写在前面

身边有不少去大厂面试的朋友，其中小金面试字节跳动的经历很有意义，在这里分享给大家。小金是末流211计算机专业大三本科生，前几天面试了字节跳动的广州Android开发实习生。下面是他的面试经历，还有一些他自己的经验。

技术专家VS管理，哪条路更适合你？

工作 3-5 年后已经进阶到高级程序员了，很多人开始面临一个问题：未来发展方向是技术专家还是技术管理，哪一条职业发展路径更适合自己？

选择哪条路线，首先要明确自己想要什么。想做技术还是管理，都跟目标和职业规划有关，每个人的实际情况不同，目标就不同，建议尽量做和自己的性格相符合的选择，并且坚持。哪怕一时半会看不出效果，长期总是能够看到效果的。

1. 怎样的程序员适合做技术专家？

*技术专家的核心就是深入而精通。对某个技术领域很熟悉、对代码编写保持热情、持续学习新的技术、能够静下心来做技术，而不是急功近利。性格相对内向、不擅长沟通协调、不希望花大量时间带团队、主要负责把关键技术做到专业和，这样的人更适合往技术路线发展，比如技术专家，架构师。

2. 怎样的程序员适合转型技术管理？

首先要明确，通常所说的技术管理者都需要做哪些事？

• 团队建设：人员激励、团队文化、梯队建设。
• 任务管理：任务分工、任务协作。
• 管理规划：新技术调研，支撑新业务的重构等。

相应地，需要的能力包括：向上汇报向下传达能力、团队管理能力、人员培养能力、上下游部门合作把控能力、业务需求沟通能力、重大问题的决断能力、长远目标规划能力、执行力等等。

综合来看，管理能力和技术能力的要求差别较大。作为技术管理者首先应该有角色认知的改变，不能以程序员的角度去看待问题，需要站在更高角度，从全局思考问题。推荐有志走管理路线的移动端程序员参考这本书：《成为技术》。

3. 两种发展路径的异同点

**（1） 不同点：**技术专家更依赖个人技术能力，需要结合业务做好技术规划，框架设计，性能优化以及技术创新；技术管理者是协助团队一起把产品做出来，负责团队内外的组织沟通和相互协调。

**（2） 相同点：**终究需要面对管理，只是管理工作的多和少之分。即使你是架构师，也需要 lead 一个技术团队。

因此，不论你未来是走纯技术路线还是非技术路线，都需要增长自己的管理技能，因为到***总归是需要管理沟通的。当你级别非常高，却还不跟任何人打交道，完全靠个人能力来贡献的情况是很少见的。

4. 如果选择错误，是否还有二次选择机会？

我认为需要先把职业目标和职业规划想好，经常改变对职业影响较大。

**（1） 技术转向管理：**要提前掌握相关管理知识并在角色认知上做出改变，以团队为出发点去思考问题，对业务了解更多，提高部门内的影响力，有合适的晋升机会可进行转型。

**（2） 管理转回技术：**如果你面对诸多跨部门沟通，在性格等因素上感觉不合适，需要尽快做出决策，转回技术开发。

大前端趋势下，移动端程序员如何保持竞争力？

我从招聘网站上摘录了某些一线公司的职位描述要求：

3 年以上工作经验、深入了解移动端的底层和原理、独立主导或开发过一款以上产品的核心项目、丰富的项目经验或管理能力、有 React Native 或者Weex 的实战经验、掌握一些前端开发技术，HTML / JavaScript / CSS 等。前后端开发经历是加分项。

可以看到，市场对 Android 程序员的要求越来越高，除了深入掌握 Android 底层原理，对前端 JS 等技术也有要求。

今天我们已经进入了终端碎片化的时代。从 2007 年 iPhone 代发布至今的 12 年里，智能手机并没有被取代的迹象。但创新仍在继续，比如智能手表、TV、眼镜、头戴 VR 等等，可以想象这样的设备仍会继续增多。

这些新设备也是新平台，与智能手机类似，可以安装第三方应用，且这些平台基本都支持浏览器或内嵌浏览器引擎。早期 Hybrid 和后来 React Native 等探索，在显示终端应用的开发上，前端开发已成为必备技术。

**因此，大前端趋势对移动端程序员而言，**影响就是新的移动开发技术栈。

移动设备作为主流终端，其应用开发技术也应该是大前端最关注的技术。以前移动开发技术栈以原生开发为主，现在的趋势是跨平台技术愈演愈烈。

那么，在如今技术快速变化的环境下，移动端程序员该如何保持竞争力？

首先，加强 Android / iOS 技术深度储备，深入理解系统底层原理，对新技术持续投入。

其次，逐步完善前端技术栈，广度扩充，熟悉前端 JS，以及 RN，flutter 等跨平台框架。

选择 Android 细分领域并提高，比如应用开发、逆向安全、音视频、车联网、物联网、手机开发、SDK 开发和智能电视盒子开发等等，在其中选择一个并不断深入。