本节书摘来自异步社区《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》一书中的第2章，第02-01节，作者 邱毅凌,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
第2章 嵌入式项目管理
时间：02月01日
地点：培训教室
登场人物：菜鸟、系统老鸟、项目经理（PM）
菜鸟：“这将是我参加的第一个嵌入式系统开发项目，‘项目’这名词常听到，但‘项目’到底是什么？我现在有两个老板，一位是研发部的软件部门经理，另一位就是您—项目经理了，同样是经理，你们的职责有什么不同？说白一点，研发部经理和项目经理哪位比较大啊？如果你们同时下命令给我，我到底应该听谁的？”
PM：“对工作资历不深的工程师，几乎没有人觉得他应该要了解项目管理的知识，更不要说你这刚进社会的菜鸟了。一来是他们认为学习‘专业’知识都来不及了，哪有空再去学项目管理？再则就是一般工程人员普遍认为项目管理没有什么难的，再难也不会比TCP/IP协议复杂吧！等需要时再学就是了。
个人认为这种观念影响企业界很深，所以每当项目中有新人参与，我都会开一堂叫做‘嵌入式项目管理入门’的课，不管你是主管还是菜鸟，只要参与我的项目，我就会要求你们必须符合项目管理的精神来做事。看来这个项目还是不能偷懒，我就专门为你这菜鸟再讲授一次这个课程吧！”
02-01 菜鸟啊！要立大志！
菜鸟：“不是说这是专为‘本菜鸟’开设的项目管理课程吗？怎么其他项目人员也都来了？特别是学长，你都贵为老鸟了，怎么还来上这个课程？”
系统老鸟：“公司的教育培训就是这样，明明是专为某些人开设的课，真正有需求的人反而不来上。项目管理是很有意义的课啊！以我们PM老大的丰富经历，经常会信手拈来许多实例，我每次听这堂课都会有不同的收获。
公司的技术主管还算支持PM老大的想法，知道他要开课，就要求其他项目人员也来了。不管他们现在是抱着什么样的心态来听这堂课，当有一天他们真正碰到问题时，能够想起好像曾经听过有个概念或工具可以解决当前困境，那么，这堂课就值得了。”
菜鸟：“我的确没想那么多，老板叫我来上我就来了。我，小小工程师一个，真的需要现在就了解项目管理的思想吗？管理耶～等我爬到主管位置都不知道是猴年马月的事了！”
系统老鸟：“你的想法其实是错的！首先，项目管理的思想可以应用到所有公司或私人的大小工作上，项目管理教导我们：任何工作都应该先评估可行性，接着作计划，然后有效率地利用时间、成本与资源，并在可接受的范围内管控成果的质量。没有人不希望高效率的完成各项工作吧？
而且项目管理不仅仅只是项目经理的工作，一个电子产品开发项目牵涉到那么多单位，相关技术或执行细节如此繁杂，项目经理怎么有办法全盘管控？所以管理与开发工作必须层层把关，就算你只是个工程师，在此项目中只负责某一个模块的开发，当你接到这个任务时，也要把它当作一个小型项目来执行，同样要有计划、要做管控。而你就是这个小型项目的项目经理，必须要用有效的办法来完成这个模块开发。
因此，整个项目在执行时将会是一个‘递归’的概念，一个项目其实是由许多中/小型的项目所组成，所有项目成员必须以共同的理念做事，使用相同的语言沟通，自然项目的成功率就会高很多。
此外，身为一位工程师要随时为提高自己的管理能力作准备。信息电子业人员的流动率高，千万不要当你突然晋升为管理数人的小组长时才手忙脚乱。事实上，大部分的技术团队主管都还是由技术人员提上来的，出来工作打拼千万不要妄自菲薄。年轻人！要立大志！”
菜鸟：“你说的我会好好思考，上完这堂课，知道项目管理到底是什么之后，或许会对你的话有更深一层的理解吧！老板来了，准备上课啰！”
课程名称：嵌入式项目管理入门—所有参与项目成员都必须知道的项目管理知识
课程时数：3小时
