本节书摘来自华章出版社《软件测试价值提升之路》一书中的第2章，第2.5节，作者：杨晓慧编著，更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。
2.5 测试价值的层次
本书分3个层次介绍我们的测试团队实践和思考过的测试价值：
测试必须实现的价值，即传统认为测试应该有的那些价值，如发现缺陷、给出性能指标、建设团队的测试能力等。这是进一步拓展测试价值的基础，测试团队需要夯实。
测试可以实现的价值，即测试有条件做到的那些价值，如改善研发过程质量、提升交付效率等。原有的能力加上新的能力和责任，形成值得测试去拓展的、新的价值外延。
理想的测试工作场景，当测试把自动化、过程管理、能力建设都做到精细化、自动化的水平时，测试的工作场景是怎样的？
对于测试必须的价值、测试可以实现的价值这2个层次，介绍的内容包含：
实现价值所需的技术、方法；
价值实现时，在技术、管理、组织、具体操作上需要特别注意的问题。
这是内容的主体部分，通过这部分内容，能够知道哪些价值点是值得去尝试的；需要什么关键技术；在实施的过程中，技术、管理、组织上需要注意什么。
测试价值的实现，选择正确的技术方法很重要，但技术以外的沟通、管理工作也一样重要，因此，本书还会简单介绍2个工具：TPI和商业模式画布。
TPI NEXT，是通过评估分析目前团队的现状和短板，根据改进目标和现状确定技术、管理和组织上的工作。如果说前面测试价值的章节明确了实现测试价值要点，那么TPI就是形成组合拳，保障测试团队开展的工作能够产生应有的价值。
商业模式画布。是利用一个模型，针对测试改进项目进行人、财、物的策划，让各种措施能够有资源、有条件落实。
