源准备,后者尽量掩盖以回避。 虽然上面有些话说的很负面,但实际上都是中立的话。做事情就是做事情。把事情做好皆大欢喜,而不存在什么吭蒙拐骗一说。而好和不好,对乙方就是少投入,收回款。对甲方就是保护好甲方投入的价值存在。 后面一句话可能很多人又不理解了。我先说个做人的道理,你不考虑对方,对方就不会考虑你。再简单举个例子:比如客户要上个项目,那么你搞不清楚客户上项目的更本动力在哪,你就无法从客户的角度来判断,你所带的项目,哪些是能给你客户带来价值的。哪些对他是没价值的。客户投钱,不是你的钱,也只是给你所在公司的,但是既然你是做项目经理,你就要对这笔钱的投入保护好,也就是让该展现的展现。什么是该展现的?不是客户的某个代表认为有价值的,而是确实对客户有价值的。 如果你只以客户的某个代表的喜好来判断客户(抽象的)投入的价值点,那么迟早会倒霉。如果你真从客户的角度来判断价值点,你也迟早会说服客户。 请问先生,这些知识或者叫经验,你是怎么学到的,或者说知道的? 我想学习你的学习能力。 吹水的说一句,无论你信不信,曾经在一家公司,我只是个技术人员。做算法写代码。不过平时对于公司管理的东西也带这思考。公司整体的每月运营支出,我的估算和外面朋友做的调研基本上接近。我觉得没什么刻意学吧,如同你对数字感兴趣,对很多数学问题就会很敏感。如果你对管理有兴趣,对很多组织化的东西就会很敏感。沉淀久了,多少也能算水多。。。 ######学习了######请参考 信息系统项目管理师 这本教材,虽然这是理论,现实项目中不一定这样,但是你要去应聘一个比较大的项目的项目经理时,还是要有一定的理论支撑的,项目越大作用越明显######哈。水平的深度是由理论的高度决定的嘛。希望我关于对学院派的鄙夷不要误导大家理解理论。######嗯 项目越大越明显######PMP例题?######这个是考试题,不是面试题######回复 @dedenj : 呵呵 专业的PM 这是基础######个人觉得,如果我去应聘PM,别人甩一张这个试卷来,我直接闪人。至少说明一点,这个公司的HR不知道到底如果招聘PM。。 我们不是来考PM证的,要考证至少要加几题,PM主要职责是什么,关键路径和成本控制,沟通原则,呵呵######就是面试时做的一份简单试卷

kun坤 2020-06-08 11:13:54 0 浏览量 回答数 0

问题

从备案谈阿里云的服务缺失

benen005 2019-12-01 21:27:30 10434 浏览量 回答数 5
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