在上一篇文章，我写了谈谈避免加班的3种方法，引起了较多的讨论。
结合最近的工作情况，今天这边篇文章我们继续聊一个职场话题——以结果为导向的工作思维方式。
什么是结果思维
首先我们说下什么是结果思维？结果思维顾名思义就是以结果为导向的思维工作方式。
这种思维方式强调我们需要关注事情的结果，而不仅仅是过程，主动去推进工作而不是被动接受。
拥有这种思维方式的人，大家协作起来才会更开心愉快。
为了更好说明这种工作思维方式，我举一个生活中常见的场景。
背景：上级安排了一个和其他部门同事联调接口的任务
上级：我们接口进展怎么样了？
小彭：对方接口出现问题了，我暂时没处理了。
上级：那接口什么时间恢复？尽快推进下，有点儿急。
小彭：还不知道，我待会儿确认下。
过了两天
上级：这两天进展如何了？
小彭：接口对接好了，但是对方的数据有问题，没法使用，他们还在修复中。
上级：那数据什么时间能修复好？
小彭：还不确定，我待会儿确认下。
又过了两天
上级：数据对接好了，现在用上了吗？
小彭：对好接口了，还没有用上，对方休假了，需要等休假回来。
上级：…
看完上面聊天我们都可以看出小彭做事有些不恰当，考虑不周全，出现问题没有及时处理等等，最终导致项目推迟延期。
这里面有很多其他原因，但主要原因是缺乏以结果为导向的做事方式。没有去主动跟进，推动项目的进展，更多是被动接受处理。上级问一下才去处理一下，导致一直不能交付结果。
同样一件事情，其实我们有一点儿结果思维的考虑方式，主动推进，事情就变得简单了。你不用烦上级啰嗦，上级也不用担心项目进展失控。
简单说结果思维就是「以终为始」的一种做事方法，通过对结果的把控来指导我们的工作。
结果思维的优点
在我看来有结果思维的人：做事主动，随时跟进关注项目进展及最终结果目标，一种不达目的不罢休的风格。
这种方式的好处就是做事情碰到问题被阻塞，不会丢在哪儿了不管了，而是主动推进，主动反馈思考处理不了的事情以及下一步方案。
有结果思维的人做事儿不会找各种理由，因为找各种理由没有用，对于结果没有影响，事情最终结果就是没处理完。
日常生活中我们可以看到销售同学的结果思维表现的最为明显，他们的能力只看销售业绩和销售数据。所以说企业之所以强调以结果为导向，原因是有产出，有业绩才是企业生存经营之道。
记得刚工作那会儿和大领导聊天，每次聊到华为，她就会说，「华为的产品很不错，很多事情都特别能跟进，直到输出结果」。这其实就是说华为的产品更有结果思维，以结果为导向的做事风格。
这种做事儿风格，已经形成了一种良好的口碑了。
怎么培养结果思维
说完这些我们谈谈如何能培养结果思维？
培养结果思维第一件事就是主动挖掘事件背后的结果及意义。
为什么说要去多挖掘事件背后的结果及意义呢？其实这就是类似产品经理要去分析挖掘用户的原始需求一样，表面上呈现的问题只是用户的临时解决方案，并不是最佳方案。
想想工作中同样一个开会，为啥有的人只是安排了会议室，通知了参会人这两件事。
而有的人，不仅安排了会议，通知了人，还提前发了会议材料，会议重点，会议的问题点呢？
更有的人，不仅做了上面的所有事儿还积极引导会议讨论，跟踪会议结果，以及后期与这个会议项目的结果执行情况呢？
开会不是目的，开会是希望找出问题，找到事情最优方案，最终更好更快推进项目进行，进而给企业带来收益。
培养结果思维第二件事：立足长远，避免被短期利益影响
之前面试了一些同学，技术面通过了，在谈薪阶段，看到薪资比预期低一些（但有很多锻炼机会）就放弃了一个不错机会，转而选择了一家薪资不错，但明显没有啥发展前景的公司，最后结果可想而知，公司倒闭重新求职。
很多问题从长远来看其实不是问题，从结果出发，可以避免自己掉一些坑。
写在最后
上面简单的聊了下我理解的以结果为导向的思维方式（结果思维），通过这种思维方式，可以让我们做事儿从被动变为主动，在工作生活中能更从容不迫。
本文只讨论了以结果为导向的优点，同样大家可以聊聊这种方式可能会存在哪些问题？欢迎给我留言。
