我曾经见到一个非常反面的例子。我们部门有一个P9级别的架构师,级别很高,对不对,但是呢，他只会闭门造车，从来不去关注具体的业务，以至于哼哧哼哧做了半年，自己做出了一套引以为傲的框架，却完全不能融入到业务当中。如果以结果导向来说，这个P9的产出甚至连一个P6都比不上。
在了解自己产品中的业务场景之后，我们还有更高的追求，那就是关注行业发展的动态。
如果你身处一个变化非常快速的商业竞争环境里，比如说新零售，那这商场就是战场。同学们不仅要关注自己那一亩三分地的业务，也要看一看行业中其他竞争对手他们的业务。
所以说架构师首先是一个技术专家，但架构师又不只是一个技术专家，他甚至可以说是半个产品专家。当然了，我们做架构呢，还强调一个非常重要的能力，黑话它big picture，实际上就是叫大局观。
你就像一个战场的司令员一样，不仅要为技术团队输送火力，制定技术发展路线，架构图，技术选型，同时 也要弥补产品和业务团队技术上的短板，为他们从技术层面提供决策支持。这是一个架构师根正苗红的正面形象。
接下来我们来看一看反例，不知道同学们有没有见过这样一种架构师，他特别会写PPT，讲起道理来简直是口若悬河，口吐莲花(咦，怎么感觉像是说我自己啊) NoNoNo!!! 我可不是这样的架构师啊。 我们说一线域的架构师，也就是指冲在最前线的架构师团队。如果这帮架构师，他一点代码都不，碰那在老师眼里，他跟这个热翔是没有任何区别的。
当然了，不是说所有的架构师都要碰代码，如果你级别够高，那不必受这个条件约束啊。我这里特指的是一线域的架构师，他是同你的开发团队一起冲锋陷阵在一线的，他们需要做出对技术选型的判断，这可不能只靠文档上面吹的优点和缺点，你要亲自去搭起一个demo，从头到尾去体验这个流程。除此以外还不够，我们还要做一个快速的POC，POC是指一个快速的概念验证的阶段。当你做了一个基础选型，你要能验证自己的架构和技术选型可以很好的融入到业务当中。所以在POC阶段的快速验证，需要你亲自了参与。
架构是要实实在在的是一个技术专家。我们时代在进步，科技在发展，架构师这个行业也不能是一个吃老本的行业。同学们不管在忙，也一定要抽出一些时间来了解业界的新技术，它的发展趋势。这是我们作为技术人员的立命之本。
如果你整天忙于996，997 ， 是在做重复式的搬砖劳动，那这可不是一个可持续发展的路子。
除了技术以外，我还建议同学们去多观察业务，从业务角度上多提几个为什么，多思考，不要满足于做一个技术上的技工，我们要做复合型的人才。业务知识与我们就像这有缘之水一般，那懂了技术，懂了业务，我们还要强调一个落地能力。这在互联网公司尤其的重要。不管你嘴上说的再好，如果你不能把一个方案从0到1搭建起来，那这一切都是白搭。
所以，这里有一个听起来很残酷，但是非常有道理的四字箴言叫结果导向。
