（省略200百字）
有时候觉得他傻傻的，离职时他跟我说，在公司4年成长了很多，视野开阔了很多，遇见了很多优秀的同事，从他们那里也学到了很多。（省略50字）如果用阿里的层级来衡量人的成功与否，他似乎有些失败。但在我眼中，他勤奋上进，绝不是一个混日子的人。他说过一句话我印象挺深的，阿里的价值观其实是个普世价值，它只是在约束你做一个正直有用的人，公司确实存在一些不公平的事情，但这并不妨碍普世价值的正确。
（省略100字），有天晚上他坐在电脑面前一句话也没说，突然扭头对我说觉得特别感动，他的总监深夜给他旺旺发消息说，眼看你这样聪明肯干又热爱阿里的人离开，心里真的很不是个滋味，还是希望能选择留下来。他说看这些话，在阿里的这4年值了，等这样的一个认可等得太久，来得太迟，其实自己的要求很简单，可是却这么奢侈。（省略。。。）
最后他还是走了，去了一家创业公司，每天都回的很晚，可是我看的出来，他是开心的，身体很累，心却满满的愉悦。他说离开阿里之后，不知道为什么，还总是会关注阿里的新闻，有人要说阿里不是，他的心里会挺难受的。他说其实自己也一直在反思，在阿里这4年，自己也没有做得非常优秀，只能算尚可（省略。。。）
他总是说，你是客服，跟会员接触很多，但千万别做对不起公司的事情；
他总是说，这么大园区，办公楼的灯一直开着，多浪费啊；
他总是说，葛甲脑子是不是有毛病啊，总是黑阿里；
。。。。。。
他那么喜欢阿里，却选择了离开，他说他以后不会再回来，没什么原因，就是不再想了，就像曾经深爱过的恋人分手，相见不如怀念。
省略。。。。。。
有时我想，这世界，也许偶然不公平，但总体是公平的，我相信他会走的很远，天道酬勤，他勤奋上进，善于总结和反思自己，上天不会一直亏待这样的人，总有一 天，幸运之门会为他开启。他当然也有缺点，可是能不断在反思中进步，这就足够了。
省略。。。。。。
一起共勉。
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感触：
(1)一切都在变化，抓住了才是你的，没抓住就过去了
校招那个时候，hr说 我们有免费的 可乐、饼干、雪糕。。。我们每人一个电话机、一个茶杯。。。我们有一年、二年、三年、五年啥的。。。
等你到了才发现，有些已经过去了，成为历史了，因为变化了。价值观提前就告诉你：拥抱变化呢！
又比如，校招那个时候说半年一次调薪，每年有2次晋升机会。
等你过来了，熟悉了。原来是 入职一年的， 一般是不会给予晋升的机会。然后每年的组织变化调整，改为1年一次，然后，1.5年一次，然后，2年一次，然后2.5年一次，现在回到3年一次的正常水平。而一定，也必须会保持非常非常少量的“破格”，比如，1年一次晋升。而这正是 宣传的核心啊。好比，说招优秀人才年薪60w，也就1-2个，宣传之后是：给外界的营销映象是 阿里招人都60w起薪。。。
（2）KPI是虚实结合
当你完成了KPI，拿到了3.75或者4,不一定晋升。当你没拿到3.25，也不一定没有机会晋升。
当你安装KPI的细则完成了，不一定3.75，当没有完成细则，也不一定不能3.75.
KPI虚实结合，一方面和工资、薪酬挂钩，一方面是组织管理需要。规则是死的，人是活的。也就是保持总体一致的情况下，允许局部的例外。不能看到个例，否定原则，也不能因为个例，不坚持原则。
公司需要发展，依托管理来控制、运作。等级是必须的，至少总体原则是是等级森严，局部有淡化。没有等级，执行力无法保证。
(3)换个角度看
组织的目标实现，总是依托具体人来实施，免不了个人的影响，甚至个人的决定，哪怕是错误的。
局部的只要不影响全局，这个依然是相对稳定的存在，就比如产生矛盾、不一致的地方。
换个角度，那么公司的决定是冷酷的，必须基于原则办事。而公司的领导是人性的，必须有人性，也就存在局部的，优先人性而放弃原则。这不代表没有原则，总体上依然是有原则的。这就是人的管理艺术和组织规则的严格、尊严！理解是对原则的善意欺骗吧！
那么倒挂，就想社保一样。现在倒挂以后被倒挂，现在叫社保由别人享用，以后享用别人交的社保。
倒挂是客观的，组织需要满满的缩小差距。
（4）总是原则失败后，靠人性来下台阶
遭遇原则的不公平，总是有这样或者那样的原因。发生后，一般都是领导出面化解、沟通。通过人性来弥补原则、组织的缺陷或者误判。这就是管理者的角色和责任。
作为普通的员工，不能依托个性、人性来选择，需要跟随原则、组织来选择。如果，同时又因宜了人性，必然发展的和谐！
（5）谈价值观作为正直的人，绝不是存在的核心
价值观是敦促人向善，向积极、正面的看。存在的价值依然是体现在创造的价值。这是一家公司，不是福利院！
（6）晋升是组织的需要
晋升是组织的需要。绝不是单纯的技术、能力、价值观需要。
