一个好故事有两次生命。第一次源于“创造”，第二次源于“打磨”。
第一次源于“创造”，本质上因为在工作场景，诚信是极其重要的品质，因此在写简历和面试的过程中，你讲的故事，必须是你真真实实通过努力创造的。这个“创造”既包含了你能不能想到解决问题的方式，也包含了你能否最终通过行动真的解决了问题，创造了价值。
这个你亲手“创造”出来的好故事，流传的范围通常是和你一起经历过这件事情的人，越是了解其中的难度以及你的努力的人，越会因此认可你的能力、欣赏你的品质。
大部分情况下，我们的面试官不太可能会是和我们一起经历这些具体细节的人。我们需要带面试官再次经历你曾经走过的旅程，这个时候就需要讲故事，而且是讲好故事。
每个人对于讲故事的天赋是不一样的。
我的确见过特别会讲故事的人。朋友聚会的时候，就是有人一开口，能够让所有人的目光都聚集ta身上，所有人都安静下来，呼吸都跟着故事情节的发展。
一个会特别擅长讲故事的人，最大的特质就是，通过ta的讲述，你的眼前会产生一幅画面。
想要成为一个能够讲好故事的人，除了老天爷赏饭吃，掌握方法和勤加练习，也可以后天弥补差距。
今天我会结合简历和面试场景，跟大家分享讲好故事这个话题。
写简历和面试之所需需要反复打磨？这背后其实是一道数学题。每个面试官在拿到一份简历的时候，内心都会有一个数字，这个数字代表着ta有多大概率愿意花时间与求职者做沟通，我们反复打磨简历是为了提升面试官见我们的概率，我们打磨面试时候的语言表达则是提升面试官愿意录用我们的概率。
所谓打磨，并不是无中生有，而是去掉一些不需要的部分，再对亮点精雕细琢。
就像有人过问米开朗琪罗：“你是如何创作出《大卫》这样经典的作品？”他回答说：“雕像本来就在石头里，我只是把不需要部分去掉而已。”
我们所“创造”的故事就像一块石料，如果你只是流水账地去呈现和陈述，ta就是一块平平无奇的石头。
人脑是一个非常懒惰的器官，人的注意力也非常稀缺和有限。所以当我们写简历的时候，要尽可能地呈现有序的数据和文字，面试的时候要尽可能呈现关键过程和结果指标，让面试官的大脑可以更快接收到信息，感受带你的亮点。
就像阿里有句土话：你自己觉得有，别人感觉不到你有，你就是没有。
古往今来，很多人都试图提炼和萃取，哪些擅长讲故事的人背后的规律，总结出来了一些我们可以“照葫芦画瓢”的模型和公式。
其中有一个著名模型“英雄之旅”，是由美国的神化学大师坎贝尔在 1949 年《千面英雄》中提出的。这个模型告诉我们，只需按照英雄之旅的12 个步骤，即可设计出一个好故事。
“英雄之旅”尤其适合讲述一个闪光的“英雄角色”一路成长的故事，因此，也成为了很多好莱坞电影的创作灵感，比如哈利波特、星球大战、黑客帝国、蜘蛛侠、狮子王、战狼等，都套用了此模型。
在简历和面试场景，我们也往往需要塑造一个解决工作中棘手难题的英雄角色，因此，英雄之旅的模型也非常适用于在面试和简历中描述职场故事。
简单介绍一下英雄之旅的12个步骤，感兴趣的同学也可以把原著找来仔细研读。
第一幕：英雄出发
第一幕通常可以细分成四个场景：普通的世界——冒险的召唤——拒斥召唤——见导师——越过第一道边界
英雄通常来自于普通的世界，就像马上要步入职场的普通大学生或刚工作几年的求职者。冒险的召唤即在某个时机遇到了某种机会和挑战，挑战即代表着未知，此时他的内心可能充满排斥、怀疑和不自信。随后，他受到前辈/朋友的鼓励，于是越过了第一道边界，迈出了第一步。
在这部分通常会用比较多的笔墨来刻画冒险的难度，以及主人公内心既渴望冒险又对要打破原来平衡的生活的纠结。导师的作用，很多时候是推了主人公一把。
第二幕：被传授奥秘。
第二幕通常也有四个细分场景：考验、伙伴和敌人——接近深层的洞穴——核心的磨难——报酬
前进的过程中必定会面对考验，这个过程中会遇到没有缘由就是要伤害你的敌人，也会遇到共克难关的伙伴。在探索的路上前进了一步之后，会出现更核心的磨难，此时他会遭受巨大的打击。但如果坚持到最后，则能得到最终的奖赏。
在这部分通常会着重对于核心磨难的描绘，以及主人公是如何被困难折磨，是如何一步步站起来、调整状态，最终克服了磨难。
第三幕：英雄归来。
第三幕也会有四个细分场景：返回的路——复活——携万能药回归
英雄挑战难题成功之后，会获得此前不曾具备的能力。返回的路也是一条反思之路，主人公更加了解自己是谁，以及要成为谁，会思考一些更深层的问题。而所谓的“万能药”，隐喻的是主人公曾经不具备的某种能力或者特质，经由这次磨练，主人公收获了短期内可以帮助他克服万难的经验。
英雄之旅者模型真的非常有魔力，一个故事套用这个模板讲出来，就具有了电影感，流水账也会变成一帧帧的画面。
下次，当面试官提问你：“你工作中的至暗时刻是怎样的？”“工作中最让你感受到价值/成就感的时刻是什么？”“能举出一个能够体现你解决问题的能力的案例吗？”这些问题，都向你递出了用英雄故事模型来展现你职场发展的“成功故事”的机会。
当然，面试的过程中，我们有相对充足的时间来描绘细节。对于简历，我们要把所有内容控制在一页纸当中，对于工作经历/项目经历的描述，可以使用 原理类似“英雄之旅”的STAR 模型（Situation、Task、Action、Result）将故事重新打磨。
Situation：项目背景。任何一家公司都会考虑投入产出比，因此需要强调项目的重要性，是否生死攸关、非做不可。
Task：项目的目标。对项目目标的描述尽可能量化，用数据来表达，即做到什么样的程度则代表成功。
Action：实现项目的具体行动。此处并非罗列流水账，不需要面面俱到，应重点描述里程碑式事件。
Result：结果。结果需要与目标进行对比以体现是否成功。此外，还需要交代自己的贡献度，是带领团队一起完成的，还是在团队中扮演某个角色去完成的？此处建议如实描述，不可夸大自己的贡献度。
我结合我过往的工作作为参考，进行描述案例拆解：
对于上图第一版本，面试官没有亲历项目，从他的角度可能无法体会其中的价值。因此，需要交代清楚：项目背景（重要性）、项目目标以及过程中遇到的挑战。
因此，在我修改后的第二版本中，“公司面临 B 轮融资之际，投资人提出 12 月完成营收 200 万的目标”交代了项目背景，体现了项目目标，更体现了项目的关键性和重要性；“业绩完成率114%”体现了项目结果。
然而，针对第二版本，面试官心里可能依然存在一些疑问：项目的挑战和难度是何种等级？过程中你扮演了什么角色？如果换人做，是否也可以成功甚至完成得更好？你成功了以后，能否带领其他同事成功？
首先，可以通过量化的方式，用数据的对比来更清晰地体现工作价值。比如，交代 200万营收的概念，即 1.5 倍完成以往月营收目标。其次，用量化的方式交代具体开展的工作以及工作效率：用 7 天时间完成了正常情况下 30 天的工作量。前 2 天作为项目负责人搭建核心团队以及负责项目管理，后 5 天作为专业的内容从业者快速产出内容，包括逐字稿和音频录制。通过 30 天和 7 天的对比，以及前后工作角色的跨越，体现自己的不可替代性。
而后，通过 3 次销售策略的调整、20次早会对焦、两场销售培训，最终完成了 227 万营收。通过展示过程数据，表明项目不是一蹴而就，不是做好规划之后水到渠成，而是通过在过程中不断调整销售策略、梳理卖点，最终完成业绩，并在客单价较上月提升 10% 的情况下，转化率非降反升1%。
最后，生成 5000 字复盘报告，进行一场方法论的分享，将个人能力沉淀为组织能力。阿里非常讲究员工能否一次性将事情做成功，以及能否帮助更多的人，让他们也一次性将事情做成功。这样才能产生规模化的效应，才可以让个人的价值变为组织的沉淀。
考虑到很多读者是技术同学，所以也找了朋友写了一个教学案例，通过三个版本的对比帮助大家找到打磨案例的感觉。
好啦，希望今天的内容能够对你有帮助，让你不仅能成为在日常合作伙伴眼里靠谱的战友，也能够快速得到面试官的青睐，让闪闪发光的你更好地被看到，为自己争取到更好的机会。
