本节书摘来自华章出版社《软件测试价值提升之路》一书中的第1章，第1.6节，作者：杨晓慧编著，更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。
1.6 华为的软件测试
华为的软件研发特征是：典型的传统软件企业，软件完成后完全部署在用户的环境中使用，有按月交付的业务版本，也有半年甚至更长时间才交付的基础版本或平台版本，产品有一定的继承性，但架构重构也不是小概率事件（这主要是因为华为还是电信领域的新人，对这个领域的把握还不十分老道），十分注重在发布前排除软件缺陷。属于领域跟随者，开发内容绝大部分由客户需求主导。
开发测试比是2∶1～10∶1，2∶1是比较核心的平台部门的比例；10∶1是大量测试外包的业务部门的比例。如果加上外包一起计算，比例大概都在2∶1～4∶1。这个比例意味着测试主要精力是在黑盒测试上，如果需要做灰盒测试，基本需要1∶1才能搞定。
测试职位的名称：TE、TSE（测试系统工程师）。TSE是比较具有华为特色的角色，这个角色的定位历经很多变化，目前也还在变化的路上，详细内容参见5.4.4节“从任职资格标准的演变看测试价值”。基本上，在重要的项目、技术更新和提升、团队能力建设中都可以找到TSE的身影。在华为，测试工程师的职责如下：
1）保障质量。这是华为测试最基本的职责，因此非常强调结构化测试，对自动化也非常推崇，即使是界面自动化也从未放弃。可靠性和性能的技术积累比较丰富，其他DFX维度的实践也比较多，但还没有牛人出现。MBT的实践在部分继承性好的产品取得了成功。
2）交付。面向客户交付的验收测试活动，是测试工程师晋升的摇篮之一。如果一个产品质量好，那多半得益于专项整改、架构优化、开发工具优化，以及CI标准严格执行。如果一个产品质量不好，测试多半是有连带、甚至是主要责任的。所以只有部分测试工程师的晋升，是由于在保障质量上做得出色。而针对验收一次性通过采取的实例化需求、现场测试自动化、现场测试流程优化等也得到了比较广泛的认可，成就了一些测试工程师。华为研发对测试还有其他要求，比如：代表客户进行同类产品质量和体验的评估（竞品分析），从问题出发驱动产品质量改进（产品商用的瓶颈分析），提升研发效率（全面提升自动化，并用于研发各环节，提升整体效率）等，这些方面的成功实践还是少数案例，并不普遍。
3）公司大平台（公司级工具开发和研发能力提升团队）“搞定”流程、工具、技术更新。华为非常强调集团作战和经验传承，认为固化为流程、模板、工具就能减少对人的依赖，因此有一个非常重量级的公司大平台，流程基本上是公司层面定义的，产品只能在规定的范围内定制，定期会进行流程合规的审计。测试工具的大框架、支撑流程、管理（缺陷、用例、实验室、CI）和度量的工具基本上是大平台开发的；而自动化、性能、可靠性和MBT工具则是由产品线或者产品测试团队开发的。大平台也试图统一这些工具，但是目前没有成功。这种大平台在同业中基本上没有见到过。
华为测试的组织和定位不断变革，至今仍然不断变化，由于开始“折腾”的早一些，今天才能有些许经验来分享。后面关于测试应有的价值的思考，是测试经理们和产品研发的领导们不断沟通、实践后的结果。
