Hello，各位同学们大家好，我是姚半仙。今天依然想和同学们谈一谈技术以外的东西，那谈些什么了？ 职业发展。
我想大部分做技术的同学，都是两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书。大家多关注技术方面的发展，却忽视了在职业路线上面的规划。
同学们大部分心里都明白，摆在技术人面前的就是两条非常清晰的路线：
在这两个路线当中，我们一定要尽早的定下明确的目标。我以后是走技术路线，还是希望走管理路线，这个目标定下的越早，我们就可以越有针对性的强化自己的技能点，加点。
我见过很多的技术同学，他们其实心里想做管理，但是却不敢做。
毕竟管理路线是需要你从幕后走到台前，站在聚光灯下，为你的团队，争取资源的一个角色，对你的表达能力、人际沟通能力拉资源，协调资源的能力，思路，向上管理等等等等诸多技术实力以外的软实力都提出了更高的要求。
这里面当然有和个人性格有关的部分，不过并不是完全不能改变的。
很多技术人员往往只是习惯于站在幕后。当有人推你一把，或者你自己主动承担起责任，站在聚光灯下，做一个管理的角色的时候，也可以做的很好。这个例子我见过非常的多。
那我们明确的目标之后，就要了解这个职业路线它的职位模型，走基础路线和走管理路线，在每个职级它所需要达到的职位模型 role model 都有哪些？比如阿里就会为每个不同的P级，如P6,P7,P8定义不同的职位模型。
需要晋升到更高的级别，你要把自己的能力匹配上对应级别的职位模型。
能力其实都是可以锻炼的，并不是说一个不善于表达的人，以后就会一直不善于表达，就像我们上大学的时候选专业，很多同学选的并不是计算机专业，但是出了校门却从事的计算机行业。所以说大家从前的背景和标签，并不是一锤定音就决定了未来要发生的事情。我们可以根据不同的职位模型它所要达到的要求对自己进行刻意的强化。
这种强化，一方面在心理层面是一个潜意识的激励作用， 另一方面， 我们要把自己的技能点点到对应的技能树上。比如说一个管理者的角色，他自然会像很多人去做 Presentation，比方说我下一年的发展目标，今年的年度总结，如果同学你也想往管理方向的发展，就要注重在工作当中及时总结，抓住日常项目中的机会来锻炼自己，比如说一个小demo，向所有同事展示，或者是在团队内部，甚至是部门的会议当中做一个presentation。不过呢，即便大家选了管理路线，也一定要确保技术路线的实力要过硬，因为大家都是从技术人员成长起来的，那技术是我们的看家吃饭本领。
那同学如果问老师选择了哪个路线呢，我选择的是管理路线。
因为我个人比较喜欢那种掌握资源，争取资源的感觉，看起来有点掌控欲的。不过我想大部分的同学应该还是希望在技术路线上面可以得到纵深的发展。
那么我们这里就先聊一聊技术路线。但是我们要聊的是那些技术以外的事。
当同学们的技术实力在团队内获得认可，逐渐扩大了影响力，并且还想往技术方向上纵深发展，自然而然的就会往架构领域上面走。其实架构师呢，绝对不只是一个技术角色。他并不是说只会开发框架，或者说做一做技术选型，优秀的架构师不仅能玩转技术上的事情（首先技术要过硬），同样也要足够了解自身的业务。
