企业互联网出现问题怎么解决

问题①：现在Web前端开发的薪资待遇怎么样？ 问题②：学了Web前端开发技术出来是否好找工作？ 问题③：Web前端开发需要掌握哪些技术知识点？ 问题④：非科班出生学习Web前端是否能做找到工作？ 第一：前端技术在我国发展的还算是比较完善，只要你现在能把前端技术学好，具备一定的开发经验，想要找到合适的岗位工作，基本上还是没有什么问题。21世纪是信息时代，随着互联网快速的发展，市场上对前端技术也会持续增加。我们来看下目前前端开发在一线城市的薪资待遇水平： 可以看出现在前端开发在一线城市的薪资待遇水平是在16k左右，当然这是具备一定开发经验的，一般就我们刚学完前端技术出来，能顺利通过企业岗位工作面试，基本上能拿到的薪资待遇在3-7k左右，据你的技术水平而定。 第二：学了前端技术出来是否好找工作呢？这个没有绝对肯定的回答。这个要根据你的技术水平而定，我上第一点的时候已经说了，只要你可以把市场需求的前端技术知识点都掌握，具备一定的开发经验，想要找到合适的岗位工作，基本上没什么问题。如果说你就学了一点简单的HTML，CSS就想找到这方面的工作，那我建议你还是放弃吧。 第三：想要从事前端开发方面的岗位工作，需要掌握哪方面的技术知识点？ 1、HTML HTML页面固定，标签不多，学起来比较容易，这也是很多零基础转行IT首选前端的主要原因。HTML是页面结构的基础组成部分，是网站的基础，编写HTML代码需遵循HTML代码规范，臃肿混乱的HTML代码不但会影响其本身的表现，而且与其对应的CSS和Javascript代码也会变得难以编写和维护。 2、CSS CSS负责网页类容的表现，也是前端开发需要掌握的核心内容之一。CSS和HTML代码一样，没用复杂的逻辑，上手也比较容易，其主要难点在于如何合理利用CSS的组合和继承特性来编写简洁，维护性好的CSS代码。 3、JavaScript JavaScript是一种基于对象和事件驱动的客户端脚本语言，是页面实时动态交互的技术基础。开发人员在熟悉Javascript基本语法和基本的编码规范之外，还应该了解并解决在不同浏览区中JavaScript的兼容性问题。另外，目前流行的Web编程方式会有部分后端代码存在于前端页面中，和前端HTML、Javascript等混合在一起，如PHP、JSP、http://ASP.NET等，因此，前端开发工程师也有必要了解一些后端编程技术。 4、跨平台、跨浏览器 跨平台指移动设备(如智能手机和平板电脑)和PC端; 随着IE6，IE7市场占有率下降和众多浏览器标准的重视，目前流行的前端框架已经很好滴解决了浏览器兼容问题。尽管如此，还需熟悉常见的浏览器兼容问题，如IE7、IE8的兼容，HTML5中新特性的兼容等。 5、前端框架 前端框架的出现在很大程度上降低了前端开发的难度，框架统一了编码的方式，封装了浏览器兼容问题并添加了大量的扩展功能。目前比较常用的前端开源框架有很多，比如jQuery(Javascript库)、angular2、vue.js、react等。 6、调试工具 对于前端代码，在调试过程中需要查看HTML结构变化，CSS渲染效果，Javascript代码执行情况以及HTTP请求和返回的数据，并了解网站各部分的性能等。主流浏览器都有对应的浏览器插件来辅助完成这个工作，如IE中的IE Dev Toolbar、Chrome中的Developer Tools、Firefox中的Firebug等。 7、实战经验 企业在招聘的过程中都想要选出上手即用的前端人才，这就需要求职者具备相应的开发经验、能够很快的接手工作。因此如果你想要学习Web前端，不仅要掌握理论知识，更要注重积累实战经验。 8、沟通表达能力 求职面试需要好的表达能力，在日常工作中前端人员也要具备好的沟通能力。Web前端是介于UI和后端逻辑开发之间的岗位，需要与UI设计师沟通确定效果，还需要和后端工程师沟通确定前后端交互，良好的沟通让你这些过程变得轻松许多。 第四：非科班出生学了前端技术出来可以找到工作吗？ 对于这个问题，我想说，你考虑的地方有点多了，是否可以找到工作呢？我的回答是肯定的。前端技术没有一定说是只有科班出生才能学的，非科班出生也可以学前端。你看现在市场上上千万的做开发的人群，难道说他们都是科班出身的吗？不可能对吧。所有加油吧。

     一个技术人，最重要的是：极客精神（好奇心+探索欲）        初到社会，面对众多的IT企业，我们是陌生与好奇的，认为所有企业都是管理一流并且高大上等的。然而工作多年以后你会发现，国内的IT企业环境良莠不齐，普遍是“水太深，心太狠”，大城市多半企业是随着互联网泡沫的气势吹起来的，没有几个真心想做事情来赚钱的，公司领导只想赚钱，无论干什么，用什么手段。        企业缺乏核心创业精神，也就导致了管理散漫，人员复杂的情况，这样的环境，埋没了有真正IT才能，但是不善交际的人们，却给口才一流，能力低下的“拍马者”，提供了便利的升值与捞钱途径。想了解为什么面试官都是一样的面试风格，首先要了解企业文化与环境。大多数管理有问题的中小企业技术团队大体可分为两种情况。   1.空降领导。      公司指望着技术部门赚钱，但是又不重视技术团队，对于技术部门的要求仅止于能用就行的程度，所以在其他部门外派一个自认为有能力，能说会道的非技术人员，来“指导”团队工作，这种人在平时的工作当中，完全按照非技术的思维运作技术团队，每天贯彻落实公司高层指示与精神，但是却没有具体的实现方法，最终的结果就是“画大饼，干大事”，自己每天工作量不怎么大，工资却是手下员工的数倍，而辛苦工作在一线流汗出力的程序员，却薪水微薄，还要承担系统故障的责任，系统的任何问题首先都落实到员工个人，从而进行惩罚，而加班加点的工作，这些对公司的无私奉献，却没有相应的奖励。   2.大神镇楼      相对的，还是有一些技术大神担任公司技术领导的，但大多公司都是“我们只想找一个工作年限长的，工作经验多的人”，这句话在我当初职业生涯初期的面试场景中，多次一字不差的听到过，我很诧异为什么这么多没有互通思想的企业会有相同的思维想法，现在看来，其实逻辑很容易理解。公司的意思就是：“我们不需要那么多技术实力强的员工，我们只需要一个技术强大的员工就可以了，其他的找一些便宜又能工作的就行”。在这样的公司里，技术大神依靠个人能力苦苦支撑着整个技术团队，虽然高薪，但其实是一个人干了整个团队的工作，其他技术部同事实际只是“酱油”角色，干干杂货，打打辅助而已，并没有实际的工作经验收获和项目参与感。        分析完了企业的环境与文化，可以看出问题的所在，由于长期的管理和人为上的原因，导致初创IT企业在度过了成长期，进入平稳期之后，由于没有在之前构建自己的企业管理体系与公司岗位的人才积累，公司没有能力判断出自己需要什么能力的人才，只知道相关岗位需要员工，但是具体的招聘细则，是不清楚的。        至此，问题的细枝末节已经很明显了。        由于IT行业的高门槛与人才培养缓慢的特点，导致没有自身IT人员培养体系的企业只能去找市面上的“成手”，但众多的企业与数量有限的“成手”之间必然是矛盾的双生素，最终的结果就是所有企业都在用“工作经验”衡量一个技术人的能力，而不去看其他方面的因素。一句话总结企业内心独白“我们不想倒贴钱培养新人，我们只想招有工作经验的”。这种用一个，少一个的方式，导致了IT人才市场的断层，以前有经验的人员被吸纳进企业，流动经验人员越来越少，并且随着时间的流逝年龄越来越大，而新进入这个领域的新人却得不到成长的环境与培养，技术没有一个传承与扩散，断层就这么越来越大的形成了。人才越少，薪水越高，新人就越难进入与成长。站在宏观的角度，对于一个国家的IT行业发展来说，这是一个难题。        解决这个问题最有效的方法，就是国家加大高校的IT人才培养力度，不只是教授高深的理论，还要加强企业级的实战，有了这些机制，也不至于职场新人去低薪，高强度，甚至无薪的去企业打酱油。从现在雨后春笋般出现的编程语言培训机构就可以看出，学校的人才培养与市场需求是脱节的，培训机构只是现阶段教育问题激化的产物，我们并不是没有学校和教育资源来培养企业需要的人才，为什么大学计算机专业的学生，毕业以后还要去培训班接受教育才能勉强找到工作呢，这就是问题所在。        分析完了以上这些，那么面对目前的严峻态势，那些IT职场新人和即将进入高手阶段进行“技术质变飞跃”的新人，怎么应对“没有经验”的尴尬处境呢，这就说到了开头的部分：极客精神（好奇心+探索欲）。        技术人什么都可以没有，但是有一点是必须具备的，就是极客精神，一个没有极客精神的技术人，不能算是技术人员，只能说是靠写代码赚钱生活的人。这样的人很多，他们能力很强，基于早年所跟随的大神团队赐予的工作经验，解决问题速度很快，老板对他们青睐有加，但是他们就只会当年工作过的部分，没有技术自增长的能力，就业范围很窄，稍微超出他们工作经验范畴的内容就会把他们的思路锁死，没有举一反三的能力。这样的人，不能成为技术人，充其量算是程序流水线上的熟练工。        真正的技术人员，是可以自增长的，他们首要的特点是对于未知的东西有强烈的好奇心，驱使他们去探索纷繁精彩的世界。没有经验，学就是了，没有能力，虚心求教就是了，这些都不是不可获得的，真正不可获得的，是好奇心与探索欲。在极客眼里，代码就是思想的物化，是散文，是诗歌，是对世界的理解表达与改造方式，可以驱动信息系统与世界进行交流。        所以，即使没有经验，也无需害怕，要时刻记得技术的本质与真正不可缺少的东西。发掘自身的好奇心和求知欲，就像一部机器，一架引擎，知识与技能只是粮草，只要有引擎，就可以不断的收割粮草，而没有引擎的人，只能是给多少就拥有多少，没有进步的可能。        如果你有幸通过了面试官的面试，你也许会发现企业里面的人，大都只会写些CURD，每个月拿着不低的薪水，你所拥有的能力并不比他们差，只是大环境使然才给人感觉自己不如别人，所以不用惧怕，不要畏难，热爱技术，喜欢技术，这就是最大的财富。        至于进了企业，感觉混的不好，探索欲好奇心也没起作用，你以上这些长篇大论说的都是废话一堆没有什么卵用......这些就涉及到关于职场晋升的话题，那又是需要深入讨论的问题了，有空可以一起探讨交流下。        好久没来职场板块写长回复了，看到楼主的问题，心血来潮表达下自己的看法，有什么地方不妥，还请指正，技术的路道阻且长，需要互相扶持与帮助，分享下自己的心得，与君共勉！回复 @gaomq:没问题，喜欢就转走吧~~楼主这番话是我在公司最想说的，只是文笔不行。我可否转载借鉴一下。学些了感觉很有道理，很多事情我都在学习回复 @局长:好的，有空我整理整理n_n 最近每天都要面试四五个人，我注重基础和思路，但他们只会跟在项目经理屁股后面写写代码、用用框架，单表查询sql不会写，类的初始化不知道，开口就要16k，呵呵。请问，会原生php开发，会tp，shopnc开发的能要到16k吗手动滑稽相对于开发语言，基础不好学，尤其是操作系统回复 @sqlsong:哈哈哈，我唯一的感觉就是，你上一家公司还缺人么看来我要价不够高都要到16K了 :)然而就算会这些也不代表就厉害，不会这些也不代表就不行。作为开发者最重要的始终是基础，思维能力，学习能力。这只是举个例子，人家问问题是根据简历上项目用到的技术来问的，还有就是根据你平时用到的东西一点点深挖的，看你能答到哪步，没说会这些就代表谁厉害。 我只问项目经验 1、团队协作能力； 2、学习能力； 3、极客精神、对技术的热情； 4、能独当一面。 考虑好多问题的，我们公司好垃圾，被人事吹上天了，说年终奖1至6个月，不少211名校研究生的人来面式，所以已技术不合格给据了，不想害人家。招来的人一般最多搞一年，就想脱坑走了。哈哈。原来拒绝也是一种爱，哈哈 膜拜各种大神们 人就是拿来践踏的。便膜拜边践踏，无声或有声，你喜欢哪一种。我都喜欢啊 人生阅历还不够，如果能多方面的考虑事情，就没有这么多问题了 @Lucare回复 @Lucare:我这个昵称骗了好多人 回复 @刘大神:你是大神撒，不一样 @Lucare回复 @Lucare:反正我参加的面试都会见到cto回复 @刘大神:你觉得你能在面试时都能遇到CTO？ @Lucare回复 @Lucare:每个cto面试问的问题都是有目的，他们都是经验沉淀 spring这个题好难啊哈哈面试宝典上都有

2020，程序员找工作会更难吗 打开各大招聘网站，明显感受到今年招聘信息少了很多，而且企业对面试者的技能要求更高，技术覆盖面也更全。在2019年，互联网寒冬本就是比较火的一个词，现在加上疫情的冲击，更是雪上加霜，公司关门的新闻也有很多，看来程序员不是失业了，就是在失业的路上。 今年想要轻轻松松跳槽，确实不太容易。因为现在行业出现一个现象叫做-“从业者饱和，而人才匮乏”，不仅招聘信息少了，条件也越发的严苛。这个时候，技术能力过硬的人才不愁不好找工作，但对一些没有核心竞争力，不上不下的从业者来说，工作形势会比较严峻。所以我们更应该沉下心来，好好梳理自己的技术，加强提升自己的技能。 就拿我身边的事情来说说，像我本人是做java开发的，身边接触的不外乎是web相关的人员，有的是java，也有的是做前端。我现在这家公司是小的创业公司，在年前前端由于一些原因离职了，到现在公司还缺着前端的职位，在复工之后呢，也陆续面试了一些人，我个人的感觉就是不仅仅是简历变少了、有实力的人不太会选择小的创业公司，而一些普通的前端自己的技能也并不是很扎实，所以现在就有一种假象，企业会招不到人，求职者也难找到合适的职位。所以最根本的问题还是需要将自己的技术变得更扎实。 提到技术，那我们应该怎么样巩固提升呢？首先要明确自己的方向，保持自己的专业性。工业化的特征之一就是分工与合作，工程的复杂程度与人员的相互协作必然是成正比的，作为职场中的一员，程序员也必须保持自己的专业性，这无疑是在职场安身立命的定海神针。在下面我列举一些提升自己技术的方法： 善于利用学习资料。 学习资料有非常多-书籍、论坛、视频、博客等等。面对现在互联网那么多资料我们唾手可得，我们该如何选择呢。我认为有些要找到适合自己的，而不是一味的死记硬背，这样会造成了解几个概念意外对自己的技术毫无提升。 练习 比如说一些算法题，可以使用现在的一些在线刷题，来提升自己。 阅读源码 阅读一些开源代码不仅可以学到自己没有的知识，还可以学习他人的写法，有助于自己代码质量的提高。吸收别人的思想，避免闭门造车。 擅长使用工具 俗话说工欲善其事必先利其器，熟练使用各种工具可以提升自己的工作效率，以及工作质量，剩下多出来的时间可以用来学习 除了提升自己的技术外，与人沟通也是非常重要的。在求职过程中面试是最重要的一个环节，而在疫情这个大背景下，大多数招聘主阵地从线下搬到了线上。形式的改变其实对招聘方也是一种挑战。那么我们要更注意在面试中的几个问题： 工具选择 无论音频还是视频，都会因为信号的干扰而导致各种障碍，所以一个稳定流畅的通讯工具就显得格外重要，现在来说，首选的还是电话、其次再是一些软件的语音。 面试环境 面试最好要选择一个安静的环境，这样不仅会使自己可以保持头脑清醒的状态，这有很大的程度会影响到自己的发挥。 顺便说一句，如果在家的话最好还是不要穿着太随便。 自我介绍 一般面试官首先就会让求职者自我介绍，我们要先做好准备，自己可以写个草稿记熟。要将自己的工作经历、项目经历等说的简洁明了不要拖泥带水。 回顾和总结 要懂得在一次面试中总结经验，获取长进，有助于下一次面试的到来。比如说上一次面试有哪些问题自己并不是记得非常清楚，或者说自己的哪些话会让面试官感觉不是特别好。这些也可以在面试结束时向面试官获取到反馈。 说到最后，不得不说一些程序员的软技能也就是说在写代码之外的求生之道。 自我营销 现在很多的人都在做相同的事，那就是写个人博客。这不仅仅是体现自我技术的很好方法，也是一个自我营销的基本机制。这很可能会给你的面试加分。 参与开源 如果你有非常感兴趣的开源代码或者其他的小工具，你可以参与他们的开源工作，一起探索，开源会让技术得到更多人的认可，在一次次交流过程中，你的编码也会变得更加优秀。 好的身体 在现在互联网公司普遍996的背景下，又有着疫情的冲击，我认为一个好的身体比任何技术还要重要。我们要懂得平衡工作与生活，更要懂得调理自己的身体。 建立关系 在公司内外能够结识很多的人，说不定就会给自己的职业生涯带来意想不到的好处。比如会有更好的工作机会，或者是不经意间解决你的一个难题等。 开放思想 虚心 在任何时候都要怀着敬畏的心来做事情，要懂得包容和开放。

最近，我问了我一个朋友他对"智能合约"的看法。他是一名开发者，我想他可能会有一些有趣的见解。令我惊讶的是，他并不知道智能合约是什么。我感到特别惊讶，因为我们讨论了一年多的加密货币、美国证券交易委员会（SEC）以及许多与区块链相关的其他事情。在计算机领域深耕的人怎么可能会不知道智能合约是什么？ 事实上，相比区块链行业的其它概念，智能合约可能会更令加密货币爱好者们感到困惑。因此，要解释这个概念并不容易，尤其是向那些刚刚理解区块链是什么的人解释更不容易。因此，这一概念依旧十分神秘。希望这篇文章可以清楚地解释好这一概念。 什么是智能合约？ 想象一下，如果你需要卖掉一栋房子，那么这将是一个复杂而艰巨的过程，不但需要处理大量的文书工作、与不同公司和人员进行沟通，而且还得冒着各类高风险。这就是为什么绝大多数房屋卖家决定寻找房地产经纪，来帮助处理所有文书工作、推销房产，并在协商开始时充当中介、监督交易直至交易结束。 此外，该经纪机构还提供委托付款服务，这在此类交易中尤其有用，因为此类交易所涉及的金额通常很大，你将无法完全信任将要与你进行交易的人。然而，在交易成功完成之后，卖方和买方的经纪机构将获得房产卖出价格的7%作为佣金。这对卖方来说是相当大的经济损失。 在这种情况下，智能合约就可以真正派上用场，可以有效地变革整个行业，同时也减少了所需流程。或许最重要的是，智能合约能解决信任问题。智能合约基于"If-Then"（"如果-那么"）原则，这意味着只有商定的金额被发送到系统时，房屋的所有权才会被转移给买方。 智能合约也可以作为委托付款服务，这意味着资金和所有权都将被存储在系统中，并在同一时间被分发给各参与方。此外，该交易被数百人见证和验证，因此保证了交付是无差错的。由于双方之间不再存在信任问题，因此也不再需要中介。所有房地产经纪能做的都可以预先编程为智能合约，这同时也为卖方和买方节省了大量资金。 这只是智能合约潜在用途的一个例子。智能合约能够帮助货币、财产和其他任何有价值的东西的交易，确保交易过程完全透明，其不但无需中介服务及其附带费用，还消除了双方之间的信任问题。特定智能合约的代码包括了各方商定的所有条款和条件，有关交易本身的信息则被记录在区块链中，即去中心化的分布式公共账本。 智能合约是如何运作的？ 简而言之，智能合约很像自动售货机。你只需将所需数量的加密货币放入智能合约中，而你所交易的，房屋所有权等就会自动存入你的账户。所有的规则和处罚不仅在智能合约预先定义了，而且也由智能合约强制执行。 相互依存 智能合约可以独立运行，但也可以与任何其他智能合约一起运行。当它们彼此依赖时，它们可以以某种方式被设置。例如，成功完成一个特定的智能合约可以触发另一个智能合约的启动，依此类推。从理论上讲，整个系统和组织完全可以依靠智能合约运行。某种程度上，这已经在各种加密货币系统中实现了，在这些系统中，所有的规则都是预先定义好的，因此，网络本身可以独立自主地运行。 智能合约的对象 从本质上讲，每个智能合约都有三个不可或缺的部分（也称为对象）。第一个对象是签署方（两方或多方使用智能合约，同意或不同意使用数字签名的协议条款）。 第二个对象是合约的主题。它只能是智能合约环境中存在的对象。或者，智能合约必须可以不受阻碍地直接访问该对象。尽管智能合约早在1996年就被讨论过，但正是这一特定对象阻碍了智能合约的发展。这个问题直到2009年出现第一个加密货币后才得到部分解决。 最后，任何智能合约都必须包含特定条款。这些条款都需要使用数学方法及适用于特定智能合约环境的编程语言进行完整描述。这些条款包括了所有参与方的预期要求以及与所述条款相关的所有规则、奖励与惩罚。 环境 为了使智能合约能够正常运行，智能合约必须在特定的合适环境中运行。首先，智能合约环境需要支持公钥加密，这使得用户能够使用其独特的、专门生成的加密代码来签署交易。这正是绝大多数现有加密货币所用的系统。 其次，它们需要一个开源和去中心化的数据库，合同各方都可以彼此完全信任，并且履约流程完全自动化。此外，为了实现智能合约，整个环境必须自身是去中心化的。区块链，尤其是以太坊区块链，是运行智能合约的理想环境。 最后，智能合约所使用的数据，来源必须完全可靠。这就需要使用根SSL安全证书、HTTPS和其他已经广泛被使用并在大多数现代软件上自动实现的安全连接协议。 智能合约带来了什么？ 自治 智能合约消除了对第三方中介的需求，基本上使你能够完全控制合约。 信任 任何人都无法窃取或弄丢你的文件，因为它们已被加密并安全地存储在一个安全的公开账本中。此外，你不必信任你正与之交易的人，也不必指望他们会信任你，因为公正的智能合约系统基本上解决了信任问题。 节约 由于使用了智能合约，你就不需要公证人、房地产经纪人、顾问及其他众多中介机构的援助。这样也就与他们的服务相关的高额费用无关了。 安全 如果智能合约正确执行，它将是极难破解的。此外，智能合约的完美环境受到复杂的加密保护，它可确保你文档的安全。 高效 通过使用智能合约，你将节省通常浪费在手动处理大量纸质文档并将其发送或运送到特定地点等的大量时间。 谁发明了智能合约？谁在使用智能合约？ 1996年，计算机科学家和密码学家Nick Szabo首次提出了智能合约。几年后，Szabo重新定义了这一概念并发布了几篇相关文章，他阐述了通过在互联网上陌生人之间设计的电子商务协议来建立合同法相关商业实践的概念。 然而，智能合约的概念直到2009年才被实现，当时第一个加密货币比特币连同它的区块链一齐出现，后者则最终为智能合约提供了合适的环境。有趣的是，Nick Szabo在1998年设计了一种称为比特黄金（Bit Gold）的去中心化数字货币。虽然它没有被实现，但它已经具备了10年后比特币可吹嘘的许多功能。 如今，智能合约主要与加密货币有关。而且，可以公平地说，它们彼此互相依赖，因为去中心化的加密货币协议本质上是具有去中心化安全性的加密智能合约。智能合约现在被广泛应用于大多数加密货币网络中，并且其也是以太坊最杰出和最被大肆宣传的特点之一。 你知道什么是智能合约吗？币圈聚贤庄来跟你分析一下！ 智能合约用例 虽然世界各国政府、金融监管机构和银行对加密货币的立场从极其谨慎变成谨慎接受，但加密货币背后的技术，区块链和智能合约，已被广泛认为是具有革命性的，并且正在各个层面实现这些技术。 例如，美国信托与清算公司（DTCC）和四大银行（美银美林、花旗、瑞士信贷和摩根大通）成功地使用Axoni开发的智能合约交易区块链信用违约掉期。智能合约使用了诸如个人交易详情及相应风险指标之类的信息，据一篇新闻稿称，这提高了合作伙伴和监管机构信息处理上的透明度。 类似的事情到处都在发生。由61家日本银行和韩国银行组成的财团一直在测试Ripple的区块链和智能合约，以实现两国之间的跨境资金转移。这一新系统将于今年推出。就连俄罗斯政府控制的俄罗斯联邦储蓄银行（Sberbank），都在俄罗斯这样一个众所周知的反加密货币国家测试以太坊区块链及其智能合约。 测试结果是俄罗斯联邦储蓄银行加入了以太坊企业联盟（EEA），这是一个由100多家企业组成的联盟，其中包括了思科、英国石油、荷兰国际集团（ING）、微软等顶级企业。该联盟旨在开发一种面向商业用途的区块链，用它可以开发和实现这些公司所需的智能合约。 由于智能合约是与加密货币相关联的，因此它们仍主要被应用到金融领域和银行业。尽管如此，世界各国政府都可以使用这项技术，使得投票系统更加便利而透明。供应链可以使用它来监控货物并自动执行所涉及的所有任务和支付。房地产、医疗保健、税收、保险及其他众多行业都可以受益于智能合约的使用。 智能合约的缺点 智能合约仍是一项未成熟的技术，仍然容易出现问题。例如，构成合约的代码必须是完美无漏洞的。它也会出现错误，有时候，这些错误会被欺诈者所利用。就像DAO被黑事件一样，把资金存放在代码有漏洞的智能合约中资金就可能被盗走。 此外，这项新奇的技术也带来了很多问题。政府将如何决定监管此类合约？他们将如何进行征税？如果合约无法访问其主题，或者发生了任何意外情况，将会是什么情况？这是在传统合约签订时可能发生的，传统合同可以在法庭上被撤销，但区块链要求智能合约无论如何都要按照"代码即法律"的规则去执行。 然而，大多数这些问题的存在纯粹是因为智能合约仍未是一项成熟的技术。但这项技术肯定会随着时间的推移而逐渐完善。毫无疑问，智能合约将会成为我们社会不可或缺的一部分。

其实从去年已经隐隐约约感觉到数据库的有变化，只是没有想到变得这么快。今年的一些事情实实在在地给了某些数据库重击，如果以前去某数据库还是喊喊，然后该用还用，今年从传统领域刮起的去某数据库的风，已经开始了，并且后面的乌云密布也看得见。 最近看一篇国外的开源产品提供厂商的一篇文字，主要是在询问了他的几百位客户后得出了下图中的2019年数据库的使用趋势。 从图中可以看出，MySQL以38.9%的使用率高居榜首，其次是MongoDB(24.6%)、PostgreSQL(17.4%)、Redis(8.4%)和Cassandra(3.0%)。在这些数据库中，Oracle仅占1.8%，而CouchDB、Berkeley DB、Microsoft SQL Server、Redshift、Firebase、Elasticsearch 整合后的影响力和用户的总和仅为2.4%。 但该调查报告却与DB-engine排名趋势流行度报告大相径庭，Oracle数据库在此报告中排名第一，不过笔者认为，任何文字都是可能是偏颇或有倾向性的，每个人看完后都可能有自己的想法，或认同或反对，就如同最近最热的一句话“人心中的成见是一座大山，任你怎么努力休想搬动”。 MySQL 仍然是排名第一的免费开源数据库，占开源数据库使用量的 30% 以上。这并不奇怪，根据 DB-Engines，MySQL 多年来一直保持在这个位置。根据笔者多年来的从业经验，我认为MySQL数据库确实配得上这个排名，原因如下。 1.完全开源 MySQL最强大的优势之一在于他的数据库管理系统（DBMS，Database Management System）是一个开源系统。当然，开源并不意味着免费，它还是有许多付费功能。但是开源的特点给予用户可以根据自己需要修改DBMS的自由。 MySQL采用了GPL（General Public License），这意味着授权给用户可以阅读，修改和优化源代码，这样即使是免费版的MySQL的功能也足够强大。这也是MySQL如此受欢迎的原因之 一。 2.快速更新和用户友好 在其他数据库（例如Orcale、MSSQL Sever）更新缓慢的时候，MySQL很少让他的用户等待。每当新的版本出来之后，MySQL都会成为大多数服务器的主要数据库。Linux web服务器已经成为现在web服务器的主流，MySQL在linux服务器上面也得到了广泛的应用。 3.WebsitePanel，phpMyAdmin 和MySQl的黄金组合 对于初学者来说，通过虚拟主机商提供的websitepanel控制面板学习MySQL是一个很不错的方法。用户不仅可以观看很多视频教程来学习使用 MySQL，还可以使用PhpMyAdmin通过web方式管理数据库。 PostgreSQL 以 13.4% 的开源数据库用户比例位居第二，紧随其后的是 MongoDB，占 12.2%，位列第三。 如果你经常光顾某些网站，或者大型公众号，你应该知道今年最热的事情有两个，postgresql和大数据，今年算是postgresql在中国的开始发展的元年，知道的人和使用的人也越来越多。 根据DB-engine数据库流行榜发布的数据显示，Oracle与MySQL与去年相比都产生了一定的退步，唯独postgresql呈现上升趋势，比去年同月份提高了85.18%，这进一步说明数据库领域正在涌现出更多的新生力量，与之前将所有鸡蛋都放在一个篮子里的传统策略相比，IT行业的工作者正在使用多种数据库来支持他们的产品，多数据库类型的使用在过去10年出现了爆炸式增长。 在我们的调查中，几乎有一半实际上使用不止一种类型的数据库来支持他们的应用程序，而不是单个数据库，使用多个数据库的比例为44.3%，使用一个数据库的比例为55.7%，他们喜欢的数据库组合如下。 现在，让我们仔细研究一下在单个应用程序中最常用的数据库类型。 在下面的图表中，左边列中的数据库表示该数据库类型的样本量，上面列出的数据库表示与该数据库类型组合的百分比。蓝色显示的单元格表示 100% 的部署组合，而黄色表示 0% 的组合。 因此，如下面的数据库组合热图所示，MySQL 是我们与其他数据库类型结合最频繁的数据库。但是，虽然其他数据库类型经常与 MySQL 一起使用，但这并不意味着 MySQL 部署总是使用另一种数据库类型。这可以在 MySQL 的第一行看到，其颜色为浅蓝到黄色，相比之下，MySQL 第一列的颜色要和表示 100% 组合的蓝色的匹配度高许多。 用黑色边框突出显示的单元格表示仅利用这一种数据库类型的部署，其中仅使用 MySQL 的单元格占部署总数的 23%。 其实，这些数据也比较精准的反映了国内的情况，从2005年开始，IT企业在数据库的发展方向上就已经有了一些变化。 2007年开始阿里巴巴的IT开销史无前例，一度成为IBM、Oracle中国的标杆客户，淘宝、阿里巴巴B2B和支付宝等公司，98%以上的软件系统和业务都是采用Oracle数据库提供数据服务。2009年淘宝更是上了全球排名前几位的大RAC集群，据说当年有16个节点。每天早上CPU还是跑到98%。换句话来说，三年几千万买Oracle产品+服务也没办法支撑阿里成长的速度，只能开启自研模式，于是就有了Oracle全面转向MySQL的进程。 拆分Oracle数据库+Hadoop其实也可以撑一撑，但是这样的话，还要向Oracle购买更多的License（再花几千万，不是没钱，是即便花钱也不能彻底解决问题）。因此，阿里巴巴B2B将中文站压力和数据容量最大的Offer数据库，成功从Oracle数据库+IBM小型机+EMC2存储设备，迁移到MySQL数据库+PC Server的模式，所以淘宝2013年下线了最后一个Oracle，2014年支付宝交易替换了Oracle，2016年支付宝总账全面用OceanBase替换Oracle。 发展趋势： 1.“去Oracle化”。一方面是Oracle采用scale up而不是scale out的方案；另外一个重要原因是价格。网易和阿里巴巴都曾经以Oracle作为主要的数据库解决方案，投资几千万来采购License。阿里巴巴曾经还自称是互联网企业中Oracle的最大用户。Oracle最大的优势是运维简单，应用开发方便，但是和昂贵的价格相比，这一点不再具备吸引力。 2.优化MySQL数据库。这些互联网企业采用了大量的MySQL服务器集群，最大集群在150台服务器左右。承载了包括博客、电子商务等应用。采用的优化包括： 传统的SQL优化，如减少某个查询涉及到的列，控制索引数量等 闪存介质（SSD或者Flash卡）。这是几乎所有互联网企业都采用的方法，由于测试场景各不相同，因此没法比较谁家的方案更好。大体上分成直接使用闪存介质作为存储系统；优化闪存介质访问方式进一步优化 设计MySQL存储引擎 3.NoSQL数据库。NoSQL对应用养发提出了较高的要求，在项目中不是那么容易推广，一致性要求被放松，但是“原子性”支持需要被保证。一般是为了满足高并发需要才引入。如盛大采用MongoDB，淘宝自研了Tair数据库（已经开源） 4.分布式数据库。众所周知，使用不同的SQL优化与执行方式，数据库的访问性能可能会存在上千上万倍的差距。计算存储分离的核心思想便是在数据存储层面进行一体化存储，而计算层面则有效利用每种执行引擎的特点，针对不同的业务场景进行选择和优化。 所以，如果具有超强的研发团队和运维团队，在云时代还是有机会替代Oracle的，我们也看到伴随着人口红利，在软件开发领域的我国实力已今非昔比，大部分企业的 “去IOE”的进程更多的是自发的因系统架构优化而进行，同时各种数据库技术与产品也蓬勃发展，所以，在技术上看Oracle并非不能取代，更多的是出于综合成本(改造与建设成本、分享)的考量，需要的是时间和意志。 一千个人眼里就有一千个哈姆雷特，在每个开发者和企业的眼中，只有适合自己的数据库才是最好的。

01「思维陷阱」是一个人职场平庸的根本原因 有没有人想过：为什么有些人在职场显得能力特别差？ 我们生活在一个容易让人焦虑的时代，每天都需要主动或者被动地接受大量的信息，但少有人清醒地知道，这些信息悄悄改变了我们的“思维方式”乃至“行为”，引导我们走进陷阱。 如果你不能意识到，你可能正在被“思维陷阱”拖入平庸和焦虑的痛苦中。 为了方便理解，我下面列出三种最常见的陷入“思维陷阱”的人，对照看看自己是不是： 热衷快餐知识，却不能清醒知道自己无知的人 习惯什么都“靠自己”的人 无法一眼看透事物发展背后本质的人 **1. 热衷快餐知识 ** 却不能清醒知道自己无知的人 伴随着知识付费的崛起，近几年出现了大量热衷快餐知识的人_他们是朋友圈的“概念狂人”,对权威、意见领袖的观点非常追捧，关于最新的话题他总能发表看法，他们热衷于走捷径，转发的文章总是散发着贩卖焦虑的气味。 但如果与他们深入交流，你会发现：除了这些二手的快餐知识，他们对常识和经典无知的可怕。 这些人最大的特点是不知道自己的无知——认为自己脑子中的想法是什么样，世界就是什么样。这种人在职场有一个很难缠的习惯：很喜欢先入为主一个自己坚持的观点，然后再围绕这个观点去寻找支持论据。 如果这种人有较高的执行力，那就太可怕了——因为在他们很努力地将片面的理解付诸行动时，你根本无法说服他，一切都要等他让所有人都撞得头破血流停下来才能进行调整。 **2. 习惯 ** 什么都“靠自己”的人 如果一个人看多了鸡汤文里“什么都不如自己可靠”的口号，或者片面理解了近几年常说的“为结果负责”这句话，那他就会走入“靠自己”的思维陷阱。 这些人最大的特点就是害怕麻烦别人，害怕拒绝——认为目前事物无法圆满完成的原因，主要是自身实力或资源还不够，所以会一味地增强自身资源以期望达到目标。 他们既不能看到别人那里多余的可协作资源，也不能将自己的资源为别人所用。 因为害怕暴露出错，他们也不擅长分享和求助。 他们会觉得自己深刻理解了“责任”的意义，但是却总是感到每天的工作压力山大，那些习惯在办公室里加班到凌晨但效率低下的员工往往是这种人。 **3. 无法一眼看透事物发展背后矛盾本质的人 ** 《教父》最有名的一句话是“花半秒钟就看透事物本质的人，和一生都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。” 那什么是“事物的本质”呢？ 其实就是位于事物发展中底层的矛盾。 如果一个人看事物或者解决工作难题的时候，没有思考背后的矛盾和规律的习惯，就容易流于表面，他们可能洞察力不错，比起一般人能关注那些细节，但是却缺乏全局观，容易纠结在自己的小世界里。 注意：没有日常观察思考“事物发展背后的矛盾”习惯的人，注定无法成长为团队的领导者！ 在职场，他们是需要反复指导和争论，耗费团队沟通成本的下属，在解决问题时，他们是无法快速清晰找到问题抓手的那群人；在生活中，他们往往又会陷入“拎不清”或“选择困难”的麻烦中。 02 那些互联网大神 是如何跳出“思维陷阱”的？ “思维陷阱”就藏在人性的弱点中，它是如此可怕和不易察觉，我们必须保持一些日常思考习惯来对抗它对我们的影响。 也许你能从下面三位阿里巴巴高管身上拥有的特质中找到答案，这些习惯帮助他们克服“思维陷阱”在中国最复杂的商业经济体——阿里巴巴中取得了事业上的巨大成就。 他们是那些经历过绝望后谷底反弹的人，那些长期默默坚持而又一鸣惊人的人，那些在危急关头敢于独自按下刹车键的人，他们分别是钉钉创始人无招、盒马鲜生创始人侯毅，以及现在的淘宝天猫总裁蒋凡。 **1. 钉钉创始人无招 ** 抛下已知去“观察”外界的习惯 “无招”是花名，如果结合他在阿里的经历看，会发现很有意思。 钉钉创始人无招 2014年，阿里经历了强推社交产品“来往”的巨大挫折；在智能手机全国开始普及的年代，因为社交用户基数大，而且极度高频的入口级特性，社交产品所能带来的安全感是各大互联网厂商都极度渴望的，所以你可以理解为什么马化腾会把微信横空出世称为：抢到第一张移动互联网船票。 而陈航和他所在的团队，就是试图通过挑战微信，为阿里赢得安全感的一群人。 用再造一个“微信”来挑战微信，结果就是无招需要和团队把一场惨痛的失败消化下来。 但有没有人想过：这样的严重挫败陷入的低谷，对一个产品型的团队领导者也许是一件好事——因为绝望会让一个人抛弃原有的脑子里对世界所有的理解，进入一种彻底放空和内省状态，这时候才能静下心来观察和阅读世界真正的需要。 这与悟道的逻辑不谋而合。 作为一个产品经理可能会反思：任何大而广的东西一定有弱点，如果说微信的社交面是一条横线，需要观察寻找的，是哪里可以诞生一条尚未挖掘的纵线。 那么这条纵线是什么呢？ 静心向内看就会有答案，那就是阿里生态圈的万千小B企业。 如果你进入用户的心中去“观察”他们的想法，你就会用心眼看到后面的答案。 之后被外界评价“反人性”的钉钉迅速破圈微信获得了成功，而鹅厂主打“温度”的企业微信却一直不温不火，这个现象背后原因是什么？ 很多人认为是因为钉钉抓住了老板的强压执行力需求，自上而下地推动市场，所以在微信办公的大环境下撕开了一个缺口。还有人同时认为无招是个冷酷的人。 但我现在却不这样认为。 在仔细阅读和研究了关于钉钉2015年来，所有无招在公开场合的发言和对钉钉产品的理解后，我认为他是国内少有的具备高度同理心的产品经理型CEO之一。 他身上有一种放下固有认知，虚心“观察”用户内心所需的能力，而且这几乎融入了他和团队的日常习惯中。 可能连使用者自己都不知道，钉钉的成功最深处，是在碎片化办公的大环境下，人性中饱含的对深度工作专注和效率的追求。而在这一点上，无论是老板还是员工，只要他还算是 “想做事的人” 那就是共通的！ 人们只会说自己要一匹更快的马，但亨利福特却能观察到人心深处对速度的追求，为人们造出汽车。 “观察”的不是表面，而应该是人的内心！ 在这个状态中，最重要的是要保持不带任何预设立场的“空”，不先入为主，不画地为牢，带着无知观察世界。 你不能带着“已知”去看待市场；不能孤立地，刻板地去读那些所谓的“大数据”，也不能光靠人云亦云来判断用户真正的需求，而要用“无知”的心态去接近和观察用户——那些一个个自然人的情绪和需要，以人为本。 不然，就会像百度沉迷于搜索引擎的修补，放出了头条；腾讯放弃了对用户工作外时间使用的的观察，做大了抖音。 如果他们的产品经理愿意走出北上广高大上的写字楼，走到他们真正需要服务的“群众”中去，结合数据和实践，也许就会“观察”到——哦~原来世界不是自己坐在角落里想象的那样。 钉钉所有的员工，入职后第一课就是被要求放下已知，带着空杯进入那些小B企业中，同工同吃，“观察”和阅读用户内心真正的需要。 “无”招胜有招——《笑傲江湖》里风清扬传给令狐冲的第一句话。 **2. 盒马鲜生创始人侯毅 ** 保持“关联性”思考的习惯 说完钉钉的无招，我们再看看盒马的侯毅。 盒马鲜生创始人侯毅 侯毅这个人很有意思，因为他最早是刘强东的“兄弟”，在京东长期希望推动一个类似盒马的前瞻O2O项目，无奈一直没有人关注；最后被逍遥子识才，多次劝说后，决定加入阿里，盒马鲜生是这么来的（这里不得不说：老逍简直比老萧还厉害）。 盒马鲜生是带火了“新零售”这个概念的明星企业，但很多人其实不懂“新零售”是什么。 所谓新零售的准确定义，其实就是在各种资源的关联和协同组合中，寻求一种能大大节约成本，提高价值的新组合。 为什么代表人物会是侯毅？ 你可以理解成：因为长年专注在线下线上相结合的领域，侯毅的脑子有了一个叫“资源相互联系”的魔方，每天他都需要转动几次，去寻找数个变量组合资源中，无限接近“提高价值降低成本”的最优解。 所以这样看盒马和侯毅，你就可以突然看懂了：为什么可以推出“盒区房”这种以小博大的品牌亮点，通过捆绑房地产这个敏感话题，达到巨大宣传效果；以及明白为什么在今年的艰难时期，盒马能够快速反应，第一个推出了大显身手的“共享员工”模式了。 盒马的品牌是围绕着社区服务来的，线下线上配合的打法中，作为领导者的侯毅永远不能孤立地去思考，如果只想着依靠自己的力量去发展，那就坏事了。 保持日常的关联性思考，也有助于让一般人看竞争时，不陷入二元对立的表面理解。 用“关联性”的思维来理解阿里的战略，你会发现：任何与阿里展开竞争的企业，他们需要面对的是整个的阿里军团。 比如美团面对的是饿了么和口碑吗？那么盒马呢？大润发呢？银泰呢？支付宝呢？阿里云呢？天猫超市呢？ 所以作为普通人，你可以学到的是永远不要只想着只用自己的资源和能力去做事。 一定要懂得资源之间的“关联性”，不要怕麻烦别人，也许你也能给别人创造价值呢？所以，你也可以在大脑中培养一个“关联性”思考事物的魔方。 **3. 淘宝天猫总裁蒋凡 ** 思索事物发展背后矛盾的习惯 当宣布蒋凡挑大梁的时候，很多人会问：为什么张勇和马云会选择一个少壮派？ 淘宝天猫总裁蒋凡 也许张勇最能理解蒋凡：因为他们都是那种“在关键时刻孤独地扮演过‘扳道工’角色的人”——无论当时对他们来说，自己在不在最重要的位置上。 在蒋凡身上，有着外界所说的“一眼看穿底层逻辑”的能力；也是当下信息爆炸的时代，一种透过乱七八糟的消息迷雾，看到复杂事物中最简单的常识的能力。 这种能力，就是要看透推动事物发展背后的矛盾。 一个外表复杂的事物，它的本质其实是常识，就像新闻联播里每天在说的“当下主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。 到底什么是“消费升级”？ 必须要用矛盾的观点看： 我们这些五环内白领在双11抢不到戴森吸尘器的不是真正的主要矛盾，你看不到的地方，“国内的大多数”的小镇青年想买一件耐克配国潮，而自己所处的城镇既没有CBD和没有大商场，下班时间甚至都不知道怎么打发——这才是主要矛盾。 去拼多多拼个9块9的手纸，被五环内用户嘲讽为“消费降级”，可你要知道拼多多的手纸不是为你准备的，是为广大“中国的大多数”准备的——这，才是真正的消费升级！ 但在那个年代，并不是所有人都能认清主要矛盾。 当时即使在阿里内部，长年的竞争也让一部分人陷入了思维陷阱，认为京东是天猫最大的追赶者。 那时候也有人知道小镇青年的重要性，可是当时大家的理解还停留在跑到农村去刷墙。 拼多多为什么能够在阿里眼皮下迅速崛起呢！？ 如果说是把握了下沉市场还是流于表面，你用矛盾的观点看本质： 第一点，2015~2017年间，大量阿里生态内的小小B端的角色，如底层商家、淘客、羊毛党因为阿里战略调整，对外发生了外溢，这些互联网游牧民走到哪，哪里就形成了新的细小供应链——这些人离开阿里要吃饭啊，这是最主要矛盾。 第二点，低价智能机和微信支付相结合，带来了小镇青年整体电商用户盘子扩大——这些人的日常时间要怎么打发，身边可能连个高级商场都没有，这是次主要矛盾。 这些东西，身处五环内的你在那个年代里，光看数据是不会马上发现的，只有靠细微的洞察才能感知到： 快递小哥的包裹里是不是开始有了别的平台的商品？ 老家父母亲戚的朋友圈，是不是很多东西变了？ 地方台的的综艺节目里面，广告赞助商是不是出现了不认识的牌子？（可惜很多北上广人不看电视） 那些像游牧民族一样的羊毛党，被你屏蔽朋友圈的微商妈妈又在忙什么？ 透过现象看本质，拼多多就是抓住了这些要素悄悄长大的。 蒋凡上任后面对这个需要被再次重视的市场，是怎么抓“主要矛盾”的？ 首先是重新平衡天猫、淘宝的重心，平衡“大多数用户”和B端之间的消费和供给——这不是拿捏尺度的平面问题，而是一个对顶层架构重新分析、设计的立体问题。 选用模式更适合五环外市场的聚划算做渠道下沉，向低线城市渗透、并且覆盖全年龄段，尽快封堵挤压拼多多的继续扩张 发力短视频、抖音、网红，直播这些内容场景，再通过大数据精准推送，通过占领用户时间，赢得市场，让B端人群比如主播网红下沉去填补C端的使用手机时间。 带领品牌商家下沉。之前很多品牌集中在打一二线市场，原有的渠道网络对于下沉市场是滞后的。但随着阿里的强势运营，优质的中部商家做敲门砖品牌迅速得以下沉——提前占住山头，让对手仰攻。 随着最近淘宝特价推出，结合淘宝、聚划算、天猫、淘小铺全面出击，阿里军团的刀枪剑戟朝向了同一个方向：B端搭建架构，C端占领时间，蒋凡完成了对北上广人群和下沉市场的一记全垒打！ 目前我们还不知道拼多多的黄铮会如何接下蒋凡这一记硬球——因为占据了品牌优势，拼多多对阿里会长期处于一种“仰攻”状态。 这就难受了，毕竟狮子猛回头扑向一只咬自己尾巴的鬣狗很容易，但鬣狗要一口吃下一只狮子却很难。 03 你该如何训练“三种思维” 获得职场成功！ 写到这里，你也许会说：似乎这些思维习惯也没有多么的深奥啊？这些难道不是常识吗？ 你说的没错，但那些高手恰恰是将尝试变成了一种日常习惯去反复练习——因为“思维陷阱”会无时无刻存在，人必须通过训练保持觉知才行，所以我们需要复习一下这三种思维习惯： **1. 如何训练 ** 带着无知“观察”的思维习惯？ 日常中，很多人会觉得自己的情商和同理心不足，不知道对方心里想什么，要怎么办？ 这就可以先从“观察”自己的内心的练习开始。 练习“观察”的方式： 保持空无，抛下预设 ▼ 用客体视角觉察出自己内心与行为的关系 ▼ 再试着深入“阅读”他人内心与行为的关系 ▼ 结合规律，分析出外界真实的需要 ▼ 在生活与工作中做出策略调整或反应 ▼ 保持练习，达到情商和洞察力的提高 如果观察熟练，可以用这个方法去看世界和他人的情绪，进而搞明白对方真正的需要，即使是对方没有清晰表达出来的。 打个比方：春节时期，网上那种对于钟南山敬佩和对湖北一些事情愤怒的两极声音，如果你用心观察，你会发现他们的底层其实是同一种情绪“恐惧”——恐惧引发了行为，无论是愤怒还是寻找安全感。 再打个比方：如你单位中有一个人，别人都说这个人是自私自利的小人；你通过“观察”发现，原来对方只是个内心缺乏安全感的可怜人，所以也就可以在职场打交道中理解和推测出对方的想法和行为，读出对方真正的内心需要。 做市场运营，产品经理，品牌定位，尤其需要这种“观察”他人内心真正需要的能力。 **2. 如何训练 ** 保持“关联性”思考的习惯？ 如何培养“关联性”思维，在职场拿到资源，产生更好的协作？ 练习“关联性”思维的方式： 抛开过去那种任何事都想着“自己干”的想法，问自己三个问题： 我现在要做的事情，有没有利他性？ 可以不可以与他人形成合力？ 最终取得的成果，能不能多方共享？ 如果三个问题想清楚了没问题，那么不怕拒绝，厚着脸皮干就完了！ 如果三个问题想清楚了没问题，那么不怕拒绝，厚着脸皮干就完了！ 日常要留心，自己和他人身上，有哪些可以“做成事”的资源，这并不是要人学会自利，而是需要培养自己的协作性；自己的专业知识，钱，甚至体力，时间，人脉圈，都是能一起互相协作的资源。 除了人与人的资源关联性，还可以培养物与物相互跨界联系的能力。 比如在阿里，训练公关的新闻策划能力，就有一种称之为“两只试管法”的日常思考方法。 你可以想象成左手握一个产品试管，右手握一个情绪试管，然后两种试剂倒在了一起，产生神奇的化学反应。 比如： 盒马鲜生（线下的果蔬生鲜服务设施/一种都市快节奏生活方式）+ 房价（情绪饱满的高敏感民生话题）= 品牌概念：盒区房 进口水果 + 北上广的生活压力（情绪饱满的消费焦虑）= 热门话题：车厘子自由 “关联性”思维练习配合“观察”运用在策划和创意里，是不是非常有趣？ **3. 如何训练 ** “看穿事物底层矛盾”的思维习惯？ 看事物的底层逻辑，也同样需要上面的两种思维。 日常可以多读读经典，少接触如今的“时髦概念书”以免被先入为主污染，枕头边可以放一本《毛选》，其中《矛盾论》和《实践论》是精华。 日常遇到争议性的事情，不要着急下判断，也不要站队；就站在旁观者的角度，思考思考为什么双方会这么想，他们各自有哪些需要没有被满足？ 渐渐地，在别人眼中，你成了一开口就可以直击问题本质的人。 等到熟练之后，再拿来看一个人群或者一片市场，思考和实践调研他们真正的供需中，有哪些地方是目前供需所不平衡的，在这样不平衡产生的痛点中，出现了什么替代方案？ 以上就是我所分享的练习方法。 最后补充一点：如果有一件事你觉得一定会如此，那么保险起见尝试从相反的方向推论看有没有漏洞。 你还可以经常对外分享自己的心得和观点（我自己就在用这种方式保持二次学习和修正提炼），不要担心出错，通过理性的交流和思辨，通过他人的认知进行思辨和修正。 通过这种方式收获了解，你会发现：自己其实并不孤独。 参考： 《毛选》 《行为》罗伯特·M·萨波斯基 《智能的结构》霍华德·加德纳 《硬球》克里斯·马修斯 《合作的进化》罗伯特.阿克塞尔罗德 《笑傲江湖》金庸 作者：舒扬，笔名舍予兄（个人WX：shuyang9451）休养前担任阿里健康高级公关专家，目前是一名 长跑 和 行为心理学 爱好者，著有畅销书《共鸣》，一个喜欢深夜在朋友圈发长篇思考的人。事业目标是成为最好的公关，在这条路上将永远是一个学生。