1. 影响项目因素
影响项目的2大因素：事业环境因素、组织过程资产；
事业环境因素：客观存着的， 可能有利也可能有害的，项目经理不能改变的
组织过程资产：可以累加的，对内有帮助的，项目经理可以选择的
2. 项目组织体系
组织结构类型：职能型、项目型
职能型完全是职能部门老大说了算，项目没有话语权
项目型是完全项目老大说了算，职能部门没有话语权
弱矩阵：职能、项目共管。职能是老大；
强矩阵：职能、项目共管。项目是老大；
平衡矩阵：职能、项目共管。2个都是老大；
强矩阵的现实情况：公司大领导亲自带项目的时候，都是强矩阵。
3. PMO(项目管理办公室)
PMO类型：
支持型：主要是资源库。
控制型：参与项目，监控项目。
指令型：完全接手项目。
现实中PMO可能叫其他名字，比如综合办、总裁办等；
PMO管理组织过程资产；
