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如何又省钱又可以快速建出企业网站?

iispcm 2019-12-01 21:40:34 5738 浏览量 回答数 1

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     一个技术人,最重要的是:极客精神(好奇心+探索欲)        初到社会,面对众多的IT企业,我们是陌生与好奇的,认为所有企业都是管理一流并且高大上等的。然而工作多年以后你会发现,国内的IT企业环境良莠不齐,普遍是“水太深,心太狠”,大城市多半企业是随着互联网泡沫的气势吹起来的,没有几个真心想做事情来赚钱的,公司领导只想赚钱,无论干什么,用什么手段。        企业缺乏核心创业精神,也就导致了管理散漫,人员复杂的情况,这样的环境,埋没了有真正IT才能,但是不善交际的人们,却给口才一流,能力低下的“拍马者”,提供了便利的升值与捞钱途径。想了解为什么面试官都是一样的面试风格,首先要了解企业文化与环境。大多数管理有问题的中小企业技术团队大体可分为两种情况。   1.空降领导。      公司指望着技术部门赚钱,但是又不重视技术团队,对于技术部门的要求仅止于能用就行的程度,所以在其他部门外派一个自认为有能力,能说会道的非技术人员,来“指导”团队工作,这种人在平时的工作当中,完全按照非技术的思维运作技术团队,每天贯彻落实公司高层指示与精神,但是却没有具体的实现方法,最终的结果就是“画大饼,干大事”,自己每天工作量不怎么大,工资却是手下员工的数倍,而辛苦工作在一线流汗出力的程序员,却薪水微薄,还要承担系统故障的责任,系统的任何问题首先都落实到员工个人,从而进行惩罚,而加班加点的工作,这些对公司的无私奉献,却没有相应的奖励。   2.大神镇楼      相对的,还是有一些技术大神担任公司技术领导的,但大多公司都是“我们只想找一个工作年限长的,工作经验多的人”,这句话在我当初职业生涯初期的面试场景中,多次一字不差的听到过,我很诧异为什么这么多没有互通思想的企业会有相同的思维想法,现在看来,其实逻辑很容易理解。公司的意思就是:“我们不需要那么多技术实力强的员工,我们只需要一个技术强大的员工就可以了,其他的找一些便宜又能工作的就行”。在这样的公司里,技术大神依靠个人能力苦苦支撑着整个技术团队,虽然高薪,但其实是一个人干了整个团队的工作,其他技术部同事实际只是“酱油”角色,干干杂货,打打辅助而已,并没有实际的工作经验收获和项目参与感。        分析完了企业的环境与文化,可以看出问题的所在,由于长期的管理和人为上的原因,导致初创IT企业在度过了成长期,进入平稳期之后,由于没有在之前构建自己的企业管理体系与公司岗位的人才积累,公司没有能力判断出自己需要什么能力的人才,只知道相关岗位需要员工,但是具体的招聘细则,是不清楚的。        至此,问题的细枝末节已经很明显了。        由于IT行业的高门槛与人才培养缓慢的特点,导致没有自身IT人员培养体系的企业只能去找市面上的“成手”,但众多的企业与数量有限的“成手”之间必然是矛盾的双生素,最终的结果就是所有企业都在用“工作经验”衡量一个技术人的能力,而不去看其他方面的因素。一句话总结企业内心独白“我们不想倒贴钱培养新人,我们只想招有工作经验的”。这种用一个,少一个的方式,导致了IT人才市场的断层,以前有经验的人员被吸纳进企业,流动经验人员越来越少,并且随着时间的流逝年龄越来越大,而新进入这个领域的新人却得不到成长的环境与培养,技术没有一个传承与扩散,断层就这么越来越大的形成了。人才越少,薪水越高,新人就越难进入与成长。站在宏观的角度,对于一个国家的IT行业发展来说,这是一个难题。        解决这个问题最有效的方法,就是国家加大高校的IT人才培养力度,不只是教授高深的理论,还要加强企业级的实战,有了这些机制,也不至于职场新人去低薪,高强度,甚至无薪的去企业打酱油。从现在雨后春笋般出现的编程语言培训机构就可以看出,学校的人才培养与市场需求是脱节的,培训机构只是现阶段教育问题激化的产物,我们并不是没有学校和教育资源来培养企业需要的人才,为什么大学计算机专业的学生,毕业以后还要去培训班接受教育才能勉强找到工作呢,这就是问题所在。        分析完了以上这些,那么面对目前的严峻态势,那些IT职场新人和即将进入高手阶段进行“技术质变飞跃”的新人,怎么应对“没有经验”的尴尬处境呢,这就说到了开头的部分:极客精神(好奇心+探索欲)。        技术人什么都可以没有,但是有一点是必须具备的,就是极客精神,一个没有极客精神的技术人,不能算是技术人员,只能说是靠写代码赚钱生活的人。这样的人很多,他们能力很强,基于早年所跟随的大神团队赐予的工作经验,解决问题速度很快,老板对他们青睐有加,但是他们就只会当年工作过的部分,没有技术自增长的能力,就业范围很窄,稍微超出他们工作经验范畴的内容就会把他们的思路锁死,没有举一反三的能力。这样的人,不能成为技术人,充其量算是程序流水线上的熟练工。        真正的技术人员,是可以自增长的,他们首要的特点是对于未知的东西有强烈的好奇心,驱使他们去探索纷繁精彩的世界。没有经验,学就是了,没有能力,虚心求教就是了,这些都不是不可获得的,真正不可获得的,是好奇心与探索欲。在极客眼里,代码就是思想的物化,是散文,是诗歌,是对世界的理解表达与改造方式,可以驱动信息系统与世界进行交流。        所以,即使没有经验,也无需害怕,要时刻记得技术的本质与真正不可缺少的东西。发掘自身的好奇心和求知欲,就像一部机器,一架引擎,知识与技能只是粮草,只要有引擎,就可以不断的收割粮草,而没有引擎的人,只能是给多少就拥有多少,没有进步的可能。        如果你有幸通过了面试官的面试,你也许会发现企业里面的人,大都只会写些CURD,每个月拿着不低的薪水,你所拥有的能力并不比他们差,只是大环境使然才给人感觉自己不如别人,所以不用惧怕,不要畏难,热爱技术,喜欢技术,这就是最大的财富。        至于进了企业,感觉混的不好,探索欲好奇心也没起作用,你以上这些长篇大论说的都是废话一堆没有什么卵用......这些就涉及到关于职场晋升的话题,那又是需要深入讨论的问题了,有空可以一起探讨交流下。        好久没来职场板块写长回复了,看到楼主的问题,心血来潮表达下自己的看法,有什么地方不妥,还请指正,技术的路道阻且长,需要互相扶持与帮助,分享下自己的心得,与君共勉!回复 @gaomq:没问题,喜欢就转走吧~~楼主这番话是我在公司最想说的,只是文笔不行。我可否转载借鉴一下。学些了感觉很有道理,很多事情我都在学习回复 @局长:好的,有空我整理整理n_n 最近每天都要面试四五个人,我注重基础和思路,但他们只会跟在项目经理屁股后面写写代码、用用框架,单表查询sql不会写,类的初始化不知道,开口就要16k,呵呵。请问,会原生php开发,会tp,shopnc开发的能要到16k吗手动滑稽相对于开发语言,基础不好学,尤其是操作系统回复 @sqlsong:哈哈哈,我唯一的感觉就是,你上一家公司还缺人么看来我要价不够高都要到16K了 :)然而就算会这些也不代表就厉害,不会这些也不代表就不行。作为开发者最重要的始终是基础,思维能力,学习能力。这只是举个例子,人家问问题是根据简历上项目用到的技术来问的,还有就是根据你平时用到的东西一点点深挖的,看你能答到哪步,没说会这些就代表谁厉害。 我只问项目经验 1、团队协作能力; 2、学习能力; 3、极客精神、对技术的热情; 4、能独当一面。 考虑好多问题的,我们公司好垃圾,被人事吹上天了,说年终奖1至6个月,不少211名校研究生的人来面式,所以已技术不合格给据了,不想害人家。招来的人一般最多搞一年,就想脱坑走了。哈哈。原来拒绝也是一种爱,哈哈 膜拜各种大神们 人就是拿来践踏的。便膜拜边践踏,无声或有声,你喜欢哪一种。我都喜欢啊 人生阅历还不够,如果能多方面的考虑事情,就没有这么多问题了 @Lucare回复 @Lucare:我这个昵称骗了好多人 回复 @刘大神:你是大神撒,不一样 @Lucare回复 @Lucare:反正我参加的面试都会见到cto回复 @刘大神:你觉得你能在面试时都能遇到CTO? @Lucare回复 @Lucare:每个cto面试问的问题都是有目的,他们都是经验沉淀 spring这个题好难啊哈哈面试宝典上都有

爱吃鱼的程序员 2020-06-08 18:00:54 0 浏览量 回答数 0

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【精品问答】大数据计算技术1000问

问问小秘 2019-12-01 21:57:13 6895 浏览量 回答数 2

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【精品问答】130+大数据面试汇总

问问小秘 2019-12-01 21:52:42 1644 浏览量 回答数 2

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BRD文档(商业需求文档) 定义:BRD 是英文”Business Requirement Document“的缩写,根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思,指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告),其核心的用途就是用于产品在投入研发之前,由企业高层作为决策评估的重要依据。一般来说全新的产品、未来发展有潜力的产品提供BRD! 真相君:市场前景无限大;用户需求未满足;同类竞品没做到;好机会啊,老板 MRD(市场需求文档) 定义:MRD 是英文”Market Requirements Document“的缩写,根据英文直译过来就是”市场需求文档“的意思,主要是描述什么样的功能和特点的产品(包含产品版本)可以在市场上取得成功。一般新功能的实现,上线新的产品提供MRD! 真相君:老板,市场真的很大,产品路线图我都规划好了,我们按照产品路线发展,肯定能成。 PRD(产品需求文档) 定义:PRD 是英文”Product Requirement Document“的缩写,根据英文直译过来就是”产品需求文档“的意思, PRD文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档,其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”,这个文档的质量好坏直接影响产品能否顺利的实施完成。一般产品的功能改善、产品的细节说明提供PRD文档! 真相君:确保文档可读性;名词不要有歧义;从概念到图纸化;设计开发全靠它。 用户场景 用户场景是什么?是人物、时间、地点、欲望、手段五要素所组成的特定关系。在xx时间(when),xx地点(where),特定类型的用户(who)萌发了某种欲望(desire),会想通过某种手段(method)来满足欲望。 真相君:产品原型很简单;洞察用户才最难;带入场景去分析;用户心理全了然 MVP 简单的说法就是用最小的成本开发出可表达项目创意、可用且能用于表达核心理念的原型产品,功能极简而且能用于快速验证想法的最小化产品。 真相君:糟了,老板明天要验收;别慌,他不懂技术;咱先拿个半成品忽悠他。 灰度发布 定义:灰度发布(又名金丝雀发布)是指让一部分用户继续用产品特性A,一部分用户开始用产品特性B,如果用户对B没有什么反对意见,那么逐步扩大范围,把所有用户都迁移到B上面来。灰度发布可以保证整体系统的稳定,在初始灰度的时候就可以发现、调整问题,以保证其影响度。经常与A/B测试一起使用,用于测试选择多种方案。 真相君:不知新版发布会不会挨骂?;找群白鼠测一下;如果反馈还不错;那就逐步推出它。 用户研究 定义:用户研究是指通过对用户的任务操作特性、知觉特征、认知心理特征的研究,使用户的实际需求成为产品设计的导向,使您的产品更符合用户的习惯、经验和期待。 在互联网领域内,用户研究主要应用于两个方面: 对于新产品来说,用户研究一般用来明确用户需求点,帮助设计师选定产品的设计方向; 对于已经发布的产品来说,用户研究一般用于发现产品问题,帮助设计师优化产品体验。 真相君:用户研究不简单;定性定量都精通;还得数据来建模;产品决策要靠它。 用户画像 定义:用户画像就是你的粉丝群体属性的数据,比如性别、学历、职业、收入水平、手机型号、兴趣爱好等等。是根据用户在互联网留下的种种数据,主动或被动地收集,最后加工成一系列的标签。 真相君:平时上网别乱点;行为历史有记录;根据数据贴标签;再想撕掉难上天 A / B测试 定义:AB测试是为Web或App界面或流程制作两个(A/B)或多个(A/B/n)版本,在同一时间维度,分别让组成成分相同(相似)的访客群组(目标人群)随机的访问这些版本,收集各群组的用户体验数据和业务数据,最后分析、评估出最好版本,正式采用。 真相君:不知道功能上线后效果好不好,先找一部分用户测试看看,好了再全面推广。 UCD 定义:(User Centered Design)是一种设计思维、模式,指以用户为中心的设计。是在设计过程中以用户体验为设计决策的中心,强调用户优先的设计模式。 真相君:先不要考虑盈利,先让用户用的爽再说。 智能推送 定义:将用户“个性”和“商品、服务、内容”属性进行精准的匹配,达到用户所见即所需所想的目的,缩短了信息触达用户的路径,减少用户流失,促进用户快速转化。 真相君:你想看什么,就给你推送什么。 AIOT 定义:智联网(AIOT,是AI + IOT物联网的结合) 2018年开始崛起,核心是能够运用大量传感设备,综合语音、视觉、动作、温度等数据,实现IOT设备的全自然化的人机交互。 真相君:物联网喊了好多年;体验提升太有限;如今终于有突破;人机交互成关键。 AM敏捷开发 定义:以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。 真相君:一点点来,不要想一口吃个胖子。 PLC 定义:产品生命周期(Product Life Cycle),简称PLC,是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。这个过程其实就是经历了一个从“启动、成长、成熟一直到衰退”的阶段。 真相君:一个产品四阶段;阶段策略各不同;快速验证和开发;尽力延长成熟期。 可用性测试 定义:让一群具有代表性的用户对产品进行典型操作,同时观察员和开发人员在一旁观察,聆听,做记录。 真相君:观察用户使用产品。 商业闭环 定义:商业闭环是围绕着顾客一系列关联性消费需求,逐一提供相应的产品予以满足的商业模式。主要在商业体系中营造循环圈,各个环节都可以相互依靠,既可以作为个体支撑点也可以协同合作。 真相君:产品分步走;逻辑真是乱;怎么讲清楚;就得靠闭环! 互联网上半场/下半场 定义: 互联网上半场即消费互联网时代,注重的是入口和流量,线上打造; 而下半场即产业互联网时代,注重的是服务和价值,线上线下充分融合。 真相君:上半场玩的是流量,现在流量已经被占完,再看产业和互联;线上线下共融合;下半场来临! CRUD 创建(Create)、检索(Retrieve)、更新(Update)、删除(Delete),有时候也简称“增删改查”这是面向对象设计中最常用的4个基本方法。说来这是数据库里的必备的知识,但作为互联网公司的产品经理,这也是经常会提起的功能点。 真相君:就是后台功能操作分为:增删改查和搜索。 用户任务的闭环 定义:指的是一系列帮助用户完成任务的环节,这些环节可以应对任务可能出现的各种情况。 真相君:就是用户做一件事情要能做完。 KPI 定义:KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明,易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大,缺乏一定的定量性。 真相君:就是给你分配的任务。 蓝海与红海 定义:所谓蓝海,指的是未知的市场空间,即尚未有人涉足,或是只有极少人涉足并且还没有做出太大成绩的市场。这样的市场,如果成功进入,则会是一段绝佳的时期,因为这段时间内你处于绝对的垄断地位,直到你的竞争对手赶上来。做好核心业务,做足差异化,能够帮助你将你的蓝海时段尽可能地延长,保证你的利益。 所谓红海,指的是已经发展的比较成熟,竞争非常激烈的市场。通常红海里的新人很难在短时间内做出成就,除非你在某一方面比你的竞争对手优势更大,或者你让投资人和初期用户看到了你巨大的发展潜力,又或者你在另一片红海中有着极佳的口碑,现在跨界进入这个行业。 真相君:蓝海就是竞争没那么激烈,红海就是竞争很激烈,刺刀见红。 进入壁垒 定义:进入壁垒值得是进入某一市场的难度,这一高度取决于自身的技术、成本、对特定资源的占有情况,以及对手的发展程度。 真相君:就是进入的门槛到底。 商业价值 定义:商业价值指的是一款产品如何创造价值。 真相君:就是如何赚钱。 墨菲定律 定义:事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。 真相君:越怕出事,越会出事。 放到互联网行业通常就是这样: 凡是输入框,都会遭遇灌水、SPAM、脚本注入 凡是积分,都会被刷 凡是推到网站首页的内容,都会出现色情、政治 凡是用户间沟通的渠道,都会被广告机器人利用 而对于项目管理而言,又可能是这样: 一项工作如果只有一个人负责,这个人肯定会休假或者离职 认为没有技术难点的地方,都会成为技术难点或性能瓶颈 羊群效应 定义:头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走。 真相君:说白了,其实就是从众心理。 破窗理论 定义:如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。 真相君:环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。 二八定律 定义:也叫巴莱多定律,19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的社会财富。80%的回报来源于20%的有效付出。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在,这就是二八法则。 真相君:一个人的时间和精力都是非常有限的,要想真正做好每一件事情几乎是不可能的,要学会抓住主要矛盾,合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破,把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面,这20%的方面又能带动其余80%的发展。 马太效应 定义:指强者愈强,弱者愈弱的现象。《圣经—马太福音》中有一句名言:凡有的,还要加给他,让他有余;没有的,连他所有的,也要夺过来。社会学家从中引申出马太效应这一概念,用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。 真相君:好的愈好,坏的愈坏,多的愈多,少的愈少。

剑曼红尘 2020-04-09 14:21:15 0 浏览量 回答数 0

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阿里云:老客户与狗不得享受政策!阿里云云大使的狗屁霸王规则! 因为马云和马化腾相比,我一直钦佩的是马云的格局 马云的观念和观点,也是我非常认同和欣赏的, 所以无论电商、支付等阿里系的产品我都是有限选择和体验。 我是做互联网出身,所有互联网的资源,对我来说都是可以赚钱的 也有大量的各类的互联网一手资源和赚钱的模式! 在于浅一些年马云应该是入股了万网,成立了阿里云, 阿里云这个产品横空出世,我对于阿里系和万网的产品也有这很高的评价。 所以我也毫不犹豫的选择了阿里云,把握所有的服务器和域名等都从其它的服务器商那转移到了阿里云, 后期,阿里云为了推广,推出了云大使系列,其实这个推广并不陌生,早期我做游戏推广员的时候也和这个类似 看到阿里云的给的丰厚的条件的时候,我毫不犹豫的选择了加入,并且认真的对待这个业务, 我有很多关于站长资源的网站,我把阿里云的与大师推广连接都挂到了我的网站里最明显的广告位等位置。 我申请了自己的阿里云的优惠券推广连接: https://promotion.aliyun.com/ntms/yunparter/invite.html?userCode=k2v7eawm 我把这个连接发到我的开发作品里 ,站长群里,我的各类网站里 我有个习惯,凡是在我推荐下购买阿里云的,我都会免费服务,远程服务和服务器的安全维护及环境搭建, 很多的客户也开始依赖了我,但是今年起,我发现我的客户群体,越来越少了,不是因为别的,是因为云大使的规则随时都在变, 变的你摸不透看不着,开始我没有理会这种规则。后来我看提成的规则和方法越来越不对了 我开始重视了起来。 开始从客户购买过产品不给分佣之后,现在变本加厉变成客户只要注册过阿里云就不给分佣的条件了! 很多的客户从我的推广链接上购买产品,我都得不到分成,这让我很气愤, 而且气愤的不只这点,是因为给客户服务的时候和配置付款的时候你压根都看不到 没有任何提示你分不到佣金,每次等你给客户服务完的时候,过几天才发现补贴不了佣金不给佣金 就拿今天来说吧, 前两天有客户服务器中毒,服务器硬盘丢失,导致服务器瘫痪, 该客户的服务器是在其它机房做托管,属于裸奔状态, 该客户一点技术不懂,一窍不通,对阿里云也没啥好感! 在我极力的推荐和劝说下下,让该选择了阿里云, image.png image.png 而且我还免费给客户一个免费找回数据服务,你们要知道,80G的重要 数据MYSQL和附件等全丢了,在市场的找回价值你们可想而知 image.png 这个客户是我在去年就推广过,给他下发优惠券, 等到今年呢,客户想购买了,我又给他发链接,但是链接领券页面显示老客户不能领券, 现在都什么年代了还学三大运营商老客户与狗不得办理和享受优惠政策吗?? 好吧领不到券就领不到券,领不到新客户的分佣不要紧,那就领老客户分佣吧。 分享链接后,我看到该客户的账号,关联到了我的云大使账号。 image.png 我给手动免费的帮客户选择了适合客户的配置 ,订单金额13000元, 这时,戏剧性的内容来了,在我给客户配置订单的时候准备检查配置等付款的时候, 客户收到了阿里云大使的电话,告知付费什么的,然后说给客户一个200快钱的优惠券, image.png image.png 当时客户告诉我后,我当时就呵呵了, 果真,官方客服给我的客户下发了200快钱的优惠券, 然后付款后,我发现,即使关联的账户,也没给我分佣, 没错,我付出了很多服务,和口舌引导,没得到云大使的一分钱的分佣。 我TM自己推广来的客户,费了一天一宿的时间给客户做服务, 你们阿里云的客服从后台获取客户的联系方式 主动联系云大使的客户,而且拦截云大使的客户。 我不知道你们这个团队到底是哪头X来领导公司,什么政策 什么思路?都用屁股想的吗?》?? 其实不光这一次,之前就有情况,而且不止一次两次。 我推广给客户的连接后客户购买完产品,就收到阿里云客服的电话 告知服务器配置的太差 建议退款从新给买 而且还给更多的优惠券, 这都是我的客户告诉我的,我们辛辛苦苦的给阿里云推客户,你们就把客户占为己有,拆云大使们的台吗? 你们这是珍惜别人付出劳动的结果吗? 我想,这个肯定不是马云先生的意思,或者马云先生也不知道你们这样做吧? 之前我遇到过客户购买完这里也显示到账信息, 但是还不让提现了,状态是无效订单, image.png 我打电话给阿里云,阿里云说可能这个用户用别的账号购买过阿里云产品。。。 一个霸王条款,一个不拿合作伙伴不当回事的企业,我觉得挺无语!

九零丶耗子 2020-01-06 11:14:13 0 浏览量 回答数 0

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HiTSDB高性能时间序列数据库产品解析

福利达人 2019-12-01 21:09:24 4058 浏览量 回答数 0

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2016年JavaScript开发者需要了解的技能

技术小菜鸟 2019-12-01 21:34:00 3141 浏览量 回答数 1

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阿里云Centos5.4(32位)系统优化教程

ap6779g4h 2019-12-01 20:21:47 29336 浏览量 回答数 17

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大数据被用来犯罪怎么办

游客ftkex2f22paya 2019-12-01 19:34:14 2 浏览量 回答数 0
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