近日，一位上海阿姨给程序员儿子的相亲，引起了互联网产品、运营、和程序员群体的大面积战争
这位上海阿姨看到自家的儿子36岁仍然不慌不忙不想成家，想出了个绝妙的主意替儿子相亲：在网上拍卖儿子（？）并承诺结婚退全款 （阿姨还挺有互联网思维...？..）
拍卖品基本符合“程序员标准人设”：单身，高薪，就差秃了。对于秃这点，母亲大人也很是居安思危。
年薪百万两套房，妈妈表示刚脱贫（柠檬），并开启亲妈致命式吐槽。
然后重点来了，说到择偶要求，这位拍卖品表示：搞产品的、搞运营的都不考虑,因为需求太多？？等一下？刚刚是不是有人躺枪了？
职场派系战争都推动相亲标准的变革了？看到这要求，一众产品运营杀气腾腾的过来了
产品&运营：提点需求怎么了！
产品、运营和开发的这场战争，从互联网兴起开始延续至今N年不断，甚至蔓延到了相亲圈。这仗打的圈外人士开心吃瓜，也让刚出校门不清楚岗位职责的应届生们兴致勃勃，还没开始入职就做好了战斗准备：今年求职产品，要不要先拜两行代码祈个福？
今天，大白就直击互联网内部真相，来讲讲产品经理的职场生存现状
产品经理，天生的需求制造机
自古以来，每个互联网公司的内部，产品、运营、程序员都各自为营，纷乱混战。
尤其产品和开发更是天敌一样的存在，提需求的和接需求的两方，表面上互相叫爸爸，实际上推杯换盏间互相扔刀和锅
为什么这样呢？这一切要从产品经理和程序员对于产品的意义开始说起
产品经理的工作，就是通过设计自家产品的功能去解决用户在某个场景下的需求
某种意义上可以说，产品经理是产品的掌控者、设计者、缔造者
是不是听起来很高大上，但实际上初级产品经理日常都在做这几样工作：
1、收集并分析用户的需求；
2、根据需求设计或优化产品；
3、提交产品需求给其他部门
看到第三点了么，这就是引战的关键。
架构和方向都是产品人设计的，功能是程序员实现的
这产品经理就是天生要向开发提需求的岗位啊，而部门战争的真谛就是：谁提需求，就怼谁
产品人要兼顾上线时间和开发成本等，而开发更熟悉开发周期、功能实现方法，要协调自己的工作强度。
双方至少要你来我往5个回合才能达成对完成时间的一致，必要时需要祭出“老板”这种王牌，才能让某一方稳赢
当然，如果产品人提的需求过于离谱，那就不用敲定完成时间了，开发想先敲掉产品的脑壳
这个需求，我稍微改一下
产品经理在提需求的时候，一是要分析用户的使用需求，二是要分析能否通过技术实现自己的产品功能，可以说，一个合理的需求必须有理有据有可实现性。
如果产品要个五彩斑斓的黑，暴躁型开发可能来一个狂风暴雨的爱抚，比如：.....
但是，需求合理、时间要求合理就和开发没矛盾了么？
根 本 不 可 能 ：）
第一：这个需求不一定受到开发的认可，即使它是合理的
第二：产品经理还有一项当场逼疯开发的大招——改需求
提需求，注定被踩
产品经理思考问题的时候，是从现象中提取问题本质，分析产品时也是不带有个人喜好的分析优劣，毕竟产品功能的好坏还是需要根据场景和用户群体来多角度思考的。
非产品经理的其他人（比如开发）经常是以用户使用视角以及个人喜好来判断某件产品。
所以，产品经理提出的想法被踩是绝对会发生的，因为大家思考问题的角度不同。
改需求，呵呵
当了产品经理后就会发现，解决方案永远没有唯一解。
方案没有好坏之分，只取决于是否适合对应的场景，这就注定了解决方案是多变的。
产品经理要在众多方案中选出更优的那个，难免就会因为某些新出现的因素改变自己的古玩方案，于是改需求也是不可避免的
每次改需求，产品都是在挨打的边缘疯狂试探
此时再加上一句“很简单的，你就加个XXX就行了”
顺便期盼的来一句“明天能给我吧？”
就可以成功引爆整个开发部门
产品和开发之间表面微笑心里互骂，都是站在各自的岗位角度看问题，没有对错之分，这就是宿命之战，而战火永不能停息。
项目推进到最后，产品和开发一定是和谐和解和平共处了，毕竟KPI完不成，就手拉手一起被裁走。
无论战争多么激烈，老板才是真正的大BOSS
但达成与开发的和平共处，并没有让产品的生存环境变的美好，因为环伺周围的还有运营团队和设计团队，他们不止和产品斗，还要与开发斗、与对方斗，其乐无穷。
在各方混战中理出一条路来推进产品优化，这就是产品经理的职场生存现状。
看完这残酷真相，还想求职产品么？
带光环的产品经理
纵然产品人在职场生存的如此艰难，仍有大批应届生奔向产品岗，导致大厂的产培岗录取率基本在1/1000之下
因为产品还带着神圣光环：
自从乔布斯，张小龙等大佬声名远扬后，产品经理就有了一个称号——“CEO学前班”
仿佛做成了产品经理，自己也将洞察用户，管理团队，升职加薪走向人生巅峰，每个产品人还背负着一个伟大使命：用产品改变世界
听起来就热血沸腾是不是，更何况互联网产品还是个高薪岗位，这诱惑谁顶得住？
二是，多半同学带着这样的误解：
不会技术——没关系
不会设计——没关系
文笔不好——没关系
我什么都不会，但我还能做产品经理
蛤？
醒醒啊同学们
看到产品经理的生存现状了么？
每天分析需求各处撕逼才是众多产品人的真实生活
且产品岗位左打开发，右接运营，前有老板，后有用户
是个需求分析、数据分析、产品调研、原型设计等十八般武艺都要精通的岗，甚至最好还要懂点技术——什么都不会的产品只能跪着提需求，会一点的起码能站着
产品岗看似没硬性要求，但实际入职门槛很高，并不是“人人都是产品经理”的
无论求职什么岗位，都需要全面了解它的工作内容和能力要求，才能不被热血冲昏头脑，做出最适合自己的职场方向选择
做好方向选择后还需要分析岗位的能力要求，才能更容易成为通过率上的分子
