五、软件范围及问题分解(product)
1、预告
在开始进行一个项目之前，应该了解些什么呢？
（1）在进行项目计划之前，软件开发者和客户必须一起定义产品的目的和范围，考虑可选的解决方案，标识技术和管理的约束；
（2）没有这些信息，就不可能进行合理的（准确的）成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排；
（3）软件范围是软件项目管理的第一个活动。
通过下面一张图来加深对软件范围的理解。
圆圈里的内容即软件范围，确定该项目要做什么；那么不在圈子里面的，就先抛开，也就是说，不该做的内容先不要做。
2、软件范围的确定（划定问题的边界）
（1）语境；
（2）信息目标；
（3）功能和性能
3、问题分解（确定各部分的功能）
（1）分而治之；
（2）估算开始之前，范围中所描述的软件功能必须被评估和细化，以提供更多的细节。因为成本和进度的估算都是面向功能的，所以某种程度的分解通常是很有用的。
六、过程(process)
1、一般性阶段
（1）软件过程的一般性阶段（定义、开发和支持）适用于所有软件项目；
（2）问题在于选择一个适合项目组所要开发软件的过程模型。
- 线性顺序模型（瀑布模型）
- V模型
- 原型实现模型
- RAD模型
- 增量模型
- 螺旋模型
- 形式化方法模型
2、选择过程模型阶段
项目管理者必须决定哪一个过程模型最适合用在此项目，因此在选择过程模型时需考虑以下因素：
（1）需要该产品的客户和将做此工作的人员；
（2）产品本身的特征；
（3）软件项目组工作的项目环境。
3、已确定过程模型阶段
（1）当一个过程模型被选定时，项目组基于通用过程框架活动集合，定义一个初步的计划；
（2）一旦建立了初步的计划，便可以开始进行过程分解，即必须建立一个完整的计划以反映框架活动中所需要的工作任务；
（3）工作任务必须针对项目的特定需要进行适应性修改；且框架活动总是一样的，但工作任务则要根据一系列的适应性标准来选择。
七、产品和过程的二元性(product and process)
从上图中可以看出，横向坐标表示过程，纵向坐标表示产品，也就是说，每一个产品都有它对应的一系列过程。所以，在一个项目中，产品和过程都一样重要，缺了谁都不行，这也就体现了产品和过程的二元性。
八、项目的5W2H原则(project)
项目的5W2H原则包含以下几点：
- WHY —— 为什么(Why)该系统被开发？（业务目的）
- WHAT —— 将做什么(What)？（项目任务）
- WHEN —— 什么时候(When)做？（里程碑）
- WHO —— 某功能由谁(Who)负责？（角色和责任）
- WHERE —— 他们的机构组织位于何处(Where)？（角色责任界定）
- HOW —— 工作将如何(How)被技术和管理地进行？（管理和技术策略）
- HOW MUCH —— 每种资源需要多少(How much)？（资源分配）
九、写在最后——think more
看完上面文章内容后，不妨试问下自己以下问题：
分析如下具体项目情况，选择合适的团队结构（CC、CD、DD）及软件过程模型，并分析原因。
Q1： 在一个信息系统组织中，你被指派为项目经理。你的工作是开发一个应用程序，该程序类似于你的团队以前已经做过的某个项目，只是规模更大而且更复杂一些。需求已经由客户写成文档。
A1： 该项目规模更大并且更复杂，但是以前做过，因此选择CC的团队结构。同时，在最后一句中说到，需求已经由客户写成文档，即需求已经明确，可以用瀑布模型。但是呢，该项目是一个规模较大的项目，且因为之前做过类似，所以技术风险较低，因此也可以选择RAD模型来进行开发。（CC、RAD/瀑布）
Q2： 你被指派为一个小型软件产品公司的项目经理。你的工作是开发一个有突破性的产品，该产品结合了虚拟现实的硬件和高超的软件。因为家庭娱乐市场的竞争非常激烈，完成这项工作的压力很大。
A2： 因为是突破性产品，且完成这项工作的压力很大，又因为项目的模块化程度较低，因此成员之间需要紧密结合，进行两两通信，所以选择DD结构。项目因为是有个突破性产品，风险性较高，因此选择螺旋模型进行开发。（DD、螺旋/增量）
Q3： 你被指派为一个大型软件产品公司的项目经理。你的工作是管理该公司已被广泛使用的字处理软件的新版本的开发。因为必须获得新的收益，已经规定了紧迫的最后期限并对外公布。
A3：（CC、增量/RAD）
Q4： 在一个为遗传工程领域服务的公司中，你被指派为项目经理。你的工作是管理一个软件新产品的开发，该产品能够加速基因分解的速度。这项工作是面向研究及开发的，但其目标是在下一年度内生产出产品。
A4：（DD、螺旋/形式化方法模型）
